SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
‫مقدمه‬‫مسئول‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫سردبیر‬:
‫نشریه‬،‫علمی‬‫ترویجی‬‫و‬‫اقتصادی‬‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬
،‫ویژن‬‫در‬‫عرصه‬‫دانش‬‫و‬‫فناوری‬‫و‬‫تجاری‬،‫سازی‬‫در‬‫اختیار‬
‫مخاطبین‬‫محترم‬‫که‬‫سرمایه‬‫های‬‫اصلی‬‫مجموعه‬‫می‬‫باشند‬‫قرار‬
‫گرفته‬‫و‬‫هدفش‬‫ارتقای‬‫دانش‬‫و‬،‫مهارت‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫از‬
‫آخرین‬‫اطالعات‬‫کسب‬‫شده‬‫در‬‫عرصه‬‫ملی‬‫و‬‫بین‬‫المللی‬‫د‬‫ر‬
‫رابطه‬‫با‬‫فناوریها‬‫و‬‫نوآوریها‬‫و‬‫مجموعه‬‫اطالعات‬‫راهبردی‬‫و‬
‫کاربردی‬‫می‬‫باشد‬.
‫نشریه‬‫آمادگی‬‫دارد‬‫مطالب‬‫علمی‬‫و‬‫اخبار‬‫همه‬‫فناوران‬‫عزیز‬،
‫شرکتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫و‬‫مراکز‬‫رشد‬‫و‬‫دستاوردهای‬‫آنان‬‫ر‬‫ا‬‫به‬
‫نمایش‬‫بگذارد‬‫و‬‫در‬‫سایت‬‫شرکت‬‫منعکس‬‫کند‬.
‫شرکت‬‫بر‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫در‬‫توسعه‬‫نقشه‬‫راه‬‫اقتصاد‬‫مقاوم‬‫تی‬‫و‬
‫تحقق‬‫اهداف‬،‫آن‬‫نقشی‬‫هر‬‫چند‬‫اندک‬‫ایفا‬‫نموده‬‫و‬‫دین‬‫خود‬
‫را‬‫به‬‫فناوران‬‫کشور‬‫و‬‫هم‬‫چنین‬‫شهدای‬‫عزیز‬‫انقالب‬‫و‬‫جن‬‫گ‬
‫تحمیلی‬‫که‬‫سرمایه‬‫های‬‫اصلی‬‫نظام‬‫می‬‫باشند‬‫ادا‬‫نماید‬.
‫تفکر‬‫شبکه‬‫ای‬‫مبنای‬‫اصلی‬‫آن‬‫موفقیت‬‫می‬‫باشد‬
‫خوشوقت‬‫هستیم‬‫که‬‫سال‬‫جدید‬‫را‬‫با‬‫همراهی‬‫شما‬‫عزیزان‬‫ب‬‫ه‬
‫تعالی‬‫صنعت‬‫و‬‫ارتقای‬‫جایگاه‬‫ایران‬‫در‬‫منطقه‬‫و‬‫ارتقای‬‫س‬‫طح‬
‫سالمت‬‫و‬‫کیفیت‬‫زندگی‬‫جامعه‬‫اختصاص‬‫خواهیم‬‫داد‬.
‫دکتر‬‫محمدی‬ ‫ناصر‬
‫گاهنامه‬
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬
www.NicVision.net
‫ماه‬ ‫فروردین‬1395
‫شماردو‬
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
2
‫رهبری‬ ‫معظم‬ ‫مقام‬ ‫اساسی‬ ‫راهکار‬ ‫ده‬
‫مقاومتی‬ ‫اقتصاد‬ ‫ملی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫سیاستها‬ ‫تحقق‬ ‫برای‬
.1‫تمرکز‬‫بر‬‫فعالیتهای‬‫تجاری‬‫با‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫اقتصادی‬
.2‫احیا‬‫و‬‫به‬‫حرکت‬‫در‬‫آوردن‬‫تولید‬‫داخل‬‫و‬‫بهره‬‫گیری‬‫از‬‫ظرفیتهای‬
‫خالی‬‫کشور‬
.3‫ساماندهی‬‫واردات‬‫با‬‫رویکرد‬‫حمایت‬‫از‬‫تولید‬‫داخل‬‫و‬‫خودداری‬‫از‬
‫واردات‬‫منجر‬‫به‬‫تضعیف‬‫تولید‬‫داخل‬
.4‫بهره‬‫گیری‬‫از‬‫منابع‬‫مالی‬‫ایران‬‫در‬‫خارج‬‫از‬‫کشور‬‫در‬‫راستای‬‫توسع‬‫ه‬
‫تولید‬
.5‫تمرکز‬‫فعالیتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫به‬‫محصوالت‬‫فناورانه‬‫و‬‫استرات‬‫ژیک‬‫و‬
‫تغییر‬‫اساسی‬‫بخشهای‬‫مهم‬‫اقتصادی‬‫کشور‬‫به‬‫دانش‬‫بنیان‬‫ش‬‫دن‬
.6‫بهره‬‫گیری‬‫و‬‫فعال‬‫سازی‬‫بخشهای‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫شده‬‫از‬‫جمله‬
‫پتروشیمی‬‫و‬‫ساخت‬‫نیروگاهها‬
.7‫وارادت‬‫به‬‫شرط‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫و‬‫خرید‬‫تکنولوژی‬
.8‫مبارزه‬‫جدی‬‫با‬،‫فساد‬‫ویژه‬‫خواری‬‫و‬‫قاچاق‬
.9‫تمرکز‬‫بر‬‫بهره‬‫وری‬‫انرژی‬
.10‫تمرکز‬‫بر‬‫حمایت‬‫از‬‫صنایع‬‫کوچک‬‫و‬‫متوسط‬
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
3
‫در‬ ‫ملی‬ ‫کارکردهای‬ ‫بر‬ ‫برای‬ ‫نقدی‬ ‫و‬ ‫چالشها‬
‫مقاومتی‬ ‫اقتصاد‬ ‫ملی‬ ‫اهدف‬ ‫و‬ ‫سیاستها‬ ‫تحقق‬
.1‫فقدان‬‫آمادگی‬‫بسترهای‬‫زیرساختی‬‫و‬‫بویژه‬‫دولتی‬‫بودن‬‫اقتص‬‫اد‬‫و‬
‫بوروکراسی‬‫حاکم‬‫بر‬‫آن‬
.2‫مشکالت‬‫قانونی‬‫و‬‫فقدان‬‫سازوکارهای‬‫حاکمیتی‬‫برای‬‫جایگزین‬‫ی‬
‫تولیدات‬‫ملی‬‫در‬‫مواجهه‬‫با‬‫واردات‬
.3‫عدم‬‫توجه‬‫و‬‫عنایت‬‫ویژه‬‫به‬‫بحث‬‫رقابت‬‫و‬‫رقابت‬‫پذیری‬‫و‬‫شرایط‬‫و‬
‫الزامات‬‫رقابتی‬
.4‫محیط‬‫ناسالم‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫پایین‬‫بودن‬‫امنیت‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫د‬‫ر‬
‫تولید‬‫و‬‫فقدان‬‫سازوکارهای‬‫حمایتی‬
.5‫عدم‬‫تبدیل‬‫سیاستها‬‫به‬‫طرحهای‬‫استراتژیک‬‫و‬‫برنامه‬‫های‬‫ملی‬‫برای‬
‫اجرایی‬
.6‫فقدان‬‫سازوکار‬‫سیستمی‬‫برای‬‫دیده‬‫بانی‬‫و‬‫پایش‬‫مستمر‬‫اجرای‬
‫سیاستهای‬‫متعالی‬‫اقتصاد‬‫مقاومتی‬
.7‫فرهنگ‬‫واسطه‬‫گری‬‫و‬‫داللی‬‫و‬‫حمایتهای‬‫قانونی‬‫و‬‫سهولت‬‫کار‬‫در‬
‫امور‬‫داللی‬‫و‬‫واردات‬‫و‬‫حداقل‬‫سخت‬‫گیری‬‫به‬‫نسبت‬‫به‬‫مجوزهای‬
‫تولیدی‬
.8‫فقدان‬‫سازوکار‬‫تسهیل‬‫گیری‬‫در‬‫تولید‬‫ملی‬‫و‬‫مصرف‬‫و‬‫بویژه‬‫ع‬‫دم‬
‫حمایت‬‫بخشهای‬‫دولتی‬‫در‬‫خرید‬‫محصوالت‬‫داخلی‬
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
4
‫شرکت‬‫قرارداد‬‫همکاری‬‫شرکت‬‫دارویی‬‫برکت‬‫با‬‫شرکت‬‫کم‬‫و‬
(Chemo)
‫کمو‬(CHEMO)‫سوئیس‬‫که‬‫یکی‬‫از‬‫بزرگترین‬‫تولیدکنندگ‬‫ان‬‫داروهای‬
‫ژنریک‬‫در‬،‫اروپاست‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاری‬65‫درصدی‬‫در‬‫یکی‬‫از‬‫شرکت‬
‫های‬‫داروسازی‬‫گروه‬‫دارویی‬‫برکت‬‫وابسته‬‫به‬‫ستاد‬‫اجرایی‬‫فر‬‫مان‬
‫حضرت‬‫امام‬(‫ره‬)،‫روز‬‫گذشته‬‫در‬‫حضور‬‫دکتر‬‫رسول‬،‫دیناروند‬
‫رییس‬‫سازمان‬‫غذاو‬‫دارو‬،‫کشورمان‬‫قرارداد‬‫همکاری‬‫مشترك‬‫مباد‬‫له‬
‫نمود‬
‫حاصل‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫انجام‬‫پذیرفته‬‫که‬‫در‬‫فاز‬‫اول‬‫بیش‬‫از‬15
‫میلیون‬‫دالر‬‫است‬‫تکمیل‬‫کننده‬‫زنجیره‬‫یی‬‫از‬‫تولید‬‫مواد‬‫اول‬‫یه‬‫دارو‬
‫در‬‫کشور‬‫می‬‫باشد‬.‫این‬‫مشارکت‬‫برای‬‫گروه‬‫دارویی‬‫برکت‬‫و‬‫ص‬‫نعت‬
‫دارویی‬‫کشور‬‫حضور‬‫دانش‬‫بین‬‫المللی‬‫و‬‫ارتقای‬‫سطح‬‫کیفی‬‫و‬‫کمی‬
‫محصوالت‬‫دارویی‬‫و‬‫استاندارهای‬‫بین‬‫المللی‬‫را‬‫به‬‫همراه‬‫خواهد‬
‫داشت‬.
‫گفتی‬‫است‬‫شرکت‬‫بین‬‫المللی‬‫سوئیسی‬-‫اسپانیایی‬"‫ک‬‫مو‬"‫بیش‬‫از‬500
‫قلم‬‫از‬‫داروهای‬‫مختلف‬‫را‬‫در‬‫حوزه‬‫های‬‫متفاوت‬‫درمانی‬‫در‬40
‫کشور‬‫با‬11‫کارخانه‬،‫مدرن‬9‫مرکز‬‫تحقیقاتی‬‫و‬30‫شرکت‬‫وابسته‬
‫دارویی‬‫تولید‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫محصوالت‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫چهار‬‫قاره‬‫جهان‬
‫عرضه‬‫می‬‫کند‬.‫لذا‬‫امکان‬‫توسعه‬،‫صادرات‬‫زمینه‬‫سازی‬‫برای‬‫حض‬‫ور‬
‫سایر‬‫شرکت‬‫های‬‫داروسازی‬‫اروپایی‬‫و‬‫ارتقای‬‫سطح‬‫دانش‬‫مدیران‬‫و‬
‫کارشناسان‬‫تولید‬‫دارو‬‫در‬‫ایران‬‫از‬‫مهمترین‬‫پیامدهای‬‫حضور‬‫ای‬‫ن‬
‫شرکت‬‫بین‬‫المللی‬‫در‬‫مجموعه‬‫برکت‬‫است‬.
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
5
‫همکاری‬‫های‬‫بین‬‫المللی‬‫برکت‬‫محدود‬‫به‬"‫کمو‬"‫نمی‬‫ماند‬
‫دکتر‬‫حمیدرضا‬‫جمشیدی‬‫مدیرعامل‬‫گروه‬‫دارویی‬‫برکت‬‫در‬‫مراسم‬‫ع‬‫قد‬
‫قرارداد‬‫این‬‫گروه‬‫با‬‫شرکت‬‫داروسازی‬،‫ِمو‬‫ک‬‫طی‬‫سخنانی‬‫گفت‬:‫این‬‫شرکت‬
‫سرمایه‬،‫گذاری‬‫از‬‫سال‬93‫در‬‫پی‬‫جذب‬‫مشارکت‬‫برای‬‫اجرای‬‫طرح‬‫های‬
