SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
Веб-Эксперт

Сервисный тип разработки,
и что из этого следует
www.wexpert.ru
Руководитель группы разработки
Чебан Валерий < hipot@ya.ru >
14.10.2013

1
- Сервисный тип разработки: делаем сервис
фундаментально стабильную систему типа ОС.

а

не

2

В изменяемом мире можно заложить фундамент и управлять
изменениями. Все течет и меняется. В этом суть – любая
система пытается адаптироваться, или «подгоняться»,
БЫТЬ ДИНАМИЧЕСКОЙ.
- Каждый сайт – это сервис (а не просто готовый и
законченный продукт), с которым работает клиент и
аудитория сайта.

3

Любой сайт помогает клиенту в его повседневной
деятельности. Поэтому сайт – это сервис. А мы обслуживаем
этот сервис.
- Для сервиса важны скорость и решение задачи клиента
уже сегодня.

4

А не пусть клиент подождет еще, он же привык ждать.
Это накладывает требования к инструментарию и принципу
– инструменты должны быть быстрыми.
- Неотрывная работа с клиентом:
ежедневное внедрение, корректировки по рекомендации
клиента.
Покажи решение, да услышь клиента – скорректируй
код!

- Не оттягивать
решение или вопросы
– их нужно выдавать
немедленно, чтобы
скорректировать
направление.
- Не нужно «забиваться в
чулан»

5
Для этого:
Покажем часть законченной работы, сообщим
клиенту о прогрессе.
- для менеджера: работать с клиентом,
прорабатывать задачу каждый день, рассматривать
разные решения
6

- разработчику: рассматривать разные решения,
выдавать релизы, которые можно показывать,
мыслить категориями «ежедневных релизов».
PHP компилируется быстро ;)

7
- Навык визионера:
тактика разработки – прогрессивный ДЖЕПЕГ, инструменты
менеджмента – общение с клиентом. Предугадываем как и
кто этим будут пользоваться.

8
Еще важная вещь – не закрывать глаза на
проблемы

9

Не игнорировать возникающие проблемы, реагировать на
них сразу же.
- «Прогрессивный JEPEG»:
прототип как фундамент – дорисовка – доработка.

10

Каркас уже виден на первом шаге. Самое важное в проекте –
собрать этот каркас, как песочницу. Детали будут потом.
- В приоритете новое

. Не более 40% времени тратить на

«дорисовку – доработку» старого,

60% и увеличивать разработку нового. Не тонуть в
деталях!

11

Верный кузов, его сделаем и покажем. Далее самое важное –
колеса. А FM-приемник уже прикрутим как дополнительную
фитчу позже, пока не до нее…
- Польза исправлений. Исправления – это хорошо,
значит, что мы в верном направлении – и клиент и мы
получим то, что хотим.

12

Иными словами, мы узнаем, что хочет клиент путем
разработки для него прототипов. Во многих случаях клиент
принимает 1й прототип, и он становится последним.
- Поломки и переделки – неизбежная часть
процесса.
Поломки должны стать осознанными и
прогнозируемыми. Смотрите выше – 40% времени – это
тоже огромная часть работы.

13

Это огромная часть работы не только для исправления явных
багов, но и «допиливание» функционала по методу
прогрессивного ДЖЕПЕГА.
- Не больше одной новой технологи/единицы
нового смысла на проект! Иначе скорости не выйдет.

14

А давайте все перейдем на линукс, прям завтра!
И все вместе:
- Каждый сайт – это сервис
- Мы делаем сайты используя сервисный подход
разработки
- Неотрывная работа с клиентом и проектом:
ежедневное внедрение, показываем ежедневно часть
завершенной работы, сообщаем клиенту о прогрессе.
«Учимся на клиенте».
- Нам помогут навыки визионера.
Метод прогрессивного JEPEGA. Делаем каркасы.
- Поломки должны стать осознанными и прогнозируемыми.
40% времени – докручиваем детали, 60% – делаем новые каркасы
- Не больше одной новой технологи/единицы нового смысла на
проект. Инновации важны, но не все сразу!

15
Ну а что касаемо нас, важные вопросы:
1. Почему мы делаем чаще всего проекты "на живую"?
2. Почему важно быстро показать проект/решение
клиенту?
2.1 с точки зрения разработчика
2.2 с точки зрения разработчика и менеджера
3. Почему иногда складывается впечатление, что мы не доводим
проекты до точки?
3.1 почему этим страдает и платформа Битрикс?
4. Как можно помочь себе и компании в данном случае?
4.1 навык Визионера
4.2 прогрессивный Джепег
4.3 предугадывать ошибки и делать их прогнозируемыми
5. Поломки и переделки – неизбежная часть рабочего процесса
6. Почему мы не используем сразу пачку новых технологий?

