Креативность в менеджменте
•Download as PPTX, PDF•
1 like•3,734 views
Барселона, 4-12 мая 2013 г. Школа бизнеса "Синергия"
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Креативность в менеджменте
Similar to Креативность в менеджменте (20)
More from Nadya Morozova
Креативность в менеджменте
- 1. КРЕАТИВНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Барселона 4-12 мая 2013 г.
- 2. Креативность – это не генерация новых идей. Создать идею – это этап. Креативность в менеджменте – это процесс, где идея создается, а затем конвертируется в деньги, т.е. приобретает потребительскую пользу. С.И. Макшанов
- 3. ЦИФРЫ И ФАКТЫ О ПРОГРАММЕ
- 4. Тренинг проводится 17 лет • Авторская программа ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» • 45 открытых тренингов, 514 участников • 50 корпоративных проектов • Тренинг хорошо прописан, хорошо структурирован и стабильно из раза в раз дает гарантированный результат
- 5. Трансформация тренинга 1998 1996 2006 КвМ-2 КвМ-1 КвМ 1+2 Креативность Личная креативность Барселона для бизнеса
- 6. География тренинга с 1996 по 2013 гг. Москва Вена (2003) Вел. Новгород (2009) Барселона (с 2004-го)
- 7. Ведущий – Сергей Иванович Макшанов • Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» с 1993 г. • Доктор психологических наук, профессор СПбГУ • Руководитель проектов по разработке стратегии Компаний и концепций уровня бизнеса, по максимизации прибыльности бизнеса • Член совета директоров, независимый директор ряда компаний • Работает с: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК Руян, Холдинг МАК-ДАК, Концерн Калина, Иркутскэнерго, Холдинг СКМ, Университет «Синергия» • Ведущий и соавтор программ: «Стратегическое управление в условиях изменений», «Философия жизни», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии»
- 8. Участники – топ-менеджеры компаний • Собственник • Генеральный директор • Финансовый директор • Коммерческий директор • Директор по продажам • Директор по маркетингу • Директор по развитию • HR-директор Командное и семейное участие приветствуется !
- 9. Интеллектуальный туризм • За пределами привычной среды слабеет защитный механизм наших стереотипов. Когда не приходится каждый день возвращаться в семью, ехать в пробке, эффект от обучения увеличивается • Социокультурная среда нового города особым способом «поддерживает» тему программы • Программа за рубежом дороже. Фильтр участников • Мы занимаемся Интеллектуальным туризмом с 2002 г. и накопили серьезный опыт
- 11. Ядро бизнеса и его стратегии должны седлать длинные тренды и вечные потребности, а команда — быть готовой крутить руль в режиме трансформации. Крайняя точка — создавать то, чего еще не было. Но в любом случае радикально менять подходы, технологические решения и продукт — это вполне естественная форма существования. С.И. Макшанов
- 12. Как ваш бизнес седлает длинные тренды? 2015 год. Население Земли 7 млрд. младше 15 и старше 65 остальное население free time имеют официальное место работы да нет unemployed
- 13. Накопленные компетенции и активы многих производителей окажутся не нужны • Электромобилю не нужны шкивы и приводные ремни для двигателя, бензиновые баки, масляные и воздушные фильтры, аккумулятор • В Америке появились автомобили на автопилоте — не у дел может остаться большое количество водителей и автошкол • Компания «Мишлен» приступила к массовому выпуску непневматических шин — большой привет шиномонтажникам!
- 14. Стратегический маркетинг разворачивает компании в сторону длинных трендов и вечных потребностей • «Сони» ушла в биотехнологии, «Нестле» — в фармацию: лекарства от болезни Альцгеймера. Это длинный тренд — население планеты стареет, пожилым трудно пить «Нескафе» • Кубанский государственный медицинский университет взялся развивать регенеративную хирургию. Вступили в партнерство с трансплантологом П. Маккиарини, который умеет выращивать трахею, выиграли грант правительства РФ и ведут подготовку к созданию международного центра регенеративной медицины
- 15. Большинство российских компаний не имеют департаментов развития Сегодня, когда нужно идти вперед, что-то создавать или радикально переделывать, требуется умение управлять в хаосе. Это отдельная компетенция, для которой и существует департамент развития: становится понятно, где освоенный вид бизнеса, а где вновь создаваемый.
- 16. Креативных технологий в большинстве российских компаний – 1,5% Легкая вода производится в России уже на трех предприятиях, ее можно купить, хотя это непросто (спрос выше предложения). При этом два крупнейших производителя питьевой воды — мультинациональный и российский — вообще не знают об этом тренде.
- 17. Шестой технологический уклад требует междисциплинарных компетенций • Яркий пример — опыт компании «Связной». Если бизнес один раз пережил то, чтобы из розничной сети, торгующей гаджетами, стать банком, — это, конечно, не крысомедуза, но из той же серии. • Екатеринбургская электросетевая компания установила в Екатеринбурге первую заправку для электрокаров.
