SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
ПОСТОРОННИМ ВХОД НЕ ВОСПРЕЩЕН
ИЛИ КАК ВВЕСТИ НОВОГО ИГРОКА В
КОМАНДУ
ЕЛИЗАВЕТА ГОЛОВИНА
 9 лет опыта работы ПМ в IT
 Веду enterprise и startup проекты
 Ментор, супервайзор и коуч для других ПМов
https://www.facebook.com/lsalitskaya
DISCLAIMER
 Серебряной пули не существует.
02
НОВЫЙ СОТРУДНИК = ПРОБЛЕМА?
 Навыки самопрезентации выше чем необходимые в
проекте навыки
 Не тот профиль или склад, но вынужденные
обстоятельства
 Требуются дополнительные усилия и действия
 И т.д.
03
Цель: повысить свои шансы на успех
ПОДКЛЮЧЕНИЕ ПМ
04
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОТРЕБНОСТИ
 Постоянные переработки
 Пласт непокрытых задач
 Необходимость внутренней ротации
 Расширение
05
ФОРМИРОВАНИЕЗАПРОСА
«МОЙ ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ»
 Внутренний аудит навыков и способностей членов
команды, выявление недостающих,
 Задачи на ближайшее время/ Задачи на перспективу
 Особенности проекта и процесса
 Must для профессии
 Написать чеклист для вакансии
06
ПРИМЕР ЧЕКЛИСТА – MIDDLE TEST ENGINEER
What we expect:
At least 3-year experience in quality assurance
Experience and deep awareness in functional testing (test design
techniques, change impact analysis, etc.)
Experience in manual functional, compatibility, usability, integration
and performance testing
Experience in web and mobile testing (iOS, Android native, hybrid,
and web-based applications)
Experience in Agile software development, task management and
tracking tools
Experience with various formats of product requirements (e.g. user
stories written by Product Owner)
Strong communication skills
Good estimation skills
At least Intermediate level of spoken and written English
Personal profile:
Team player
Sense of responsibility
Analytical and problem-solving skills
Exceptional quality (getting things done on time
regardless of blockers)
Open to new solutions and responsibilities
Ability to study gradually in parallel with real
tasks
Thoroughness and love to perfection
СОСТАВЛЕНИЕ ВАКАНСИИ
 Вакансия «с лицом»
 Секция «Ваши обязанности»
 Must have/ would be a plus
«Мы выбираем, нас выбирают…»
08
УРЕЗАННЫЙ ЧЕКЛИСТ –TEST ENGINEER
What we expect from you:
At least 3-year experience in quality assurance
Experience and deep awareness in functional testing (test design
techniques, change impact analysis, etc.)
Experience in manual functional, compatibility, usability, integration and
performance testing
Experience in web and mobile testing (iOS, Android native, hybrid, and
web-based applications)
At least Intermediate level of spoken and written English
Strong communication skills
Personal profile:
Team player
Sense of responsibility
Analytical and problem-solving skills
Exceptional quality (getting things done on time
regardless of blockers)
Open to new solutions and responsibilities
Ability to study gradually in parallel with real
tasks
Thoroughness and love to perfection
Would be a plus
Experience in Agile software development, task management and
tracking tools
Experience with various formats of product requirements (e.g. user
stories written by Product Owner)
Good estimation skills
СОБЕСЕДОВАНИЕ – РОЛЬ ПМ
Оценка soft
skills
09
Заполнение чеклиста на
соответствие вакансии
Рассказать о
вакансии
ЗАПОЛНЕННЫЙ ЧЕКЛИСТ –TEST ENGINEER
What we expect from you:
At least 3-year experience in quality assurance
Experience and deep awareness in functional testing (test design
techniques, change impact analysis, etc.)
Experience in manual functional, compatibility, usability, integration
and performance testing
Experience in web and mobile testing (iOS, Android native, hybrid, and
web-based applications)
At least Intermediate level of spoken and written English
Strong communication skills
Personal profile:
Team player
Sense of responsibility
Analytical and problem-solving skills (N/A)
Exceptional quality (getting things done on time
regardless of blockers)
Open to new solutions and responsibilities
Ability to study gradually in parallel with real
tasks
Thoroughness and love to perfection
Would be a plus
Experience in Agile software development, task management and
tracking tools
Experience with various formats of product requirements (e.g. user
stories written by Product Owner)
Good estimation skills
ФОРМИРОВАНИЕ ВЫВОДОВ,
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
 Анализ кандидата на соответствие запросу
 Оценка рисков
 Анализ на совместимость c будущим ментором
11
ПОДГОТОВКА КОМАНДЫ
 Анонсировать поиск как только он начинается
 Настроить процесс обратной связи
 Попросить поучаствовать в передаче знаний (проект, task-tracking,
домен, процесс и т.д.)
 Озвучить точки соприкосновения, интересные факты (ХАИ, работала
секретным покупателем, курсы английского, виндсерфинг)
12
ПОДГОТОВКА МЕНТОРА
 Совместная проработка обнаруженных рисков
 Получить черновик плана обучения от ментора
 Выдача-получение обратной связи по результатам
общения с новичком
13
ПОДГОТОВКА НОВИЧКА
 Представить команду
 Пить чай 
 Первый F2F на первой неделе – делимся ожиданиями
 Передать в его/ее собственность план обучения
14
TO-DOS:
Реестр внутренних рисков, связанных с несоответствием вакансии или непроверенными
пунктами.
Мини-презентация новичка
Получить план развития от ментора
Запланировать передачу знаний от разных членов команды
Назначить F2F встречи с новичком и с ментором
Запланировать checkpoints
15
НАБЛЮДАЕМ
 Незамедлительно выдаем корректирующий фидбек
 Собираем фидбек от команды, хвалим
 Поощряем различные мнения, пользуемся свежим
взглядом со стороны, пересматриваем устоявшиеся
процессы и подходы.
16
CHECKPOINT
 Прогресс vs Ожидания
 Фидбек не должен быть неожиданностью
 Протокол (meeting minutes) – от новичка
Стоит ли овчинка выделки?
Запастись аргументами и количественными
показателями, если нет
17
РИТУАЛЫ
 Поздравления
 Празднования достижений и побед
 Team Buildings
18
ВОПРОСЫ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

