SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
1
Единые стандарты
Первый шаг
2
Нескольколет назад техническаядокументация
поставляласьотдельно оттовара
Практическикаждыйлогистическийцентрявлялся
«цехомдоукомплектациии маркировки»
Минусы:
• учет,управление,заказ,инструкций,гарантийных
талонов,стикеровит.д.
• значительныезатратыибольшие ресурсы на
дополнительнуюобработкутовара
• задержкапоступлениятоварав магазины
Рынокнесзначительныепотериикто-то долженбыл
сделать «первыйшаг». Иэтотшагсделали мы! 
 В конце2008года былоприняторешениео
переходенановыйстандартпоставокс 2009года
 Косени2009года проблема«отдельной
документации»полностьюушлаиз торговых
сетей
Единые стандарты
«Утромденьги, вечером стулья»
3
Ранее всеторговыесетиполучалинеобходимыеданные
иматериалы отоваре отпоставщиковсбольшой
задержкой,иногда эти данные иматериалы
предоставлялисьчастичноили непредоставлялись
вообще
Весной2009года М.Видеовнедрила SAPERP, чтоповлекло
засобойнеобходимостьзаблаговременногополучения
всехданных отоваре
• Полныеданные о моделии модификации
• Мастер-данные(логистика)
• Техническиехарактеристики
• Изображениятоварафиксированногоформата
• Сертификат,декларация
• Инструкцияпоэксплуатациив электронномвиде
Мысталив этомпроцессепервыми,хотямногиесчитали,
чтоэтоневозможно,т.к.этих данныхнебыло даже у
поставщиков
 Свесны2009года всеновыенаименованияв
М.Видеозаводятсятолькопослепредоставления
всехнеобходимыхданныхи материалов
Единые стандарты
Проект «Повышениекачества поставок»
4
Весной 2010года началработуновыйсклад М.Видеов
городе Чехов.
Как иприлюбомстартеработы новогосклада, запуск
сопровождалсяразличнымисложностями,требующими
системногоанализа проблеми ихрешений
Однимизважныхвопросов,значительноснижающих
производительностьитребующихбольших трудозатрат
был форматпоставоктовараотпоставщиков
На тотмоментв Компанииотсутствовалединый
стандартпоставокдля всехпоставщиков
 Летом2010годабылоприняторешениео запуске
проекта«Повышениекачествапоставок»
 Былразработанединыйстандартпоставоки
детальныетребованиядлявсехпоставщиков
 Проведенывстречис логистикой наших
партнеров
 Внедренединыйинструментконтроляза
качествомпоставокиKPI поставщиков
Единые стандарты
Единаялогистическая «Карта товара»
5
Нескольколет назад получениевсехнеобходимых
данных оновыхтоварахотпоставщиковтребовало
множествоусилийивремени
Вготовомвиде данныхпоновымSKUне былои
поставщикначиналсобиратьихтолькопослерешения
торговойсетиовводе в ассортиментновоймодели
Умногихсетейбыли собственныетребованиякнабору
информацииотоваре ,а рядсетей«закупаликакесть»
Поставкиновинокв торговыесетисвысокимуровнем
требованийкпоставкаммоглипроисходитьзадержкой
 Весной 2012года шестьторговыхсетейбытовой
электроники,совместнос ECRRussia, начали
подготовкук внедрению«Электронногокаталога»
 Былоприняторешениеначатьработус самого
простого– логистическихмастер-данных
 Летом2012годабылразработан
унифицированныйлогистическийблокданных
илиединаялогистическая«картатовара»
Единые стандарты
Роль мастер-данных влогистике
6
Размеры, см
 Планирование, м3
 Утилизация
(паллет, хранения,
транспорта)
 Микс-короба
Кратностьгрупповой
упаковки
 Заказы
 Подбор и
распределение по
магазинам
 Микс-короба
 БЛС(категории)
Наименование,
штрих-коды
 Заказы
 Сертификация
 Идентификация
 Продажии учет
 Приемка
 Подбор иотгрузка
 Кассымагазинов
 Заказы
