#LogisticsDay Андрей Кривенцев, Glance & Filippe Grandy, директор по логистике http://logisticsday.ru/

1. GLANCE
Оптимизация затрат
логистики за счет
интеграции поставщиков и
производителей в единую
цепочку поставок
Москва, «Националь»,
28.10.2015оставок

2. Glance и Filippe Grandy сегодня:
 216 магазинов Glance в РФ, Казахстане,
Киргизии
 30 торговых павильонов Filippe Grandy
 Производственно логистическая
площадка (включая мебельную
фабрику)
 10 швейных фабрик в РФ и РБ включая
2 «домашних»*
(*производство по схеме давальческого сырья)

3. 44 Новых коллекций в год, как результат
успешного управления цепочкой поставок
Glance:
1. Создание еженедельной коллекции (3A
и 2B) с подобранными аксессуарами и
бижутерии
2. Закупки ткани
3. Закупки готовой продукции (трикотажа,
аксессуаров и бижутерии)
4. Закупки швейной фурнитуры
5. Производство швейной коллекции на
фабриках
6. Поставка новой комплексной
коллекции в сеть каждую неделю

4. Участники цепочки поставок Glance & Filippe Grandy
Российские
поставщики швейной
фурнитуры
Международные
поставщики ткани и
швейной фурнитуры
Российские
поставщики
мебельной фурнитуры
Международные
поставщики
мебельной фурнитуры
Международные
поставщики готовой
продукции
Логистическая-
производственная
площадка
Российские и Белорусские швейные фабрики (ВШФ,
Труженица, Славянка (РБ) и.т.д)
Салоны Glance в
России, Казахстане,
Киргизии
Покупатели мебели
Filippe Grandy
РЦ Glance
Мебельная
фабрика FG

5. Интеграция поставщиков и производителей в цепочку поставок
Российские
поставщики швейной
фурнитуры
Международные
поставщики ткани и
швейной фурнитуры
Международные
поставщики готовой
продукции
Салоны Glance в
России, Казахстане,
Киргизии
РЦ Glance
Российские и Белорусские швейные фабрики (ВШФ,
Труженица, Славянка (РБ) и.т.д)
Запас к
распределе
нию
Контур интеграции Glance
Реализовано в 2015
Планируется в 2016

6. Международной поставка готовой продукции
«из Китая до точки продаж»
(оптимизация распределения, оптимизация хранения, оптимизация упаковки)
Артикул QTY
RNS_016_P001 216
RN15-SMS01 2160
RN15-SMS02 2160
RN15-SMS03 2160
RN15-SMS04 2160
RN15-SMS05 2160
Маркировки на коробе поставщика
Пример закупки:
 2/3 – «кросс-докинг»
 1/3 – распределение
под продажи

7. Точки оптимизации затрат логистики за счет интеграции поставщиков и
производителей в единый информационный контур
3. Экономия на приемке.
Оптимизация площадей
под хранение
.
2. Экономия на приемке
и комплектации
1. Оптимизация
затрат на
переработку.
Оптимизация
площадей под
хранение
4. Оптимизация затрат на
переработку.
Оптимизация площадей
под хранение
5. Отсутствие затрат на
переработку. Отсутствие
затрат на хранение

8. Промежуточные результаты для Glance
(LTL октябрь 2014 / октябрь 2015)
Показатель Изменение
Складские площади - 30%
Численность складского персонала -33%
Товарооборот (штуки ГП, без РМО)
на 23.10
+4%

9. В таблице слишком крутые показатели.
Должно быть что то ещё….

10. Канбан при производстве fashion-коллекции

11. Спасибо за внимание