#LogisticsDay Ольга Козырева, Procter & Gamble, Purchasing Group Manager, Supply Network Solutions EECAR http://logisticsday.ru/

1. Горизонтальное
сотрудничествов цепи
поставок
P&G

2. На этой встрече мы не вступаем в дискуссию,
деятельность или поведение, которые могут
нарушить, частично или целиком, законодательство,
относящееся к справедливой конкуренции. Например,
участники не будут обсуждать или обмениваться
коммерческой информацией, включая информацию о
ценах, маркетинговой или рекламной стратегии,
затратах и выручке, торговых условиях, включая
стратегию закупок, условия поставок или стратегию
дистрибьюции

4. Who?
Сотрудничество – наше наследие…

5. P&G – кто мы такие
Работаем в ~70 странах
Наши бренды продаются в 180+ странах
Мы служим около 5 миллиардов потребителей

6. Гдемыпредставлены
IMEA
EUROPE
NA
ASIA
LA

7. ЗаводыиДЦP&GвЕвропе
Склад ДЦ
Завод

8. “
Обязательства наших лидеров
Бренды P&G помогают людям во всем мире жить
более устойчиво. Мы работаем со свойствами
наших продуктов, с помощью инноваций постоянно
улучшая их ресурсную эффективность и уровень
консервации. Устойчивое развитие продложает
быть важным компонентом нашей миссии
улучшать жизни наших потребителей и
создавать большую ценность для наших
акционеров

9. Грузоперевозки сегодня
Необходимость меняться
%Load Factor
%empty truck (km)
* Данные по Европе
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
billioneuro
% загрузки
% пустого пробега (км)

10. How could the future look like?

11. Нашастратегия:меньшеи
экологичнее
•Управление потоками
•Оптимизация дистрибьюционной
сети
•Переходна мультимодальный
транспорт
•Сотрудничество
Консервация ресурсов: Дистрибьюция
Оптимизация исходящих потоков
Цель 2020:
20%
снижение км на ед.
объема

12. Варианты сотрудничествав логистике
ЗаполнениеТС
Flow optimization
Оптимизация
потоков
Использование
склада
 Консолидация
тяжелых илегких
грузов
 Меньшее кол-во
грузовиковна
дорогах
 Снижение затрат на
транспорт
 Снижение уровня CO2
 Закольцовкалиний
(2, 3,4 точки)
 Улучшениецен для
каждогопартнера
 Развитие и
использование
мультимодальной
сети
 Сокращение пустого
пробега
 Снижение уровня CO2
PARTNER
 Объединенное
хранение
 Оптимизация
затрат на хранение,
гибкость
 Высокие стандарты
P&G

14. Как может выглядеть будущее?

15. Можем мы вывести время
и деньги из уравнения
цепи поставок?

17. Когда все находится рядом, мы можем
строить оптимальную загрузку и
находить более эффективные решения

18. Процесс построения
горизонтального сотрудничества
1. Определениезаинтересованныхпартнеров
2. Индивидуальныевстречи-знакомства
3. Соглашениеонеразглашении
4. Картасотрудничества(потоки,сеть..)
5. Оценкавозможностей
6. Определениепроектов
7. Согласованиепроектовс руководством,
юристами,службойкачества
8. Определениерабочихкоманд
9. Пилот
10. Полноевыполнениепроекта
11. Ура!!Мыэтосделали
Стратегическое
сотрудничество
Проекты
Пилот

19. Если Вы заинтересовались сотрудничеством,
обращайтесь:
Ольга Козырева, руководитель отдела закупок логистики
P&G Eastern Europe and Central Asian Republics
Kozyreva.om@pg.com
+7-963-655-3614