Kharkiv PMDay 2019 Spring Content

1. 10 шишек на одном
проекте
Константин Болотин, РМР

3. 10 Шишек на одном проекте
Часть 1 - старт
Часть 2 - передача знаний
Часть 3 - процессы
Часть 4 - клиентоориентированность
Часть 5 - доверие
Вопросы

5. Правильно пишется:
ПредЫстория

7. Часть 1 - Давайте стартовать

8. Часть 1 - Давайте стартовать
Шишка 1 - “РМ должен был выяснить все мельчайшие детали проекта.”

9. Часть 1 - Давайте стартовать
Шишка 1 - “РМ должен был выяснить все мельчайшие детали проекта.”
Шишка 2 - “РМу необходимо договориться на берегу об ожиданиях
клиента от команды”

11. Часть 2 - Передача знаний

12. Часть 2 - Передача знаний
Шишка 3 - Приоритеты и цели должны быть
синхронизированы и понятны для всех участников проекта.

13. Часть 2 - Передача знаний
Шишка 3 - Приоритеты и цели должны быть
синхронизированы и понятны для всех участников проекта.
Шишка 4 - Ориентироваться нужно на то, что лучшее для
проекта и клиента, а не на то, что лучше вам.

15. Часть 3 - Что по процессам

16. Часть 3 - Что по процессам
Шишка 5 - То что очевидно вам, не очевидно для других.

17. Часть 3 - Что по процессам
Шишка 5 - То что очевидно вам, не очевидно для других.
Шишка 6 - Процессы должен устанавливать тот, кто несет
ответственность за результат.

19. Часть 4 - К-Клиентоориентированность

20. Часть 4 - К-Клиентоориентированность
Шишка 7 - Не делать клиенту “медвежью услугу”.

22. “ВНЕЗАПНО” -
новое слово в постановке дедлайна!

23. Часть 5 - Доверие

24. Часть 5 - Доверие
Шишка 8 - Как только клиента начинают заботить мелкие
задачи или отчеты, значит что-то не так с доверием.

25. Часть 5 - Доверие
Шишка 8 - Как только клиента начинают заботить мелкие
задачи или отчеты, значит что-то не так с доверием.
Шишка 9 - Не допускайте двойного подчинения.

27. Заключение

28. Заключение
1. РМ должен выяснить все детали.
2. РМу необходимо договориться на берегу об ожиданиях.
3. Приоритеты и цели должны быть синхронизированы.
4. Ориентироваться нужно на то, что лучшее для проекта и
клиента.
5. То что очевидно вам, не очевидно для других.
6. Процессы должен устанавливать тот, кто несет ответственность
за результат.
7. Не делать клиенту медвежью услугу.
8. Микроменеджит? значит не доверяет.
9. Не допускайте двойного подчинения.

29. Заключение
1. РМ должен выяснить все детали.
2. РМу необходимо договориться на берегу об ожиданиях.
3. Приоритеты и цели должны быть синхронизированы.
4. Ориентироваться нужно на то, что лучшее для проекта и
клиента.
5. То что очевидно вам, не очевидно для других.
6. Процессы должен устанавливать тот, кто несет ответственность
за результат.
7. Не делать клиенту медвежью услугу.
8. Микроменеджит? значит не доверяет.
9. Не допускайте двойного подчинения.
10. Будьте внимательны!

32. Thank you!
Keep managing and let’s rock!
Kostiantyn Bolotin, PMP
.../kostiantyn.bolotin