‫پیش‬‫بینی‬‫شده‬‫است‬‫و‬‫در‬‫این‬‫زمینه‬‫مشارکت‬‫با‬‫شرکت‬‫های‬‫خارج‬‫ی‬
‫تولیدکننده‬‫دارو‬‫را‬‫در‬‫دستور‬‫کار‬‫قرار‬‫داده‬‫است‬.
‫وی‬‫افزود‬:‫پس‬‫از‬‫برجام‬‫نخستین‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬‫حوزه‬‫دارو‬‫در‬‫گرو‬‫ه‬
‫داروسازی‬‫برکت‬‫با‬‫شرکت‬‫داروسازی‬‫کمو‬‫صورت‬‫گرفته‬‫و‬‫این‬‫شر‬‫کت‬
65‫درصد‬‫سهام‬‫داروسازی‬‫آتی‬‫فارمد‬‫از‬‫تولیدکنندگان‬‫گروه‬‫داروس‬‫ازی‬
‫برکت‬‫را‬‫خریداری‬‫کرده‬‫است‬.
‫دکترجمشیدی‬‫ادامه‬‫داد‬:‫‌مذاکراتی‬‫با‬‫شرکت‬،‫نوو‬‫تولیدکننده‬‫انسولین‬
‫صورت‬‫گرفته‬‫است‬‫که‬‫در‬‫صورت‬‫توافق‬،‫نهایی‬‫ایران‬‫به‬‫قطب‬‫تولی‬‫د‬
‫انسولین‬‫در‬‫منطقه‬‫تبدیل‬‫خواهد‬‫شد‬.
‫وی‬‫تاکید‬‫کرد‬:‫گروه‬‫داروسازی‬‫برکت‬‫آمادگی‬‫دارد‬‫تا‬‫با‬‫سرمایه‬‫گ‬‫ذاران‬
‫خارجی‬‫به‬‫شکل‬‫مشارکت‬‫صد‬‫در‬،‫صد‬‫مشارکت‬،‫اقلیت‬‫‌اکثریت‬‫و‬‫ت‬‫حت‬
‫لیسانس‬‫همکاری‬‫کند‬‫همچنین‬‫در‬‫حوزه‬‫بهداشت‬‫و‬‫درمان‬‫مذاکراتی‬‫ب‬‫ا‬
‫طرف‬‫های‬،‫فرانسوی‬‫‌روسیه‬،‫ای‬،‌‫ن‬‫چی‬‫هند‬‫و‬‫کره‬‫در‬‫زمینه‬‫احداث‬
‫بیمارستان‬‫به‬‫ویژه‬‫بیمارستان‬‫های‬‫ضد‬‫سرطان‬‫صورت‬‫گرفته‬‫اس‬‫ت‬‫تا‬‫از‬
‫منابع‬‫آنان‬‫در‬‫این‬‫زمینه‬‫استفاده‬‫شود‬.
‫مدیرعامل‬‫گروه‬‫داروسازی‬‫برکت‬‫افزود‬:‫مشارکت‬‫با‬‫بخش‬‫خصوصی‬‫ب‬‫ه‬
‫منظور‬‫انتقال‬‫دانش‬‫فنی‬‫‌جذب‬،‫سرمایه‬‫گذاری‬‫و‬‫صادرات‬‫محصوالت‬‫از‬
‫برکات‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫شرکت‬‫ِمو‬‫ک‬‫در‬‫ایران‬‫است‬.
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
6
‫برندهای‬‫معتبر‬‫دنیا‬‫و‬‫روند‬‫ارزش‬‫آنها‬
http://www.millwardbro
wn.com/BrandZ/2015/Gl
obal/2015_BrandZ_Top1
00_Report.pdf
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
7
‫شماره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫اخبار‬
‫اخبار‬‫مهم‬‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬‫ویژن‬:
.1‫تفاهم‬‫نامه‬‫همکاری‬‫برای‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫در‬‫صنعت‬‫د‬‫ارویی‬
‫و‬‫تهیه‬‫طرح‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬(‫در‬‫حال‬‫امضا‬)
.2‫آغاز‬‫همکاری‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬‫در‬‫سال‬1395‫در‬
‫دانشگاه‬‫علوم‬‫بهزیستی‬‫و‬‫توانبخشی‬
.3‫آغاز‬‫همکاری‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬‫در‬‫سال‬1395‫در‬
‫دانشگاه‬‫علوم‬‫پزشکی‬‫شهید‬‫بهشتی‬
.4‫آغاز‬‫همکاری‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬‫در‬‫سال‬1395‫در‬
‫دانشگاه‬‫علوم‬‫پزشکی‬‫مشهد‬(‫در‬‫حال‬‫هماهنگی‬)
.5‫هماهنگی‬‫برای‬‫تنظیم‬‫اولین‬‫قرارداد‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫مش‬‫ترك‬
‫بین‬‫المللی‬‫و‬‫شراکت‬‫یک‬‫سرمایه‬‫گذار‬‫خارجی‬‫و‬‫یک‬‫ش‬‫رکت‬
‫معتبر‬‫ایرانی‬‫در‬‫عرصه‬‫فناوری‬‫اطالعات‬‫و‬‫ارتباطات‬
‫اخبار‬‫ی‬‫از‬‫عرصه‬‫سالمت‬‫و‬‫فناوری‬:
‫اتریش‬ ‫به‬ ‫ایران‬ ‫اقتصادی‬ ‫هیات‬ ‫سفر‬ ‫در‬
8‫رسید‬ ‫امضا‬ ‫به‬ ،‫دالر‬ ‫میلیارد‬ ‫دو‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫همکاری‬ ‫نامه‬ ‫تفاهم‬
،‫ها‬ ‫نامه‬ ‫تفاهم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫در‬‫یادداشت‬‫روژین‬ ‫ایرانی‬ ‫شرکت‬ ‫بین‬ ‫همکاری‬ ‫تفاهم‬‫و‬ ‫دارو‬
‫اگزامون‬ ‫اتریشی‬ ‫شرکت‬Examon 4‫است‬ ‫شده‬ ‫مقرر‬ ،‫واصله‬ ‫اطالع‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫هست‬
‫کند‬ ‫اغاز‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫دارو‬ ‫روژین‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫اگزامون‬ ‫شرکت‬
‫ریحانه‬ ‫دارویی‬ ‫شیمی‬ ‫شرکت‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫مجوزه‬ ‫صدور‬
‫صنای‬ ‫کل‬ ‫اداره‬ ‫توسط‬ ‫اصفهان‬ ‫در‬ ‫ریحانه‬ ‫دارویی‬ ‫شیمی‬ ‫شرکت‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫مجوز‬‫ع‬
‫شد‬ ‫صادر‬ ‫اصفهان‬ ‫استان‬
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
8
‫قراردادهای‌همکاری‌شرکت‌مشاورین‌ایده‌ناب‬‌‌:
.1‫شرکت‬‫ایده‬،‫ناب‬‫با‬‫یکی‬‫از‬‫شرکتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫م‬‫ستقر‬‫در‬
‫مرکز‬‫رشد‬‫دانشگاه‬‫علوم‬‫بهزیستی‬‫و‬،‫توانبخشی‬‫ق‬‫رارداد‬
‫همکاری‬‫صادراتی‬‫امضا‬‫کرد‬.‫شرکت‬‫ایده‬‫ناب‬‫در‬‫طرح‬
‫استراتژیک‬،‫خود‬‫راه‬‫اندازی‬‫فن‬‫بازار‬‫صادراتی‬‫را‬‫هدف‬
‫قرارداده‬‫و‬‫بعنوان‬‫یکی‬‫از‬‫مهم‬‫ترین‬‫کانالهای‬‫صادراتی‬‫عمل‬
‫خواهد‬‫کرد‬.
.2‫شرکت‬‫ایده‬،‫ناب‬‫برنامه‬‫آموزشی‬‫فناوری‬‫و‬‫تجاری‬‫ساز‬‫ی‬
‫خود‬‫را‬‫در‬‫دانشگاه‬‫علوم‬‫بهزیستی‬‫و‬‫توانبخشی‬‫برای‬‫سال‬
95‫اعالم‬‫کرد‬‫برای‬‫کسب‬‫اطالعات‬‫بیشتر‬‫به‬‫سایت‬‫ش‬‫رکت‬
‫مراجعه‬‫شود‬‫عناوین‬‫کارگاههای‬،‫آموزشی‬‫در‬‫سایت‬
‫شرکت‬‫به‬‫آدرس‬‫زیر‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫خواهد‬‫شد‬
www.NicVision.net
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
9
Tehran to host 1st Int'l Congress
on Stem Cell Sciences
Tehran, March 28, IRNA – The First National Festival &
International Congress on Stem Cell Sciences and
Technologies and Regenerative Medicine will be held
at Rayzan International Seminars Center from May 19-
21, 2016.
http://www.irna.ir/en/News/82015044/
‫مالیاتی‬ ‫معافیت‬
‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫پارکهای‬ ‫در‬ ‫شاغل‬ ‫کارکنان‬
---------------------------------------
‫به‬‫گزارش‬‫مرکز‬‫روابط‬‫عمومی‬‫و‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫معاونت‬
‫علمی‬‫و‬‫فناوری‬‫رییس‬،‫جمهوری‬‫سیدمحمد‬‫صاحبکار‬
‫خراسانی‬‫سرپرست‬‫امور‬‫شرکتها‬‫و‬‫موسسات‬‫دانش‬‫بن‬‫یان‬
‫معاونت‬‫علمی‬‫اظهار‬‫کرد‬:‫ابهاماتی‬‫در‬‫خصوص‬‫معافیت‬
‫مالیاتی‬‫بر‬‫حقوق‬‫کارکنان‬‫شاغل‬‫در‬‫واحدهای‬،‫پژوهش‬
‫فناوری‬‫و‬‫مهندسی‬‫مستقر‬‫در‬‫‌های‬‫ك‬‫پار‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬
‫بوجود‬‫آمده‬‫و‬‫مباحثی‬‫در‬‫شورای‬‫عالی‬‫مالیاتی‬‫و‬‫‌ن‬‫ش‬‫بخ‬‫امه‬
‫های‬‫سازمان‬‫امور‬‫مالیاتی‬‫کشور‬‫مطرح‬‫شده‬،‫بود‬‫ّا‬‫م‬‫ا‬‫با‬
‫توجه‬‫به‬‫سابقه‬‫اعمال‬‫این‬‫نوع‬‫معافیت‬‫مالیات‬‫حقوق‬‫و‬‫ب‬‫ا‬
‫‌های‬‫ی‬‫پیگیر‬‫ویژه‬‫دکتر‬‫ستاری‬‫معاون‬‫علمی‬‫و‬‫فناوری‬‫رئیس‬
،‫جمهور‬‫هیأت‬‫وزیران‬‫موضوع‬‫را‬‫بررسی‬‫و‬ً‫ا‬‫نهایت‬‫مصوبه‬‫ای‬
‫مبنی‬‫بر‬‫معافیت‬‫مالیاتی‬‫برای‬‫حقوق‬‫کارکنان‬‫فعال‬‫د‬‫ر‬
‫پارکهای‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬‫را‬‫تصویب‬‫کرد‬‫که‬‫خبر‬‫خوشی‬‫برای‬
‫فعاالن‬‫مستقر‬‫در‬‫پارکهای‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬‫است‬.