- 18. В новом менеджменте креативность и регулярность — в пропорции 60 к 40 Группа Inditex обеспечивает выпуск 52 коллекций в год — это регулярное событие. В то же время 52 цикла создания нового продукта — это воплощение креативности.
- 19. Но даже обратившись к вечной потребности и поймав длинный тренд, необходимо осознать степень контрастности сделанного предложения В Ростове-на-Дону есть пивоваренная компания «Тихий Дон». Они варят пиво по баварскому кодексу чистоты пива 1516 года. Большинство игроков по какому-то другому кодексу пиво варят, поэтому «Тихий Дон» оказывается в контрастном положении по отношению к рынку.
- 20. Как можно создавать десятки новых продуктов в год, не развивая креативность у сотрудников? Сбербанк и некоторые региональные компании включают креативные технологии, в том числе на регулярной основе, в бизнес-процессы стратегического планирования, развития ассортимента.
- 22. Можно продолжать делать двухслойную фанеру и проклеивать ее квачом из лыкового мочала. А можно применять новые технологии и оборудование и делать смарт-фанеру. Речь идет о другом уровне проникновения в суть вещей. С.И. Макшанов
- 23. Умение находить нестандартные решения профессиональных задач – от стратегических задач компании до разработки нового варианта продвижения продукта
- 24. Технологии выработки вариантов решений задач, стоящих перед компанией в трех фундаментальных стратегических направлениях – «Продукт», «Продвиже ние продукта», «Персонал»
- 25. Осознание шор, которые мешают самому и компании находить новые, нестандартн ые подходы в решении различных задач
- 26. Навык управления креативным процессом, умение создавать и поддерживать творческую атмосферу в своей компании
- 28. Почему? 1. Здесь аутентичный задачам тренинга контекст 2. Здесь рождаются инновации, которые меняют наше представление о мире 3. Здесь знают, как конкурировать на глобальном рынке
- 29. Аутентичный задачам тренинга контекст Пространство, где творили Пабло Пикассо, Сальвадор Дали, Антонио Гауди, побуждает раскрепоститься, раскрыть в себе творческий потенциал. По классификации философа и историка Мануэля Де Ланда, Барселону можно отнести к метрополии. Близость к мору позволяла метрополиям при капитализме контролировать важнейшие финансовые и транспортные потоки, притягивать наиболее открытых и свободолюбивых членов общества. Так они стали ареной для всякого рода экспериментов по части стилей жизни и образов мысли. Метрополии гармонично вписываются в информационное общество, когда «на смену идеи осознания своего «истинного я» приходит идея освобождения тела от предопределенности. Человек оказывается в состоянии постоянного становления и смены идентичностей, похожей на смену одежды в зависимости от ситуации и контекста.
- 30. Эти инновации изменили наше представление о мире Сейчас эта марка принадлежит голландско-итальянской транснациональной корпорации Perfetti Van Melle, но создана была в Испании в 1957 г. Исследование рынка, сделанное в то время, показало, что 67% всех потребителей карамели в Испании моложе 16 лет. Тем не менее, на рынке не было ни одной конфеты, разработанной специально для детей. Сосание леденцов неизбежно приводило к липким рукам и грязной одежде. Тогда у Энрике Берната, основателя Chupa Chups, и возникла идея – леденец на палочке, оригинальный логотип к которому придумал Сальвадор Дали.
- 31. Первая фабрика по производству бульонных кубиков Gallina Blanca открылась в Барселоне в 1939 г. Сегодня эта марка продуктов быстрого приготовления популярна в 100 странах на 4 континентах. История компании-производителя началась в 1936 г., когда ее основатель Луис Карулья Каналс вместе со своей женой начали производство «волшебных» кубиков, которые упрощали работу на кухне и делали блюда более питательными. И это в домашних условиях при помощи простой ручной машинки, которая сегодня может показаться забавной, но на тот момент стала новым словом в производстве продуктов питания.
- 32. Искусство конкурировать на глобальном рынке Со времен Гауди Барселона – центр дизайна в Испании. С тех пор как была проведена либерализация испанской экономики и разрешена внешняя торговля, необходимо было конкурировать на внешнем рынке. Спасительным кругом для испанских производителей стал промышленный дизайн. В 1960-м здесь учредили Ассоциацию промышленного дизайна и развития прикладных искусств ADI-FAD, затем Барселонский Центр дизайна (BCD). К началу 1990-х дизайн полностью изменил приоритеты испанской промышленности: коммерческим предприятиям стала очевидна финансовая выгода от внедрения новых художественных форм, дизайн стал успешно продаваемым товаром.
- 33. Существенную долю в доходах B.D Barcelona design занимает переиздание творений Антонио Гауди: стула и скамьи Batllo и зеркала Calvet. В компании, которая производит светильники и мебель хай-тек для дома, улиц, офисов, библиотек, ес ть и коллекция, созданная по эскизам Сальвадора Дали. B.D Barcelona design – это сочетание коммерческого успеха и создания произведений искусства, которые можно увидеть в постоянных собраниях музеев Нью-Йорка и Парижа.
