SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Motivacija | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko
500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi
se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu
ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
SADRŽAJ
UVOD…………………………………………………………………………………………….2
1.POJAM I ZNAČAJ MOTIVACIJE……………………………………………………………3
2. MOTIVACIJA I UČINAK……………………………………………………………………..4
3. MOTIVACIONE TEORIJE
3.1 Maslow-ljeva hijerarhijska teorija potreba………………………………………..5
3.2 Herzberg-ova teorija dva faktora………………………………………………….6
3.3 Teorija očekivanja………………………………………………………………..…6
3.4 Teorija postavljanja ciljeva……………………………………………………..….7
4. MOTIVACIJA KROZ DIZAJN POSLA
4.1 Strategija 1: Prilagođavanje ljudi prema poslu …………………………….…...8
4.2 Strategija 2: Prilagođavanje posla ljudima………………………………………9
5. MOTIVACIJA PREKO NAGRAĐIVANJA………………………………………………...10
6. MOTIVACIJA KROZ UČESTVOVANJE ZAPOSLENIH
6.1 Krugovi kontrole kvaliteta…………………………………………………………11
6.2 Samoupravljani timovi…………………………………………………………....12
ZAKLJUČAK ………………………………………………………………..……………..…..13
LITERATURA…………………………………………………………………………………..14
UVOD
Motivacija predstavlja unutrašnji proces koji čovjeka podstiče na obavljanje ili neobavljanje neke aktivnosti.
Dobra motivacija radnika je veoma bitna za svaku organizaciju koja očekuje dobre rezultate. Dakle, znati
kako motivisati druge je postala osnovna vještina menadžera. Umjetnost motivisanja ljudi počinje učenjem
kako uticati na nečije ponašanje. Da bi se iskoristo što veći potencijal zaposlenih, organizacije nastoje da ne
motivišu više zaposlene strogoćom i komandovanjem, već nekim modernijim metodama. Motivacija se
uglavnom razmatra uvijek u jednom pravcu, nadredjeni motivišu podređene. Međutim u organizacijama sa
dobrim menadžmentom, u kojima potčinjeni rade daleko više od primanja naređenja, nadređenima može
biti potrebna motivacija za obavljanje složenijih poslova. Za menadžera je važno da zapamti da svojim
tehnikama motivacije ne utiče samo na potčinjene, već i na svoje kolege i više menadžere.
Motivacija je jedna od ključnih menadžerskih funkcija. Nedostatak motivacije može stajati organizaciju
milijone dolara, dok efikasan motivacijski program može pomoći da se kreira konkurentna prednost na
tržištu koju že konkurencija teško dostiži. Efikasna motivacija takođe pomaže izgradnji lojalne radne snage.
1.POJAM I ZNAČAJ MOTIVACIJE
Za saradnju zaposlenih, za njihovu spremnost da se potpuno predaju radu I ostvarivanju ciljeva I planova
organizacije potrebno je nešto više od njihovog angažovanja I rada u organizaciji. Za to je potrebno da
zaposleni imaju mogućnost da rade na izvršavanju ciljeva I planova organizacije u isto vrijeme rade I na
izvršenju svojih sopstvenih ciljeva I planova osdnosno interesa. Ta mogućnost se stvara motivacijom. Nju
obezbjeđuju menadćeri korišćenjem raznih motivacionih planova I tehnika.
Motivacija je vrlo značajna I složena menadžerska aktivnost. Ona se najčešće definiše kao ono čime
menadžeri obezbjeđuju da se zaposleni ponašaju na željeni način, a to smo istakli, znači takav koji u isto
vrijeme void efikasnom ostvarivanju ciljeva organizacije I njihovih sopstvenih ciljeva, odnosno potreba. Da
bi zaposleni bili motivisani u radu ovi ciljevi se moraju integrisati. Oni se moraju uskladiti tako da ostarivanje
jednih redovno dovodi dovodi I do ostvarivanja drugih. To je nužno učiniti zato što se zaposleni uključuju u
organizaciju očekujući da će od nje dobiti nešto zauzvrat. To nešto je zadovoljenje neke njihove potrebe ili
ostvarivanje neke njihove koristi. Za ostvarivanje tih svojih interesa oni su spremni da rade I da se zalažu u
organizaciji. To moraju znati menadžeri I tu im šansu moraju pružiti ako žele da ih pridobiju na suradnju.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET
 
početna
kategorije
kontakt
Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti

More Related Content

Similar to Seminarski diplomskimotivacija 831

Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija   pokretacka snaga ljudskih resursaMotivacija   pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursaDejan Jeremic
 
Cooaching
Cooaching Cooaching
Cooaching JelenaV2
 
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje timaTimski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje timapsh-skola
 
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmentaSeminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmentadobrotas
 
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Menadžment Centar Beograd
 
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266stevansek
 
Seminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizacijiSeminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizacijimaturalni
 
