SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
‫کردستان‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬
‫کننده‬ ‫ارائه‬:‫عباسی‬ ‫سهیل‬
sohail@khoshfekri.com
@SohailAbasi
‫خوشفکری‬ ‫مدیر‬
‫روش‬ ‫رایان‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬ ‫مدیر‬
‫آموختگان‬ ‫دانش‬ ‫نخبگی‬ ‫انجمن‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫بهبود‬ ‫معاونت‬
‫درخشان‬ ‫استعدادهای‬
‫ای‬ ‫رایانه‬ ‫صنفی‬ ‫نظام‬ ‫سازمان‬ ‫عضو‬‫کشور‬
‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫محرک‬ ‫موتور‬
‫تا‬ ‫خوشفكرى‬ ‫اندازى‬ ‫راه‬ ‫ابتداى‬ ‫از‬‫امروز‬
193‫همكارى‬ ‫درخواست‬‫از‬‫هاى‬ ‫تخصص‬ ‫در‬ ‫توانمند‬ ‫و‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫افراد‬‫مختلف‬
345‫مورد‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫كمك‬ ‫و‬ ‫راهنمايى‬ ،‫مشاوره‬ ‫درخواست‬ ،‫پرسش‬‫هاى‬:
‫درآمدزایى‬ ‫امکان‬ ‫بررسى‬ ‫و‬ ‫ایده‬ ‫ارزیابى‬:‫نقاط‬ ،‫ها‬ ‫نیازمندى‬ ،‫ها‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫ارزیابى‬
‫ایده‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬.
‫بررسى‬‫نسبت‬ ‫به‬ ‫رقابتى‬ ‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫کمك‬ ‫و‬ ‫مشابه‬ ‫محصوالت‬ ‫یا‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ،‫تجارى‬ ‫رقباى‬
‫رقبا‬
‫ارائه‬‫کردن‬ ‫اجرایى‬ ‫براى‬ ‫توانمند‬ ‫کارى‬ ‫تیم‬ ‫یك‬ ‫تشکیل‬ ‫در‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫کمك‬‫ایده‬
‫ارائه‬‫محصول‬ ‫اولیه‬ ‫هاى‬ ‫نمونه‬ ‫تولید‬ ‫براى‬ ‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫و‬ ‫برنامه‬
‫طراحى‬‫بازار‬ ‫به‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫موفق‬ ‫معرفى‬ ‫براى‬ ‫ریزى‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژى‬(‫النچ‬)
‫تعیین‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫افزایش‬ ‫هاى‬ ‫روش‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫سود‬ ،‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬
‫همکارى‬‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫ایده‬ ‫ارائه‬ ‫نحوه‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫تهیه‬ ‫در‬‫گذاران‬(VC)‫سرمایه‬ ‫هاى‬ ‫شرکت‬ ‫و‬
‫گذار‬(Angels)‫فرشتگان‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫استارتاپ‬ ‫بنیانگذاران‬ ‫معرفى‬
‫گشای‬ ‫گره‬ ‫کارآفرینی‬‫بیكاری‬
‫اشتغال‬ ‫نامناسب‬ ‫وضع‬
‫ضعف‬‫در‬ ‫کارآفرینی‬‫کشور‬
‫پدیده‬‫فرار‬‫مغزها‬
‫ها‬ ‫دانشگاه‬:‫نیروهای‬ ‫تربیت‬
‫تحصیل‬‫مدیریت‬ ‫دیگران‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫کرده‬‫شوند‬!
‫افرادی‬‫یابند‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫کارآفرینی‬ ‫بستر‬ ،‫دارند‬ ‫کارآفرینی‬ ‫شخصیت‬ ‫که‬.
‫است‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫اعتقاد‬ ‫دنیا‬ ‫در‬ ‫امروزه‬:
‫اقتصاد‬‫امروز‬ ‫محور‬ ‫دانش‬
‫سرمایه‬ ‫انباشتگی‬ ‫آن‬ ‫محرک‬ ‫موتور‬‫بلکه‬ ‫نیست‬
‫و‬ ‫مناسب‬ ‫دانش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫ایست‬ ‫نوآورانه‬ ‫های‬ ‫ظرفیت‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬.
‫و‬ ‫دانش‬ ‫درست‬ ‫بکارگیری‬ ‫نهایی‬ ‫نتیجه‬ ،‫اقتصادی‬ ‫رشد‬
‫است‬ ‫فناوری‬.
‫دولت‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬ ‫اولویت‬ ‫و‬‫یازدهم‬
‫با‬‫و‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫اشتغال‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫بسترسازی‬
‫توسعه‬ ،‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کاال‬ ‫تولید‬
‫نتایج‬ ‫سازی‬ ‫تجاری‬ ‫فرایند‬ ‫تقویت‬ ‫و‬ ‫فناوری‬
،‫پژوهشی‬ ‫مراکز‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫حاصل‬
‫برای‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫تشکل‬ ‫توانمندسازی‬
‫توسعه‬ ،‫بنیان‬‫دانش‬ ‫محصوالت‬ ‫صادرات‬
‫صادرات‬ ‫برای‬ ‫الملل‬ ‫بین‬ ‫های‬ ‫همکاری‬
‫دانش‬ ‫اقتصاد‬ ‫گسترش‬ ،‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫محصوالت‬
‫توسعه‬ ‫و‬ ‫المللی‬‫بین‬ ‫ی‬‫ها‬‫عرصه‬ ‫و‬ ‫داخل‬ ‫در‬
