http://www.seminarna.ru/ Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников. Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды. Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом: • выбирает самый доходный рынок и продукт; • определяет свои конкурентные преимущества; • создает план действий.

1. Услуги по проведению
стратегических сессий
www.seminarna.ru
Тел.: (495)508-53-33
E-mail: Info@seminarna.ru

2. У Вашего бизнеса проблемы?
 Ваш бизнес развивается медленнее, чем
ожидалось, или не развивается совсем?
 Бизнес не выходит на ожидаемые результаты?
 Обороты и Продажи в компании стоят на месте?
 Требуется выход на качественно новый уровень
развития компании?
 Между топ- менеджерами нет взаимопонимания, а
сотрудники сопротивляются изменениям ?
Одним словом, Вашей компании требуются
улучшения?

3. Решение Есть!
Стратегическая или рабочая сессия
 У нас есть решения для многих проблем Вашего
бизнеса!
 Центр делового развития «Профи-
Карьера» предлагает услуги по проведению
стратегических сессий и рабочих встреч для
совладельцев бизнеса или для группы Топ-
менеджеров и ключевых сотрудников.

4. Три главных вопроса улучшения компании
Стратегическая сессия дает ответы на три главных
вопроса улучшения компании:
1)Что менять?
2)На что менять?
3)Как обеспечить перемены?

5.  Стратегическая сессия – эффективный
инструмент группового взаимодействия внутри
компании, при котором ключевые сотрудники
подразделений совместно с руководством
компании принимает стратегически важные
решения в ходе обсуждения, модерируемого
профессиональным консультантом.

6. Цели стратегической сессии
 Вовлечение участников сессии в процесс разработки и трансляции
стратегии
 Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации
 Получение информации от консультантов и руководства компании
 Мотивация участников на реализацию стратегии
 Разработка основных идей и стратегий
 Создание документов
 Обеспечение единого видения относительно ситуации,
принимаемых решений, планов
 Формирование общего видения развития компании
 Обозначение конкретных целей (3-5-10 лет)
6

7. Результаты стратегических сессий
 Проработанные решения и планы
 Трансляция важной информации или идей (участники
«прониклись» идеями)
 Единое видение и командный дух
 Новые идеи и альтернативные стратегии
7

8. Кто контролирует процесс?
 Проводит стратегическую сессию опытный
бизнес консультант. Он
проконтролирует, чтобы сессия прошла по
четкому сценарию, назначит роли участников:
инициатор, докладчик, оппонент, эксперты. Он
проследит, чтобы участники не отклонялись от
темы, не пытались «замолчать» проблемы и к
концу стратегической сессии пришли к
необходимому результату.

9. Примерные этапы проведения
стратегической сессии
1 • Подготовка (создание рабочей атмосферы)
• Целеполагание
2
• Анализ текущей ситуации
3
• Прогноз
4
• Определение альтернатив
5
• Оценка и выбор альтернативной стратегии
6
9

10. Примерные этапы проведения
стратегической сессии
• Проработка принятого решения в деталях
7
• Определение критериев эффективности реализации
8 выбранной стратегии
• Каскадирование целей и задач, формирование плана действий
9
10

11. Участники стратегической сессии:
 Топ-менеджмент Компании
 Ключевые руководители и сотрудники
Компании
 Консультанты в области организационного
развития
11

12. Роли участников стратегической
сессии:
Топ-менеджеры: разработка и трансляция
целей и ценностей компании.
Ключевые сотрудники компании: обсуждение
основных компонентов стратегии компании.
Консультанты: разработка, организация и
ведение процесса обсуждения и принятия
решений.
12

13. Возможные темы дискуссий
и инструментарий:
Тема Результат
Видение, Миссия, • Создание и корректировка элементов корпоративной культуры:
Ценности Видения, Миссии и Ценностей компании,
SWOT-анализ Анализ и сопоставление сильных и слабых сторон Компании,
возможностей и угроз рынка.
Стратегические Цели Формулирование/обсуждение стратегических Целей Компании
Компании на основании Миссии и Видения, анализа положения компании
на рынке и т.д.
Стратегические Разработка стратегических альтернатив для
альтернативы Компании/направлений деятельности.
•Анализ конкурентных сил по М.Портеру,
•Матрица Ансоффа,
•Выбор базовой стратегии по М.Портеру,
•Выбор конкурентной стратегии по М.Портеру.
Бизнес-модель Компании Структура бизнеса, необходимая для достижения стратегических
Целей.
Ключевые факторы успеха Формирование конкурентных преимуществ Компании.
13

14. Возможные темы дискуссий:
Тема Результат
Региональное развитие Составление целевых регионов присутствия, форматов
присутствия.
Модель управления Составления перечня перспективных проектов в рамках
инициативами достижения стратегических Целей и планов их реализации.
Перспективные продукты и Составление перечня перспективных продуктов и каналов
каналы продаж в рамках продаж.
стратегии
Взаимосвязь центров Отработка взаимных ожиданий.
прибыли и центров затрат в Обсуждение системы коммуникаций.
общей стратегии
Корпоративные Разработка перечня компетенций, необходимых для достижения
компетенции стратегических Целей.
14

15. Используемые методы:
Доклады и
лекции
представителей
руководства
компании и
консультантов
Стратегическая Пленарные
Деловые
заседания и
игры, кейсы сессия презентации
Дискуссии в
рабочих
группах и
работа с 15
формами

16. Необходимая подготовка
Разработка и согласование содержания
стратегической сессии (1-3 недели)
Информирование участников сессии (за 2 недели до
начала)
Подготовка команды тренеров – при большом
количестве участников сессии (4 недели до начала)
Подготовка материалов (1 неделя до начала сессии)
16

17. Цифры
 Количество участников одной
сессии: от 12 до 400 человек
 Средняя длительность: 2,5 дня
 Длительность дня: 8-12 часов
 Наиболее частый размер группы: 20-
60 человек
17

18. Ожидаемые результаты
стратегической сессии
1. Формирование общего представления
сотрудников о будущем компании.
2. Анализ положения компании и формирование
стратегических направлений дальнейшего
развития.
3. Трансляция ключевыми руководителями
необходимых векторов развития компании.
4. Мотивация сотрудников на активные действия,
направленные на дальнейшее развитие
компании. Понимание сотрудниками своей
ответственности.
5. Рациональное и эмоциональное сплочение
менеджерского состава компании, развитие
горизонтальных связей.
18

19. Мы работаем для Вас!
 Адрес головного офиса Центра делового развития
"Профи-Карьера": Москва, ул. Аргуновская д. 2,
гостиница "Звездная«
 Тел.: (495) 508-53-33
 e-mail: info@seminarna.ru
Выберите интересующий Вас семинар на нашем
сайте
www.seminarna.ru
Ищите нас на facebook, в твиттере и вКонтакте!
www.facebook.com/proficariera
vk.com/profi_cariera
Ждем Вас!