Business Academy Menadzment Plan I Program 2011
Business Academy Menadzment Plan I Program 2011Business Academy Menadzment Plan I Program 2011
Business Academy Menadzment Plan I Program 2011VukovicStefan
 
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skriptaSeminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skriptailijaseminarski
 
CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija
CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, VizijaCILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija
CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, VizijaAleksandar Karapandza
 
Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"NLP Centar Beograd
 
Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucingbsckragujevac
 
Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžUmetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžAtria Group SEE
 
Umetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučingaUmetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučingaAtria Group SEE
 
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR PortalMirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR PortalAgencijaOne2Grow
 
Mirjana gomilanovic Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic  Wannabe intervjuMirjana gomilanovic  Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic Wannabe intervjuAgencijaOne2Grow
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcijeSeminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcijestevansek
 

Similar to Seminarski diplomskimotivacija 831 (20)

Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija   pokretacka snaga ljudskih resursaMotivacija   pokretacka snaga ljudskih resursa
Motivacija pokretacka snaga ljudskih resursa
 
Cooaching
Cooaching Cooaching
Cooaching
 
Motivacija menadzment
Motivacija   menadzmentMotivacija   menadzment
Motivacija menadzment
 
Executive Coaching (in Serbian)
Executive Coaching (in Serbian)Executive Coaching (in Serbian)
Executive Coaching (in Serbian)
 
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje timaTimski rad, timske uloge i razumevanje tima
Timski rad, timske uloge i razumevanje tima
 
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmentaSeminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
 
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
 
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
 
Seminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizacijiSeminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
 
Business Academy Menadzment Plan I Program 2011
Business Academy Menadzment Plan I Program 2011Business Academy Menadzment Plan I Program 2011
Business Academy Menadzment Plan I Program 2011
 
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skriptaSeminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
 
CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija
CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, VizijaCILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija
CILJ , OSNOVNI Kratkoročni, Dugoročni, Vizija
 
Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"
 
Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucing
 
Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžUmetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
 
Umetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučingaUmetnost i nauka koučinga
Umetnost i nauka koučinga
 
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR PortalMirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
 
Mirjana gomilanovic Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic  Wannabe intervjuMirjana gomilanovic  Wannabe intervju
Mirjana gomilanovic Wannabe intervju
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona Global
 
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcijeSeminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
 

More from stevadobrota

Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...stevadobrota
 
Sprjecavanje pranja novca u bih finansije
Sprjecavanje pranja novca u  bih   finansijeSprjecavanje pranja novca u  bih   finansije
Sprjecavanje pranja novca u bih finansijestevadobrota
 
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegoviniSprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovinistevadobrota
 
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konfliktaSprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konfliktastevadobrota
 
Spremnost na konflikt
Spremnost na konfliktSpremnost na konflikt
Spremnost na konfliktstevadobrota
 
Sprecavanje pranja novca ij
Sprecavanje pranja novca   ijSprecavanje pranja novca   ij
Sprecavanje pranja novca ijstevadobrota
 
Spoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizmaSpoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizmastevadobrota
 
Spoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie currieSpoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie curriestevadobrota
 
Spoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizmaSpoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizmastevadobrota
 
Spoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsonaSpoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsonastevadobrota
 
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitzaSpoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitzastevadobrota
 
Sportski propagandni menadzment ij
Sportski propagandni menadzment   ijSportski propagandni menadzment   ij
Sportski propagandni menadzment ijstevadobrota
 
Sportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanuSportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanustevadobrota
 
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbijaSportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbijastevadobrota
 
Sportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na seluSportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na selustevadobrota
 
Sportska rekreacija
Sportska rekreacijaSportska rekreacija
Sportska rekreacijastevadobrota
 
Sportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabaveSportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabavestevadobrota
 
Sport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalidaSport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalidastevadobrota
 

More from stevadobrota (20)

Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...
 
Sprjecavanje pranja novca u bih finansije
Sprjecavanje pranja novca u  bih   finansijeSprjecavanje pranja novca u  bih   finansije
Sprjecavanje pranja novca u bih finansije
 
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegoviniSprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovini
 
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konfliktaSprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
 
Spremnost na konflikt
Spremnost na konfliktSpremnost na konflikt
Spremnost na konflikt
 
Sprecavanje pranja novca ij
Sprecavanje pranja novca   ijSprecavanje pranja novca   ij
Sprecavanje pranja novca ij
 
Spoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizmaSpoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizma
 
Spoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie currieSpoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie currie
 
Spoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizmaSpoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizma
 
Spoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsonaSpoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsona
 
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitzaSpoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
 
Sportski propagandni menadzment ij
Sportski propagandni menadzment   ijSportski propagandni menadzment   ij
Sportski propagandni menadzment ij
 
Sportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanuSportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanu
 