- 34. Авторские дизайнерские обои Tres Tintas Barselona перевернули представление о традиционном продукте! Сегодня они продаются в 32 странах. Возможно, причина успеха – в особом отношении к продукции? Основатели компании называют свои обои не иначе, как paper ilustrado, что можно перевести как «ваше величество обои». О существовании такого вида товаров, как дизайнерские ковры Nanimarquina, в России практически неизвестно. Но их уже успели оценить более чем в 40 странах мира.
- 35. Camper. Открыв первый магазин в 1981 г. в Барселоне, сегодня главная обувная марка Испании распространяет свой стиль, философию жизни и образ мышления на четырех континентах! Испанский «вирус» – «Custoмания» – захватил сначала Голливуд, а затем уже распространился по миру и родной стране. Ни на что не похожая одежда Custo Barcelona – один из самых ярких и жизнеутверждающих современных испанских молодежных брендов.
- 37. SILKEN DIAGONAL BARCELONA**** • Современный дизайн- отель • Рядом – Агбарская башня и Собор Святого Семейства • Изюминка – бассейн на крыше с захватывающим дух вид на город.
- 38. 1-й день (суббота) 0855 – вылет из Москвы. Аэропорт Шереметьево- 2, рейс Аэрофлота 1115 – прибытие в Барселону 1230 – размещение в отеле 1700 – пешеходная экскурсия «Вечерняя Барселона», ужин и вечер знакомств, Фламенко
- 39. 2-й день (воскресенье) 0900 – экскурсия по Барселоне «Жизнь и творчество Антонио Гауди» 1300 – 1400 - обед 1400 – 2100 - тренинг в аудитории отеля 2100 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа
- 40. 3-й день (понедельник) 1000 – 1800 - тренинг в аудитории отеля 1800 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа
- 41. 4-й день (вторник) 8.30–13.00 – экскурсия на предприятие Torres (знаменитого испанского производителя вина) с дегустацией в доме на воде 1400 – 2100 - тренинг в аудитории отеля 2100 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа
- 42. 5-й день (среда) 1000 – 1800 - тренинг в аудитории отеля 1800 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа
- 43. 6-й день (четверг) 1000 – автобусная экскурсия в театр-музей Сальвадора Дали в Фигерасе + замок Галы в Пуболе 2000 – свободное время, индивидуальная вечерняя программа
- 44. 7-й день (пятница) 1000 – 1800 – тренинг в аудитории отеля 1900 – гала-ужин в национальном каталонском ресторане Can Trawi Nou
- 45. 8-й день (суббота) 1000 – 2000 автобусная экскурсия по Каталонии (средневековый городок Бесалу, городок на застывшей лаве Рупит) с обедом в каталонском доме (по желанию за дополнительную плату) 2000 – свободное время
- 46. 9-й день (воскресенье) 0900 – выезд из отеля в аэропорт Барселоны 1225 – вылет из Барселоны в Москву 1850 – прилет в Москву В программе возможны изменения
- 47. Каждый день участники выполняют домашние задания От каждого требуется высокая дисциплина. Признаться в том, что не выполнил, бывает непросто, легче все сделать – одному или в группах.
- 48. Свободное время Его не так много остается, тем не менее, можно: • сходить на футбол, • посмотреть командную тренировку гонщиков Формулы-1, • посетить музей Пабло Пикассо или другие культурные места города – сориентироваться поможет путеводитель «Афиши», который получает каждый участник, • посетить Олимпийскую деревню, аквариум, • устроить шоппинг, • отдохнуть в бассейне или в сауне, не покидая отель, • понежиться на пляже, • посидеть в уютных ресторанчиках города, попробовать испанскую кухню: хамон, тапас, гаспачо, паэлью, морепродукты.
- 50. Ирина Пузанкова, Италсофтмонт, 2012 Все было просто ВАУ! Тренинг дал возможность понять, как можно решать задачи, достигать поставленных целей абсолютно непривычными для нас способами - гораздо более легкими и быстрыми. Полученный в ходе занятий навык позволил по- другому смотреть на обыденные вещи, раскрасил жизнь яркими красками.
- 51. Руслан Коноплёв, КОБРА, 2011 Все отлично, креативное место, креативный тренер, креативные экскурсии. И великий затейник Дали!!!
- 52. Василий Гончаров Спецпроекты и системы, 2011 Программа дает реальные инструменты для решения задач, требующих креативного подхода.
- 53. Валерий Москальков Агропромснаб, 2010 Очень много полезного, новый взгляд на старые вещи, очень сильная энергетика.
- 54. Ян Доломанов Актив-Безопасность, 2010 Гарантированная работа мозга, шанс понять детей, решающих новые задачи, возможность пережить смену "получается- не получается" в быстром темпе. Совершенно точно выбран город Барселона.
- 55. Дмитрий Пиллих, Дентал Косметик, 2012 "Размягчает левый рог"
- 56. Вам сюда! Барселона 4-12 мая 2013 г. Креативность в менеджменте
- 57. Время уходит... Не теряйте его. Звоните: Ольга Мальцева +7 985 194 5785 malceva@arsenal-i.ru Руководитель проекта Школа бизнеса «Синергия»