16
Вам слово.
Сервисный тип разработки
Твое мнение,
выбрать ответ и
раскрыть его:
-

Мне нравится идея
Не идеально, но приемлемо
Меня это не волнует
Не впечатляет, но не буду никого задерживать
Я не с вами, на меня не рассчитывайте
Я категорически против

17
Спасибо! Еще вопросы?

18

More Related Content

What's hot

Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...SQALab
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...Magneta AI
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander Gornik
 
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнительCodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнительCodeFest
 
Стартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media Group
Стартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media GroupСтартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media Group
Стартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media GroupiDealMachine
 
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...Lviv Startup Club
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Ontico
 
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовПроблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовСергей Бережной
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Lviv Startup Club
 
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваProject manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваFedor Ovchinnikov
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruBadoo Development
 
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомCoub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомMikhail Tabunov
 
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma Badoo Development
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
 
Дмитрий Плетнев
Дмитрий ПлетневДмитрий Плетнев
Дмитрий ПлетневCodeFest
 
Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...
Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...
Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...SQALab
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
 

What's hot (20)

Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнительCodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
 
Стартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media Group
Стартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media GroupСтартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media Group
Стартап как клиент для digital агентств - Ярослав Табаков, Astra Media Group
 
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
 
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
Виктор Вальчук (АРБ-консалтинг)
 
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовПроблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
 
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия АнфероваProject manager 2.0 Анастасия Анферова
Project manager 2.0 Анастасия Анферова
 
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ruTechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
TechLeads meetup: Андрей Шелёхин, Tinkoff.ru
 
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомCoub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
 
VideoFace
VideoFaceVideoFace
VideoFace
 
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
TechLeads meetup: Евгений Потапов, ITSumma
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
 
Дмитрий Плетнев
Дмитрий ПлетневДмитрий Плетнев
Дмитрий Плетнев
 
TaskProgress
TaskProgressTaskProgress
TaskProgress
 
What Tests Are For?
What Tests Are For?What Tests Are For?
What Tests Are For?
 
Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...
Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...
Коммуникации между автоматизаторами и ручными тестировщиками через техническо...
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 

Similar to Cервисный тип разработки

Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовCustomer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовAlexander Byndyu
 
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...Lviv Startup Club
 
Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D Prit2010
 
Финальная презентация Команда Визионеры
Финальная презентация Команда ВизионерыФинальная презентация Команда Визионеры
Финальная презентация Команда ВизионерыАнсаган Бейсембина
 
Книга компании onpbx
Книга компании onpbxКнига компании onpbx
Книга компании onpbxonpbx
 
Проектирование с учетом пользовательских требований
Проектирование с учетом пользовательских требованийПроектирование с учетом пользовательских требований
Проектирование с учетом пользовательских требованийCEE-SEC(R)
 
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software DevelopmentDmytro Mindra
 
экономика Agile проекта
экономика Agile проектаэкономика Agile проекта
экономика Agile проектаDenis Petelin
 
4 вопросы по методу spin
4 вопросы по методу spin4 вопросы по методу spin
4 вопросы по методу spinboronesssa
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.iConsult Agency
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проектаE96
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов ГригорийAlisa Vasilkova
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомUplab_University
 

Similar to Cервисный тип разработки (20)

Основы разработки сайтов by Uplab
Основы разработки сайтов by UplabОсновы разработки сайтов by Uplab
Основы разработки сайтов by Uplab
 
презентация+Compassembly
презентация+Compassemblyпрезентация+Compassembly
презентация+Compassembly
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовCustomer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистов
 
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
Майстер-Клас від Павла Рязанова для ІТ-сеілзів. Як шукати замовників на закод...
 
14 project-mistakes
14 project-mistakes14 project-mistakes
14 project-mistakes
 
Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D P
 
Финальная презентация Команда Визионеры
Финальная презентация Команда ВизионерыФинальная презентация Команда Визионеры
Финальная презентация Команда Визионеры
 
Книга компании onpbx
Книга компании onpbxКнига компании onpbx
Книга компании onpbx
 
Проектирование с учетом пользовательских требований
Проектирование с учетом пользовательских требованийПроектирование с учетом пользовательских требований
Проектирование с учетом пользовательских требований
 
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
экономика Agile проекта
экономика Agile проектаэкономика Agile проекта
экономика Agile проекта
 
4 вопросы по методу spin
4 вопросы по методу spin4 вопросы по методу spin
4 вопросы по методу spin
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
 
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целом
 

Recently uploaded (9)

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023.  The report [RU].pdfRansomware_Q3 2023.  The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
 
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdfMalware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
 
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
 
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
 
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdfMS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
 

Cервисный тип разработки

  • 1. Веб-Эксперт Сервисный тип разработки, и что из этого следует www.wexpert.ru Руководитель группы разработки Чебан Валерий < hipot@ya.ru > 14.10.2013 1
  • 2. - Сервисный тип разработки: делаем сервис фундаментально стабильную систему типа ОС. а не 2 В изменяемом мире можно заложить фундамент и управлять изменениями. Все течет и меняется. В этом суть – любая система пытается адаптироваться, или «подгоняться», БЫТЬ ДИНАМИЧЕСКОЙ.
  • 3. - Каждый сайт – это сервис (а не просто готовый и законченный продукт), с которым работает клиент и аудитория сайта. 3 Любой сайт помогает клиенту в его повседневной деятельности. Поэтому сайт – это сервис. А мы обслуживаем этот сервис.
  • 4. - Для сервиса важны скорость и решение задачи клиента уже сегодня. 4 А не пусть клиент подождет еще, он же привык ждать. Это накладывает требования к инструментарию и принципу – инструменты должны быть быстрыми.
  • 5. - Неотрывная работа с клиентом: ежедневное внедрение, корректировки по рекомендации клиента. Покажи решение, да услышь клиента – скорректируй код! - Не оттягивать решение или вопросы – их нужно выдавать немедленно, чтобы скорректировать направление. - Не нужно «забиваться в чулан» 5
  • 6. Для этого: Покажем часть законченной работы, сообщим клиенту о прогрессе. - для менеджера: работать с клиентом, прорабатывать задачу каждый день, рассматривать разные решения 6 - разработчику: рассматривать разные решения, выдавать релизы, которые можно показывать, мыслить категориями «ежедневных релизов».
  • 8. - Навык визионера: тактика разработки – прогрессивный ДЖЕПЕГ, инструменты менеджмента – общение с клиентом. Предугадываем как и кто этим будут пользоваться. 8
  • 9. Еще важная вещь – не закрывать глаза на проблемы 9 Не игнорировать возникающие проблемы, реагировать на них сразу же.
  • 10. - «Прогрессивный JEPEG»: прототип как фундамент – дорисовка – доработка. 10 Каркас уже виден на первом шаге. Самое важное в проекте – собрать этот каркас, как песочницу. Детали будут потом.
  • 11. - В приоритете новое . Не более 40% времени тратить на «дорисовку – доработку» старого, 60% и увеличивать разработку нового. Не тонуть в деталях! 11 Верный кузов, его сделаем и покажем. Далее самое важное – колеса. А FM-приемник уже прикрутим как дополнительную фитчу позже, пока не до нее…
  • 12. - Польза исправлений. Исправления – это хорошо, значит, что мы в верном направлении – и клиент и мы получим то, что хотим. 12 Иными словами, мы узнаем, что хочет клиент путем разработки для него прототипов. Во многих случаях клиент принимает 1й прототип, и он становится последним.
  • 13. - Поломки и переделки – неизбежная часть процесса. Поломки должны стать осознанными и прогнозируемыми. Смотрите выше – 40% времени – это тоже огромная часть работы. 13 Это огромная часть работы не только для исправления явных багов, но и «допиливание» функционала по методу прогрессивного ДЖЕПЕГА.
  • 14. - Не больше одной новой технологи/единицы нового смысла на проект! Иначе скорости не выйдет. 14 А давайте все перейдем на линукс, прям завтра!
  • 15. И все вместе: - Каждый сайт – это сервис - Мы делаем сайты используя сервисный подход разработки - Неотрывная работа с клиентом и проектом: ежедневное внедрение, показываем ежедневно часть завершенной работы, сообщаем клиенту о прогрессе. «Учимся на клиенте». - Нам помогут навыки визионера. Метод прогрессивного JEPEGA. Делаем каркасы. - Поломки должны стать осознанными и прогнозируемыми. 40% времени – докручиваем детали, 60% – делаем новые каркасы - Не больше одной новой технологи/единицы нового смысла на проект. Инновации важны, но не все сразу! 15
  • 16. Ну а что касаемо нас, важные вопросы: 1. Почему мы делаем чаще всего проекты "на живую"? 2. Почему важно быстро показать проект/решение клиенту? 2.1 с точки зрения разработчика 2.2 с точки зрения разработчика и менеджера 3. Почему иногда складывается впечатление, что мы не доводим проекты до точки? 3.1 почему этим страдает и платформа Битрикс? 4. Как можно помочь себе и компании в данном случае? 4.1 навык Визионера 4.2 прогрессивный Джепег 4.3 предугадывать ошибки и делать их прогнозируемыми 5. Поломки и переделки – неизбежная часть рабочего процесса 6. Почему мы не используем сразу пачку новых технологий? 16
  • 17. Вам слово. Сервисный тип разработки Твое мнение, выбрать ответ и раскрыть его: - Мне нравится идея Не идеально, но приемлемо Меня это не волнует Не впечатляет, но не буду никого задерживать Я не с вами, на меня не рассчитывайте Я категорически против 17