‫وی‬‫افزود‬:‫چندین‬‫سال‬‫بود‬‫که‬‫معافیت‬‫مالیات‬‫حقوق‬
‫کارکنان‬‫فعال‬‫در‬‫پارکهای‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬‫اجرایی‬‫می‬‫شد‬‫اما‬
‫شورایعالی‬‫مالیاتی‬‫مصوبه‬‫ای‬‫داشت‬‫مبنی‬‫بر‬‫اینکه‬‫تنها‬
‫اشخاص‬‫حقوقی‬‫مستقر‬‫در‬‫پارك‬‫ها‬‫از‬‫معافیت‬‫مالیاتی‬
‫برخوردار‬‫هستند‬‫و‬‫اشخاص‬‫حقیقی‬‫نمی‬‫توانند‬‫از‬‫این‬
‫معافیت‬‫استفاده‬‫کنند‬.
‫جهانی‬ ‫بانک‬:‫سال‬ ‫در‬ ‫ایران‬2016‫رشد‬5.8
‫کند‬ ‫می‬ ‫تجربه‬ ‫را‬ ‫درصدی‬
--------------------------------------
‫گزارش‬‫های‬‫بین‬‫المللی‬‫حاکی‬‫است‬‫موسسه‬‫های‬
‫اقتصادی‬‫جهان‬‫به‬‫رشد‬‫اقتصادی‬‫در‬‫ایران‬‫برای‬‫س‬‫ال‬
2016‫امید‬‫بسیار‬‫دارند‬‫و‬‫بطور‬‫نمونه‬‫بانک‬‫جهان‬‫ی‬
‫رشد‬5.8‫درصدی‬‫را‬‫برای‬‫اقتصاد‬‫کشور‬‫در‬‫این‬‫س‬‫ال‬
‫پیش‬‫بینی‬‫کرده‬‫است‬.
‫آخرین‬‫گزارش‬‫بانک‬‫جهانی‬‫که‬‫با‬‫عنوان‬‫چشم‬‫ان‬‫داز‬
‫اقتصادی‬‫جهان‬2016‫منتشر‬،‫شد‬‫پیش‬‫بینی‬‫رشد‬
‫اقتصادی‬‫کشورها‬‫و‬‫مناطق‬‫جهان‬‫در‬‫سال‬‫های‬‫پیش‬
‫رو‬(2016‫و‬2017)‫پرداخته‬‫است‬.‫این‬‫گزارش‬‫رشد‬
‫اقتصادی‬‫جهان‬‫در‬‫سال‬2015‫را‬‫نزدیک‬‫به‬2.4
‫درصد‬‫ثبت‬‫کرد‬‫و‬‫پیش‬‫بینی‬‫قبلی‬‫بانک‬‫جه‬‫انی‬‫از‬‫نرخ‬
‫رشد‬‫اقتصادی‬‫جهان‬‫در‬‫سال‬2016‫را‬‫از‬‫رقم‬3.3
‫درصد‬‫به‬2.9‫درصد‬‫کاهش‬‫داده‬‫است‬.
‫مطابق‬‫این‬‫گزارش‬‫که‬‫پیش‬‫بینی‬‫قبلی‬‫بانک‬‫جهانی‬‫از‬
‫رشد‬‫اقتصادی‬‫ایران‬‫پیش‬‫از‬‫اجرایی‬‫شدن‬‫برجام‬‫را‬
‫رقم‬‫دو‬‫درصد‬‫نشان‬‫می‬،‫داد‬‫اکنون‬‫به‬5.8‫درصد‬
‫افزایش‬‫یافته‬‫است‬.
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
10
‌‌:...‫سال‬ ‫عملکرد‬ ،‫جمهوری‬ ‫ریاست‬ ‫فناوری‬ ‫معاونت‬94‫جهت‬ ‫و‬
‫کرد‬ ‫اعالم‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫گیری‬:
http://isti.ir/index.aspx?siteid=1&fkeyid=&siteid=1&p
ageid=172&newsview=13493
‫برای‬‫کسب‬‫اطالعات‬‫بیشتر‬‫به‬‫سایت‬‫فوق‬‫مراجعه‬‫شود‬.‫د‬‫ر‬‫این‬
‫گزارش‬‫به‬‫توانمندسازی‬‫سرمایه‬‫های‬،‫انسانی‬‫رویکرد‬‫به‬
‫فناوریهای‬،‫همگرا‬‫شتاب‬‫بخشی‬‫به‬‫توسعه‬‫فناوریهای‬‫راه‬،‫بردی‬
‫راه‬‫اندازی‬‫شبکه‬‫آزمایشگاهی‬‫زیرساختی‬‫برای‬‫حمایت‬‫از‬‫ت‬‫وسعه‬
‫فناوریها‬‫اشاره‬‫شده‬‫است‬.
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
11
‌‫نقش‌مدیریت‌پروژه‌در‌توسعه‌فناوری‌و‌کاهش‌ریسک‬
‫مدیریت‌پروژه‌در‌قبل‌و‌حین‌اجرا،‌یکی‌از‌مهم‌ترین‌اجزای‬‌‫یک‬
‫طرح‌فناورانه‌می‌باشد‌که‌شامل‌برنامه‌ریزی،‌اجرا‌و‌کنت‬‌‫زل‌و‬
‫نظارت‌می‌باشد‌و‌عالوه‌بر‌مدیریت‌زمان‌و‌مصرف‌بهینه‌م‬‌‫نابع‬
‫در‌حین‌اجرا،‌ساختار‌اطمینان‌بخشی‌برای‌مدیریت‌طرح‌های‬
‌‫توسعه‌ای‌و‌فناورانه‌ایجاد‌میکند‬
‫نقش‌و‌وظایف‌شرکت‌ایده‌ناب‬‌‌:
1-‌‫تهیه‌ساختار‌اجرایی‌پروژه‬
2-‫مدیریت‌زمان‌و‌تعیین‌مسیرهای‌بحرانی‬
3-‌‫مدیریت‌منابع‌و‌تخصیص‌بهینه‌آن‬
4-‫ارزیابی‌و‌مدیریت‌ریسک‌های‌پروژه‌ها‬
5-‫نظارت‌و‌کنترل‌اجرا‌و‌تهیه‌گزارشات‌تح‬‌‫لیلی‬
‌‫از‌روند‌اجرایی،‌انحرافات،‌علت‌یابی‌و‌ارائه‬
‌‫راهکارهای‌حل‌و‌رفع‌انحراف‬
6-‌،‫پایش‌و‌دیده‌بانی‌عوامل‌محیطی‌موثر‬
‫ارزیابی‌تاثیر‌عوامل‌بر‌پروژه‌و‌ارائه‌راهکار‬‌‫های‬
‫کاهش‌اثرات‌مخرب،‌اصالح‌ساختار‌اجرایی‌پرو‬‌‫ژه‬
‌*‌‫خدمات‌فوق‌می‌تواند‌بصورت‌مشاوره‌ای‬
‌‫ارائه‌شود‬
‫مهم‌ترین‌اجزای‌یک‌پروژه‬‌‌:
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
12
‫فرآیند‬‫همکاری‬‫برای‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬
‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬،‫ویژن‬‫طی‬‫تفاهم‬‫نامه‬‫همکاری‬‫تامین‬‫کنندگان‬‫تکنولوژی‬‫های‬‫پیشرفته‬‫دار‬،‫ویی‬‫و‬‫عقد‬
‫قرارداد‬‫محرمانگی‬،‫اطالعات‬‫فعالیتهای‬‫خویش‬‫را‬‫در‬‫عرصه‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫آغاز‬‫کرد‬.
‫شرکت‬‫آمادگی‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫همکاری‬‫با‬‫شرکتهای‬‫دارویی‬‫و‬‫بویژه‬‫شرکتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫برای‬‫دست‬‫یاب‬‫ی‬‫به‬‫دانش‬
‫فنی‬‫و‬‫تکنولوژی‬‫تولید‬‫فراورده‬‫های‬‫با‬‫فناوری‬‫پیشرفته‬‫در‬‫عرصه‬‫دارویی‬‫اعالم‬‫می‬‫نماید‬.
‫وظایف‬‫و‬‫مسئولیت‬‫های‬‫شرکت‬‫ایده‬‫ناب‬‫ویژن‬:
1.‫تهیه‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫توجیهی‬‫برای‬‫شرکت‬‫متقاضی‬
2.‫تهیه‬‫طرح‬‫مالی‬‫و‬‫اقتصادی‬‫برای‬‫شرکت‬‫متقاضی‬
3)‫تهیه‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫برای‬‫شرکت‬‫متقاضی‬
4)‫مشاوره‬‫و‬‫همکاری‬‫تنظیم‬‫قرارداد‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬
5)‫اخذ‬‫گارانتی‬‫الزم‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫از‬‫تامین‬‫کننده‬
6)‫همکاری‬‫در‬‫اجرایی‬‫سازی‬‫قرارداد‬
7)‫نظارت‬‫بر‬‫حسن‬‫اجرای‬‫قرارداد‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬
8)‫برای‬‫شرکت‬‫های‬‫دانش‬‫بنیان‬‫همکاری‬‫در‬‫تامین‬‫مالی‬
‫درخواست‬ ‫اخذ‬
‫ارزیابی‬
‫درخواست‬
‫مستندات‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬
(‫توجیهی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬)
‫توجیه‬
‫طرح‬ ‫پذیری‬
‫تامین‬ ‫با‬ ‫مذاکره‬
‫کننده‬
‫قابل‬
‫ترمی‬‫م‬
‫متن‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬
‫قرارداد‬
‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫اخذ‬
‫کننده‬ ‫تامین‬
‫تکنولوژی‬
‫قرارداد‬ ‫اختتام‬
‫عقد‬
‫قرارداد‬
‫تقاضا‬ ‫اختتام‬
‫اجرای‬
‫قرارداد‬
+
- -
+
‫وظایف‬‫و‬‫مسئولیت‬‫های‬‫شرکت‬‫تامین‬‫کننده‬:
1.‫تامین‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫متقاضی‬‫و‬‫ایده‬‫ناب‬‫برای‬
‫بررسی‬‫امکانپذیری‬‫طرح‬‫و‬‫مستندات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫ثبت‬
‫محصول‬‫در‬‫سازمان‬‫غذا‬‫و‬‫دارو‬
2.‫بازدید‬‫خط‬‫تولید‬‫و‬‫امکانات‬‫برای‬‫توجیه‬‫پذیری‬
3)‫اعالم‬‫شرایط‬‫و‬‫ویژگیهای‬‫خط‬‫تولید‬‫و‬‫فرآیند‬‫تول‬‫ید‬
4)‫اعالم‬‫قیمت‬‫مناسب‬‫و‬‫متناسب‬‫با‬‫گستره‬‫بازار‬‫هدف‬
(‫ادامه‬)‫وظایف‬‫و‬‫مسئولیت‬‫های‬‫شرکت‬‫تامین‬‫کنن‬‫ده‬:
5)‫تضمین‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬
6)‫نظارت‬‫فنی‬‫بر‬‫حسن‬‫اجرای‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬
7)‫تربیت‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫متخصص‬‫خط‬‫تولید‬
8)‫تولید‬‫تحت‬‫نظارت‬‫سه‬‫بچ‬‫صنعتی‬
9)‫مشارکت‬‫در‬‫تکمیل‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫ثبت‬‫مح‬‫صول‬
‫در‬‫بازار‬‫ایران‬
‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫اطالعات‬ ‫کسب‬ ‫برای‬‫شرکت‬ ‫سایت‬‫ش‬ ‫مراجعه‬‫ود‬