More Related Content

What's hot

Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Ontico
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыSQALab
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеSQALab
 
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...B2B Academy
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикProjectPractice2013
 
Outsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learning
Outsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learningOutsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learning
Outsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learningElena Tikhomirova
 
Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09
Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09
Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09Elena Tikhomirova
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...SQALab
 
Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командой
Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командойДжон Сильвер: Как управлять неидеальной командой
Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командойDenis Tuchin
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомSQALab
 
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное руслоКак оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное руслоSQALab
 
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоПтички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоSQALab
 
Designer for startup. Maksim Okala-Kulak
Designer for startup. Maksim Okala-KulakDesigner for startup. Maksim Okala-Kulak
Designer for startup. Maksim Okala-KulakEugene Nevgen
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALab
 
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированиюМодель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированиюSQALab
 
Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Alexander Gornik
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12Technopark
 
В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?
В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?
В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?CEE-SEC(R)
 

What's hot (20)

Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления ...
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
 
PM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interactionPM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interaction
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
 
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
 
Outsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learning
Outsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learningOutsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learning
Outsourcing e-learning / Аутсорсинг e-learning
 
Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09
Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09
Аутсорсинг e-learning/E-learning Outsourcing 29.10.09
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
 
Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командой
Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командойДжон Сильвер: Как управлять неидеальной командой
Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командой
 
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектомЖаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
Жаргон как средство повышения эффективности работы над проектом
 
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное руслоКак оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
Как оценить команду тестирования и как направить их развитие в нужное русло
 
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное простоПтички и пчелки. Как документировать сложное просто
Птички и пчелки. Как документировать сложное просто
 
Designer for startup. Maksim Okala-Kulak
Designer for startup. Maksim Okala-KulakDesigner for startup. Maksim Okala-Kulak
Designer for startup. Maksim Okala-Kulak
 
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуРабота с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лиду
 
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированиюМодель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
Модель компетенций в оценке, обучении и развитии специалиста по тестированию
 
Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12
 
В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?
В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?
В чём заблуждаются аналитики, зачем и как с этим бороться?
 

Similar to Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new player in a team.

корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центрSvetlana Novoselova
 
Пишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовПишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовOlga Kotova
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастадминистрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастAlexandr Mikhailov
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)FORMATTA
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуОсновні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияBoris Frolov
 
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2DiggersIT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2DiggersDataArt
 
Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компанииД. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компанииPCampRussia
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Andrey Zakhodyaychenko
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияAskhat Urazbaev
 
Design Management
Design ManagementDesign Management
Design ManagementStan Ru
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest
 
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#geekfamilyrussia
 
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийReq Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийAlexander Kalouguine
 

Similar to Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new player in a team. (20)

корпоративный учебный центр
корпоративный учебный центркорпоративный учебный центр
корпоративный учебный центр
 
Пишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовПишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтов
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастадминистрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фаст
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуОсновні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу
 
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестированияКадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
 
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2DiggersIT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
IT talk Spb #34 «Performance Based Hiring» Саша Зверев, сооснователь 2Diggers
 
Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компанииД. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компании
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятияПрименение принципов Lean в масштабах предприятия
Применение принципов Lean в масштабах предприятия
 
Design Management
Design ManagementDesign Management
Design Management
 
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистовCodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
 
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
 
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требованийReq Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
Req Labs'2011. Коммуникация нефункциональных требований
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Elizabeth golovin the outside entrance is not forbidden or how to enter a new player in a team.

