Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Случаи из жизни ПМа
Уроки из практики
Иваничева Анна
www.mobidev.biz
g.ivanicheva@mobidev.biz
Важно иногда
просто
покопаться в
себе… И
произойдет
чудо!
Урок 1: Для кого проект? Какие
пути монетизации?
Мой ошибочный путь:
!
- браться за все сразу
- частое изменение приоритет...
Наш Project
Scope
Урок 1: Для кого проект? Какие пути
монетизации?
Фокусируйтесь на фичах для
целевой аудитории, что позволит
проекту:
!
- н...
Урок 2: придерживайтесь плана
коммуникаций
В чем были проблемы:
!
- растущее число корреспонденции
- перегрузка бэклога
- ...
Урок 2: придерживайтесь плана
коммуникаций
Как бы мы поступили сейчас:
!
- четко установили бы план общения
на уровне уста...
Урок 3: каковы возможности
команды? Что нужно рынку?
Наш ошибочный путь:
!
- серебряные пули
- слепо полагаться на мнение
...
MVP - принцип
Lean методологии
Урок 3: каковы возможности
команды? Что нужно рынку?
Что мы делаем сейчас:
!
- ориентируемся на MVP: “лучше
синица в руке,...
Урок 4: делайте наброски
интерфейсов на старте!
В чем были проблемы:
!
- непродуманные каркасы и дизайн
на старте проекта
...
Урок 4: делайте наброски
интерфейсов на старте!
Что бы это позволило:
!
- получить более точную оценку
разработки проекта
...
Урок 5: документировать всё!
Что у нас было не так:
!
- не фиксировали все
договоренности в отдельном
документе
- тратилос...
Урок 5: документировать всё!
Что я делаю сейчас:
!
- GoogleDoc с правами
комментирования для заказчика
- не позволяю манип...
Урок 6: больше отдыхайте. Проще
относитесь к работе.
Какие были проблемы:
!
- заказчик хотел держать нас на
“коротком пово...
Автоподпись из IDE
разработчика..
Урок 6: больше отдыхайте. Проще
относитесь к работе.
Как я действую сейчас:
!
- не делаю чужую работу
- больше времени уде...
Урок 7: воздействуйте на лиц,
принимающих решения.
Что было не так:
!
- выполненные задачи
показывались “не тем людям”
- н...
Урок 7: воздействуйте на лиц,
принимающих решения.
Как надо было бы поступить:
!
- зафиксировать демонстрацию
результатов ...
История про
дизайнера
со стороны
заказчика...
Спасибо за внимание!
Иваничева Анна
www.mobidev.biz
g.ivanicheva@mobidev.biz
Вопросы?
случаи из практики пма.
случаи из практики пма.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

случаи из практики пма.

459 views

Published on

Заказчики и общение с ними, распределение рабочего времени и совмещение должностей, работа под психологическим давлением, и многое другое, что встретилось за время двухлетней работы в аутсорсе.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

случаи из практики пма.

  1. 1. Случаи из жизни ПМа Уроки из практики Иваничева Анна www.mobidev.biz g.ivanicheva@mobidev.biz
  2. 2. Важно иногда просто покопаться в себе… И произойдет чудо!
  3. 3. Урок 1: Для кого проект? Какие пути монетизации? Мой ошибочный путь: ! - браться за все сразу - частое изменение приоритетов - продукт, не нужный конечным пользователям
  4. 4. Наш Project Scope
  5. 5. Урок 1: Для кого проект? Какие пути монетизации? Фокусируйтесь на фичах для целевой аудитории, что позволит проекту: ! - не выйти за сроки - быть успешным - заказчик будет счастлив
  6. 6. Урок 2: придерживайтесь плана коммуникаций В чем были проблемы: ! - растущее число корреспонденции - перегрузка бэклога - невозможность контролировать запросы на изменение
  7. 7. Урок 2: придерживайтесь плана коммуникаций Как бы мы поступили сейчас: ! - четко установили бы план общения на уровне устава - использовали бы единую систему трекинга - демо с участием команды и расшариванием экрана для заказчика
  8. 8. Урок 3: каковы возможности команды? Что нужно рынку? Наш ошибочный путь: ! - серебряные пули - слепо полагаться на мнение заказчика - надеяться на будущее
  9. 9. MVP - принцип Lean методологии
  10. 10. Урок 3: каковы возможности команды? Что нужно рынку? Что мы делаем сейчас: ! - ориентируемся на MVP: “лучше синица в руке, чем журавль в небе” - оцениваем сроки завершения работ на основании объективных факторов
  11. 11. Урок 4: делайте наброски интерфейсов на старте! В чем были проблемы: ! - непродуманные каркасы и дизайн на старте проекта - переделывание на “живом” приложении, что привело к растягиванию сроков
  12. 12. Урок 4: делайте наброски интерфейсов на старте! Что бы это позволило: ! - получить более точную оценку разработки проекта - провести бета-тестирование - быстрее выпустить нужный продукт на рынок
  13. 13. Урок 5: документировать всё! Что у нас было не так: ! - не фиксировали все договоренности в отдельном документе - тратилось время на повторные переговоры - недовольный заказчик
  14. 14. Урок 5: документировать всё! Что я делаю сейчас: ! - GoogleDoc с правами комментирования для заказчика - не позволяю манипулировать командой в отношении договоренностей
  15. 15. Урок 6: больше отдыхайте. Проще относитесь к работе. Какие были проблемы: ! - заказчик хотел держать нас на “коротком поводке” - овертаймы, работа из дома - общая напряженность в команде и падение производительности
  16. 16. Автоподпись из IDE разработчика..
  17. 17. Урок 6: больше отдыхайте. Проще относитесь к работе. Как я действую сейчас: ! - не делаю чужую работу - больше времени уделяю на управление рисками, ожиданиями, планирование - почти не работаю из дома !
  18. 18. Урок 7: воздействуйте на лиц, принимающих решения. Что было не так: ! - выполненные задачи показывались “не тем людям” - не было возможности достучаться до нужных людей - все были недовольны
  19. 19. Урок 7: воздействуйте на лиц, принимающих решения. Как надо было бы поступить: ! - зафиксировать демонстрацию результатов заинтересованным лицам на уровне устава - добиться их участия в процессе приемки работ
  20. 20. История про дизайнера со стороны заказчика...
  21. 21. Спасибо за внимание! Иваничева Анна www.mobidev.biz g.ivanicheva@mobidev.biz Вопросы?

×