SlideShare a Scribd company logo
1 of 71
Download to read offline
Моделирование
корпоративной архитектуры
Александр Байкин
uml2.ru
bas@uml2.ru
Александр Байкин
• Разработчик и сисадмин
• Аналитик
• Менеджер проектов
• CIO
• Идеолог uml2.ru
• Тренер, консультант
• Докладчик на многих
конференциях
• Преподаватель в МГТУ им.
Баумана
• ru.linkedin.com/in/abaikin
• asbaikin@gmail.com
Разработка приложения
Разработка приложений
Что в итоге?
Что хотим?
Проблемы в корпорации
• Непонятны потребности Бизнеса
– Непонятно, что автоматизировать
– Не автоматизированы нужные БП
– Бизнес не получает нужную инф-ю
для ППР
• Лоскутная автоматизация
– Дублирование функционала
– Изменяем здесь, рушится там
– Сложно изменять решения, много
ошибок
• Люди уходят, а с ними и знания
– Незаменимость людей
– Новые люди долго вникают
– Непонятно у кого спросить
• Как развивать ИТ?
Что важнее?
Бизнес
ИТ
Связанные одной цепью
Бизнес ИТ
Что есть в больших компаниях?
Люди Процессы
Данные Системы
Инфр-ра
КА это …БА
АИС+АД
ТА
Корпоративная
Архитектура
КА ≠ описание
Описание
Много
всего КА
Что такое КА?
• MIT Center for Information Systems Research
The organizing logic for business processes and IT infrastructure
reflecting the integration and standardization requirements of
the firm’s operating model.
• SearchCIO.com
A conceptual blueprint that defines the structure and operation
of an organization. The intent of an enterprise architecture is to
determine how an organization can most effectively achieve its
current and future objectives.
Содержание КА
Бизнес
Системы
Данные
Инфраструктура
Построение КА
Бизнес
Системы
Данные
Инфраструктура
Бизнес
Системы
Данные
Инфраструктура
Бизнес
Системы
Данные
Инфраструктура
Что-то есть Текущее Целевое
Преимущества КА
Операции
• ↓ Операционных
расходов
• ↑ Гибкость
• Совместное
использование
возможностей
• ↓ Управленческих
расходов
• ↑ Продуктивности
бизнеса
ИТ
• ↓ Расходов на
разработку и
поддержку
• ↑ Совместное
использование
• ↑ Совместимость
• ↑ Безопасности
• ИС легче
изменять
Инвестиции
• ↓ Сложности
Бизнеса и ИТ
• ↑ ROI
• ↓ Риска
Закупки
• Проще покупать
• Быстрее покупать
• Больше выбора
• Лучше цена
Развитие ИТ
ИТ - это
затраты
ИТ следует
Бизнес
стратегии
ИТ
драйвит
развитием
Что такое методология КА?
• Методология = Фреймворк = Framework
• Концептуальная структура, необходимая для разработки,
реализации и поддержки Корпоративной Архитектуры
• Должна описывать метод проектирования целевого
состояния предприятия в виде совокупности блоков, и
показывать, как эти блоки стыкуются между собой
• Должна содержать набор инструментов и обеспечить
единую терминологию
• Должен также включать список рекомендуемых стандартов и
совместимых продуктов, которые могут быть использованы
для реализации строительных блоков
Методологии КА
• Zachman
• FEA
• Gartner
• TOGAF
• и т.д. и т.п.
Сравнение методологий
Критерий Zachman FEA Gartner
Полнота таксономии 4 2 1
Полнота процесса 1 2 3
Рук-во по эталонным моделям 1 4 1
Практическое руководство 1 2 4
Модель зрелости 1 3 2
Ориентация на бизнес 1 1 4
Руководство по управлению 1 3 3
Руководство по разделению 1 4 3
Хороший каталог 1 4 2
Нейтраль к поставщикам услуг 2 3 1
Доступность информации 2 2 1
Время окупаемости 1 1 4
Итого 17 31 29
TOGAF
2
4
3
2
1
2
2
2
2
4
4
3
31
Определение TOGAF
• TOGAF is a framework - a detailed method and a set of
supporting tools - for developing an enterprise architecture.
• It may be used freely by any organization wishing to develop
an enterprise architecture for use within that organization
Структура TOGAF 9.1
Architecture Development Method
TOGAF ADM
Architecture Content Framework
Enterprise Continuum
Reference models
Technical Reference Model (TRM)
Integrated Information Infrastructure Reference Model (III-RM)
TRM обзор
III-RM обзор