‫اشتغال‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫دانشگاه‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
‫به‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫حلقه‬ ‫اتصال‬ ‫صدد‬ ‫در‬ ‫پایدار‬
‫است‬ ‫ملی‬ ‫ثروت‬ ‫و‬ ‫تجارت‬ ‫حلقه‬.
‫کارآفرینی‬ ‫نیازهای‬ ‫مهمترین‬:
‫ریسك‬‫تولید‬ ‫پایین‬
‫کافی‬ ‫سرمایه‬
‫خالقیت‬‫ونوآوری‬
‫نوآورانه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬
!
‫واژه‬ ‫سر‬ ‫ها‬ ‫دانشکاه‬ ‫در‬ ‫اخیر‬ ‫سال‬ ‫چند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بالیی‬
‫شد‬ ‫آورده‬ ‫کارآفرینی‬!
‫ها‬ ‫بقالی‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫درس‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫خرید‬ ‫امکان‬!!
‫شاید‬!
‫ساده‬ ‫ایده‬‫امروز‬:
‫کسب‬‫بعدى‬ ‫میلیاردى‬ ‫محصول‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬
‫گوگل‬ ،‫بعدى‬ ‫فیسبوک‬‫یا‬ ،‫بعدى‬‫غذایى‬ ‫صنایع‬‫بهروز‬‫بعدى‬
‫گذشته‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫امروز‬ ‫برتری‬
‫اطالعات‬ ‫فناورى‬
‫اینترنت‬
‫جهانى‬‫سازى‬
‫ابزار‬ ‫امروزه‬‫الزم‬‫براى‬‫و‬ ‫منابع‬ ‫یافتن‬ ‫از‬ ‫نوپا‬ ‫شرکت‬ ‫یك‬ ‫اندازى‬ ‫راه‬
‫در‬ ‫آن‬ ‫بازاریابى‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫تا‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫نیروى‬‫است‬ ‫دسترس‬.
‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬
‫مهم‬‫مدرن‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ابزار‬ ‫ترین‬
‫کارآفرینی‬ ‫گسنرده‬ ‫زمینه‬‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫در‬
‫کارآفرینی‬ ‫بستر‬ ‫فناوری‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫فناوری‬ ‫توسعه‬ ‫الزمه‬ ‫کارآفرینی‬
‫است‬.
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫مزایای‬
‫راه‬‫ساده‬ ‫اندازی‬
‫سرمایه‬‫اندک‬ ‫مالی‬ ‫گذاری‬
‫پتانسیل‬‫زیاد‬ ‫رشد‬
‫ساعات‬‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ‫کاری‬
‫رقابت‬‫بزرگان‬ ‫با‬
‫ارتباط‬‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ساده‬
‫قابلیت‬‫کارها‬ ‫کردن‬ ‫مکانیزه‬
‫وظیفه‬‫دولت‬‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬
‫توسعه‬‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫بستر‬
‫شبکه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫همه‬ ‫دسترسی‬ ‫تسهیل‬
‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ،‫شبکه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫فرهنگ‬ ‫ارتقای‬ ‫به‬ ‫کمك‬
‫نوپای‬ ‫های‬ ‫شركت‬ ‫شدن‬ ‫شكوفا‬ ‫برای‬
‫رشد‬ ‫و‬ ،‫كارآفرينی‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ،‫نوآور‬
،‫كارآفرينی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫پايدار‬ ‫اقتصادی‬
‫ايجاد‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫كارآفرينی‬ ‫اكوسیستم‬
‫است‬.
‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬
‫است‬ ‫کارآفرینی‬ ‫جانبی‬ ‫اثرات‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اشتغالزایی‬.
‫اکوسیستم‬ ‫ایجاد‬‫کارآفرینی‬‫دارد‬ ‫همه‬ ‫همکاری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬:،‫دولت‬
‫های‬‫پارک‬ ،‫ها‬ ‫دانشگاه‬،‫آوری‬ ‫فن‬ ‫و‬ ‫علم‬،‫رشد‬ ‫مراکز‬،‫ها‬‫رسانه‬‫بخش‬
‫و‬ ‫خصوصی‬...
‫اکوسیستم‬ ‫ایجاد‬‫کار‬‫باال‬ ‫به‬ ‫پایین‬ ‫از‬ ‫آفرینی‬
‫نداریم‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬!
،‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫های‬ ‫شهرک‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫مراکز‬ ‫پراکنده‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫وجود‬ ‫با‬
‫بین‬ ‫در‬ ‫جایگاهی‬ ‫ایران‬20‫سال‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫جدول‬ ‫کشور‬2012‫کسب‬
‫است‬ ‫نکرده‬.
‫محیط‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫اند‬ ‫توانسته‬ ‫شرقی‬ ‫جنوب‬ ‫آسیای‬ ‫و‬ ‫اروپایی‬ ،‫آمریکایی‬ ‫کشورهای‬
‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫رتبه‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫تقویت‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬
‫آورند‬ ‫بدست‬ ‫کارآفرینی‬.
‫مطلوب‬ ‫استان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کردستان‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫کارآفرین‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ‫با‬
‫کرد‬ ‫تبدیل‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرح‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫کارآفرینان‬.
‫زمینه‬‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫حضور‬
‫با‬،‫کشاورزی‬ ‫و‬ ‫دامی‬ ‫تولیدات‬ ،‫گردشگری‬ ،‫دستی‬ ‫صنایع‬ ‫قدمت‬ ‫وجود‬
‫است‬ ‫نشده‬ ‫ایجاد‬ ‫صادرات‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫برندها‬ ‫برای‬ ‫رشدی‬ ‫مرکز‬ ‫هنوز‬.
‫آموزش‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫کارآفرینی‬‫کودکی‬ ‫در‬‫و‬‫نوجوانی‬
‫پویا‬ ‫و‬ ‫سالم‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬
‫فرهنگ‬‫کارآفرینی‬
‫شکست‬ ‫فرهنگ‬
‫مسولین‬ ‫توسط‬ ‫نوآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مفاهیم‬ ‫درک‬
‫روز‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مداوم‬ ‫آموزش‬
‫تجارب‬ ‫انتقال‬ ‫برای‬ ‫خورده‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫موفق‬ ‫کارآفرینان‬ ‫ارتباط‬
‫مرتبط‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫همایش‬
‫وجود‬‫ها‬‫دهنده‬ ‫شتاب‬Accelerator
‫وجود‬Angel‫ها‬(‫فرشته‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬)
‫وجود‬VC‫ها‬(‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬)
‫پوشش‬ ‫و‬ ‫حمایت‬‫ای‬‫رسانه‬
‫از‬ ‫حرکت‬‫صنعتی‬ ‫مثلث‬‫به‬‫کارآفرینی‬ ‫مربع‬
‫استارتاپ‬‫ها‬ ‫شركت‬‫بزرگ‬ ‫های‬
‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫دولت‬
‫دولت‬
‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شركت‬ ‫ها‬ ‫اتحاديه‬
‫دولت‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫قراردادهای‬
‫دانشگاه‬‫و‬‫دولت‬‫همكاری‬‫شدن‬‫خريده‬‫يا‬‫تبديل‬
‫تكنولوژی‬ ‫انتقال‬ ‫رويه‬
‫شخصی‬ ‫انداز‬ ‫پس‬
‫فرشتگان‬ ‫سرمايه‬
‫خطرپذير‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬ ‫های‬ ‫شركت‬
‫داران‬ ‫سهام‬ ‫سرمايه‬
‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫وام‬
‫دولتی‬ ‫بودجه‬
‫بنیادها‬ ‫های‬ ‫گرنت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫كمك‬
‫هدايا‬
‫ها‬ ‫درآمد‬ ‫ساير‬
‫مالیات‬
‫نفت‬ ‫درآمد‬
‫معرفی‬‫و‬ ‫استارتاپ‬ ‫چند‬Business Model‫آنها‬
‫کادوچی‬
‫مامانپز‬
‫پونیشا‬
‫نیتا‬
‫پال‬ ‫پارس‬
‫سنندج‬ ‫درخشان‬ ‫های‬ ‫استعداد‬ ‫آموختگان‬ ‫دانش‬ ‫انجمن‬
‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ،‫مشاوره‬ ،‫تخصص‬ ‫ایجاد‬
1390
‫اولین‬‫کردستان‬ ‫استان‬ ‫نخبگی‬ ‫کانون‬
‫اتاق‬‫سنندج‬ ‫شهر‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫نخبگی‬ ‫فکر‬
‫دارای‬1700‫و‬ ‫وابسته‬ ‫عضو‬ ‫نفر‬33‫افتخاری‬ ‫عضو‬ ‫نفر‬
‫از‬‫این‬1700‫به‬ ‫قریب‬ ‫عضو‬ ‫نفر‬700‫تکمیلی‬ ‫تحصیالت‬ ‫دارای‬ ‫نفر‬
‫کارشناسی‬ ‫و‬ ‫دکتری‬ ‫مقاطع‬ ‫در‬‫ارشد‬
‫اعضای‬‫تی‬ ‫آی‬ ‫ام‬ ‫از‬ ‫دنیا‬ ‫معتبر‬ ‫دانشگاه‬ ‫تحصیالن‬ ‫فارغ‬ ‫را‬ ‫انجمن‬
(MIT)‫و‬‫استنفور‬(Stanford)‫کالتك‬ ‫تا‬ ‫گرفته‬(Col tech)‫را‬
‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬.
‫انجمن‬ ‫ساختار‬:
‫عمومی‬ ‫مجمع‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫بهبود‬ ‫معاونت‬ ‫پژوهش‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫معاونت‬ ‫فرهنگی‬ ‫معاونت‬ ‫تبلیغات‬ ‫و‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫معاونت‬
‫مدیره‬ ‫هیئت‬
‫عامل‬ ‫مدیر‬
‫آدرس‬:‫سوم‬ ‫طبقه‬ ،‫زاده‬ ‫احمد‬ ‫عمارت‬ ،‫نمکی‬ ‫خیابان‬ ،‫سنندج‬
‫تلفن‬:3285028
www.sinodal.org
@SohailAbasi # ‫سمینار‬7‫چیز‬
www.khoshfekri.com
www.khoshfekri.com
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems اکوسیستم کارآفرینی پیشنیاز رشد اقتصادی بر پایه دانش و نوآوری، همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان

More Related Content

What's hot

What's hot (15)

چگونه طرح کسب و کارمان را بنویسیم؟(معرفی اجزای طرح کسب و کار)
چگونه طرح کسب و کارمان را بنویسیم؟(معرفی اجزای طرح کسب و کار)چگونه طرح کسب و کارمان را بنویسیم؟(معرفی اجزای طرح کسب و کار)
چگونه طرح کسب و کارمان را بنویسیم؟(معرفی اجزای طرح کسب و کار)
 
نوشتن بیزینس پلن - طرح کسب و کار تجاری - طرح توجیهی Business Plan
نوشتن بیزینس پلن - طرح کسب و کار تجاری - طرح توجیهی  Business Planنوشتن بیزینس پلن - طرح کسب و کار تجاری - طرح توجیهی  Business Plan
نوشتن بیزینس پلن - طرح کسب و کار تجاری - طرح توجیهی Business Plan
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvasبوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
بوم ناب و کاربرد آن در استارتاپ‌ها Lean Canvas
 
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهسه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفقرازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
 
Business Development as an approach
Business Development as an approachBusiness Development as an approach
Business Development as an approach
 
قالب استراتژی محتوا
قالب استراتژی محتواقالب استراتژی محتوا
قالب استراتژی محتوا
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۵
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۵مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۵
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۵
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۱
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۱مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۱
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۱
 

Similar to Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems اکوسیستم کارآفرینی پیشنیاز رشد اقتصادی بر پایه دانش و نوآوری، همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان

ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
Mohamad Shokri
 

Similar to Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems اکوسیستم کارآفرینی پیشنیاز رشد اقتصادی بر پایه دانش و نوآوری، همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان (20)

اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
 
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
Entrepreneurship 1394 08 28 v.4
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاکارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
 
Nic vision newsletter n001 9412
Nic vision newsletter n001 9412Nic vision newsletter n001 9412
Nic vision newsletter n001 9412
 
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحتExhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
 
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانیمروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
 
Nic vision business
Nic vision businessNic vision business
Nic vision business
 
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
 
طرح مرکز نوآوری
طرح مرکز نوآوری طرح مرکز نوآوری
طرح مرکز نوآوری
 
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروتکارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
کارآفرینی راهبردی، نوآوری مشارکتی و خلق ثروت
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
 
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
NicVision newsletter n002 9501
NicVision newsletter n002 9501NicVision newsletter n002 9501
NicVision newsletter n002 9501
 

More from Sohail Abbasi

More from Sohail Abbasi (7)

From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBDFrom Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
From Problem Solution Fit to Product Market Fit via JTBD
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
Startup Accelerator for Iran's Market
Startup Accelerator for Iran's MarketStartup Accelerator for Iran's Market
Startup Accelerator for Iran's Market
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?
 
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and EntrepreneurshipThe Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
The Effect of Cloud Computing on Growth of Startups and Entrepreneurship
 
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالیBusiness Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
 
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
Crowdfunding, the Fast and Simple Head-start
 

Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems اکوسیستم کارآفرینی پیشنیاز رشد اقتصادی بر پایه دانش و نوآوری، همایش اشتغال و کارآفرینی کردستان