 Хранение
 Утилизация
склада
Количество товара на
паллете
Единые стандарты
Созданиерабочей группыв АссоциацииРАТЭК
7
Виюле2012 года в АссоциациюРАТЭК, которая
объединяетбольшинствопроизводителейипродавцов
бытовойэлектроникив России,была внесена
инициативапосозданиюединогоцентрапо
стандартизациииунификации
Инициативабыла поддержанавсемичленами
АссоциацииРАТЭК
 5 июля2012 годанаобщемзаседанииРАТЭКбыло
приняторешениео создании набазеАссоциации
рабочейгруппы«поунификациитребованийк
товараммеждуторговымисетямии
поставщиками»
 Основной цельюрабочейгруппыстало
упрощениеи унификацияразличныхтребований
ктоварам,поставкам,документации,внедрение
новыхлогистическихстандартовнарынке
бытовойэлектроники
Единые стандарты
Единыетребования к товарной документации
8
Первым стандартомрабочейгруппыстали
унифицированныетребованияктоварной
документацииисертификатам
 Обязательнаяинформацияопроизводителе,
импортере,срокеслужбыи иныхданных
 Гарантийныеталоныи обязательства
 Инструкциипоэксплуатациитовара
 Сертификатыи их заверенныекопии
Единые стандарты
Единыетребования к маркировке товара
9
Вопроссмаркировкойвызвал множествообсуждений,
таккакприанализеассортиментавозникрядвопросов,
где даже укрупнейшихпроизводителейнекоторые
заводыне соблюдали общиеправила
 Штрих-коды
 Манипуляционныезнаки
 Маркировкаиндивидуальной,групповойи
транспортнойупаковки
 Обязательныепозаконуданные
 Пломбирование
Единые стандарты
Единыетребования к упаковке товара
10
Первые шаги поформированиютребованийкупаковке
сталиначаломбольшой исложнойработыпо
улучшениюупаковкитоваров
 Товарнаяупаковка
 Транспортнаяупаковка
 Размери надежностьупаковки
 Кратностьгрупповойупаковки
 Утилизацияпаллета
Единые стандарты
Единыйформат KPIкачества поставок
11
Хорошийпоставщикили плохой,частонарушает
правила или нет,можнооцениватьспомощьюразных
инструментов,включаяэкспертноемнение,но
правильнее этоделать на основефиксированногоKPI
Очевидно,чторынокдолжен разговаривать «наодном
языке»вне зависимостиотторговойсетиили
поставщика
 Весной 2013года былутверждёнединыйформат
оценкикачествапоставок
• KPI– процентзаказов(накладных)безнарушений
• 6 фиксированныхвидовнарушений
Единые стандарты
Революция на рынке!
12
Самым«громким»иизвестнымдокументомрабочей
группысталдокумент«критериикачества»
 В 2013годубылразработан ивнедрендокумент
«Единыекритериикачестваупаковки»
• Отбраковкатоваранаскладахпоставщиков
• Приемкатовараотпоставщиковвторговыесети
• Отбраковкатоваранаскладахторговыхсетей
• Критериидляперевозчикови экспедиторов
• Приемкатоваравмагазинах
Единые стандарты
Формат паллетирования
13
Возитьтоварнапаллетах илибез них?
На американских,евроили еще каких-либо?
Свыступамизакраяилибез?
Какойвысоты?
Большинствоторговыхсетейбытовойэлектроники
используютевроподдонысвысотойячеек190-192см
 В единой«картетовара»установленследующий
форматпаллетированияи расчетутилизации
• Европоддон120 х 80х 14,5 см
• Макс.высотасподдоном185см (груз170см)
• Макс.длинагруза126 см (выступыдо 3см)
• Макс.ширинагруза85см (выступыдо 2,5см)
• Макс.веспаллета730кг
• Максимальнаяутилизацияподдона
 Данныйформатпаллетированияудовлетворяет
требованиямпоставокторговыхсетей (кроме
микс-паллетикросс-дока)
Единые стандарты
Системахранения «чистый сток»
14
Недогрузызаказов
Ошибкив поставках
Опозданиемашиниз-зазадержкиотгрузки
Брак,пересорт,возвраты
В2014годупоставщикамбыло предложенореализовать у
себяна складахсистемухранения«чистыйсток»
 Система«Чистыйсток»
• Товарс производствапереводитсявгодный сток
храненияпо«единымкритериямкачества»
• Соблюдаютсяманипуляционныезнаки
• Все доп.работыс товаромсделаныприприемке
• Форматпаллетированиянахранениисклада
равенсогласованномув «картахтовара»
• Мастер-данныесоответствуютзаявленным
• Товарполностьюготовкотгрузке
Единые стандарты
Присоединения к стандартам
15
Использованиеединыхстандартовработы- этоне
«закрытыйклуб».
Торговыесети, неявляющиесячленамиАссоциации
РАТЭК,могутсвободноприсоединятьсяк стандартам
Производителии поставщики,не являющиесячленами
АссоциацииРАТЭК, принимаютактивноеучастиев
рабочейгруппеиразработкестандартов
 Торговыесети
• Холодильник.ру
• Юлмарт
• ДНС
присоединилиськстандартамипринимают
участиев работегруппыпоунификации
 Поставщики,неявляющиесячленами
Ассоциации, используютэтистандартывсвоей
работеи активноучаствуютвформировании
стандартов
Единые стандарты
Использованиестандартов нарынке
16
Результаты анонимного анкетирования поставщиков бытовой электроники
(67Компаний, осень2014)
1. Документация и маркировка товара (требования РАТЭК) –(97%)
2. Единые критерии качества упаковки РАТЭК при отгрузке– (86%)
3. Единые критерии качества упаковки РАТЭК на складе –(77%)
4. Оценка эффективности работы логистики (KPI) в форматеРАТЭК – (55%)
5. Паллетирование (хранение) на складе вформате РАТЭК (евро,185 см)– (52%)
6. Мастер-данные внутри Компании в формате "Единая картатовара" (РАТЭК) –(49%)
7. Система хранения товара на складе «Чистый сток»(40%)
Единые стандарты
Улучшение упаковки имаркировки
Невозможное - возможно!
17
Каждыйпроизводительформируетсобственные
стандартыпоупаковкеимаркировке
KPI производства- истратитьминимумматериалови
соответствоватьвнутреннимтребованиям
Обычноприсозданииупаковкии маркировки
производительнеучитываетпотребностиклиентов
Практикиполученияобратнойсвязиотклиентовнет
Но сдаватьсярано,т.к.упаковкатовараоказывает
серьезноевлияниеназатратыторговыхсетей
 Стоимостьхраненияи транспортировки
 Низкаявместимостьскладов
 Затратыиресурсынаобработкутовара
 Невозможность работырядапроцессовнаЦРЦ
 «Размытая»претензионнаядеятельность
 Потериотбрака
 Снижениекачестваобслуживания
Единые стандарты
Что мыделаем?
18
 Операционныевстречис поставщиками
 Посещениезаводовивстречас технологами
 Анализбрака
 Коэффициентутилизациипаллетногои
напольногохранения
 Логистический коэффициентвразрезеSKU
Единые стандарты
Примеры изменений
19
Было:
• Товарнаяупаковкаиз мягкого картона
• Мастер-боксиз термоусадочнойпленки
• Бракупаковки
• Ошибкиидентификациитовара
Единые стандарты
Примеры изменений
20
Стало:
• Товарнаяупаковкаиз плотногокартона
• Мастер-боксиз прочного картона
Единые стандарты
Примеры изменений
21
Было:
• Размермастер-боксанеоптимизированподевроподдон
• Большаякратностьмастер-бокса
Стало
• Размермастер-боксаобеспечиваетвысокуюутилизациюпаллет
• Кратностьмастер-боксасоответствуетпотребностимагазинов
Единые стандарты
Примеры изменений
22
 Уменьшена высотка картонной
упаковки на 1.5 см
 Увеличена плотностьпенопласта
под стрейп-лентами
 Углы упаковкипод стрейп-
лентами проклеиваютсяскотчем
 Изменена маркировка
 Изменена конструкция, толщина
и плотностьпенопласта
 Изменена структураи толщина
термоусадочной пленки
Единые стандарты23
Ваши
вопросы?

More Related Content

Viewers also liked

6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...
6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...
6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...Клуб Логистов | Логист.ру
 
9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затрат
9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затрат9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затрат
9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затратКлуб Логистов | Логист.ру
 
3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...
3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...
3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...Клуб Логистов | Логист.ру
 
2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Клуб Логистов | Логист.ру
 
1. Логистические услуги: качество и ценообразование
1. Логистические услуги: качество и ценообразование1. Логистические услуги: качество и ценообразование
1. Логистические услуги: качество и ценообразованиеКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и АбхазииУправление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и АбхазииКлуб Логистов | Логист.ру
 
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)Клуб Логистов | Логист.ру
 
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica MinoltaИнтегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica MinoltaКлуб Логистов | Логист.ру
 
Валидация систем хранения лекарственных средств
Валидация систем хранения лекарственных средствВалидация систем хранения лекарственных средств
Валидация систем хранения лекарственных средствКлуб Логистов | Логист.ру
 
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейлеTotal Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейлеКлуб Логистов | Логист.ру
 
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШПАльтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШПКлуб Логистов | Логист.ру
 

Viewers also liked (19)

6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...
6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...
6. Оптимизация затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производител...
 
9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затрат
9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затрат9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затрат
9. Fast fashion — консолидация грузов как способ оптимизации затрат
 
10. Lean Management на складе
10. Lean Management на складе10. Lean Management на складе
10. Lean Management на складе
 
3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...
3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...
3. Оптимизация расходов на автопарк с помощью общественного контроля за водит...
 
2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
2. Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
1. Логистические услуги: качество и ценообразование
1. Логистические услуги: качество и ценообразование1. Логистические услуги: качество и ценообразование
1. Логистические услуги: качество и ценообразование
 
Эволюция логистики
Эволюция логистикиЭволюция логистики
Эволюция логистики
 
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и АбхазииУправление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
Управление цепями поставок вина из стран Европы, Южной Америки и Абхазии
 
Дезинтермедиация рынка логистики
Дезинтермедиация рынка логистикиДезинтермедиация рынка логистики
Дезинтермедиация рынка логистики
 
Lean Supply Chain
Lean Supply ChainLean Supply Chain
Lean Supply Chain
 
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
Тренды, новые вызовы и возможности городской доставки (DSD)
 
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
3PL-эффект. Проект с Coca-Cola. Основные источники повышения эффективности ло...
 
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica MinoltaИнтегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
Интегрированное логистическое обеспечение сервисных контрактов Konica Minolta
 
Валидация систем хранения лекарственных средств
Валидация систем хранения лекарственных средствВалидация систем хранения лекарственных средств
Валидация систем хранения лекарственных средств
 
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейлеTotal Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
Total Cost of Ownership — новое направление продажи автозапчастей в ритейле
 
Основные вызовы логистики сегодня
Основные вызовы логистики сегодняОсновные вызовы логистики сегодня
Основные вызовы логистики сегодня
 
Оптимизация логистической сети ВымпелКом
Оптимизация логистической сети ВымпелКомОптимизация логистической сети ВымпелКом
Оптимизация логистической сети ВымпелКом
 
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШПАльтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
Альтернативные маршруты из Китая, интегрируется ли логистика ЕАЭС с ЭПШП
 
Интегрированная экономия: kanban-эффект
Интегрированная экономия: kanban-эффектИнтегрированная экономия: kanban-эффект
Интегрированная экономия: kanban-эффект
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Клуб Логистов | Логист.ру
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийКлуб Логистов | Логист.ру
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭКлуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораКлуб Логистов | Логист.ру
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 

