О чем пойдет речь? Performance Based Hiring — метод найма персонала, основанный на анализе фактических данных: -кто такие «лучшие» сотрудники и кандидаты; -концентрируемся на производительности кандидата, в противовес его навыкам; -интервью на основе фактических данных; -зачем нам HR? Почему я про это говорю? HR и IT-специалисты друг друга не понимают, и главное, даже не представляют, как договориться. И ответственность за это — на обеих сторонах. Очень низкий уровень проблематики при разговорах об HR. Карго-культ — делаем, как делали до нас, но почему — никто не знает, не понимает и не может объяснить. Результат: на основе своего опыта и под большим влиянием идей Лу Адлера я рассказываю, как надо расставить акценты и какие задать друг другу вопросы, чтобы: -преодолеть упомянутое непонимание между нанимающими менеджерами, HR и кандидатами; -сделать процесс найма более экологичным, эффективным; -а крутых специалистов — более доступными для разговора. http://it-talk.dataart.ru/events/events-spb/2015/09/priglashaem-druzej-na-34-j-it-talk-v-peterburge/

1. Как перестать бороться с HR и
начать с ними работать
Саша Зверев
Performance-Based Hiring

2. sasha@2diggers.ru
sasha.2d
– программировал (больше 10 лет, JB)
– делаю несколько стартапов
– делаю адекватное агентство по найму
Саша Зверев

3. Текущее положение
дел
HR IT
Только плохое
Чуть-чуть хорошего
Немного сексизма

4. Что такое
“хороший сотрудник”?
– Цели и принципы
– Конечный результат
Планируем

5. Производительность?
Производительность
% людей

6. Производительность
Топ-перформеры
Крепкая середина
Длинный хвост
% людей
20/80

7. делать данную работу, он очевидно имеет все нео
Что сложного с этими 10%?

8. Ура! Интервью!

9. Этот счастливый
момент

10. Соизмеримый опыт для менеджеров по продажам
Израильский танк

11. Профайлы
производительности

12. Описание человека
Обладать
Описание работы
Делать
Пять лет опыта
администрирования баз данных
Оптимизировать на 10%
производительность системы БД на
текущем оборудовании
Высшее образование Computer
Science
Разработать и реализовать
алгоритм поиска ответов в базе
знаний 100TB
Опыт автоматизированного
тестирования web-приложений
Разработать и внедрить
автоматические тесты для
Yandex.Market
Опыт создания переносимых
мобильных приложений от 3-х лет
Разработать MMORPG игру с
общей для платформ iOS и Android
логикой
To Do & To Have

13. 1. Для чего вы берете нового человека (цели в
большом)
2. Цели поменьше (из чего состоят большие цели?)
3. Организационные особенности (включение в
работу)
4. Улучшения и изменения
5. Проблемы (существующие и возможные в
будущем)
6. Технические сложности
7. Команда и люди (особенности устройства жизни)
8. Цели на далекое будущее, креативные задачи,
стратегические цели
Как делать вакансии

14. Опыт разработки на одном из языков:
Java, Go, Scala, Python, Javascript
Знание любого фреймворка (Backbone,
Ember, Angular, React, вставьте-свой-
вариант)
Что мы хотим от
кандидата?

15. Чо?! Понятно
участие в проектах по разработке
программного обеспечения
придумываем и производим
инновационные фитнес-браслеты
корректировка план-графика и
бюджета проекта в соответствии с
согласованными изменениями с
куратором проекта
делаем облачный сервис для
управления устройствами, которые
делают жизнь безопасной
готовы инвестировать в развитие
профессиональной компетенции
после года работы
оплачиваем участие в
конференциях и семинарах
Жизненный ад

16. • Расскажите о вашем
самом большом
достижении в такой-то
области?
• Как бы вы решили такую-
то проблему?
Как проводить интервью

17. Ложь и присваивание чужих
достижений
Как индустрия вынуждает
кандидатов врать
Офис-Менеджер
Позитивный настрой бывает
только у дураков

18. Как оценивать интервью?
Общая техническая компетентность
Мотивация делать эту работу
Командные качества
Способность к решению проблем
Достижение соизмеримых результатов
Планирование и организация
Окружение/Культура
Тренд роста
Характер и ценности
Потенциал

19. Карьера, которой нет

20. Весь процесс
• Профайлы производительности для вакансий
• Концентрируемся на производительных
• Интервью на основе фактических данных
• «Продаем» позицию/компанию

21. Еще раз: откуда брать
производительных?

22. Какое место у
рекрутеров в этом
подходе?

23. Что читать

24. http://2diggers.ru/pbh
sasha@2diggers.ru
sasha.2d
Саша Зверев
Спасибо! Вопросы?