  • 1. ‫کردستان‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کننده‬ ‫ارائه‬:‫عباسی‬ ‫سهیل‬ sohail@khoshfekri.com @SohailAbasi ‫خوشفکری‬ ‫مدیر‬ ‫روش‬ ‫رایان‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬ ‫مدیر‬ ‫آموختگان‬ ‫دانش‬ ‫نخبگی‬ ‫انجمن‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫بهبود‬ ‫معاونت‬ ‫درخشان‬ ‫استعدادهای‬ ‫ای‬ ‫رایانه‬ ‫صنفی‬ ‫نظام‬ ‫سازمان‬ ‫عضو‬‫کشور‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫محرک‬ ‫موتور‬
  • 2. ‫تا‬ ‫خوشفكرى‬ ‫اندازى‬ ‫راه‬ ‫ابتداى‬ ‫از‬‫امروز‬ 193‫همكارى‬ ‫درخواست‬‫از‬‫هاى‬ ‫تخصص‬ ‫در‬ ‫توانمند‬ ‫و‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫افراد‬‫مختلف‬ 345‫مورد‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫كمك‬ ‫و‬ ‫راهنمايى‬ ،‫مشاوره‬ ‫درخواست‬ ،‫پرسش‬‫هاى‬: ‫درآمدزایى‬ ‫امکان‬ ‫بررسى‬ ‫و‬ ‫ایده‬ ‫ارزیابى‬:‫نقاط‬ ،‫ها‬ ‫نیازمندى‬ ،‫ها‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫ارزیابى‬ ‫ایده‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬. ‫بررسى‬‫نسبت‬ ‫به‬ ‫رقابتى‬ ‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫کمك‬ ‫و‬ ‫مشابه‬ ‫محصوالت‬ ‫یا‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ،‫تجارى‬ ‫رقباى‬ ‫رقبا‬ ‫ارائه‬‫کردن‬ ‫اجرایى‬ ‫براى‬ ‫توانمند‬ ‫کارى‬ ‫تیم‬ ‫یك‬ ‫تشکیل‬ ‫در‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫کمك‬‫ایده‬ ‫ارائه‬‫محصول‬ ‫اولیه‬ ‫هاى‬ ‫نمونه‬ ‫تولید‬ ‫براى‬ ‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫و‬ ‫برنامه‬ ‫طراحى‬‫بازار‬ ‫به‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫موفق‬ ‫معرفى‬ ‫براى‬ ‫ریزى‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژى‬(‫النچ‬) ‫تعیین‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫افزایش‬ ‫هاى‬ ‫روش‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫سود‬ ،‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫همکارى‬‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫ایده‬ ‫ارائه‬ ‫نحوه‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫تهیه‬ ‫در‬‫گذاران‬(VC)‫سرمایه‬ ‫هاى‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫گذار‬(Angels)‫فرشتگان‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫استارتاپ‬ ‫بنیانگذاران‬ ‫معرفى‬
  • 3. ‫گشای‬ ‫گره‬ ‫کارآفرینی‬‫بیكاری‬ ‫اشتغال‬ ‫نامناسب‬ ‫وضع‬ ‫ضعف‬‫در‬ ‫کارآفرینی‬‫کشور‬ ‫پدیده‬‫فرار‬‫مغزها‬ ‫ها‬ ‫دانشگاه‬:‫نیروهای‬ ‫تربیت‬ ‫تحصیل‬‫مدیریت‬ ‫دیگران‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫کرده‬‫شوند‬! ‫افرادی‬‫یابند‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫کارآفرینی‬ ‫بستر‬ ،‫دارند‬ ‫کارآفرینی‬ ‫شخصیت‬ ‫که‬.
  • 4. ‫است‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫اقتصاددانان‬ ‫اعتقاد‬ ‫دنیا‬ ‫در‬ ‫امروزه‬: ‫اقتصاد‬‫امروز‬ ‫محور‬ ‫دانش‬ ‫سرمایه‬ ‫انباشتگی‬ ‫آن‬ ‫محرک‬ ‫موتور‬‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫دانش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫ایست‬ ‫نوآورانه‬ ‫های‬ ‫ظرفیت‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬. ‫و‬ ‫دانش‬ ‫درست‬ ‫بکارگیری‬ ‫نهایی‬ ‫نتیجه‬ ،‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫است‬ ‫فناوری‬.
  • 5. ‫دولت‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬ ‫اولویت‬ ‫و‬‫یازدهم‬ ‫با‬‫و‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫اشتغال‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫بسترسازی‬ ‫توسعه‬ ،‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کاال‬ ‫تولید‬ ‫نتایج‬ ‫سازی‬ ‫تجاری‬ ‫فرایند‬ ‫تقویت‬ ‫و‬ ‫فناوری‬ ،‫پژوهشی‬ ‫مراکز‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫برای‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫تشکل‬ ‫توانمندسازی‬ ‫توسعه‬ ،‫بنیان‬‫دانش‬ ‫محصوالت‬ ‫صادرات‬ ‫صادرات‬ ‫برای‬ ‫الملل‬ ‫بین‬ ‫های‬ ‫همکاری‬ ‫دانش‬ ‫اقتصاد‬ ‫گسترش‬ ،‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫محصوالت‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫المللی‬‫بین‬ ‫ی‬‫ها‬‫عرصه‬ ‫و‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫اشتغال‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫دانشگاه‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫حلقه‬ ‫اتصال‬ ‫صدد‬ ‫در‬ ‫پایدار‬ ‫است‬ ‫ملی‬ ‫ثروت‬ ‫و‬ ‫تجارت‬ ‫حلقه‬.