‫آن‬ ‫منوکلونال‬ ،‫ضدسرطان‬ ‫محصوالت‬ ،‫دارویی‬ ‫جدید‬ ‫فناوریهای‬ ،‫دارورسانی‬ ‫نوین‬ ‫های‬ ‫فناورین‬ ‫دسته‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫فناوریهای‬‫تی‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫دارویی‬ ‫های‬ ‫فرموالسیون‬ ‫و‬ ‫بیولوژیک‬ ‫های‬ ‫فراورده‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫واکسن‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروتئین‬ ‫ریکامبینانت‬ ،‫بادیها‬
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
13
‫حکایت‬‫اخراج‬‫مورچه‬(‫داستان‬‫آموزنده‬)
🐜‫مورچه‬‫کوچکی‬‫بود‬‫که‬‫هر‬‫روز‬‫صبح‬‫زود‬‫سرکار‬‫حاضر‬‫می‬‫شد‬‫و‬‫بالفاصله‬‫کار‬‫خود‬‫را‬‫شر‬‫وع‬
‫می‬‫کرد‬.‫مورچه‬‫خیلی‬‫کار‬‫می‬‫کرد‬‫و‬‫تولید‬‫زیادی‬‫داشت‬‫و‬‫از‬‫کارش‬‫راضی‬‫بود‬.
‫سلطان‬‫جنگل‬(‫شیر‬)‫از‬‫فعالیت‬‫مورچه‬‫که‬‫بدون‬‫رئیس‬‫کار‬‫می‬،‫کرد‬‫متعجب‬‫بود‬.
‫شیر‬‫فکر‬‫می‬‫کرد‬‫اگر‬‫مورچه‬‫می‬‫تواند‬‫بدون‬‫نظارت‬‫این‬‫همه‬‫تولید‬‫داشته‬،‫باشد‬‫به‬‫طور‬‫مسلم‬‫اگر‬
‫رئیسی‬‫داشته‬،‫باشد‬‫تولید‬‫بیشتری‬‫خواهد‬‫داشت‬.‫بنابراین‬‫شیر‬‫یک‬‫سوسک‬‫را‬‫که‬‫ت‬‫جربه‬‫ریاست‬
‫داشت‬‫و‬‫به‬‫نوشتن‬‫گزارشات‬‫خوب‬‫مشهور‬،‫بود‬‫به‬‫عنوان‬‫رئیس‬‫مورچه‬‫استخدام‬‫کرد‬.
‫سوسک‬‫در‬‫اولین‬‫اقدام‬‫خود‬‫برای‬‫کنترل‬‫مورچه‬‫ساعت‬‫ورود‬‫و‬‫خروج‬‫نصب‬‫کرد‬‫سوسک‬‫همچ‬‫نین‬
‫به‬‫همکاری‬‫نیاز‬‫داشت‬‫که‬‫گزارشات‬‫او‬‫را‬‫بنویسد‬‫و‬‫تایپ‬‫کند‬......‫سوسک‬‫بدین‬‫منظور‬‫و‬‫همچنین‬
‫برای‬‫بایگانی‬‫و‬‫پاسخگویی‬‫به‬‫تلفن‬‫ها‬‫یک‬‫عنکبوت‬‫استخدام‬‫کرد‬.
‫شیر‬‫از‬‫گزارش‬‫های‬‫سوسک‬‫راضی‬‫بود‬‫و‬‫از‬‫او‬‫خواست‬‫که‬‫از‬‫نمودار‬‫برای‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫نر‬‫خ‬‫و‬
‫روند‬‫رشد‬‫تولیدی‬‫که‬‫توسط‬‫مورچه‬‫صورت‬‫می‬،‫گیرد‬‫استفاده‬‫کند‬.‫تا‬‫شیر‬‫بتواند‬‫این‬‫نمودار‬‫ها‬‫را‬
‫در‬‫گزارش‬‫به‬‫مجمع‬‫مدیران‬‫جنگل‬‫به‬‫کار‬‫برد‬.‫سوسک‬‫برای‬‫انجام‬‫امور‬‫یک‬‫کامپیوتر‬‫و‬‫پ‬‫رینتر‬
‫لیزری‬‫خریداری‬‫کرد‬......‫سوسک‬‫برای‬‫اداره‬‫واحد‬‫تکنولوژی‬‫اطالعات‬‫یک‬‫زنبور‬‫نیز‬‫استخ‬‫دام‬‫کرد‬.
‫مورچه‬‫که‬‫زمانی‬‫بسیار‬‫فعال‬‫بود‬‫و‬‫در‬‫محیط‬‫کارش‬‫احساس‬‫آرامش‬‫می‬،‫کرد‬‫کاغذ‬‫بازی‬‫های‬
‫اداری‬‫و‬‫جلسات‬‫متعددی‬‫که‬‫وقت‬‫او‬‫را‬‫می‬‫گرفت‬‫دوست‬‫نداشت‬.‫شیر‬‫به‬‫این‬‫نتیجه‬‫رسید‬‫که‬
‫فردی‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬‫مدیر‬‫داخلی‬‫واحدی‬‫که‬‫مورچه‬‫در‬‫آن‬‫کار‬‫می‬،‫کرد‬‫بکار‬‫گمارد‬.‫این‬‫پست‬‫ب‬‫ه‬
‫ملخ‬‫داده‬‫شد‬.‫اولین‬‫کار‬‫ملخ‬‫خریداری‬‫یک‬‫فرش‬‫و‬‫صندلی‬‫برای‬‫کارش‬‫بود‬.‫ملخ‬‫همچنین‬‫ب‬‫ه‬
‫کامپیوتر‬‫و‬‫کارمند‬‫نیاز‬‫داشت‬‫که‬‫آنها‬‫را‬‫از‬‫اداره‬‫قبلی‬‫خودش‬‫آورد‬‫تا‬‫به‬‫او‬‫در‬‫تهیه‬‫و‬‫کن‬‫ترل‬‫بودجه‬
‫و‬‫بهینه‬‫سازی‬‫برنامه‬‫ها‬‫کمک‬‫کند‬...‫محیطی‬‫که‬‫مورچه‬‫در‬‫آن‬‫کار‬‫می‬،‫کرد‬‫حال‬‫به‬‫مکانی‬‫ف‬‫اقد‬
‫شور‬‫و‬‫نشاط‬‫تبدیل‬‫شده‬‫بود‬.‫دیگر‬‫هیچ‬‫کس‬‫نمی‬‫خندید‬‫و‬‫همه‬‫غمگین‬‫و‬‫نگران‬‫بودند‬.
‫با‬‫مطالعه‬‫گزارش‬‫های‬‫رسیده‬‫شیر‬‫متوجه‬‫شد‬‫که‬‫تولیدات‬‫مورچه‬‫کمتر‬‫از‬‫قبل‬‫شده‬‫است‬.
‫بنابراین‬‫شیر‬‫یک‬‫جغد‬‫با‬‫پرستیژ‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬‫مشاور‬‫عالی‬‫استخدام‬‫کرد‬‫و‬‫به‬‫او‬‫ماموری‬‫ت‬‫داد‬‫تا‬‫امور‬
‫را‬‫بررسی‬،‫کرده‬‫مشکالت‬‫را‬‫مشخص‬‫و‬‫راه‬‫حل‬‫ارائه‬‫نماید‬.‫جغد‬‫سه‬‫ماه‬‫وقت‬‫صرف‬‫کرد‬‫و‬
‫گزارشی‬‫در‬‫چند‬‫جلد‬‫تهیه‬‫نمود‬‫و‬‫در‬‫آخر‬‫نتیجه‬‫گرفت‬‫که‬‫مشکالت‬‫پیش‬‫آمده‬‫ناشی‬‫از‬‫وجود‬
‫تعداد‬‫زیاد‬‫کارمند‬‫است‬.‫و‬‫باید‬‫تعدیل‬‫نیرو‬‫صورت‬‫گیرد‬.‫و‬‫بنابر‬‫این‬،‫شیر‬‫دستور‬‫داد‬‫که‬‫مورچه‬‫را‬
‫اخراج‬‫نمایند‬‫زیرا‬‫مورچه‬‫دیگر‬‫انگیزه‬‫ای‬‫برای‬‫کار‬‫نداشت‬.
‫و‬‫این‬‫هست‬‫حکایت‬‫سیستمهای‬‫اداری‬‫ما‬...
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
14
‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬،‫ویژن‬‫آمادگی‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫همکاری‬‫با‬
‫موسسات‬‫و‬‫شرکتهای‬‫دانش‬،‫بنیان‬‫مراکز‬‫رشد‬‫و‬‫شرکتهای‬‫فعال‬
‫در‬‫عرصه‬‫سالمت‬‫اعالم‬‫می‬‫دارد‬
‌‫با‌ما‌تماس‌بگیرید‬
‌‫ارائه‌خدمات‌مشاوره‌ای،‌توانمندسازی‌‌و‌آموزشی‬
‫ساماندهی‌ساختار‌مدیریتی‬-‫اجرایی‌و‌مالی‌شرکتهای‌دانش‬‫بنیان‬
‌‫ساماندهی‌برای‌توسعه‌فعالیتهای‌مراکز‌رشد‬
‌‫همکاری‌در‌انتقال‌تکنولوژی‌و‌تجاری‌سازی‌آن‬
‌‫ساماندهی‌سامانه‌صادرات‌محصوالت‌فناورانه‬
‌‫تهیه‌طرح‌کسب‌و‌کار،‌طرح‌توجیهی،‌مدل‌کسب‌و‌کار‬
‫مدیریت‌و‌کنترل‌پروژه‌های‌قبل‌و‌حین‌اجرا‌و‌نظارت‌بر‌آن‬
‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬
www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95
15
‫تهران‬:
1)‫اوین‬‫پستی‬ ‫کد‬ ،‫کودکیار‬ ‫بست‬ ‫بن‬ ،‫دانشجو‬ ‫بلوار‬ ،:
1985713834،‫و‬ ‫بهزیستی‬ ‫علوم‬ ‫دانشگاه‬
‫توانبخشی‬‫مرکز‬ ،‫سالمت‬ ‫فناوریهای‬ ‫رشد‬
2)‫دانشک‬ ،‫نیایش‬ ‫به‬ ‫نرسیده‬ ،‫عصر‬ ‫ولی‬ ‫خیابان‬‫ده‬
‫رشد‬ ‫مرکز‬ ، ‫داروسازی‬
3)‫خیابان‬ ،‫حافظ‬ ‫خیابان‬ ،‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫خیابان‬
‫د‬ ‫تخصصی‬ ‫کلنیک‬ ‫پلی‬ ،‫هادی‬ ‫شیخ‬ ‫خیابان‬ ،‫جامی‬‫رنیان‬
‫الکترونیکی‬ ‫های‬ ‫پست‬:
nasmoh1338@gmail.com
n.mohammadi@nicvision.net
‫موبایل‬ ‫شماره‬ ‫با‬ ‫تلگرام‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫پیوست‬ ‫برای‬‫زیر‬
‫بگیرید‬ ‫تماس‬09122850390
‫ما‬ ‫با‬ ‫تماس‬:
www.NicVision.net
‫شرکت‬ ‫سایت‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫آگاهی‬ ‫برای‬
‫شود‬ ‫مراجعه‬:
.1‫مراک‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫ز‬
‫رشد‬
.2‫شرکت‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫مسئولیتها‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫های‬
‫بنیان‬ ‫دانش‬
.3‫رعایت‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫شراکت‬ ‫های‬ ‫شیوه‬
‫معنوی‬ ‫مالکیت‬
.4‫مشاوره‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫دوره‬
‫ای‬
.5‫و‬ ‫همکاری‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫و‬ ‫الزحمه‬ ‫حق‬
‫پرداخت‬
‫شرکت‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضای‬:
‫مدی‬ ‫هیات‬ ‫رئیس‬ ‫محمدی‬ ‫ناصر‬ ‫دکتر‬‫ره‬
‫رئیس‬ ‫نایب‬ ‫لطیفیان‬ ‫آرش‬ ‫مهندس‬
‫عضو‬ ‫بهزادی‬ ‫سعید‬ ‫مهندس‬
‫عضو‬ ‫کاربخش‬ ‫رضا‬ ‫مهندس‬
‫عضو‬ ‫انوری‬ ‫سیامند‬ ‫دکتر‬
‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫محمدی‬ ‫محمدحسین‬ ‫آقای‬
-----------------------
‫سردبیر‬ ‫و‬ ‫مسئول‬ ‫مدیر‬:
‫محمدی‬ ‫ناصر‬ ‫دکتر‬
----------------

More Related Content

Similar to NicVision newsletter n002 9501

ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-Mohamad Shokri
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyMehrdad Mahdavian
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Vistar Mattress and sleep Products General CatalogeVistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Vistar Mattress and sleep Products General CatalogeVISTAR MATTRESS
 
برنامه های جهانی سازمان oier
برنامه های جهانی سازمان oierبرنامه های جهانی سازمان oier
برنامه های جهانی سازمان oiersmarttogether
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیkeyvan zeynali
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4sohrabesrafili
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانAsma Karoobi
 
FARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick introFARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick introAmir Shakeri
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟Mohammad Valizadeh
 
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdfahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdfOsamaKhrais1
 
نسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگ
نسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگنسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگ
نسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگAlireza Ebrahimian
 

Similar to NicVision newsletter n002 9501 (20)

ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
رزومه امير بختايي
رزومه امير بختاييرزومه امير بختايي
رزومه امير بختايي
 
Nic vision business
Nic vision businessNic vision business
Nic vision business
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Vistar Mattress and sleep Products General CatalogeVistar Mattress and sleep Products General Cataloge
Vistar Mattress and sleep Products General Cataloge
 
برنامه های جهانی سازمان oier
برنامه های جهانی سازمان oierبرنامه های جهانی سازمان oier
برنامه های جهانی سازمان oier
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
 
FARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick introFARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick intro
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
ارائه مجید کثیری - ابراروان
ارائه مجید کثیری - ابراروانارائه مجید کثیری - ابراروان
ارائه مجید کثیری - ابراروان
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdfahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
 
نسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگ
نسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگنسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگ
نسخه اولیه سند استراتژی محتوای دیجیتالینگ
 

NicVision newsletter n002 9501

  • 1. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 ‫مقدمه‬‫مسئول‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫سردبیر‬: ‫نشریه‬،‫علمی‬‫ترویجی‬‫و‬‫اقتصادی‬‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬ ،‫ویژن‬‫در‬‫عرصه‬‫دانش‬‫و‬‫فناوری‬‫و‬‫تجاری‬،‫سازی‬‫در‬‫اختیار‬ ‫مخاطبین‬‫محترم‬‫که‬‫سرمایه‬‫های‬‫اصلی‬‫مجموعه‬‫می‬‫باشند‬‫قرار‬ ‫گرفته‬‫و‬‫هدفش‬‫ارتقای‬‫دانش‬‫و‬،‫مهارت‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫از‬ ‫آخرین‬‫اطالعات‬‫کسب‬‫شده‬‫در‬‫عرصه‬‫ملی‬‫و‬‫بین‬‫المللی‬‫د‬‫ر‬ ‫رابطه‬‫با‬‫فناوریها‬‫و‬‫نوآوریها‬‫و‬‫مجموعه‬‫اطالعات‬‫راهبردی‬‫و‬ ‫کاربردی‬‫می‬‫باشد‬. ‫نشریه‬‫آمادگی‬‫دارد‬‫مطالب‬‫علمی‬‫و‬‫اخبار‬‫همه‬‫فناوران‬‫عزیز‬، ‫شرکتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫و‬‫مراکز‬‫رشد‬‫و‬‫دستاوردهای‬‫آنان‬‫ر‬‫ا‬‫به‬ ‫نمایش‬‫بگذارد‬‫و‬‫در‬‫سایت‬‫شرکت‬‫منعکس‬‫کند‬. ‫شرکت‬‫بر‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫در‬‫توسعه‬‫نقشه‬‫راه‬‫اقتصاد‬‫مقاوم‬‫تی‬‫و‬ ‫تحقق‬‫اهداف‬،‫آن‬‫نقشی‬‫هر‬‫چند‬‫اندک‬‫ایفا‬‫نموده‬‫و‬‫دین‬‫خود‬ ‫را‬‫به‬‫فناوران‬‫کشور‬‫و‬‫هم‬‫چنین‬‫شهدای‬‫عزیز‬‫انقالب‬‫و‬‫جن‬‫گ‬ ‫تحمیلی‬‫که‬‫سرمایه‬‫های‬‫اصلی‬‫نظام‬‫می‬‫باشند‬‫ادا‬‫نماید‬. ‫تفکر‬‫شبکه‬‫ای‬‫مبنای‬‫اصلی‬‫آن‬‫موفقیت‬‫می‬‫باشد‬ ‫خوشوقت‬‫هستیم‬‫که‬‫سال‬‫جدید‬‫را‬‫با‬‫همراهی‬‫شما‬‫عزیزان‬‫ب‬‫ه‬ ‫تعالی‬‫صنعت‬‫و‬‫ارتقای‬‫جایگاه‬‫ایران‬‫در‬‫منطقه‬‫و‬‫ارتقای‬‫س‬‫طح‬ ‫سالمت‬‫و‬‫کیفیت‬‫زندگی‬‫جامعه‬‫اختصاص‬‫خواهیم‬‫داد‬. ‫دکتر‬‫محمدی‬ ‫ناصر‬ ‫گاهنامه‬ ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ www.NicVision.net ‫ماه‬ ‫فروردین‬1395 ‫شماردو‬
  • 2. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 2 ‫رهبری‬ ‫معظم‬ ‫مقام‬ ‫اساسی‬ ‫راهکار‬ ‫ده‬ ‫مقاومتی‬ ‫اقتصاد‬ ‫ملی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫سیاستها‬ ‫تحقق‬ ‫برای‬ .1‫تمرکز‬‫بر‬‫فعالیتهای‬‫تجاری‬‫با‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫اقتصادی‬ .2‫احیا‬‫و‬‫به‬‫حرکت‬‫در‬‫آوردن‬‫تولید‬‫داخل‬‫و‬‫بهره‬‫گیری‬‫از‬‫ظرفیتهای‬ ‫خالی‬‫کشور‬ .3‫ساماندهی‬‫واردات‬‫با‬‫رویکرد‬‫حمایت‬‫از‬‫تولید‬‫داخل‬‫و‬‫خودداری‬‫از‬ ‫واردات‬‫منجر‬‫به‬‫تضعیف‬‫تولید‬‫داخل‬ .4‫بهره‬‫گیری‬‫از‬‫منابع‬‫مالی‬‫ایران‬‫در‬‫خارج‬‫از‬‫کشور‬‫در‬‫راستای‬‫توسع‬‫ه‬ ‫تولید‬ .5‫تمرکز‬‫فعالیتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫به‬‫محصوالت‬‫فناورانه‬‫و‬‫استرات‬‫ژیک‬‫و‬ ‫تغییر‬‫اساسی‬‫بخشهای‬‫مهم‬‫اقتصادی‬‫کشور‬‫به‬‫دانش‬‫بنیان‬‫ش‬‫دن‬ .6‫بهره‬‫گیری‬‫و‬‫فعال‬‫سازی‬‫بخشهای‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫شده‬‫از‬‫جمله‬ ‫پتروشیمی‬‫و‬‫ساخت‬‫نیروگاهها‬ .7‫وارادت‬‫به‬‫شرط‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫و‬‫خرید‬‫تکنولوژی‬ .8‫مبارزه‬‫جدی‬‫با‬،‫فساد‬‫ویژه‬‫خواری‬‫و‬‫قاچاق‬ .9‫تمرکز‬‫بر‬‫بهره‬‫وری‬‫انرژی‬ .10‫تمرکز‬‫بر‬‫حمایت‬‫از‬‫صنایع‬‫کوچک‬‫و‬‫متوسط‬
  • 3. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 3 ‫در‬ ‫ملی‬ ‫کارکردهای‬ ‫بر‬ ‫برای‬ ‫نقدی‬ ‫و‬ ‫چالشها‬ ‫مقاومتی‬ ‫اقتصاد‬ ‫ملی‬ ‫اهدف‬ ‫و‬ ‫سیاستها‬ ‫تحقق‬ .1‫فقدان‬‫آمادگی‬‫بسترهای‬‫زیرساختی‬‫و‬‫بویژه‬‫دولتی‬‫بودن‬‫اقتص‬‫اد‬‫و‬ ‫بوروکراسی‬‫حاکم‬‫بر‬‫آن‬ .2‫مشکالت‬‫قانونی‬‫و‬‫فقدان‬‫سازوکارهای‬‫حاکمیتی‬‫برای‬‫جایگزین‬‫ی‬ ‫تولیدات‬‫ملی‬‫در‬‫مواجهه‬‫با‬‫واردات‬ .3‫عدم‬‫توجه‬‫و‬‫عنایت‬‫ویژه‬‫به‬‫بحث‬‫رقابت‬‫و‬‫رقابت‬‫پذیری‬‫و‬‫شرایط‬‫و‬ ‫الزامات‬‫رقابتی‬ .4‫محیط‬‫ناسالم‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫پایین‬‫بودن‬‫امنیت‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫د‬‫ر‬ ‫تولید‬‫و‬‫فقدان‬‫سازوکارهای‬‫حمایتی‬ .5‫عدم‬‫تبدیل‬‫سیاستها‬‫به‬‫طرحهای‬‫استراتژیک‬‫و‬‫برنامه‬‫های‬‫ملی‬‫برای‬ ‫اجرایی‬ .6‫فقدان‬‫سازوکار‬‫سیستمی‬‫برای‬‫دیده‬‫بانی‬‫و‬‫پایش‬‫مستمر‬‫اجرای‬ ‫سیاستهای‬‫متعالی‬‫اقتصاد‬‫مقاومتی‬ .7‫فرهنگ‬‫واسطه‬‫گری‬‫و‬‫داللی‬‫و‬‫حمایتهای‬‫قانونی‬‫و‬‫سهولت‬‫کار‬‫در‬ ‫امور‬‫داللی‬‫و‬‫واردات‬‫و‬‫حداقل‬‫سخت‬‫گیری‬‫به‬‫نسبت‬‫به‬‫مجوزهای‬ ‫تولیدی‬ .8‫فقدان‬‫سازوکار‬‫تسهیل‬‫گیری‬‫در‬‫تولید‬‫ملی‬‫و‬‫مصرف‬‫و‬‫بویژه‬‫ع‬‫دم‬ ‫حمایت‬‫بخشهای‬‫دولتی‬‫در‬‫خرید‬‫محصوالت‬‫داخلی‬
  • 4. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 4 ‫شرکت‬‫قرارداد‬‫همکاری‬‫شرکت‬‫دارویی‬‫برکت‬‫با‬‫شرکت‬‫کم‬‫و‬ (Chemo) ‫کمو‬(CHEMO)‫سوئیس‬‫که‬‫یکی‬‫از‬‫بزرگترین‬‫تولیدکنندگ‬‫ان‬‫داروهای‬ ‫ژنریک‬‫در‬،‫اروپاست‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاری‬65‫درصدی‬‫در‬‫یکی‬‫از‬‫شرکت‬ ‫های‬‫داروسازی‬‫گروه‬‫دارویی‬‫برکت‬‫وابسته‬‫به‬‫ستاد‬‫اجرایی‬‫فر‬‫مان‬ ‫حضرت‬‫امام‬(‫ره‬)،‫روز‬‫گذشته‬‫در‬‫حضور‬‫دکتر‬‫رسول‬،‫دیناروند‬ ‫رییس‬‫سازمان‬‫غذاو‬‫دارو‬،‫کشورمان‬‫قرارداد‬‫همکاری‬‫مشترك‬‫مباد‬‫له‬ ‫نمود‬ ‫حاصل‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫انجام‬‫پذیرفته‬‫که‬‫در‬‫فاز‬‫اول‬‫بیش‬‫از‬15 ‫میلیون‬‫دالر‬‫است‬‫تکمیل‬‫کننده‬‫زنجیره‬‫یی‬‫از‬‫تولید‬‫مواد‬‫اول‬‫یه‬‫دارو‬ ‫در‬‫کشور‬‫می‬‫باشد‬.‫این‬‫مشارکت‬‫برای‬‫گروه‬‫دارویی‬‫برکت‬‫و‬‫ص‬‫نعت‬ ‫دارویی‬‫کشور‬‫حضور‬‫دانش‬‫بین‬‫المللی‬‫و‬‫ارتقای‬‫سطح‬‫کیفی‬‫و‬‫کمی‬ ‫محصوالت‬‫دارویی‬‫و‬‫استاندارهای‬‫بین‬‫المللی‬‫را‬‫به‬‫همراه‬‫خواهد‬ ‫داشت‬. ‫گفتی‬‫است‬‫شرکت‬‫بین‬‫المللی‬‫سوئیسی‬-‫اسپانیایی‬"‫ک‬‫مو‬"‫بیش‬‫از‬500 ‫قلم‬‫از‬‫داروهای‬‫مختلف‬‫را‬‫در‬‫حوزه‬‫های‬‫متفاوت‬‫درمانی‬‫در‬40 ‫کشور‬‫با‬11‫کارخانه‬،‫مدرن‬9‫مرکز‬‫تحقیقاتی‬‫و‬30‫شرکت‬‫وابسته‬ ‫دارویی‬‫تولید‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫محصوالت‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫چهار‬‫قاره‬‫جهان‬ ‫عرضه‬‫می‬‫کند‬.‫لذا‬‫امکان‬‫توسعه‬،‫صادرات‬‫زمینه‬‫سازی‬‫برای‬‫حض‬‫ور‬ ‫سایر‬‫شرکت‬‫های‬‫داروسازی‬‫اروپایی‬‫و‬‫ارتقای‬‫سطح‬‫دانش‬‫مدیران‬‫و‬ ‫کارشناسان‬‫تولید‬‫دارو‬‫در‬‫ایران‬‫از‬‫مهمترین‬‫پیامدهای‬‫حضور‬‫ای‬‫ن‬ ‫شرکت‬‫بین‬‫المللی‬‫در‬‫مجموعه‬‫برکت‬‫است‬.
  • 5. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 5 ‫همکاری‬‫های‬‫بین‬‫المللی‬‫برکت‬‫محدود‬‫به‬"‫کمو‬"‫نمی‬‫ماند‬ ‫دکتر‬‫حمیدرضا‬‫جمشیدی‬‫مدیرعامل‬‫گروه‬‫دارویی‬‫برکت‬‫در‬‫مراسم‬‫ع‬‫قد‬ ‫قرارداد‬‫این‬‫گروه‬‫با‬‫شرکت‬‫داروسازی‬،‫ِمو‬‫ک‬‫طی‬‫سخنانی‬‫گفت‬:‫این‬‫شرکت‬ ‫سرمایه‬،‫گذاری‬‫از‬‫سال‬93‫در‬‫پی‬‫جذب‬‫مشارکت‬‫برای‬‫اجرای‬‫طرح‬‫های‬ ‫پیش‬‫بینی‬‫شده‬‫است‬‫و‬‫در‬‫این‬‫زمینه‬‫مشارکت‬‫با‬‫شرکت‬‫های‬‫خارج‬‫ی‬ ‫تولیدکننده‬‫دارو‬‫را‬‫در‬‫دستور‬‫کار‬‫قرار‬‫داده‬‫است‬. ‫وی‬‫افزود‬:‫پس‬‫از‬‫برجام‬‫نخستین‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬‫حوزه‬‫دارو‬‫در‬‫گرو‬‫ه‬ ‫داروسازی‬‫برکت‬‫با‬‫شرکت‬‫داروسازی‬‫کمو‬‫صورت‬‫گرفته‬‫و‬‫این‬‫شر‬‫کت‬ 65‫درصد‬‫سهام‬‫داروسازی‬‫آتی‬‫فارمد‬‫از‬‫تولیدکنندگان‬‫گروه‬‫داروس‬‫ازی‬ ‫برکت‬‫را‬‫خریداری‬‫کرده‬‫است‬. ‫دکترجمشیدی‬‫ادامه‬‫داد‬:‫‌مذاکراتی‬‫با‬‫شرکت‬،‫نوو‬‫تولیدکننده‬‫انسولین‬ ‫صورت‬‫گرفته‬‫است‬‫که‬‫در‬‫صورت‬‫توافق‬،‫نهایی‬‫ایران‬‫به‬‫قطب‬‫تولی‬‫د‬ ‫انسولین‬‫در‬‫منطقه‬‫تبدیل‬‫خواهد‬‫شد‬. ‫وی‬‫تاکید‬‫کرد‬:‫گروه‬‫داروسازی‬‫برکت‬‫آمادگی‬‫دارد‬‫تا‬‫با‬‫سرمایه‬‫گ‬‫ذاران‬ ‫خارجی‬‫به‬‫شکل‬‫مشارکت‬‫صد‬‫در‬،‫صد‬‫مشارکت‬،‫اقلیت‬‫‌اکثریت‬‫و‬‫ت‬‫حت‬ ‫لیسانس‬‫همکاری‬‫کند‬‫همچنین‬‫در‬‫حوزه‬‫بهداشت‬‫و‬‫درمان‬‫مذاکراتی‬‫ب‬‫ا‬ ‫طرف‬‫های‬،‫فرانسوی‬‫‌روسیه‬،‫ای‬،‌‫ن‬‫چی‬‫هند‬‫و‬‫کره‬‫در‬‫زمینه‬‫احداث‬ ‫بیمارستان‬‫به‬‫ویژه‬‫بیمارستان‬‫های‬‫ضد‬‫سرطان‬‫صورت‬‫گرفته‬‫اس‬‫ت‬‫تا‬‫از‬ ‫منابع‬‫آنان‬‫در‬‫این‬‫زمینه‬‫استفاده‬‫شود‬. ‫مدیرعامل‬‫گروه‬‫داروسازی‬‫برکت‬‫افزود‬:‫مشارکت‬‫با‬‫بخش‬‫خصوصی‬‫ب‬‫ه‬ ‫منظور‬‫انتقال‬‫دانش‬‫فنی‬‫‌جذب‬،‫سرمایه‬‫گذاری‬‫و‬‫صادرات‬‫محصوالت‬‫از‬ ‫برکات‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫شرکت‬‫ِمو‬‫ک‬‫در‬‫ایران‬‫است‬.
  • 6. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 6 ‫برندهای‬‫معتبر‬‫دنیا‬‫و‬‫روند‬‫ارزش‬‫آنها‬ http://www.millwardbro wn.com/BrandZ/2015/Gl obal/2015_BrandZ_Top1 00_Report.pdf
  • 7. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 7 ‫شماره‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫اخبار‬ ‫اخبار‬‫مهم‬‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬‫ویژن‬: .1‫تفاهم‬‫نامه‬‫همکاری‬‫برای‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫در‬‫صنعت‬‫د‬‫ارویی‬ ‫و‬‫تهیه‬‫طرح‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬(‫در‬‫حال‬‫امضا‬) .2‫آغاز‬‫همکاری‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬‫در‬‫سال‬1395‫در‬ ‫دانشگاه‬‫علوم‬‫بهزیستی‬‫و‬‫توانبخشی‬ .3‫آغاز‬‫همکاری‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬‫در‬‫سال‬1395‫در‬ ‫دانشگاه‬‫علوم‬‫پزشکی‬‫شهید‬‫بهشتی‬ .4‫آغاز‬‫همکاری‬‫تجاری‬‫سازی‬‫فناوری‬‫در‬‫سال‬1395‫در‬ ‫دانشگاه‬‫علوم‬‫پزشکی‬‫مشهد‬(‫در‬‫حال‬‫هماهنگی‬) .5‫هماهنگی‬‫برای‬‫تنظیم‬‫اولین‬‫قرارداد‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫مش‬‫ترك‬ ‫بین‬‫المللی‬‫و‬‫شراکت‬‫یک‬‫سرمایه‬‫گذار‬‫خارجی‬‫و‬‫یک‬‫ش‬‫رکت‬ ‫معتبر‬‫ایرانی‬‫در‬‫عرصه‬‫فناوری‬‫اطالعات‬‫و‬‫ارتباطات‬ ‫اخبار‬‫ی‬‫از‬‫عرصه‬‫سالمت‬‫و‬‫فناوری‬: ‫اتریش‬ ‫به‬ ‫ایران‬ ‫اقتصادی‬ ‫هیات‬ ‫سفر‬ ‫در‬ 8‫رسید‬ ‫امضا‬ ‫به‬ ،‫دالر‬ ‫میلیارد‬ ‫دو‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫همکاری‬ ‫نامه‬ ‫تفاهم‬ ،‫ها‬ ‫نامه‬ ‫تفاهم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫در‬‫یادداشت‬‫روژین‬ ‫ایرانی‬ ‫شرکت‬ ‫بین‬ ‫همکاری‬ ‫تفاهم‬‫و‬ ‫دارو‬ ‫اگزامون‬ ‫اتریشی‬ ‫شرکت‬Examon 4‫است‬ ‫شده‬ ‫مقرر‬ ،‫واصله‬ ‫اطالع‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫هست‬ ‫کند‬ ‫اغاز‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫خریداری‬ ‫را‬ ‫دارو‬ ‫روژین‬ ‫شرکت‬ ‫سهام‬ ‫اگزامون‬ ‫شرکت‬ ‫ریحانه‬ ‫دارویی‬ ‫شیمی‬ ‫شرکت‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫مجوزه‬ ‫صدور‬ ‫صنای‬ ‫کل‬ ‫اداره‬ ‫توسط‬ ‫اصفهان‬ ‫در‬ ‫ریحانه‬ ‫دارویی‬ ‫شیمی‬ ‫شرکت‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫مجوز‬‫ع‬ ‫شد‬ ‫صادر‬ ‫اصفهان‬ ‫استان‬
  • 8. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 8 ‫قراردادهای‌همکاری‌شرکت‌مشاورین‌ایده‌ناب‬‌‌: .1‫شرکت‬‫ایده‬،‫ناب‬‫با‬‫یکی‬‫از‬‫شرکتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫م‬‫ستقر‬‫در‬ ‫مرکز‬‫رشد‬‫دانشگاه‬‫علوم‬‫بهزیستی‬‫و‬،‫توانبخشی‬‫ق‬‫رارداد‬ ‫همکاری‬‫صادراتی‬‫امضا‬‫کرد‬.‫شرکت‬‫ایده‬‫ناب‬‫در‬‫طرح‬ ‫استراتژیک‬،‫خود‬‫راه‬‫اندازی‬‫فن‬‫بازار‬‫صادراتی‬‫را‬‫هدف‬ ‫قرارداده‬‫و‬‫بعنوان‬‫یکی‬‫از‬‫مهم‬‫ترین‬‫کانالهای‬‫صادراتی‬‫عمل‬ ‫خواهد‬‫کرد‬. .2‫شرکت‬‫ایده‬،‫ناب‬‫برنامه‬‫آموزشی‬‫فناوری‬‫و‬‫تجاری‬‫ساز‬‫ی‬ ‫خود‬‫را‬‫در‬‫دانشگاه‬‫علوم‬‫بهزیستی‬‫و‬‫توانبخشی‬‫برای‬‫سال‬ 95‫اعالم‬‫کرد‬‫برای‬‫کسب‬‫اطالعات‬‫بیشتر‬‫به‬‫سایت‬‫ش‬‫رکت‬ ‫مراجعه‬‫شود‬‫عناوین‬‫کارگاههای‬،‫آموزشی‬‫در‬‫سایت‬ ‫شرکت‬‫به‬‫آدرس‬‫زیر‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫خواهد‬‫شد‬ www.NicVision.net
  • 9. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 9 Tehran to host 1st Int'l Congress on Stem Cell Sciences Tehran, March 28, IRNA – The First National Festival & International Congress on Stem Cell Sciences and Technologies and Regenerative Medicine will be held at Rayzan International Seminars Center from May 19- 21, 2016. http://www.irna.ir/en/News/82015044/ ‫مالیاتی‬ ‫معافیت‬ ‫فناوری‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫پارکهای‬ ‫در‬ ‫شاغل‬ ‫کارکنان‬ --------------------------------------- ‫به‬‫گزارش‬‫مرکز‬‫روابط‬‫عمومی‬‫و‬‫اطالع‬‫رسانی‬‫معاونت‬ ‫علمی‬‫و‬‫فناوری‬‫رییس‬،‫جمهوری‬‫سیدمحمد‬‫صاحبکار‬ ‫خراسانی‬‫سرپرست‬‫امور‬‫شرکتها‬‫و‬‫موسسات‬‫دانش‬‫بن‬‫یان‬ ‫معاونت‬‫علمی‬‫اظهار‬‫کرد‬:‫ابهاماتی‬‫در‬‫خصوص‬‫معافیت‬ ‫مالیاتی‬‫بر‬‫حقوق‬‫کارکنان‬‫شاغل‬‫در‬‫واحدهای‬،‫پژوهش‬ ‫فناوری‬‫و‬‫مهندسی‬‫مستقر‬‫در‬‫‌های‬‫ك‬‫پار‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬ ‫بوجود‬‫آمده‬‫و‬‫مباحثی‬‫در‬‫شورای‬‫عالی‬‫مالیاتی‬‫و‬‫‌ن‬‫ش‬‫بخ‬‫امه‬ ‫های‬‫سازمان‬‫امور‬‫مالیاتی‬‫کشور‬‫مطرح‬‫شده‬،‫بود‬‫ّا‬‫م‬‫ا‬‫با‬ ‫توجه‬‫به‬‫سابقه‬‫اعمال‬‫این‬‫نوع‬‫معافیت‬‫مالیات‬‫حقوق‬‫و‬‫ب‬‫ا‬ ‫‌های‬‫ی‬‫پیگیر‬‫ویژه‬‫دکتر‬‫ستاری‬‫معاون‬‫علمی‬‫و‬‫فناوری‬‫رئیس‬ ،‫جمهور‬‫هیأت‬‫وزیران‬‫موضوع‬‫را‬‫بررسی‬‫و‬ً‫ا‬‫نهایت‬‫مصوبه‬‫ای‬ ‫مبنی‬‫بر‬‫معافیت‬‫مالیاتی‬‫برای‬‫حقوق‬‫کارکنان‬‫فعال‬‫د‬‫ر‬ ‫پارکهای‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬‫را‬‫تصویب‬‫کرد‬‫که‬‫خبر‬‫خوشی‬‫برای‬ ‫فعاالن‬‫مستقر‬‫در‬‫پارکهای‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬‫است‬. ‫وی‬‫افزود‬:‫چندین‬‫سال‬‫بود‬‫که‬‫معافیت‬‫مالیات‬‫حقوق‬ ‫کارکنان‬‫فعال‬‫در‬‫پارکهای‬‫علم‬‫و‬‫فناوری‬‫اجرایی‬‫می‬‫شد‬‫اما‬ ‫شورایعالی‬‫مالیاتی‬‫مصوبه‬‫ای‬‫داشت‬‫مبنی‬‫بر‬‫اینکه‬‫تنها‬ ‫اشخاص‬‫حقوقی‬‫مستقر‬‫در‬‫پارك‬‫ها‬‫از‬‫معافیت‬‫مالیاتی‬ ‫برخوردار‬‫هستند‬‫و‬‫اشخاص‬‫حقیقی‬‫نمی‬‫توانند‬‫از‬‫این‬ ‫معافیت‬‫استفاده‬‫کنند‬. ‫جهانی‬ ‫بانک‬:‫سال‬ ‫در‬ ‫ایران‬2016‫رشد‬5.8 ‫کند‬ ‫می‬ ‫تجربه‬ ‫را‬ ‫درصدی‬ -------------------------------------- ‫گزارش‬‫های‬‫بین‬‫المللی‬‫حاکی‬‫است‬‫موسسه‬‫های‬ ‫اقتصادی‬‫جهان‬‫به‬‫رشد‬‫اقتصادی‬‫در‬‫ایران‬‫برای‬‫س‬‫ال‬ 2016‫امید‬‫بسیار‬‫دارند‬‫و‬‫بطور‬‫نمونه‬‫بانک‬‫جهان‬‫ی‬ ‫رشد‬5.8‫درصدی‬‫را‬‫برای‬‫اقتصاد‬‫کشور‬‫در‬‫این‬‫س‬‫ال‬ ‫پیش‬‫بینی‬‫کرده‬‫است‬. ‫آخرین‬‫گزارش‬‫بانک‬‫جهانی‬‫که‬‫با‬‫عنوان‬‫چشم‬‫ان‬‫داز‬ ‫اقتصادی‬‫جهان‬2016‫منتشر‬،‫شد‬‫پیش‬‫بینی‬‫رشد‬ ‫اقتصادی‬‫کشورها‬‫و‬‫مناطق‬‫جهان‬‫در‬‫سال‬‫های‬‫پیش‬ ‫رو‬(2016‫و‬2017)‫پرداخته‬‫است‬.‫این‬‫گزارش‬‫رشد‬ ‫اقتصادی‬‫جهان‬‫در‬‫سال‬2015‫را‬‫نزدیک‬‫به‬2.4 ‫درصد‬‫ثبت‬‫کرد‬‫و‬‫پیش‬‫بینی‬‫قبلی‬‫بانک‬‫جه‬‫انی‬‫از‬‫نرخ‬ ‫رشد‬‫اقتصادی‬‫جهان‬‫در‬‫سال‬2016‫را‬‫از‬‫رقم‬3.3 ‫درصد‬‫به‬2.9‫درصد‬‫کاهش‬‫داده‬‫است‬. ‫مطابق‬‫این‬‫گزارش‬‫که‬‫پیش‬‫بینی‬‫قبلی‬‫بانک‬‫جهانی‬‫از‬ ‫رشد‬‫اقتصادی‬‫ایران‬‫پیش‬‫از‬‫اجرایی‬‫شدن‬‫برجام‬‫را‬ ‫رقم‬‫دو‬‫درصد‬‫نشان‬‫می‬،‫داد‬‫اکنون‬‫به‬5.8‫درصد‬ ‫افزایش‬‫یافته‬‫است‬.
  • 10. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 10 ‌‌:...‫سال‬ ‫عملکرد‬ ،‫جمهوری‬ ‫ریاست‬ ‫فناوری‬ ‫معاونت‬94‫جهت‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫اعالم‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫گیری‬: http://isti.ir/index.aspx?siteid=1&fkeyid=&siteid=1&p ageid=172&newsview=13493 ‫برای‬‫کسب‬‫اطالعات‬‫بیشتر‬‫به‬‫سایت‬‫فوق‬‫مراجعه‬‫شود‬.‫د‬‫ر‬‫این‬ ‫گزارش‬‫به‬‫توانمندسازی‬‫سرمایه‬‫های‬،‫انسانی‬‫رویکرد‬‫به‬ ‫فناوریهای‬،‫همگرا‬‫شتاب‬‫بخشی‬‫به‬‫توسعه‬‫فناوریهای‬‫راه‬،‫بردی‬ ‫راه‬‫اندازی‬‫شبکه‬‫آزمایشگاهی‬‫زیرساختی‬‫برای‬‫حمایت‬‫از‬‫ت‬‫وسعه‬ ‫فناوریها‬‫اشاره‬‫شده‬‫است‬.
  • 11. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 11 ‌‫نقش‌مدیریت‌پروژه‌در‌توسعه‌فناوری‌و‌کاهش‌ریسک‬ ‫مدیریت‌پروژه‌در‌قبل‌و‌حین‌اجرا،‌یکی‌از‌مهم‌ترین‌اجزای‬‌‫یک‬ ‫طرح‌فناورانه‌می‌باشد‌که‌شامل‌برنامه‌ریزی،‌اجرا‌و‌کنت‬‌‫زل‌و‬ ‫نظارت‌می‌باشد‌و‌عالوه‌بر‌مدیریت‌زمان‌و‌مصرف‌بهینه‌م‬‌‫نابع‬ ‫در‌حین‌اجرا،‌ساختار‌اطمینان‌بخشی‌برای‌مدیریت‌طرح‌های‬ ‌‫توسعه‌ای‌و‌فناورانه‌ایجاد‌میکند‬ ‫نقش‌و‌وظایف‌شرکت‌ایده‌ناب‬‌‌: 1-‌‫تهیه‌ساختار‌اجرایی‌پروژه‬ 2-‫مدیریت‌زمان‌و‌تعیین‌مسیرهای‌بحرانی‬ 3-‌‫مدیریت‌منابع‌و‌تخصیص‌بهینه‌آن‬ 4-‫ارزیابی‌و‌مدیریت‌ریسک‌های‌پروژه‌ها‬ 5-‫نظارت‌و‌کنترل‌اجرا‌و‌تهیه‌گزارشات‌تح‬‌‫لیلی‬ ‌‫از‌روند‌اجرایی،‌انحرافات،‌علت‌یابی‌و‌ارائه‬ ‌‫راهکارهای‌حل‌و‌رفع‌انحراف‬ 6-‌،‫پایش‌و‌دیده‌بانی‌عوامل‌محیطی‌موثر‬ ‫ارزیابی‌تاثیر‌عوامل‌بر‌پروژه‌و‌ارائه‌راهکار‬‌‫های‬ ‫کاهش‌اثرات‌مخرب،‌اصالح‌ساختار‌اجرایی‌پرو‬‌‫ژه‬ ‌*‌‫خدمات‌فوق‌می‌تواند‌بصورت‌مشاوره‌ای‬ ‌‫ارائه‌شود‬ ‫مهم‌ترین‌اجزای‌یک‌پروژه‬‌‌:
