1. Vlerësimi i përformancës (VP) Performansa i referohet shkalles se kryerjes se detyres dhe suksesit te treguar, Vlerësimi i përformancës (VP) është sistem me anë të së cilës përcaktohet se si një punëtor është duke e kryer punën e tij

2. Vlerësimi i performansës Vlerësimi i performansës të personelit bëhet në bazë të shume kritereve: Cilësisë Sasisë Iniciativës Inovacionit Njohurive Kreativitetit Komunikimit Aftëisë

3. Rëndësia e Vlerësimit të performansës Ju bën të ditur punëtorve si janë duke i kryer detyrat e tyre. I shërben DRH për qëllime të promovimit të punëtorve, planifikimit të resurseve humane, krijimin e sistemit të pagave. Identifikon nevojat potenciale të trajnimit Inkurajon përmirësimin e performansës

4. Vlerësimi i performansës Ne menyre ideale nje sistem vleresimi duhet te permbaje: Objektivat e vleresimit Kriteret dhe normat e vleresimit Metodat dhe formularet qe do te perdoren.

5. Objektivat e Vlerësimit të performansës Te dhenate vleresimit te performances jane nje informacioni rendesishem per te gjykuar per vlefshmerine e metodave seleksionuese, per te vleresuar nese keto metoda sigurojne perzgjedhjen e punonjesve te mire per organizaten. Vleresimi i performances mund te coje ne identifikimin e nevojave te punonjesve per formim dhe zhvillim. Vleresimi i performances i siguron punonjesit nje informacion per performancen e tij, informacioni cilii sherben atij si nje baze per permiresim dhe zhvillim . Vleresimi i performances eshte i lidhur ngushte me motivimin e punonjesve .

6. Vlerësimi i performansës Detyrat e DRH lidhur me vlerësimin e performansës janë : Dizajnimi i një sistemi efektiv të vlerësimit të performansave Zgjedhja e metodave adekuate për vlerësimin e performansave Trajnimi i menaxherëve për vlerësimin e performansës. Mbajtja e evidencave të VP – së

7. Vlerësimi i performansës Përgjegjësitë e menaxherëve janë: Të vlerësojnë performansën e punëtorve Të kompletojnë dokumentacionin për VP dhe ta kthejn tek DRH Të rishikojnë metodat VP së bashku me punëtorët

8. Metodate Vleresimit Vleresimi sipas shkalleve (percaktohen kriteret dhe vendoset nje shkallezim i cili lejon te tregohet deri ne cfare mase individi zoteron apo i pergjigjet cdo kriteri). Klasifikimi sipas rangut (vleresimi konsiston ne renditjen e punonjesve nga me i miri tek me i keqi) Shperndarja e imponuar .(ne kete variant punonjesit klasifikohen ne grupe dhe jo individualisht). Incidentet kritike . (konsiston ne mbajtjen shenim te sjelljeve te mira dhe te keqija qe vrojtohen te punonjesi).

9. Problemet e Vlerësimit të Performansës Vlerësim Tendencioz Halo Efekti Efektet e Kontrastit Ngjajshëm si unë

10. Sistemi i Kompensimit të Punëtorve Kompensimi dhe paga nuk janë të njejta Kompensimi i punëtorve i referohet të gjitha shpërblimve të cilat punëtori i merr per punën e bërë Paga paraqet shumën monetare qe punëtori merr per punën e bërë Kompensimi paraqet shumën e pagës, shpërblimit, bonuseve, dhe dobive & përfitimeve tjera

11. Ndërtimi një sistemi efketiv të pagave Qëllimi kryesor i ndërtimit të një sistemi efektiv të pagave është ndërtimi i një strukture të qëndrueshme për kompensimin e puntorëve varësishtë nga puna e tyre dhe shkalla e treguar e performansës

12. Objektivat e Sistemit te Kompensimit Që të tërheq punëtorë të mjaftueshem dhe të përshtatshem Që të mbaj punëtorët që janë të nevojshëm Që ti shperblej puntorët për përpjekje, lojalitet dhe arritje në punë.

13. Sistemi i Kompensimit dhe vleresimi i punes Vleresimi I punes (VP) eshte percaktimi sitematike I vleres se cdo elementi te punes. Eshte nje proces, qe per qellim ka dizajnimin e struktures se pages dhe nuk ka te bej me vleresimin e performanses se punetorit. Hapi pare ne drejtim te vleresimit te punes eshte mbledhja e informatave nga pershkrimi I vendit te punes dhe percaktimi I faktoreve qe do te perdoren per te percaktuar vleren e cdo pune. Si faktore paraqiten: dituria, shkalla e pergjegjesise, kushtet e punes, energjia qe duhet shpenzuar.

14. Llojet e pagave 1.Paga ne baze te outputeve Perparesite Paga lidhet me efikasitetin Mangesit Nuk eshte e aplikueshme ne te gjitha organizatat 2.Paga ne baze te gradimit Perparesite Eshte e barabarte per personat e se njejtes grade Mangesit Nuk lidhet me efikasitetin

15. Llojet e pagave 3. Paga ne baze te aftesive/diturive Punetori paguhet ne baze te aftesive qe ka dhe qe kerkohen per punen e caktuar Eshte metode e cila dita dites perdoret me shume Perparesit Shperblehet dituria Mangesite Veshtiresite ne matjen e diturise

16. Pyetje Si, dhe sa shpesh behet vleresimi I performances? Kush e ben vleresimin e performances dhe per cka sherben ajo Cilat jane qellimit e vleresimit te performances? Pershkruani rastin e fundit te vleresimit te performances? Cfare lloj pagash perdoren ne organizaten tuaj? Sa jane motivuese ato? A ka pasur ndonje rast kur punetori e ka leshuar punen shkaku I pages se vogel?