  • 6. ‫کارآفرینی‬ ‫نیازهای‬ ‫مهمترین‬: ‫ریسك‬‫تولید‬ ‫پایین‬ ‫کافی‬ ‫سرمایه‬ ‫خالقیت‬‫ونوآوری‬ ‫نوآورانه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬
  • 7. ! ‫واژه‬ ‫سر‬ ‫ها‬ ‫دانشکاه‬ ‫در‬ ‫اخیر‬ ‫سال‬ ‫چند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بالیی‬ ‫شد‬ ‫آورده‬ ‫کارآفرینی‬! ‫ها‬ ‫بقالی‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫درس‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫خرید‬ ‫امکان‬!!
  • 8. ‫شاید‬! ‫ساده‬ ‫ایده‬‫امروز‬: ‫کسب‬‫بعدى‬ ‫میلیاردى‬ ‫محصول‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫گوگل‬ ،‫بعدى‬ ‫فیسبوک‬‫یا‬ ،‫بعدى‬‫غذایى‬ ‫صنایع‬‫بهروز‬‫بعدى‬
  • 9. ‫گذشته‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫امروز‬ ‫برتری‬ ‫اطالعات‬ ‫فناورى‬ ‫اینترنت‬ ‫جهانى‬‫سازى‬ ‫ابزار‬ ‫امروزه‬‫الزم‬‫براى‬‫و‬ ‫منابع‬ ‫یافتن‬ ‫از‬ ‫نوپا‬ ‫شرکت‬ ‫یك‬ ‫اندازى‬ ‫راه‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫بازاریابى‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫تا‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫نیروى‬‫است‬ ‫دسترس‬.
  • 10. ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫مهم‬‫مدرن‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ابزار‬ ‫ترین‬ ‫کارآفرینی‬ ‫گسنرده‬ ‫زمینه‬‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫بستر‬ ‫فناوری‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫فناوری‬ ‫توسعه‬ ‫الزمه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫است‬.
  • 11. ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫مزایای‬ ‫راه‬‫ساده‬ ‫اندازی‬ ‫سرمایه‬‫اندک‬ ‫مالی‬ ‫گذاری‬ ‫پتانسیل‬‫زیاد‬ ‫رشد‬ ‫ساعات‬‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ‫کاری‬ ‫رقابت‬‫بزرگان‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ساده‬ ‫قابلیت‬‫کارها‬ ‫کردن‬ ‫مکانیزه‬
  • 12. ‫وظیفه‬‫دولت‬‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫توسعه‬‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫کارآفرینی‬ ‫بستر‬ ‫شبکه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫همه‬ ‫دسترسی‬ ‫تسهیل‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ،‫شبکه‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫فرهنگ‬ ‫ارتقای‬ ‫به‬ ‫کمك‬
  • 13.
  • 14. ‫نوپای‬ ‫های‬ ‫شركت‬ ‫شدن‬ ‫شكوفا‬ ‫برای‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ،‫كارآفرينی‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ،‫نوآور‬ ،‫كارآفرينی‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫پايدار‬ ‫اقتصادی‬ ‫ايجاد‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫كارآفرينی‬ ‫اكوسیستم‬ ‫است‬.
  • 15. ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫است‬ ‫کارآفرینی‬ ‫جانبی‬ ‫اثرات‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اشتغالزایی‬. ‫اکوسیستم‬ ‫ایجاد‬‫کارآفرینی‬‫دارد‬ ‫همه‬ ‫همکاری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬:،‫دولت‬ ‫های‬‫پارک‬ ،‫ها‬ ‫دانشگاه‬،‫آوری‬ ‫فن‬ ‫و‬ ‫علم‬،‫رشد‬ ‫مراکز‬،‫ها‬‫رسانه‬‫بخش‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬... ‫اکوسیستم‬ ‫ایجاد‬‫کار‬‫باال‬ ‫به‬ ‫پایین‬ ‫از‬ ‫آفرینی‬
