Эта методика разработана и реализована при выполнении заказа на разрешение корпоративного конфликта конкретной компании в 2013 году.

1. Согласование Видения
развития бизнеса между акционерами компании
(разрешение корпоративного конфликта)
Встреча-модерация
Модератор: Олег Афанасьев
Утверждено участниками:
1.
2.
3.
4.
5.
Дата проведения
______________
Киев-2013

2. Состав участников
1.
2.
3.
4.
5.

3. Цель
• Определить формат дальнейшего
сотрудничества или механизм
прекращения отношений

4. Задачи
• Определить варианты развития ситуации разногласий между
собственниками
• Определить последствия варианта «Не договорились»
• Обсудить механизм выхода из актива собственников в случае «Не
договорились»
• Определить последствия варианта «Договорились»
• Принять решение о формате дальнейшего сотрудничества
• Разработать и утвердить новый формат договорѐнностей и, в
случае необходимости, сформулировать задачу для юристов
• Определить Видение Будущего компании «Дружба Нова» в
пятилетнем периоде
• Принять окончательное решение о принятии на работу
приглашѐнного со стороны Исполнительного Директора (CEO)

5. Регламент работы
Время Вопросы Результаты
11.00 Программа встречи. Регламенты. Утверждѐн Регламент встречи
Правила взаимодействия. Сформулированы варианты
Варианты развития ситуации разногласий между развития ситуации
собственниками
12.30 Кофе-брейк
12.45 Последствия варианта «Не договорились» Список последствий
Механизм выхода из актива собственников в случае Согласованный механизм
«Не договорились» выхода из актива несогласных
14.00 Обед
15.00 Последствия варианта «Договорились» Список последствий
Решение о новом формате дальнейшего Решение о новом формате
сотрудничества Новый формат сотрудничества
Новый формат договорѐнностей Задача для юристов
Задача для юристов
16.30 Кофе-брейк
16.45 Видение Будущего компании «Дружба Нова» в Согласованное между
пятилетнем периоде акционерами Будущее компании
Решение о принятии на работу приглашѐнного со Принято решение о кандидатуре
стороны Исполнительного Директора (CEO) Исполнительного Директора
18.30 Окончание работы

6. Введение
11.00 Программа встречи. Утверждѐн
Регламенты. Регламент встречи
Правила взаимодействия. Утверждены
Правила
взаимодействия
Варианты развития ситуации Сформулированы
разногласий между варианты развития
собственниками ситуации
12.30 Кофе-брейк

7. Правила взаимодействия
• Уважение
• Открытость
• Выслушивание
• Открытое слушание – без критики
• Мнение каждого одинаково важно
• Говорит Один
• За каждым обсуждением - Решение

8. Варианты развития ситуации
 «Договорились» - 100% согласие
 «Не договорились» - нет 100%
согласия

9. Последствия решения
«Не договорились»
12.45 Последствия варианта Список последствий
«Не договорились»
Согласованный
Механизм выхода из механизм выхода из
актива собственников в актива несогласных
случае «Не
договорились»
14.00 Обед

10. Последствия варианта
«Не договорились»








11. Последствия решения
«Договорились»
15.00 Последствия варианта Список
«Договорились» последствий
Решение о новом формате Решение о новом
дальнейшего формате
сотрудничества
Новый формат Новый формат
договорѐнностей сотрудничества
Задача для юристов Задача для
юристов
16.30 Кофе-брейк

12. Последствия варианта
«Договорились»








13. Новый формат сотрудничества








14. Задача для юристов
•

15. Видение Будущего компании- 2017
16.45 Видение Будущего Согласованное
компании «Дружба Нова» между
в пятилетнем периоде акционерами
Будущее
компании
Решение о принятии на Принято решение
работу приглашѐнного со о кандидатуре
стороны Исполнительного Исполнительного
Директора (CEO) Директора
18.30 Окончание работы

16. Видение будущего компании-
2017
 Финансы
 Взаимодействие акционеров
 Управление
 Маркетинг
 Производство
 Продажи

17. Решения
• Подготовить предложение для акционеров, желающих продать свои доли и выйти из проекта
до _______ Ответственный__________________
• Пригласить на работу специалистов, компенсирующих недостаток ключевых управленческих компетенций
действующих руководителей-акционеров
до______ Ответственный_________________
• Назначить Руководителем Проекта антикризисного управления ______________________________________
до _____ Ответственный_________________
• Сформировать Команду антикризисного управления
до _________
в составе
1.
2.
3.
4.
5.
Ответственный____________________
• Аниткризисную Программу действий сформировать и утвердить
до ______ Ответственный____________________
• Разработать и утвердить Миссию, Видение и Стратегию развития компании на следующие за реализацией Программы
антикризисного управления 5 лет
до _______ Ответственный____________________