Architecture Capability Framework
ArchiMate
детальных
моделей
External
business service
Internal
business service
Internal
infra. service
External
infra. service
Technology
Application
Business
Customer
External
application service
Internal
application service
ArchiMate. Преимущества
• Международный, независимый от вендора стандарт
• Точный – есть метамодель, нет просто квадратиков и
кружочков
• Простой – верхний уровень, не перегружен
• Сделан на основе известных ЯМ – UML, BPMN
• Прямая поддержка TOGAF
• Поддерживается множеством инструментами
ArchiMate + TOGAF
ArchiMate + TOGAF ADM
ArchiMate. Структура
Business
Motivation
Application
Technology
Implementation & Migration
ArchiMate SOA
External
business service
Internal
business service
Internal
infra. service
External
infra. service Technology
Application
Business
Customer
External
application service
Internal
application service
ArchiMate Core
Уровень Бизнеса
Уровень ИС
Уровень Технологий
Расширения Мотивация и
Миграция
Views and Viewpoints
Motivational Viewpoints
The stakeholder viewpoint, which focuses on modeling the stakeholders,
drivers, the assessments of these drivers, and the initial goals to
address these drivers and assessments
The goal realization viewpoint, which focuses on refining the initial, high-
level goals into more concrete (sub-)goals using the aggregation
relationship, and finally into requirements and constraints
The goal contribution viewpoint, which focuses on modeling and analyzing
the influence relationships between goals (and requirements)
The principles viewpoint, which focuses on modeling the relevant principles
and the goals that motivate these principles
The requirements realization viewpoint, which focuses on modeling the
realization of requirements and constraints by means of core elements
The motivation viewpoint, which covers the entire motivational aspect and
allows one to use all motivational elements
Motivation Viewpoint
Motivation Viewpoint. Пример
Motivation Viewpoint. Пример
Business Viewpoints
Introductory Viewpoint
Product Viewpoint
Organization Viewpoint
Actor Co-operation Viewpoint
Business Function Viewpoint
Business Process Viewpoint
Business Process Co-operation Viewpoint
Product Viewpoint
Product Viewpoint. Пример
Organization Viewpoint
Organization Viewpoint. Пример
Business Process Viewpoint
Business Process Viewpoint. Пример
Application Viewpoints
Application Behavior Viewpoint
Application Co-operation Viewpoint
Application Structure Viewpoint
Application Usage Viewpoint
Application Co-operation Viewpoint
Application Co-operation Viewpoint
Application Structure Viewpoint
Application Structure Viewpoint
Information Structure Viewpoint
Information Structure Viewpoint.
Technology Viewpoints
Infrastructure Viewpoint
Infrastructure Usage Viewpoint
Implementation and Deployment Viewpoint
Infrastructure Viewpoint
Infrastructure Viewpoint. Пример
Cross-layers Viewpoints
Information Structure Viewpoint
Service Realization Viewpoint
Layered Viewpoint
Landscape Map Viewpoint
Layered Viewpoint
Landscape Map Viewpoint
Implementation and Migration
Viewpoints
Project Viewpoint
Migration Viewpoint
Implementation and Migration Viewpoint
Implementation and Migration
Viewpoint
Implementation and Migration
Viewpoint. Пример
Описание примера
• НАША страховая компания является результатом
недавнего слияния трех ранее независимых страховых
компаний:
• автострахование
• страхование вкладов
• страхование путешественников
• В настоящее время компания состоит из трех отделов, как
и их предшественники с разрозненными БП, ИС и
инфраструктурой.
• Необходимо спроектировать КА для НАШЕЙ компании,
чтобы увеличить прибыль и уменьшить издержки.
Спасибо за внимание
Александр Байкин
uml2.ru
bas@uml2.ru
Приезжайте на ЛАФ:
http://conf.uml2.ru/
18 и 19 июня в Иваново

More Related Content

What's hot

Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.SQALab
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceSQALab
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиSQALab
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоSQALab
 
Больше чем анализ
Больше чем анализБольше чем анализ
Больше чем анализSQALab
 
UX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеUX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеSQALab
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомSQALab
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыSQALab
 
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаSQALab
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяSQALab
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияSQALab
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документSQALab
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...DataArt
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахSQALab
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьSQALab
 
UML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныUML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныSQALab
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиSQALab
 
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаПостоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаSQALab
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиямиISsoft
 
Управление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиковУправление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиковSQALab
 

What's hot (20)

Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Больше чем анализ
Больше чем анализБольше чем анализ
Больше чем анализ
 
UX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеUX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес Анализе
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
Взаимодействие бизнес-аналитика с командой проекта и Заказчиком, Людмила Гули...
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
 
UML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороныUML. Взгляд со стороны
UML. Взгляд со стороны
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитикаПостоянные переключения контекста в жизни аналитика
Постоянные переключения контекста в жизни аналитика
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиями
 
Управление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиковУправление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиков
 

Viewers also liked

Banking Industry Architecture Network - BIAN
Banking Industry Architecture Network -  BIANBanking Industry Architecture Network -  BIAN
Banking Industry Architecture Network - BIANAndrey Koptelov
 
IT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference ArchitectureIT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference ArchitectureAndrey Koptelov
 
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решенияРабота аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решенияCEE-SEC(R)
 
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]Alex V. Petrov
 
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмкиФреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмкиSQALab
 
Механики интерактивных промо в FMCG - краткий обзор
Механики интерактивных промо в FMCG - краткий обзорМеханики интерактивных промо в FMCG - краткий обзор
Механики интерактивных промо в FMCG - краткий обзорMindbox
 
Особенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проектеОсобенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проектеSQALab
 
To requirements and beyond...
To requirements and beyond...To requirements and beyond...
To requirements and beyond...SQALab
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохоSQALab
 
Системный аналитик в Agile команде
Системный аналитик в Agile командеСистемный аналитик в Agile команде
Системный аналитик в Agile командеSQALab
 
Cбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиCбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиSQALab
 
Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...
Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...
Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...Ontico
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьЧто такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
 

Viewers also liked (14)

Banking Industry Architecture Network - BIAN
Banking Industry Architecture Network -  BIANBanking Industry Architecture Network -  BIAN
Banking Industry Architecture Network - BIAN
 
IT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference ArchitectureIT4IT Reference Architecture
IT4IT Reference Architecture
 
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решенияРабота аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
 
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
 
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмкиФреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
 
Механики интерактивных промо в FMCG - краткий обзор
Механики интерактивных промо в FMCG - краткий обзорМеханики интерактивных промо в FMCG - краткий обзор
Механики интерактивных промо в FMCG - краткий обзор
 
Особенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проектеОсобенности разработки требований в интеграционном проекте
Особенности разработки требований в интеграционном проекте
 
To requirements and beyond...
To requirements and beyond...To requirements and beyond...
To requirements and beyond...
 
Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
 
Системный аналитик в Agile команде
Системный аналитик в Agile командеСистемный аналитик в Agile команде
Системный аналитик в Agile команде
 
Cбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиCбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенности
 
Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...
Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...
Дизайн REST API для высокопроизводительных систем / Александр Лебедев (Новые ...
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьЧто такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовить
 

Similar to Моделирование корпоративной архитектуры

Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?CEE-SEC(R)
 
Организационная Архитектура EA Enterprise Architecture
Организационная Архитектура EA Enterprise ArchitectureОрганизационная Архитектура EA Enterprise Architecture
Организационная Архитектура EA Enterprise ArchitectureTOR
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия Ставенко
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...Ievgenii Katsan
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыSQALab
 
Технология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовТехнология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовOlya Kollen, PhD
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийSQALab
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийDmitry Bezuglyy
 
Управление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARISУправление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARISDainova Consulting
 
целевая архитектура энергофорсайт
целевая архитектура энергофорсайтцелевая архитектура энергофорсайт
целевая архитектура энергофорсайтRnD_SM
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Dakiry
 
QA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in ITQA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in ITQA Club Kiev
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерBusiness_Engineering_Group
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 

Similar to Моделирование корпоративной архитектуры (20)

Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
 
Организационная Архитектура EA Enterprise Architecture
Организационная Архитектура EA Enterprise ArchitectureОрганизационная Архитектура EA Enterprise Architecture
Организационная Архитектура EA Enterprise Architecture
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
Enterprise architecture
Enterprise architectureEnterprise architecture
Enterprise architecture
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программы
 
Технология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессовТехнология моделирования бизнес процессов
Технология моделирования бизнес процессов
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Управление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARISУправление жизненным циклом процесов в ARIS
Управление жизненным циклом процесов в ARIS
 
целевая архитектура энергофорсайт
целевая архитектура энергофорсайтцелевая архитектура энергофорсайт
целевая архитектура энергофорсайт
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
QA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in ITQA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in IT
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Моделирование корпоративной архитектуры

Editor's Notes

  1. Фундаментальная Организация системы, воплощенная в ее компонентах, их взаимоотношениях друг с другом и окружающей средой, и принципах, определяющих ее конструкцию и развитие
  2. Методологией togaf определяет понятие "предприятие", как любой совокупность организаций, которая имеет общий набор целей.
  3. Бизнес-процессы и ИТ-инфраструктуры, отражающие интеграции и стандартизации требований к операционной модели фирмы.
  4. A more efficient business operation: Lower business operation costs More agile organization Business capabilities shared across the organization Lower change management costs More flexible workforce Improved business productivity A more efficient IT operation: Lower software development, support, and maintenance costs Increased portability of applications Improved interoperability and easier system and network management Improved ability to address critical enterprise-wide issues like security Easier upgrade and exchange of system components Better return on existing investment, reduced risk for future investment: Reduced complexity in the business and IT Maximum return on investment in existing business and IT infrastructure The flexibility to make, buy, or out-source business and IT solutions Reduced risk overall in new investments and their cost of ownership Faster, simpler, and cheaper procurement: Buying decisions are simpler, because the information governing procurement is readily available in a coherent plan The procurement process is faster - maximizing procurement speed and flexibility without sacrificing architectural coherence The ability to procure heterogeneous, multi-vendor open systems The ability to secure more economic capabilities
  5. What is an Architecture Framework? • Definition 3.13: Architecture Framework – A conceptual structure used to develop, implement and sustain an enterprise architecture • It should describe a method for designing target state of the enterprise in terms of a set of building blocks, and for showing how the building blocks fit together • It should contain a set of tools and provide a common vocabulary • It should also include a list of recommended standards and compliant products that can be used to implement the building blocks
  6. The Zachman Framework for Enterprise Architectures—Although self-described as a framework, is actually more accurately defined as ataxonomy The Open Group Architectural Framework (TOGAF)—Although called a framework, is actually more accurately defined as a process The Federal Enterprise Architecture—Can be viewed as either an implemented enterprise architecture or a proscriptive methodology for creating an enterprise architecture The Gartner Methodology—Can be best described as an enterprise architectural practice https://msdn.microsoft.com/en-us/library/bb466232.aspx#eacompar_topic1
  7. ArchiMate – язык (нотация) моделирования для описания КА, является основной для:
  8. Пассивный структурный элемент (passive structure element) определяется как некоторый объект, на котором выполняются действия. Обычно это информационные объекты или объекты данных, также они могут быть использованы для представления физических объектов, над которыми выполняются те или иные действия. Элемент поведения (behavior element) определяется как некоторая единица действия, выполняемая одним или несколькими активными структурными элементами. Активный структурный элемент (active structure element) определяется как некая сущность, которая способна выполнять определенные действия. Это могут быть бизнес-исполнители, компоненты приложений или устройства, которые реально исполняют те или иные действия.
  9. In general, a view is defined as a part of an architecture description that addresses a set of related concerns and is addressed to a set of stakeholders. A view is specified by means of a viewpoint, which prescribes the concepts, models, analysis techniques, and visualizations that are provided by the view. Simply put, a view is what you see, and a viewpoint is where you are looking from.
  10. In most cases, the vertical axis represents behavior like business processes or functions; the horizontal axis represents “cases” for which those functions or processes must be executed, such as different products, services market segments, or scenarios; the third dimension represented by the cells of the matrix is used for assigning resources like information systems, infrastructure, or human resources. The value of cells can be visualized by means of colored rectangles with text labels. Obviously, landscape maps are a more powerful and expressive representation of relationships than traditional cross tables. They provide a practical manner for the generation and publication of overview tables for managers, process, and system owners. Furthermore, architects may use landscape maps as a resource allocation instrument and as an analysis tool for the detection of patterns and changes in this allocation.