  • 16. ‫نداریم‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬! ،‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫های‬ ‫شهرک‬ ‫و‬ ‫کارآفرینی‬ ‫مراکز‬ ‫پراکنده‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫وجود‬ ‫با‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫جایگاهی‬ ‫ایران‬20‫سال‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫جدول‬ ‫کشور‬2012‫کسب‬ ‫است‬ ‫نکرده‬. ‫محیط‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫اند‬ ‫توانسته‬ ‫شرقی‬ ‫جنوب‬ ‫آسیای‬ ‫و‬ ‫اروپایی‬ ،‫آمریکایی‬ ‫کشورهای‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫جدول‬ ‫در‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫رتبه‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫تقویت‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫آورند‬ ‫بدست‬ ‫کارآفرینی‬. ‫مطلوب‬ ‫استان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کردستان‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫کارآفرین‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ‫با‬ ‫کرد‬ ‫تبدیل‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرح‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫کارآفرینان‬.
  • 17. ‫زمینه‬‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫حضور‬ ‫با‬،‫کشاورزی‬ ‫و‬ ‫دامی‬ ‫تولیدات‬ ،‫گردشگری‬ ،‫دستی‬ ‫صنایع‬ ‫قدمت‬ ‫وجود‬ ‫است‬ ‫نشده‬ ‫ایجاد‬ ‫صادرات‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫برندها‬ ‫برای‬ ‫رشدی‬ ‫مرکز‬ ‫هنوز‬. ‫آموزش‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫کارآفرینی‬‫کودکی‬ ‫در‬‫و‬‫نوجوانی‬
  • 18. ‫پویا‬ ‫و‬ ‫سالم‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫فرهنگ‬‫کارآفرینی‬ ‫شکست‬ ‫فرهنگ‬ ‫مسولین‬ ‫توسط‬ ‫نوآوری‬ ‫اقتصاد‬ ‫مفاهیم‬ ‫درک‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مداوم‬ ‫آموزش‬ ‫تجارب‬ ‫انتقال‬ ‫برای‬ ‫خورده‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫موفق‬ ‫کارآفرینان‬ ‫ارتباط‬ ‫مرتبط‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫همایش‬ ‫وجود‬‫ها‬‫دهنده‬ ‫شتاب‬Accelerator ‫وجود‬Angel‫ها‬(‫فرشته‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬) ‫وجود‬VC‫ها‬(‫پذیر‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫های‬ ‫شرکت‬) ‫پوشش‬ ‫و‬ ‫حمایت‬‫ای‬‫رسانه‬
  • 19. ‫از‬ ‫حرکت‬‫صنعتی‬ ‫مثلث‬‫به‬‫کارآفرینی‬ ‫مربع‬ ‫استارتاپ‬‫ها‬ ‫شركت‬‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫دولت‬ ‫دولت‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شركت‬ ‫ها‬ ‫اتحاديه‬ ‫دولت‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫قراردادهای‬ ‫دانشگاه‬‫و‬‫دولت‬‫همكاری‬‫شدن‬‫خريده‬‫يا‬‫تبديل‬ ‫تكنولوژی‬ ‫انتقال‬ ‫رويه‬ ‫شخصی‬ ‫انداز‬ ‫پس‬ ‫فرشتگان‬ ‫سرمايه‬ ‫خطرپذير‬ ‫گذاری‬ ‫سرمايه‬ ‫های‬ ‫شركت‬ ‫داران‬ ‫سهام‬ ‫سرمايه‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫وام‬ ‫دولتی‬ ‫بودجه‬ ‫بنیادها‬ ‫های‬ ‫گرنت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫كمك‬ ‫هدايا‬ ‫ها‬ ‫درآمد‬ ‫ساير‬ ‫مالیات‬ ‫نفت‬ ‫درآمد‬
  • 20.
  • 21. ‫معرفی‬‫و‬ ‫استارتاپ‬ ‫چند‬Business Model‫آنها‬ ‫کادوچی‬ ‫مامانپز‬ ‫پونیشا‬ ‫نیتا‬ ‫پال‬ ‫پارس‬
  • 22. ‫سنندج‬ ‫درخشان‬ ‫های‬ ‫استعداد‬ ‫آموختگان‬ ‫دانش‬ ‫انجمن‬ ‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ،‫مشاوره‬ ،‫تخصص‬ ‫ایجاد‬ 1390 ‫اولین‬‫کردستان‬ ‫استان‬ ‫نخبگی‬ ‫کانون‬ ‫اتاق‬‫سنندج‬ ‫شهر‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫نخبگی‬ ‫فکر‬ ‫دارای‬1700‫و‬ ‫وابسته‬ ‫عضو‬ ‫نفر‬33‫افتخاری‬ ‫عضو‬ ‫نفر‬ ‫از‬‫این‬1700‫به‬ ‫قریب‬ ‫عضو‬ ‫نفر‬700‫تکمیلی‬ ‫تحصیالت‬ ‫دارای‬ ‫نفر‬ ‫کارشناسی‬ ‫و‬ ‫دکتری‬ ‫مقاطع‬ ‫در‬‫ارشد‬ ‫اعضای‬‫تی‬ ‫آی‬ ‫ام‬ ‫از‬ ‫دنیا‬ ‫معتبر‬ ‫دانشگاه‬ ‫تحصیالن‬ ‫فارغ‬ ‫را‬ ‫انجمن‬ (MIT)‫و‬‫استنفور‬(Stanford)‫کالتك‬ ‫تا‬ ‫گرفته‬(Col tech)‫را‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬.
  • 23. ‫انجمن‬ ‫ساختار‬: ‫عمومی‬ ‫مجمع‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫بهبود‬ ‫معاونت‬ ‫پژوهش‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫معاونت‬ ‫فرهنگی‬ ‫معاونت‬ ‫تبلیغات‬ ‫و‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫معاونت‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫آدرس‬:‫سوم‬ ‫طبقه‬ ،‫زاده‬ ‫احمد‬ ‫عمارت‬ ،‫نمکی‬ ‫خیابان‬ ،‫سنندج‬ ‫تلفن‬:3285028 www.sinodal.org
  • 25.