Sportski dogadjaj
Sportski dogadjajSportski dogadjaj
Sportski dogadjaj
 
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbijaSportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
 
Sportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na seluSportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na selu
 
Sportska rekreacija
Sportska rekreacijaSportska rekreacija
Sportska rekreacija
 
Sportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabaveSportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabave
 
Sportska forma
Sportska formaSportska forma
Sportska forma
 
Sport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalidaSport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalida
 

Seminarski diplomskimotivacija 831

  • 1. Motivacija | seminarski diplomski Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada. Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti. Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE. SADRŽAJ UVOD…………………………………………………………………………………………….2 1.POJAM I ZNAČAJ MOTIVACIJE……………………………………………………………3 2. MOTIVACIJA I UČINAK……………………………………………………………………..4 3. MOTIVACIONE TEORIJE 3.1 Maslow-ljeva hijerarhijska teorija potreba………………………………………..5 3.2 Herzberg-ova teorija dva faktora………………………………………………….6 3.3 Teorija očekivanja………………………………………………………………..…6 3.4 Teorija postavljanja ciljeva……………………………………………………..….7 4. MOTIVACIJA KROZ DIZAJN POSLA 4.1 Strategija 1: Prilagođavanje ljudi prema poslu …………………………….…...8 4.2 Strategija 2: Prilagođavanje posla ljudima………………………………………9 5. MOTIVACIJA PREKO NAGRAĐIVANJA………………………………………………...10 6. MOTIVACIJA KROZ UČESTVOVANJE ZAPOSLENIH 6.1 Krugovi kontrole kvaliteta…………………………………………………………11 6.2 Samoupravljani timovi…………………………………………………………....12 ZAKLJUČAK ………………………………………………………………..……………..…..13 LITERATURA…………………………………………………………………………………..14 UVOD Motivacija predstavlja unutrašnji proces koji čovjeka podstiče na obavljanje ili neobavljanje neke aktivnosti. Dobra motivacija radnika je veoma bitna za svaku organizaciju koja očekuje dobre rezultate. Dakle, znati kako motivisati druge je postala osnovna vještina menadžera. Umjetnost motivisanja ljudi počinje učenjem kako uticati na nečije ponašanje. Da bi se iskoristo što veći potencijal zaposlenih, organizacije nastoje da ne motivišu više zaposlene strogoćom i komandovanjem, već nekim modernijim metodama. Motivacija se uglavnom razmatra uvijek u jednom pravcu, nadredjeni motivišu podređene. Međutim u organizacijama sa dobrim menadžmentom, u kojima potčinjeni rade daleko više od primanja naređenja, nadređenima može biti potrebna motivacija za obavljanje složenijih poslova. Za menadžera je važno da zapamti da svojim tehnikama motivacije ne utiče samo na potčinjene, već i na svoje kolege i više menadžere. Motivacija je jedna od ključnih menadžerskih funkcija. Nedostatak motivacije može stajati organizaciju milijone dolara, dok efikasan motivacijski program može pomoći da se kreira konkurentna prednost na tržištu koju že konkurencija teško dostiži. Efikasna motivacija takođe pomaže izgradnji lojalne radne snage. 1.POJAM I ZNAČAJ MOTIVACIJE Za saradnju zaposlenih, za njihovu spremnost da se potpuno predaju radu I ostvarivanju ciljeva I planova organizacije potrebno je nešto više od njihovog angažovanja I rada u organizaciji. Za to je potrebno da zaposleni imaju mogućnost da rade na izvršavanju ciljeva I planova organizacije u isto vrijeme rade I na izvršenju svojih sopstvenih ciljeva I planova osdnosno interesa. Ta mogućnost se stvara motivacijom. Nju obezbjeđuju menadćeri korišćenjem raznih motivacionih planova I tehnika. Motivacija je vrlo značajna I složena menadžerska aktivnost. Ona se najčešće definiše kao ono čime menadžeri obezbjeđuju da se zaposleni ponašaju na željeni način, a to smo istakli, znači takav koji u isto vrijeme void efikasnom ostvarivanju ciljeva organizacije I njihovih sopstvenih ciljeva, odnosno potreba. Da bi zaposleni bili motivisani u radu ovi ciljevi se moraju integrisati. Oni se moraju uskladiti tako da ostarivanje jednih redovno dovodi dovodi I do ostvarivanja drugih. To je nužno učiniti zato što se zaposleni uključuju u organizaciju očekujući da će od nje dobiti nešto zauzvrat. To nešto je zadovoljenje neke njihove potrebe ili ostvarivanje neke njihove koristi. Za ostvarivanje tih svojih interesa oni su spremni da rade I da se zalažu u organizaciji. To moraju znati menadžeri I tu im šansu moraju pružiti ako žele da ih pridobiju na suradnju. ...
  • 2. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET   početna kategorije kontakt Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti