SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
‫موضوع‬:‫کارآفرینی‬ ‫در‬ ‫وفرصت‬ ‫ایده‬
‫استاد‬:‫پارسا‬ ‫کیا‬ ‫دکتر‬
‫گرداورندگان‬:
‫زاده‬ ‫یاری‬ ‫پوریا‬
1
2
‫میشوند‬ ‫تلقی‬ ‫یکی‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫مفهوم‬ ‫معموال‬.‫یکدی‬ ‫با‬ ‫مفهوم‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫اما‬‫گر‬
‫دارند‬ ‫تفاوت‬.
‫ایده‬‫کارهاست‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫ارائه‬.‫دنیای‬ ‫در‬ ‫فرصت‬ ‫اما‬
‫یک‬ ‫یا‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫آنرا‬ ‫بتوان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نیازجدید‬ ‫یک‬ ‫پیداکردن‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫کرد‬ ‫تبدیل‬ ‫اقتصادی‬ ‫ارزش‬.
‫است‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫نیازمند‬ ‫تنها‬ ‫زیاد‬ ‫خیلی‬ ‫ثروت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫درعصراطالعات‬.
‫امکان‬ ‫انداین‬ ‫بوده‬ ‫گمنام‬ ‫مالی‬ ‫لحاظ‬ ‫به‬ ‫سالها‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫برای‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬
‫بعد‬ ‫یکسال‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬‫جهان‬ ‫فرد‬ ‫ثروتمندترین‬‫شوند‬.
3
‫ک‬‫ی‬ ‫ا‬‫م‬‫ت‬ ‫ح‬ ‫ی‬‫ت‬ ‫ص‬‫ر‬‫ف‬ ‫ر‬‫ه‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ا‬ ‫ت‬‫س‬‫ی‬ ‫ن‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬‫ف‬ ‫ک‬‫ی‬ ‫ی‬‫ا‬ ‫ه‬‫د‬‫ی‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬
‫د‬‫ر‬‫ا‬‫د‬ ‫ل‬‫د‬ ‫ر‬‫د‬ ‫ه‬‫د‬‫ی‬‫ا‬.
‫د‬‫ن‬ ‫ی‬‫آ‬ ‫ی‬‫م‬ ‫د‬‫و‬‫ج‬‫و‬‫ب‬ ‫ز‬‫ا‬‫ی‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫ی‬ ‫ال‬‫خ‬ ‫ک‬‫ی‬ ‫و‬ ‫ه‬‫د‬‫ی‬‫ا‬ ‫ع‬‫م‬‫ج‬ ‫ز‬‫ا‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬‫ف‬.
‫و‬ ‫غ‬‫و‬‫ب‬ ‫ن‬ ‫د‬‫ص‬‫ر‬‫د‬ ‫ک‬‫ی‬ ‫ت‬‫ی‬ ‫ق‬‫ف‬ ‫و‬‫م‬99‫ت‬‫س‬‫ا‬ ‫ن‬‫ت‬ ‫خ‬‫ی‬‫ر‬ ‫ق‬‫ر‬‫ع‬ ‫د‬‫ص‬‫ر‬‫د‬.
4
‫فرصت‬ ‫یک‬ ‫دهیم‬ ‫تشخیص‬ ‫چگونه‬
‫است‬ ‫مناسب‬ ‫ما‬ ‫برای‬
‫عالقه‬ • Interest
‫شایستگی‬ • merit
‫باز‬ ‫پتانسیل‬‫ار‬
• Market potential
‫پذیری‬ ‫امکان‬
• possibility
5
6
‫عالقه‬:‫همواره‬ ‫بایستی‬ ‫کارآفرین‬
‫انجام‬ ‫وعشق‬ ‫براساس‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫یک‬
‫عشق‬ ‫وظیفه‬ ‫برحسب‬ ‫نه‬ ‫دهد‬
‫است‬ ‫سپاه‬ ‫نیرومندترین‬ ‫وعالقه‬
‫مسیر‬ ‫سخت‬ ‫درلحظات‬ ‫که‬
‫ر‬ ‫الزم‬ ‫روحیه‬ ‫و‬ ‫انگیزه‬ ‫کارآفرینی‬‫به‬ ‫ا‬
‫خواهدداد‬ ‫شما‬.
‫شایستگی‬:‫استف‬ ‫تردید‬ ‫بدون‬‫اده‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫توانمندی‬ ‫نیازمند‬ ‫ازهرفرصت‬
‫آن‬ ‫به‬ ‫ومربوط‬ ‫الزم‬ ‫دانش‬
‫است‬.‫که‬ ‫هنگامی‬
‫کنی‬ ‫راانتخاب‬ ‫میخواهیدفرصتی‬‫د‬
‫بیندی‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫یه‬ ‫بایستی‬‫شید‬
‫ومهارت‬ ‫ها‬ ‫آیاشماشایستگی‬ ‫که‬
‫این‬ ‫از‬ ‫مندی‬ ‫بهره‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫های‬
‫رادارید؟‬ ‫فرصت‬
‫بازار‬ ‫پتانسیل‬:‫داشت‬‫ن‬
‫شایستگ‬ ‫و‬ ‫پشتکار‬‫ی‬
‫یک‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬
‫ولی‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫فرصت‬
‫نیست‬ ‫کافی‬ ‫هرگز‬
‫وضعی‬ ‫باید‬ ‫کارافرین‬‫ت‬
‫پتانسیل‬ ‫و‬ ‫بازار‬
‫فرصت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫کرده‬ ‫بررسی‬ ‫رانیز‬
‫ازآن‬ ‫دقیق‬ ‫وشناخت‬
‫باشد‬ ‫داشته‬.
‫پذیری‬ ‫امکان‬:‫فرصت‬
‫که‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫هایی‬
‫زیاد‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬
‫اندازبازار‬ ‫وچشم‬ ‫است‬
‫روشن‬ ‫خیلی‬ ‫آنها‬
‫فنی‬ ‫ازنظر‬ ‫ولی‬ ‫است‬
‫تولید‬ ‫ماامکان‬ ‫برای‬
‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫محصول‬
‫کاربایستی‬ ‫درآغاز‬
‫انتخاب‬ ‫هایی‬ ‫فرصت‬
‫امکان‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫شوند‬
‫باریسک‬ ‫پذیری‬
‫هستند‬ ‫همراه‬ ‫کمتری‬
7
۱۲‫جهان‬ ‫برتر‬ ‫کارآفرینان‬ ‫فکر‬ ‫طرز‬
(1‫نظم‬ ‫نوعی‬ ‫تفکر‬‫است‬
(2‫کنید‬ ‫متمرکز‬ ‫انرژی‬ ‫بخش‬ ‫کدام‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫انرژی‬‫؟‬
(3‫کنند‬‫نمی‬ ‫پردازی‬‫ایده‬ ‫فقط‬!
(4‫نیاز‬ ‫زمان‬ ‫به‬ ،‫یافتن‬ ‫پرورش‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫ایده‬‫دارند‬.
(5‫افراد‬ ‫با‬ ‫همکاری‬‫باهوش‬
(6‫های‬‫ایده‬ ‫کردن‬ ‫رد‬‫محبوب‬
8
7-‫ریزی‬‫برنامه‬
8-‫متفاوت‬‫کنند‬‫می‬ ‫عمل‬
9-‫برای‬‫قائلند‬ ‫ارزش‬ ‫خود‬ ‫افکار‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫دیگران‬ ‫های‬ ‫ایده‬
10-‫برای‬‫دارند‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫خود‬
11-‫صرفا‬‫دارند‬ ‫بازتابی‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫عمل‬
12-‫در‬‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫افراط‬ ،‫نیز‬ ‫خودشان‬ ‫منفی‬ ‫تفکرات‬.
9
‫میوه‬ ‫اینترنتی‬ ‫خرید‬
‫اول‬ ‫سوال‬:‫دارد‬ ‫تناسب‬ ‫تان‬‫زندگی‬ ‫سبک‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫این‬‫؟‬
‫دوم‬ ‫سوال‬:‫تقاضایی‬ ‫تان‬‫محصول‬ ‫برای‬ ‫آیا‬‫دارد‬ ‫وجود‬‫؟‬
‫سوم‬ ‫سوال‬:‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫آیا‬‫است؟‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫شما‬
‫چهارم‬ ‫سوال‬:‫اینترنتی‬ ‫بازاریابی‬ ‫آیا‬‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫تواند‬‫می‬‫شما‬ ‫ر‬
‫کند‬ ‫کمک‬‫؟‬
‫پنجم‬ ‫سوال‬:‫کنید‬ ‫حساب‬ ‫فروشتان‬ ‫روی‬ ‫توانید‬‫می‬ ‫آیا‬‫؟‬
‫ششم‬ ‫سوال‬:‫برید؟‬‫می‬ ‫لذت‬ ‫تان‬‫ایده‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬ ‫از‬ ‫آیا‬
10
‫است؟‬ ‫پولساز‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫آیا‬
۱-‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫دوام‬ ‫چقدر‬ ‫شما‬ ‫ایده‬‫؟‬
۲-‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫شناسایی‬ ‫مورد‬ ‫آیا‬‫؟‬
۳-‫سختی‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫کردن‬ ‫کپی‬ ‫و‬ ‫تقلید‬ ‫آیا‬‫است؟‬
4-‫است‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫تان‬ ‫ایده‬ ‫آیا‬‫؟‬
5-‫است؟‬ ‫چقدر‬ ‫آن‬ ‫قیمت‬
6-‫می‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫مشکلی‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫آیا‬‫کند؟‬
7-‫این‬ ‫ازای‬ ‫در‬ ‫مردم‬ ‫آیا‬
‫ایده‬‫کنند؟‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬
11
۱-‫به‬ ‫اصال‬ ‫شما‬
‫و‬ ‫کامل‬ ‫ایده‬ ‫یک‬
‫نیا‬ ‫نقص‬ ‫بدون‬‫ز‬
‫ندارید‬.
2-‫دانش‬ ‫با‬ ‫آینده‬
‫ساخته‬ ‫امروز‬
‫با‬ ‫نه‬ ‫میشود‬
‫فردا‬ ‫دانش‬.
3-‫زمان‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫ایده‬ ‫هر‬
‫اجرایی‬ ‫مناسبش‬
‫شود‬.
4-‫شکست‬
‫به‬ ‫ای‬ ‫پنجره‬
‫های‬ ‫فرصت‬
‫کارآفرین‬ ‫جدید‬‫ی‬
‫است‬.
12
‫آنالین‬ ‫میوه‬
‫شکاف‬
‫رقابتی‬
‫کسب‬ ‫بازار‬
‫ایران‬ ‫کار‬ ‫و‬
‫رقبا‬
13
‫شکاف‬‫رقابتی‬:‫شما‬ ‫ارتباط‬ ‫نحوه‬‫با‬
‫همان‬ ‫خریدار‬ ‫و‬ ‫بالفعل‬ ‫مشتریان‬
‫ب‬ ‫قادر‬ ‫هرگز‬ ‫رقبایتان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬‫ه‬
‫نیستند‬ ‫آن‬ ‫تقلید‬.
14
‫وکارایران‬ ‫کسب‬ ‫بازار‬:‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫جز‬ ‫شما‬ ‫اگر‬
‫دا‬‫نمی‬ ‫اهمیتی‬ ‫ترین‬‫کوچک‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫هرگز‬ ‫که‬ ‫هستید‬ ‫مدیرانی‬‫ده‬
‫مسئ‬ ‫این‬ ‫با‬ ً‫قبال‬ ‫که‬ ‫هستید‬ ‫افرادی‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫جز‬ ‫اگر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫است‬‫له‬
‫را‬ ‫مشتریان‬ ‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫عمد‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نداشته‬ ‫آشنایی‬
‫حفظ‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ً‫واقعا‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫بگوییم‬ ‫باید‬ ‫است‬ ‫کرده‬‫می‬ ‫پایمال‬‫ارتقای‬ ‫و‬
‫هستید‬ ‫خود‬ ‫وکار‬‫کسب‬‫برقراری‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫شوید‬ ‫کار‬‫به‬‫دست‬ ً‫سریعا‬
‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫مؤثر‬ ‫ارتباط‬‫کاری‬ ‫خود‬‫دهید‬ ‫صورت‬.
15
‫رقبا‬:‫و‬ ‫گرایی‬‫مشتری‬ ‫دنیای‬ ‫دراین‬
‫آن‬ ‫جدید‬ ‫ساکنان‬ ‫که‬ ‫رقابتی‬ ‫شدت‬‫به‬
‫به‬ ‫معتقد‬ ‫های‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫ها‬‫شرکت‬
‫جایی‬ ‫تنها‬‫نه‬ ،‫هستند‬ ‫مشتری‬ ‫حقوق‬
‫های‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ،‫مدیران‬ ‫برای‬
‫است‬ ‫نگذاشته‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫اهمیت‬‫بی‬،
‫بر‬ ‫سعی‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫تمام‬ ‫زودی‬‫به‬
‫اما‬ ‫نوظهور‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مخالفت‬ ‫و‬ ‫مقاومت‬
‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫فرا‬ ‫قدیمی‬ ‫فلسفه‬ ‫با‬
‫بازار‬ ‫گردونه‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫چرخه‬ ‫از‬ ‫رادارند‬
‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫حذف‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬.
16
‫دهی‬ ‫انجام‬ ‫بزرگ‬ ‫کارهای‬ ‫توانی‬ ‫می‬ ‫حالت‬ ‫دریک‬ ‫تنها‬
‫باشی‬ ‫داشته‬ ‫دوست‬ ‫را‬ ‫هستی‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫درحال‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫هم‬ ‫آن‬
”‫باشد‬ ‫نقص‬ ‫بی‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫شود‬ ‫تمام‬ ‫کار‬ ‫اینکه‬.“
”‫دست‬ ،‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫یکسال‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫ها‬ ‫آدم‬ ‫اغلب‬
‫میگیرند‬ ‫باال‬ ‫دست‬
‫مدت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫و‬۱۰‫کم‬ ‫دست‬ ‫را‬ ‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫سال‬.““
‫میتوانی‬ ‫که‬ ‫کنی‬ ‫فکر‬ ‫چه‬/‫باتوست‬ ‫حق‬ ‫دوصورت‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫توانی‬ ‫نمی‬ ‫که‬ ‫فکرکنی‬ ‫چه‬
‫انجا‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫ندهی‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫درمورد‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬
‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫دهی‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬
17
6‫سرمای‬ ‫با‬ ‫دیجیتال‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ایده‬‫کم‬ ‫ه‬
18
1-‫میوه‬ ‫خرید‬
2-‫تم‬ ‫و‬ ‫قالب‬
3-‫آموزشی‬ ‫خدمات‬
4-‫دیجیتال‬ ‫محصوالت‬
5-‫آموزشی‬ ‫جلسات‬
6-‫تحقیق‬ ‫گزارش‬
19
‫آنالین‬ ‫فروشی‬ ‫میوه‬
20
‫شما‬ ‫آیا‬DNA‫دارید؟‬ ‫کارآفرینی‬
#‫ژن‬_‫خوب‬
20
21
‫میوه‬
‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫کارآفرینی‬ ‫کتاب‬(‫کیا‬ ‫محمود‬ ‫نوشته‬_‫سعیده‬
‫نساج‬_‫احمدزاده‬ ‫نسرین‬_‫نورا‬ ‫عباس‬_‫دانشگاهی‬ ‫جهاد‬ ‫انتشارات‬
‫کن‬ ‫فکر‬ ‫دوباره‬ ‫کتاب‬(‫فرید‬ ‫جیسون‬_‫هینمیر‬ ‫دیوید‬
‫هنسون‬/‫مترجمین‬:‫عزیزمیردار‬_‫نژاد‬ ‫اعظمی‬ ‫سیدمحمود‬)
‫ایده‬ ‫بهترین‬ ‫سایت‬www.behtarinideh.com))
22

More Related Content

What's hot

مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲سعید محمدی
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴سعید محمدی
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهاaliaalistartup
 
چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟Hossein Mohseni
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاEhsan Banihashem
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳سعید محمدی
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازیSepehr Assadian
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیTUMSup
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸سعید محمدی
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاaliaalistartup
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...Modirinfo
 
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)Modirinfo
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟Mohammad Valizadeh
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کارAli Ganjizadeh
 
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهسه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهModirinfo
 
همه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌ها
همه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌هاهمه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌ها
همه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌هاModirinfo
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
موفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارموفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارmiladdel
 
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکارکارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکارTUMSup
 

What's hot (20)

مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپها
 
چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟چگونه ایده پردازی کنیم؟
چگونه ایده پردازی کنیم؟
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۳
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۸
 
Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
 
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...
 
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
چگونه سرمایه اولیه استارتاپ‌تان را تامین کنید (2)
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کار
 
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهسه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
 
همه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌ها
همه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌هاهمه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌ها
همه چیز درباره‌ی شتابدهنده‌ها
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 
موفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کارموفقیت در کسب و کار
موفقیت در کسب و کار
 
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکارکارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
 

Similar to Miveonlline

براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟Modirinfo
 
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)Modirinfo
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استرامین عبدی
 
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کردچگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کردModirinfo
 
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدنکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدaliaalistartup
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding CoachPersonal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding CoachSANAZ KARIMI
 
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدکسب و کار شما
 
دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟
دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟
دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟melika nasir
 
چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟
چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟
چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟Modirinfo
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیkeyvan zeynali
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟Modirinfo
 
راه اندازی کسب و کار جدید
راه اندازی کسب و کار جدیدراه اندازی کسب و کار جدید
راه اندازی کسب و کار جدیدکسب و کار شما
 
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!Modirinfo
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدModirinfo
 
4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نو
4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نو4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نو
4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نوModirinfo
 

Similar to Miveonlline (20)

Creativity Workshop
Creativity WorkshopCreativity Workshop
Creativity Workshop
 
براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟
 
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد استاعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
اعتبارسنجی ایده ی کسب و کار یک بازی اعداد است
 
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کردچگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
 
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدیدنکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
نکاتی برای نامگذاری کسب و کار جدید
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding CoachPersonal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
Personal branding by sanaz.karimi, marketing & branding Coach
 
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
 
دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟
دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟
دلیل برتری کارآفرینی دیجیتال چیست؟
 
چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟
چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟
چگونه دانشگاه می‌تواند از شما کارآفرینی مؤثر بسازد؟
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
چگونه از ایده‌‌ای خلاقانه به محصولی نوآورانه برسیم؟
 
راه اندازی کسب و کار جدید
راه اندازی کسب و کار جدیدراه اندازی کسب و کار جدید
راه اندازی کسب و کار جدید
 
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
ایده‌ها در نوآوری و کارآفرینی مهم نیستند!
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
 
4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نو
4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نو4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نو
4 راهکار برای مشارکت کارمندان در خلق ایده های نو
 

Miveonlline

  • 1. ‫موضوع‬:‫کارآفرینی‬ ‫در‬ ‫وفرصت‬ ‫ایده‬ ‫استاد‬:‫پارسا‬ ‫کیا‬ ‫دکتر‬ ‫گرداورندگان‬: ‫زاده‬ ‫یاری‬ ‫پوریا‬ 1
  • 2. 2
  • 3. ‫میشوند‬ ‫تلقی‬ ‫یکی‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫مفهوم‬ ‫معموال‬.‫یکدی‬ ‫با‬ ‫مفهوم‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫اما‬‫گر‬ ‫دارند‬ ‫تفاوت‬. ‫ایده‬‫کارهاست‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫ارائه‬.‫دنیای‬ ‫در‬ ‫فرصت‬ ‫اما‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫آنرا‬ ‫بتوان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نیازجدید‬ ‫یک‬ ‫پیداکردن‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کرد‬ ‫تبدیل‬ ‫اقتصادی‬ ‫ارزش‬. ‫است‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫نیازمند‬ ‫تنها‬ ‫زیاد‬ ‫خیلی‬ ‫ثروت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫درعصراطالعات‬. ‫امکان‬ ‫انداین‬ ‫بوده‬ ‫گمنام‬ ‫مالی‬ ‫لحاظ‬ ‫به‬ ‫سالها‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫برای‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫بعد‬ ‫یکسال‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬‫جهان‬ ‫فرد‬ ‫ثروتمندترین‬‫شوند‬. 3
  • 4. ‫ک‬‫ی‬ ‫ا‬‫م‬‫ت‬ ‫ح‬ ‫ی‬‫ت‬ ‫ص‬‫ر‬‫ف‬ ‫ر‬‫ه‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ا‬ ‫ت‬‫س‬‫ی‬ ‫ن‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬‫ف‬ ‫ک‬‫ی‬ ‫ی‬‫ا‬ ‫ه‬‫د‬‫ی‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬ ‫د‬‫ر‬‫ا‬‫د‬ ‫ل‬‫د‬ ‫ر‬‫د‬ ‫ه‬‫د‬‫ی‬‫ا‬. ‫د‬‫ن‬ ‫ی‬‫آ‬ ‫ی‬‫م‬ ‫د‬‫و‬‫ج‬‫و‬‫ب‬ ‫ز‬‫ا‬‫ی‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫ی‬ ‫ال‬‫خ‬ ‫ک‬‫ی‬ ‫و‬ ‫ه‬‫د‬‫ی‬‫ا‬ ‫ع‬‫م‬‫ج‬ ‫ز‬‫ا‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ت‬‫ص‬‫ر‬‫ف‬. ‫و‬ ‫غ‬‫و‬‫ب‬ ‫ن‬ ‫د‬‫ص‬‫ر‬‫د‬ ‫ک‬‫ی‬ ‫ت‬‫ی‬ ‫ق‬‫ف‬ ‫و‬‫م‬99‫ت‬‫س‬‫ا‬ ‫ن‬‫ت‬ ‫خ‬‫ی‬‫ر‬ ‫ق‬‫ر‬‫ع‬ ‫د‬‫ص‬‫ر‬‫د‬. 4
  • 5. ‫فرصت‬ ‫یک‬ ‫دهیم‬ ‫تشخیص‬ ‫چگونه‬ ‫است‬ ‫مناسب‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫عالقه‬ • Interest ‫شایستگی‬ • merit ‫باز‬ ‫پتانسیل‬‫ار‬ • Market potential ‫پذیری‬ ‫امکان‬ • possibility 5
  • 6. 6 ‫عالقه‬:‫همواره‬ ‫بایستی‬ ‫کارآفرین‬ ‫انجام‬ ‫وعشق‬ ‫براساس‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫یک‬ ‫عشق‬ ‫وظیفه‬ ‫برحسب‬ ‫نه‬ ‫دهد‬ ‫است‬ ‫سپاه‬ ‫نیرومندترین‬ ‫وعالقه‬ ‫مسیر‬ ‫سخت‬ ‫درلحظات‬ ‫که‬ ‫ر‬ ‫الزم‬ ‫روحیه‬ ‫و‬ ‫انگیزه‬ ‫کارآفرینی‬‫به‬ ‫ا‬ ‫خواهدداد‬ ‫شما‬. ‫شایستگی‬:‫استف‬ ‫تردید‬ ‫بدون‬‫اده‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫توانمندی‬ ‫نیازمند‬ ‫ازهرفرصت‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ومربوط‬ ‫الزم‬ ‫دانش‬ ‫است‬.‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫کنی‬ ‫راانتخاب‬ ‫میخواهیدفرصتی‬‫د‬ ‫بیندی‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫یه‬ ‫بایستی‬‫شید‬ ‫ومهارت‬ ‫ها‬ ‫آیاشماشایستگی‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫مندی‬ ‫بهره‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫های‬ ‫رادارید؟‬ ‫فرصت‬
  • 7. ‫بازار‬ ‫پتانسیل‬:‫داشت‬‫ن‬ ‫شایستگ‬ ‫و‬ ‫پشتکار‬‫ی‬ ‫یک‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫فرصت‬ ‫نیست‬ ‫کافی‬ ‫هرگز‬ ‫وضعی‬ ‫باید‬ ‫کارافرین‬‫ت‬ ‫پتانسیل‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫فرصت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫کرده‬ ‫بررسی‬ ‫رانیز‬ ‫ازآن‬ ‫دقیق‬ ‫وشناخت‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬. ‫پذیری‬ ‫امکان‬:‫فرصت‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫هایی‬ ‫زیاد‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫اندازبازار‬ ‫وچشم‬ ‫است‬ ‫روشن‬ ‫خیلی‬ ‫آنها‬ ‫فنی‬ ‫ازنظر‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫تولید‬ ‫ماامکان‬ ‫برای‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫محصول‬ ‫کاربایستی‬ ‫درآغاز‬ ‫انتخاب‬ ‫هایی‬ ‫فرصت‬ ‫امکان‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫باریسک‬ ‫پذیری‬ ‫هستند‬ ‫همراه‬ ‫کمتری‬ 7
  • 8. ۱۲‫جهان‬ ‫برتر‬ ‫کارآفرینان‬ ‫فکر‬ ‫طرز‬ (1‫نظم‬ ‫نوعی‬ ‫تفکر‬‫است‬ (2‫کنید‬ ‫متمرکز‬ ‫انرژی‬ ‫بخش‬ ‫کدام‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫انرژی‬‫؟‬ (3‫کنند‬‫نمی‬ ‫پردازی‬‫ایده‬ ‫فقط‬! (4‫نیاز‬ ‫زمان‬ ‫به‬ ،‫یافتن‬ ‫پرورش‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫ایده‬‫دارند‬. (5‫افراد‬ ‫با‬ ‫همکاری‬‫باهوش‬ (6‫های‬‫ایده‬ ‫کردن‬ ‫رد‬‫محبوب‬ 8
  • 9. 7-‫ریزی‬‫برنامه‬ 8-‫متفاوت‬‫کنند‬‫می‬ ‫عمل‬ 9-‫برای‬‫قائلند‬ ‫ارزش‬ ‫خود‬ ‫افکار‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫دیگران‬ ‫های‬ ‫ایده‬ 10-‫برای‬‫دارند‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫خود‬ 11-‫صرفا‬‫دارند‬ ‫بازتابی‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫عمل‬ 12-‫در‬‫کنند‬ ‫نمی‬ ‫افراط‬ ،‫نیز‬ ‫خودشان‬ ‫منفی‬ ‫تفکرات‬. 9
  • 10. ‫میوه‬ ‫اینترنتی‬ ‫خرید‬ ‫اول‬ ‫سوال‬:‫دارد‬ ‫تناسب‬ ‫تان‬‫زندگی‬ ‫سبک‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫این‬‫؟‬ ‫دوم‬ ‫سوال‬:‫تقاضایی‬ ‫تان‬‫محصول‬ ‫برای‬ ‫آیا‬‫دارد‬ ‫وجود‬‫؟‬ ‫سوم‬ ‫سوال‬:‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫آیا‬‫است؟‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫شما‬ ‫چهارم‬ ‫سوال‬:‫اینترنتی‬ ‫بازاریابی‬ ‫آیا‬‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫تواند‬‫می‬‫شما‬ ‫ر‬ ‫کند‬ ‫کمک‬‫؟‬ ‫پنجم‬ ‫سوال‬:‫کنید‬ ‫حساب‬ ‫فروشتان‬ ‫روی‬ ‫توانید‬‫می‬ ‫آیا‬‫؟‬ ‫ششم‬ ‫سوال‬:‫برید؟‬‫می‬ ‫لذت‬ ‫تان‬‫ایده‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬ ‫از‬ ‫آیا‬ 10
  • 11. ‫است؟‬ ‫پولساز‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫آیا‬ ۱-‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫دوام‬ ‫چقدر‬ ‫شما‬ ‫ایده‬‫؟‬ ۲-‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫شناسایی‬ ‫مورد‬ ‫آیا‬‫؟‬ ۳-‫سختی‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫کردن‬ ‫کپی‬ ‫و‬ ‫تقلید‬ ‫آیا‬‫است؟‬ 4-‫است‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫تان‬ ‫ایده‬ ‫آیا‬‫؟‬ 5-‫است؟‬ ‫چقدر‬ ‫آن‬ ‫قیمت‬ 6-‫می‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫مشکلی‬ ‫شما‬ ‫ایده‬ ‫آیا‬‫کند؟‬ 7-‫این‬ ‫ازای‬ ‫در‬ ‫مردم‬ ‫آیا‬ ‫ایده‬‫کنند؟‬ ‫می‬ ‫پرداخت‬ ‫پول‬ 11
  • 12. ۱-‫به‬ ‫اصال‬ ‫شما‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫ایده‬ ‫یک‬ ‫نیا‬ ‫نقص‬ ‫بدون‬‫ز‬ ‫ندارید‬. 2-‫دانش‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫ساخته‬ ‫امروز‬ ‫با‬ ‫نه‬ ‫میشود‬ ‫فردا‬ ‫دانش‬. 3-‫زمان‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫ایده‬ ‫هر‬ ‫اجرایی‬ ‫مناسبش‬ ‫شود‬. 4-‫شکست‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫پنجره‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫کارآفرین‬ ‫جدید‬‫ی‬ ‫است‬. 12
  • 14. ‫شکاف‬‫رقابتی‬:‫شما‬ ‫ارتباط‬ ‫نحوه‬‫با‬ ‫همان‬ ‫خریدار‬ ‫و‬ ‫بالفعل‬ ‫مشتریان‬ ‫ب‬ ‫قادر‬ ‫هرگز‬ ‫رقبایتان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬‫ه‬ ‫نیستند‬ ‫آن‬ ‫تقلید‬. 14
  • 15. ‫وکارایران‬ ‫کسب‬ ‫بازار‬:‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫جز‬ ‫شما‬ ‫اگر‬ ‫دا‬‫نمی‬ ‫اهمیتی‬ ‫ترین‬‫کوچک‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫هرگز‬ ‫که‬ ‫هستید‬ ‫مدیرانی‬‫ده‬ ‫مسئ‬ ‫این‬ ‫با‬ ً‫قبال‬ ‫که‬ ‫هستید‬ ‫افرادی‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫جز‬ ‫اگر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫است‬‫له‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬ ‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫عمد‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نداشته‬ ‫آشنایی‬ ‫حفظ‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ً‫واقعا‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫بگوییم‬ ‫باید‬ ‫است‬ ‫کرده‬‫می‬ ‫پایمال‬‫ارتقای‬ ‫و‬ ‫هستید‬ ‫خود‬ ‫وکار‬‫کسب‬‫برقراری‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫شوید‬ ‫کار‬‫به‬‫دست‬ ً‫سریعا‬ ‫مشتریان‬ ‫با‬ ‫مؤثر‬ ‫ارتباط‬‫کاری‬ ‫خود‬‫دهید‬ ‫صورت‬. 15
  • 16. ‫رقبا‬:‫و‬ ‫گرایی‬‫مشتری‬ ‫دنیای‬ ‫دراین‬ ‫آن‬ ‫جدید‬ ‫ساکنان‬ ‫که‬ ‫رقابتی‬ ‫شدت‬‫به‬ ‫به‬ ‫معتقد‬ ‫های‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫جایی‬ ‫تنها‬‫نه‬ ،‫هستند‬ ‫مشتری‬ ‫حقوق‬ ‫های‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ،‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫نگذاشته‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫اهمیت‬‫بی‬، ‫بر‬ ‫سعی‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫تمام‬ ‫زودی‬‫به‬ ‫اما‬ ‫نوظهور‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مخالفت‬ ‫و‬ ‫مقاومت‬ ‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫فرا‬ ‫قدیمی‬ ‫فلسفه‬ ‫با‬ ‫بازار‬ ‫گردونه‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫چرخه‬ ‫از‬ ‫رادارند‬ ‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫حذف‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬. 16
  • 17. ‫دهی‬ ‫انجام‬ ‫بزرگ‬ ‫کارهای‬ ‫توانی‬ ‫می‬ ‫حالت‬ ‫دریک‬ ‫تنها‬ ‫باشی‬ ‫داشته‬ ‫دوست‬ ‫را‬ ‫هستی‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫درحال‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫هم‬ ‫آن‬ ”‫باشد‬ ‫نقص‬ ‫بی‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫شود‬ ‫تمام‬ ‫کار‬ ‫اینکه‬.“ ”‫دست‬ ،‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫یکسال‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫ها‬ ‫آدم‬ ‫اغلب‬ ‫میگیرند‬ ‫باال‬ ‫دست‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫و‬۱۰‫کم‬ ‫دست‬ ‫را‬ ‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫سال‬.““ ‫میتوانی‬ ‫که‬ ‫کنی‬ ‫فکر‬ ‫چه‬/‫باتوست‬ ‫حق‬ ‫دوصورت‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫توانی‬ ‫نمی‬ ‫که‬ ‫فکرکنی‬ ‫چه‬ ‫انجا‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫ندهی‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫درمورد‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫دهی‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ 17
  • 18. 6‫سرمای‬ ‫با‬ ‫دیجیتال‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ایده‬‫کم‬ ‫ه‬ 18
  • 19. 1-‫میوه‬ ‫خرید‬ 2-‫تم‬ ‫و‬ ‫قالب‬ 3-‫آموزشی‬ ‫خدمات‬ 4-‫دیجیتال‬ ‫محصوالت‬ 5-‫آموزشی‬ ‫جلسات‬ 6-‫تحقیق‬ ‫گزارش‬ 19
  • 22. ‫میوه‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫کارآفرینی‬ ‫کتاب‬(‫کیا‬ ‫محمود‬ ‫نوشته‬_‫سعیده‬ ‫نساج‬_‫احمدزاده‬ ‫نسرین‬_‫نورا‬ ‫عباس‬_‫دانشگاهی‬ ‫جهاد‬ ‫انتشارات‬ ‫کن‬ ‫فکر‬ ‫دوباره‬ ‫کتاب‬(‫فرید‬ ‫جیسون‬_‫هینمیر‬ ‫دیوید‬ ‫هنسون‬/‫مترجمین‬:‫عزیزمیردار‬_‫نژاد‬ ‫اعظمی‬ ‫سیدمحمود‬) ‫ایده‬ ‫بهترین‬ ‫سایت‬www.behtarinideh.com)) 22