15. Внедрение единых стандартов в логистике и качество поставок

  • 1. 1
  • 2. Единые стандарты Первый шаг 2 Нескольколет назад техническаядокументация поставляласьотдельно оттовара Практическикаждыйлогистическийцентрявлялся «цехомдоукомплектациии маркировки» Минусы: • учет,управление,заказ,инструкций,гарантийных талонов,стикеровит.д. • значительныезатратыибольшие ресурсы на дополнительнуюобработкутовара • задержкапоступлениятоварав магазины Рынокнесзначительныепотериикто-то долженбыл сделать «первыйшаг». Иэтотшагсделали мы!   В конце2008года былоприняторешениео переходенановыйстандартпоставокс 2009года  Косени2009года проблема«отдельной документации»полностьюушлаиз торговых сетей
  • 3. Единые стандарты «Утромденьги, вечером стулья» 3 Ранее всеторговыесетиполучалинеобходимыеданные иматериалы отоваре отпоставщиковсбольшой задержкой,иногда эти данные иматериалы предоставлялисьчастичноили непредоставлялись вообще Весной2009года М.Видеовнедрила SAPERP, чтоповлекло засобойнеобходимостьзаблаговременногополучения всехданных отоваре • Полныеданные о моделии модификации • Мастер-данные(логистика) • Техническиехарактеристики • Изображениятоварафиксированногоформата • Сертификат,декларация • Инструкцияпоэксплуатациив электронномвиде Мысталив этомпроцессепервыми,хотямногиесчитали, чтоэтоневозможно,т.к.этих данныхнебыло даже у поставщиков  Свесны2009года всеновыенаименованияв М.Видеозаводятсятолькопослепредоставления всехнеобходимыхданныхи материалов
  • 4. Единые стандарты Проект «Повышениекачества поставок» 4 Весной 2010года началработуновыйсклад М.Видеов городе Чехов. Как иприлюбомстартеработы новогосклада, запуск сопровождалсяразличнымисложностями,требующими системногоанализа проблеми ихрешений Однимизважныхвопросов,значительноснижающих производительностьитребующихбольших трудозатрат был форматпоставоктовараотпоставщиков На тотмоментв Компанииотсутствовалединый стандартпоставокдля всехпоставщиков  Летом2010годабылоприняторешениео запуске проекта«Повышениекачествапоставок»  Былразработанединыйстандартпоставоки детальныетребованиядлявсехпоставщиков  Проведенывстречис логистикой наших партнеров  Внедренединыйинструментконтроляза качествомпоставокиKPI поставщиков
  • 5. Единые стандарты Единаялогистическая «Карта товара» 5 Нескольколет назад получениевсехнеобходимых данных оновыхтоварахотпоставщиковтребовало множествоусилийивремени Вготовомвиде данныхпоновымSKUне былои поставщикначиналсобиратьихтолькопослерешения торговойсетиовводе в ассортиментновоймодели Умногихсетейбыли собственныетребованиякнабору информацииотоваре ,а рядсетей«закупаликакесть» Поставкиновинокв торговыесетисвысокимуровнем требованийкпоставкаммоглипроисходитьзадержкой  Весной 2012года шестьторговыхсетейбытовой электроники,совместнос ECRRussia, начали подготовкук внедрению«Электронногокаталога»  Былоприняторешениеначатьработус самого простого– логистическихмастер-данных  Летом2012годабылразработан унифицированныйлогистическийблокданных илиединаялогистическая«картатовара»
  • 6. Единые стандарты Роль мастер-данных влогистике 6 Размеры, см  Планирование, м3  Утилизация (паллет, хранения, транспорта)  Микс-короба Кратностьгрупповой упаковки  Заказы  Подбор и распределение по магазинам  Микс-короба  БЛС(категории) Наименование, штрих-коды  Заказы  Сертификация  Идентификация  Продажии учет  Приемка  Подбор иотгрузка  Кассымагазинов  Заказы  Хранение  Утилизация склада Количество товара на паллете
  • 7. Единые стандарты Созданиерабочей группыв АссоциацииРАТЭК 7 Виюле2012 года в АссоциациюРАТЭК, которая объединяетбольшинствопроизводителейипродавцов бытовойэлектроникив России,была внесена инициативапосозданиюединогоцентрапо стандартизациииунификации Инициативабыла поддержанавсемичленами АссоциацииРАТЭК  5 июля2012 годанаобщемзаседанииРАТЭКбыло приняторешениео создании набазеАссоциации рабочейгруппы«поунификациитребованийк товараммеждуторговымисетямии поставщиками»  Основной цельюрабочейгруппыстало упрощениеи унификацияразличныхтребований ктоварам,поставкам,документации,внедрение новыхлогистическихстандартовнарынке бытовойэлектроники
  • 8. Единые стандарты Единыетребования к товарной документации 8 Первым стандартомрабочейгруппыстали унифицированныетребованияктоварной документацииисертификатам  Обязательнаяинформацияопроизводителе, импортере,срокеслужбыи иныхданных  Гарантийныеталоныи обязательства  Инструкциипоэксплуатациитовара  Сертификатыи их заверенныекопии
  • 9. Единые стандарты Единыетребования к маркировке товара 9 Вопроссмаркировкойвызвал множествообсуждений, таккакприанализеассортиментавозникрядвопросов, где даже укрупнейшихпроизводителейнекоторые заводыне соблюдали общиеправила  Штрих-коды  Манипуляционныезнаки  Маркировкаиндивидуальной,групповойи транспортнойупаковки  Обязательныепозаконуданные  Пломбирование
  • 10. Единые стандарты Единыетребования к упаковке товара 10 Первые шаги поформированиютребованийкупаковке сталиначаломбольшой исложнойработыпо улучшениюупаковкитоваров  Товарнаяупаковка  Транспортнаяупаковка  Размери надежностьупаковки  Кратностьгрупповойупаковки  Утилизацияпаллета
  • 11. Единые стандарты Единыйформат KPIкачества поставок 11 Хорошийпоставщикили плохой,частонарушает правила или нет,можнооцениватьспомощьюразных инструментов,включаяэкспертноемнение,но правильнее этоделать на основефиксированногоKPI Очевидно,чторынокдолжен разговаривать «наодном языке»вне зависимостиотторговойсетиили поставщика  Весной 2013года былутверждёнединыйформат оценкикачествапоставок • KPI– процентзаказов(накладных)безнарушений • 6 фиксированныхвидовнарушений
  • 12. Единые стандарты Революция на рынке! 12 Самым«громким»иизвестнымдокументомрабочей группысталдокумент«критериикачества»  В 2013годубылразработан ивнедрендокумент «Единыекритериикачестваупаковки» • Отбраковкатоваранаскладахпоставщиков • Приемкатовараотпоставщиковвторговыесети • Отбраковкатоваранаскладахторговыхсетей • Критериидляперевозчикови экспедиторов • Приемкатоваравмагазинах
  • 13. Единые стандарты Формат паллетирования 13 Возитьтоварнапаллетах илибез них? На американских,евроили еще каких-либо? Свыступамизакраяилибез? Какойвысоты? Большинствоторговыхсетейбытовойэлектроники используютевроподдонысвысотойячеек190-192см  В единой«картетовара»установленследующий форматпаллетированияи расчетутилизации • Европоддон120 х 80х 14,5 см • Макс.высотасподдоном185см (груз170см) • Макс.длинагруза126 см (выступыдо 3см) • Макс.ширинагруза85см (выступыдо 2,5см) • Макс.веспаллета730кг • Максимальнаяутилизацияподдона  Данныйформатпаллетированияудовлетворяет требованиямпоставокторговыхсетей (кроме микс-паллетикросс-дока)
  • 14. Единые стандарты Системахранения «чистый сток» 14 Недогрузызаказов Ошибкив поставках Опозданиемашиниз-зазадержкиотгрузки Брак,пересорт,возвраты В2014годупоставщикамбыло предложенореализовать у себяна складахсистемухранения«чистыйсток»  Система«Чистыйсток» • Товарс производствапереводитсявгодный сток храненияпо«единымкритериямкачества» • Соблюдаютсяманипуляционныезнаки • Все доп.работыс товаромсделаныприприемке • Форматпаллетированиянахранениисклада равенсогласованномув «картахтовара» • Мастер-данныесоответствуютзаявленным • Товарполностьюготовкотгрузке
  • 15. Единые стандарты Присоединения к стандартам 15 Использованиеединыхстандартовработы- этоне «закрытыйклуб». Торговыесети, неявляющиесячленамиАссоциации РАТЭК,могутсвободноприсоединятьсяк стандартам Производителии поставщики,не являющиесячленами АссоциацииРАТЭК, принимаютактивноеучастиев рабочейгруппеиразработкестандартов  Торговыесети • Холодильник.ру • Юлмарт • ДНС присоединилиськстандартамипринимают участиев работегруппыпоунификации  Поставщики,неявляющиесячленами Ассоциации, используютэтистандартывсвоей работеи активноучаствуютвформировании стандартов
  • 16. Единые стандарты Использованиестандартов нарынке 16 Результаты анонимного анкетирования поставщиков бытовой электроники (67Компаний, осень2014) 1. Документация и маркировка товара (требования РАТЭК) –(97%) 2. Единые критерии качества упаковки РАТЭК при отгрузке– (86%) 3. Единые критерии качества упаковки РАТЭК на складе –(77%) 4. Оценка эффективности работы логистики (KPI) в форматеРАТЭК – (55%) 5. Паллетирование (хранение) на складе вформате РАТЭК (евро,185 см)– (52%) 6. Мастер-данные внутри Компании в формате "Единая картатовара" (РАТЭК) –(49%) 7. Система хранения товара на складе «Чистый сток»(40%)
  • 17. Единые стандарты Улучшение упаковки имаркировки Невозможное - возможно! 17 Каждыйпроизводительформируетсобственные стандартыпоупаковкеимаркировке KPI производства- истратитьминимумматериалови соответствоватьвнутреннимтребованиям Обычноприсозданииупаковкии маркировки производительнеучитываетпотребностиклиентов Практикиполученияобратнойсвязиотклиентовнет Но сдаватьсярано,т.к.упаковкатовараоказывает серьезноевлияниеназатратыторговыхсетей  Стоимостьхраненияи транспортировки  Низкаявместимостьскладов  Затратыиресурсынаобработкутовара  Невозможность работырядапроцессовнаЦРЦ  «Размытая»претензионнаядеятельность  Потериотбрака  Снижениекачестваобслуживания
  • 18. Единые стандарты Что мыделаем? 18  Операционныевстречис поставщиками  Посещениезаводовивстречас технологами  Анализбрака  Коэффициентутилизациипаллетногои напольногохранения  Логистический коэффициентвразрезеSKU
  • 19. Единые стандарты Примеры изменений 19 Было: • Товарнаяупаковкаиз мягкого картона • Мастер-боксиз термоусадочнойпленки • Бракупаковки • Ошибкиидентификациитовара
  • 20. Единые стандарты Примеры изменений 20 Стало: • Товарнаяупаковкаиз плотногокартона • Мастер-боксиз прочного картона
  • 21. Единые стандарты Примеры изменений 21 Было: • Размермастер-боксанеоптимизированподевроподдон • Большаякратностьмастер-бокса Стало • Размермастер-боксаобеспечиваетвысокуюутилизациюпаллет • Кратностьмастер-боксасоответствуетпотребностимагазинов
  • 22. Единые стандарты Примеры изменений 22  Уменьшена высотка картонной упаковки на 1.5 см  Увеличена плотностьпенопласта под стрейп-лентами  Углы упаковкипод стрейп- лентами проклеиваютсяскотчем  Изменена маркировка  Изменена конструкция, толщина и плотностьпенопласта  Изменена структураи толщина термоусадочной пленки