  • 1. ПОСТОРОННИМ ВХОД НЕ ВОСПРЕЩЕН ИЛИ КАК ВВЕСТИ НОВОГО ИГРОКА В КОМАНДУ
  • 2. ЕЛИЗАВЕТА ГОЛОВИНА  9 лет опыта работы ПМ в IT  Веду enterprise и startup проекты  Ментор, супервайзор и коуч для других ПМов https://www.facebook.com/lsalitskaya
  • 3. DISCLAIMER  Серебряной пули не существует. 02
  • 4. НОВЫЙ СОТРУДНИК = ПРОБЛЕМА?  Навыки самопрезентации выше чем необходимые в проекте навыки  Не тот профиль или склад, но вынужденные обстоятельства  Требуются дополнительные усилия и действия  И т.д. 03 Цель: повысить свои шансы на успех
  • 6. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОТРЕБНОСТИ  Постоянные переработки  Пласт непокрытых задач  Необходимость внутренней ротации  Расширение 05
  • 7. ФОРМИРОВАНИЕЗАПРОСА «МОЙ ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ»  Внутренний аудит навыков и способностей членов команды, выявление недостающих,  Задачи на ближайшее время/ Задачи на перспективу  Особенности проекта и процесса  Must для профессии  Написать чеклист для вакансии 06
  • 8. ПРИМЕР ЧЕКЛИСТА – MIDDLE TEST ENGINEER What we expect: At least 3-year experience in quality assurance Experience and deep awareness in functional testing (test design techniques, change impact analysis, etc.) Experience in manual functional, compatibility, usability, integration and performance testing Experience in web and mobile testing (iOS, Android native, hybrid, and web-based applications) Experience in Agile software development, task management and tracking tools Experience with various formats of product requirements (e.g. user stories written by Product Owner) Strong communication skills Good estimation skills At least Intermediate level of spoken and written English Personal profile: Team player Sense of responsibility Analytical and problem-solving skills Exceptional quality (getting things done on time regardless of blockers) Open to new solutions and responsibilities Ability to study gradually in parallel with real tasks Thoroughness and love to perfection
  • 9. СОСТАВЛЕНИЕ ВАКАНСИИ  Вакансия «с лицом»  Секция «Ваши обязанности»  Must have/ would be a plus «Мы выбираем, нас выбирают…» 08
  • 10. УРЕЗАННЫЙ ЧЕКЛИСТ –TEST ENGINEER What we expect from you: At least 3-year experience in quality assurance Experience and deep awareness in functional testing (test design techniques, change impact analysis, etc.) Experience in manual functional, compatibility, usability, integration and performance testing Experience in web and mobile testing (iOS, Android native, hybrid, and web-based applications) At least Intermediate level of spoken and written English Strong communication skills Personal profile: Team player Sense of responsibility Analytical and problem-solving skills Exceptional quality (getting things done on time regardless of blockers) Open to new solutions and responsibilities Ability to study gradually in parallel with real tasks Thoroughness and love to perfection Would be a plus Experience in Agile software development, task management and tracking tools Experience with various formats of product requirements (e.g. user stories written by Product Owner) Good estimation skills
  • 11. СОБЕСЕДОВАНИЕ – РОЛЬ ПМ Оценка soft skills 09 Заполнение чеклиста на соответствие вакансии Рассказать о вакансии
  • 12. ЗАПОЛНЕННЫЙ ЧЕКЛИСТ –TEST ENGINEER What we expect from you: At least 3-year experience in quality assurance Experience and deep awareness in functional testing (test design techniques, change impact analysis, etc.) Experience in manual functional, compatibility, usability, integration and performance testing Experience in web and mobile testing (iOS, Android native, hybrid, and web-based applications) At least Intermediate level of spoken and written English Strong communication skills Personal profile: Team player Sense of responsibility Analytical and problem-solving skills (N/A) Exceptional quality (getting things done on time regardless of blockers) Open to new solutions and responsibilities Ability to study gradually in parallel with real tasks Thoroughness and love to perfection Would be a plus Experience in Agile software development, task management and tracking tools Experience with various formats of product requirements (e.g. user stories written by Product Owner) Good estimation skills
  • 13. ФОРМИРОВАНИЕ ВЫВОДОВ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ  Анализ кандидата на соответствие запросу  Оценка рисков  Анализ на совместимость c будущим ментором 11
  • 14. ПОДГОТОВКА КОМАНДЫ  Анонсировать поиск как только он начинается  Настроить процесс обратной связи  Попросить поучаствовать в передаче знаний (проект, task-tracking, домен, процесс и т.д.)  Озвучить точки соприкосновения, интересные факты (ХАИ, работала секретным покупателем, курсы английского, виндсерфинг) 12
  • 15. ПОДГОТОВКА МЕНТОРА  Совместная проработка обнаруженных рисков  Получить черновик плана обучения от ментора  Выдача-получение обратной связи по результатам общения с новичком 13
  • 16. ПОДГОТОВКА НОВИЧКА  Представить команду  Пить чай   Первый F2F на первой неделе – делимся ожиданиями  Передать в его/ее собственность план обучения 14
  • 17. TO-DOS: Реестр внутренних рисков, связанных с несоответствием вакансии или непроверенными пунктами. Мини-презентация новичка Получить план развития от ментора Запланировать передачу знаний от разных членов команды Назначить F2F встречи с новичком и с ментором Запланировать checkpoints 15
  • 18. НАБЛЮДАЕМ  Незамедлительно выдаем корректирующий фидбек  Собираем фидбек от команды, хвалим  Поощряем различные мнения, пользуемся свежим взглядом со стороны, пересматриваем устоявшиеся процессы и подходы. 16
  • 19. CHECKPOINT  Прогресс vs Ожидания  Фидбек не должен быть неожиданностью  Протокол (meeting minutes) – от новичка Стоит ли овчинка выделки? Запастись аргументами и количественными показателями, если нет 17
  • 20. РИТУАЛЫ  Поздравления  Празднования достижений и побед  Team Buildings 18

Editor's Notes

  1. Если представить появление нового сотрудника в компании как один монолитный процесс от фазы идентификации потребности до окончания испытательного срока через оформление вакансии, проведение интервью, знакомство с командой, введение в проект и задачи.
  2. Building self-organized teams - Aleksey Yegoshin
  3. сослаться на Vacancy initiating guide С первого дня? Насколько сложно доучить?