  • 12. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 12 ‫فرآیند‬‫همکاری‬‫برای‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬ ‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬،‫ویژن‬‫طی‬‫تفاهم‬‫نامه‬‫همکاری‬‫تامین‬‫کنندگان‬‫تکنولوژی‬‫های‬‫پیشرفته‬‫دار‬،‫ویی‬‫و‬‫عقد‬ ‫قرارداد‬‫محرمانگی‬،‫اطالعات‬‫فعالیتهای‬‫خویش‬‫را‬‫در‬‫عرصه‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫آغاز‬‫کرد‬. ‫شرکت‬‫آمادگی‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫همکاری‬‫با‬‫شرکتهای‬‫دارویی‬‫و‬‫بویژه‬‫شرکتهای‬‫دانش‬‫بنیان‬‫برای‬‫دست‬‫یاب‬‫ی‬‫به‬‫دانش‬ ‫فنی‬‫و‬‫تکنولوژی‬‫تولید‬‫فراورده‬‫های‬‫با‬‫فناوری‬‫پیشرفته‬‫در‬‫عرصه‬‫دارویی‬‫اعالم‬‫می‬‫نماید‬. ‫وظایف‬‫و‬‫مسئولیت‬‫های‬‫شرکت‬‫ایده‬‫ناب‬‫ویژن‬: 1.‫تهیه‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫و‬‫توجیهی‬‫برای‬‫شرکت‬‫متقاضی‬ 2.‫تهیه‬‫طرح‬‫مالی‬‫و‬‫اقتصادی‬‫برای‬‫شرکت‬‫متقاضی‬ 3)‫تهیه‬‫مدل‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫برای‬‫شرکت‬‫متقاضی‬ 4)‫مشاوره‬‫و‬‫همکاری‬‫تنظیم‬‫قرارداد‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬ 5)‫اخذ‬‫گارانتی‬‫الزم‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬‫از‬‫تامین‬‫کننده‬ 6)‫همکاری‬‫در‬‫اجرایی‬‫سازی‬‫قرارداد‬ 7)‫نظارت‬‫بر‬‫حسن‬‫اجرای‬‫قرارداد‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬ 8)‫برای‬‫شرکت‬‫های‬‫دانش‬‫بنیان‬‫همکاری‬‫در‬‫تامین‬‫مالی‬ ‫درخواست‬ ‫اخذ‬ ‫ارزیابی‬ ‫درخواست‬ ‫مستندات‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬ (‫توجیهی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬) ‫توجیه‬ ‫طرح‬ ‫پذیری‬ ‫تامین‬ ‫با‬ ‫مذاکره‬ ‫کننده‬ ‫قابل‬ ‫ترمی‬‫م‬ ‫متن‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫قرارداد‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫اخذ‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫تکنولوژی‬ ‫قرارداد‬ ‫اختتام‬ ‫عقد‬ ‫قرارداد‬ ‫تقاضا‬ ‫اختتام‬ ‫اجرای‬ ‫قرارداد‬ + - - + ‫وظایف‬‫و‬‫مسئولیت‬‫های‬‫شرکت‬‫تامین‬‫کننده‬: 1.‫تامین‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫متقاضی‬‫و‬‫ایده‬‫ناب‬‫برای‬ ‫بررسی‬‫امکانپذیری‬‫طرح‬‫و‬‫مستندات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫ثبت‬ ‫محصول‬‫در‬‫سازمان‬‫غذا‬‫و‬‫دارو‬ 2.‫بازدید‬‫خط‬‫تولید‬‫و‬‫امکانات‬‫برای‬‫توجیه‬‫پذیری‬ 3)‫اعالم‬‫شرایط‬‫و‬‫ویژگیهای‬‫خط‬‫تولید‬‫و‬‫فرآیند‬‫تول‬‫ید‬ 4)‫اعالم‬‫قیمت‬‫مناسب‬‫و‬‫متناسب‬‫با‬‫گستره‬‫بازار‬‫هدف‬ (‫ادامه‬)‫وظایف‬‫و‬‫مسئولیت‬‫های‬‫شرکت‬‫تامین‬‫کنن‬‫ده‬: 5)‫تضمین‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬ 6)‫نظارت‬‫فنی‬‫بر‬‫حسن‬‫اجرای‬‫انتقال‬‫تکنولوژی‬ 7)‫تربیت‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫متخصص‬‫خط‬‫تولید‬ 8)‫تولید‬‫تحت‬‫نظارت‬‫سه‬‫بچ‬‫صنعتی‬ 9)‫مشارکت‬‫در‬‫تکمیل‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫ثبت‬‫مح‬‫صول‬ ‫در‬‫بازار‬‫ایران‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫اطالعات‬ ‫کسب‬ ‫برای‬‫شرکت‬ ‫سایت‬‫ش‬ ‫مراجعه‬‫ود‬ ‫آن‬ ‫منوکلونال‬ ،‫ضدسرطان‬ ‫محصوالت‬ ،‫دارویی‬ ‫جدید‬ ‫فناوریهای‬ ،‫دارورسانی‬ ‫نوین‬ ‫های‬ ‫فناورین‬ ‫دسته‬ ‫از‬ ‫هدف‬ ‫فناوریهای‬‫تی‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫دارویی‬ ‫های‬ ‫فرموالسیون‬ ‫و‬ ‫بیولوژیک‬ ‫های‬ ‫فراورده‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫واکسن‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروتئین‬ ‫ریکامبینانت‬ ،‫بادیها‬
  • 13. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 13 ‫حکایت‬‫اخراج‬‫مورچه‬(‫داستان‬‫آموزنده‬) 🐜‫مورچه‬‫کوچکی‬‫بود‬‫که‬‫هر‬‫روز‬‫صبح‬‫زود‬‫سرکار‬‫حاضر‬‫می‬‫شد‬‫و‬‫بالفاصله‬‫کار‬‫خود‬‫را‬‫شر‬‫وع‬ ‫می‬‫کرد‬.‫مورچه‬‫خیلی‬‫کار‬‫می‬‫کرد‬‫و‬‫تولید‬‫زیادی‬‫داشت‬‫و‬‫از‬‫کارش‬‫راضی‬‫بود‬. ‫سلطان‬‫جنگل‬(‫شیر‬)‫از‬‫فعالیت‬‫مورچه‬‫که‬‫بدون‬‫رئیس‬‫کار‬‫می‬،‫کرد‬‫متعجب‬‫بود‬. ‫شیر‬‫فکر‬‫می‬‫کرد‬‫اگر‬‫مورچه‬‫می‬‫تواند‬‫بدون‬‫نظارت‬‫این‬‫همه‬‫تولید‬‫داشته‬،‫باشد‬‫به‬‫طور‬‫مسلم‬‫اگر‬ ‫رئیسی‬‫داشته‬،‫باشد‬‫تولید‬‫بیشتری‬‫خواهد‬‫داشت‬.‫بنابراین‬‫شیر‬‫یک‬‫سوسک‬‫را‬‫که‬‫ت‬‫جربه‬‫ریاست‬ ‫داشت‬‫و‬‫به‬‫نوشتن‬‫گزارشات‬‫خوب‬‫مشهور‬،‫بود‬‫به‬‫عنوان‬‫رئیس‬‫مورچه‬‫استخدام‬‫کرد‬. ‫سوسک‬‫در‬‫اولین‬‫اقدام‬‫خود‬‫برای‬‫کنترل‬‫مورچه‬‫ساعت‬‫ورود‬‫و‬‫خروج‬‫نصب‬‫کرد‬‫سوسک‬‫همچ‬‫نین‬ ‫به‬‫همکاری‬‫نیاز‬‫داشت‬‫که‬‫گزارشات‬‫او‬‫را‬‫بنویسد‬‫و‬‫تایپ‬‫کند‬......‫سوسک‬‫بدین‬‫منظور‬‫و‬‫همچنین‬ ‫برای‬‫بایگانی‬‫و‬‫پاسخگویی‬‫به‬‫تلفن‬‫ها‬‫یک‬‫عنکبوت‬‫استخدام‬‫کرد‬. ‫شیر‬‫از‬‫گزارش‬‫های‬‫سوسک‬‫راضی‬‫بود‬‫و‬‫از‬‫او‬‫خواست‬‫که‬‫از‬‫نمودار‬‫برای‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫نر‬‫خ‬‫و‬ ‫روند‬‫رشد‬‫تولیدی‬‫که‬‫توسط‬‫مورچه‬‫صورت‬‫می‬،‫گیرد‬‫استفاده‬‫کند‬.‫تا‬‫شیر‬‫بتواند‬‫این‬‫نمودار‬‫ها‬‫را‬ ‫در‬‫گزارش‬‫به‬‫مجمع‬‫مدیران‬‫جنگل‬‫به‬‫کار‬‫برد‬.‫سوسک‬‫برای‬‫انجام‬‫امور‬‫یک‬‫کامپیوتر‬‫و‬‫پ‬‫رینتر‬ ‫لیزری‬‫خریداری‬‫کرد‬......‫سوسک‬‫برای‬‫اداره‬‫واحد‬‫تکنولوژی‬‫اطالعات‬‫یک‬‫زنبور‬‫نیز‬‫استخ‬‫دام‬‫کرد‬. ‫مورچه‬‫که‬‫زمانی‬‫بسیار‬‫فعال‬‫بود‬‫و‬‫در‬‫محیط‬‫کارش‬‫احساس‬‫آرامش‬‫می‬،‫کرد‬‫کاغذ‬‫بازی‬‫های‬ ‫اداری‬‫و‬‫جلسات‬‫متعددی‬‫که‬‫وقت‬‫او‬‫را‬‫می‬‫گرفت‬‫دوست‬‫نداشت‬.‫شیر‬‫به‬‫این‬‫نتیجه‬‫رسید‬‫که‬ ‫فردی‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬‫مدیر‬‫داخلی‬‫واحدی‬‫که‬‫مورچه‬‫در‬‫آن‬‫کار‬‫می‬،‫کرد‬‫بکار‬‫گمارد‬.‫این‬‫پست‬‫ب‬‫ه‬ ‫ملخ‬‫داده‬‫شد‬.‫اولین‬‫کار‬‫ملخ‬‫خریداری‬‫یک‬‫فرش‬‫و‬‫صندلی‬‫برای‬‫کارش‬‫بود‬.‫ملخ‬‫همچنین‬‫ب‬‫ه‬ ‫کامپیوتر‬‫و‬‫کارمند‬‫نیاز‬‫داشت‬‫که‬‫آنها‬‫را‬‫از‬‫اداره‬‫قبلی‬‫خودش‬‫آورد‬‫تا‬‫به‬‫او‬‫در‬‫تهیه‬‫و‬‫کن‬‫ترل‬‫بودجه‬ ‫و‬‫بهینه‬‫سازی‬‫برنامه‬‫ها‬‫کمک‬‫کند‬...‫محیطی‬‫که‬‫مورچه‬‫در‬‫آن‬‫کار‬‫می‬،‫کرد‬‫حال‬‫به‬‫مکانی‬‫ف‬‫اقد‬ ‫شور‬‫و‬‫نشاط‬‫تبدیل‬‫شده‬‫بود‬.‫دیگر‬‫هیچ‬‫کس‬‫نمی‬‫خندید‬‫و‬‫همه‬‫غمگین‬‫و‬‫نگران‬‫بودند‬. ‫با‬‫مطالعه‬‫گزارش‬‫های‬‫رسیده‬‫شیر‬‫متوجه‬‫شد‬‫که‬‫تولیدات‬‫مورچه‬‫کمتر‬‫از‬‫قبل‬‫شده‬‫است‬. ‫بنابراین‬‫شیر‬‫یک‬‫جغد‬‫با‬‫پرستیژ‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬‫مشاور‬‫عالی‬‫استخدام‬‫کرد‬‫و‬‫به‬‫او‬‫ماموری‬‫ت‬‫داد‬‫تا‬‫امور‬ ‫را‬‫بررسی‬،‫کرده‬‫مشکالت‬‫را‬‫مشخص‬‫و‬‫راه‬‫حل‬‫ارائه‬‫نماید‬.‫جغد‬‫سه‬‫ماه‬‫وقت‬‫صرف‬‫کرد‬‫و‬ ‫گزارشی‬‫در‬‫چند‬‫جلد‬‫تهیه‬‫نمود‬‫و‬‫در‬‫آخر‬‫نتیجه‬‫گرفت‬‫که‬‫مشکالت‬‫پیش‬‫آمده‬‫ناشی‬‫از‬‫وجود‬ ‫تعداد‬‫زیاد‬‫کارمند‬‫است‬.‫و‬‫باید‬‫تعدیل‬‫نیرو‬‫صورت‬‫گیرد‬.‫و‬‫بنابر‬‫این‬،‫شیر‬‫دستور‬‫داد‬‫که‬‫مورچه‬‫را‬ ‫اخراج‬‫نمایند‬‫زیرا‬‫مورچه‬‫دیگر‬‫انگیزه‬‫ای‬‫برای‬‫کار‬‫نداشت‬. ‫و‬‫این‬‫هست‬‫حکایت‬‫سیستمهای‬‫اداری‬‫ما‬...
  • 14. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 14 ‫شرکت‬‫مشاورین‬‫ایده‬‫ناب‬،‫ویژن‬‫آمادگی‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫همکاری‬‫با‬ ‫موسسات‬‫و‬‫شرکتهای‬‫دانش‬،‫بنیان‬‫مراکز‬‫رشد‬‫و‬‫شرکتهای‬‫فعال‬ ‫در‬‫عرصه‬‫سالمت‬‫اعالم‬‫می‬‫دارد‬ ‌‫با‌ما‌تماس‌بگیرید‬ ‌‫ارائه‌خدمات‌مشاوره‌ای،‌توانمندسازی‌‌و‌آموزشی‬ ‫ساماندهی‌ساختار‌مدیریتی‬-‫اجرایی‌و‌مالی‌شرکتهای‌دانش‬‫بنیان‬ ‌‫ساماندهی‌برای‌توسعه‌فعالیتهای‌مراکز‌رشد‬ ‌‫همکاری‌در‌انتقال‌تکنولوژی‌و‌تجاری‌سازی‌آن‬ ‌‫ساماندهی‌سامانه‌صادرات‌محصوالت‌فناورانه‬ ‌‫تهیه‌طرح‌کسب‌و‌کار،‌طرح‌توجیهی،‌مدل‌کسب‌و‌کار‬ ‫مدیریت‌و‌کنترل‌پروژه‌های‌قبل‌و‌حین‌اجرا‌و‌نظارت‌بر‌آن‬
  • 15. ‫مشاورین‬ ‫شرکت‬ ‫گاهنامه‬‫ناب‬ ‫ایده‬‫ویژن‬ ‫صفحه‬ www.nicvision.net ‫شمارمجلد‬-‫دو‬‫فروردن‬95 15 ‫تهران‬: 1)‫اوین‬‫پستی‬ ‫کد‬ ،‫کودکیار‬ ‫بست‬ ‫بن‬ ،‫دانشجو‬ ‫بلوار‬ ،: 1985713834،‫و‬ ‫بهزیستی‬ ‫علوم‬ ‫دانشگاه‬ ‫توانبخشی‬‫مرکز‬ ،‫سالمت‬ ‫فناوریهای‬ ‫رشد‬ 2)‫دانشک‬ ،‫نیایش‬ ‫به‬ ‫نرسیده‬ ،‫عصر‬ ‫ولی‬ ‫خیابان‬‫ده‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ، ‫داروسازی‬ 3)‫خیابان‬ ،‫حافظ‬ ‫خیابان‬ ،‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫خیابان‬ ‫د‬ ‫تخصصی‬ ‫کلنیک‬ ‫پلی‬ ،‫هادی‬ ‫شیخ‬ ‫خیابان‬ ،‫جامی‬‫رنیان‬ ‫الکترونیکی‬ ‫های‬ ‫پست‬: nasmoh1338@gmail.com n.mohammadi@nicvision.net ‫موبایل‬ ‫شماره‬ ‫با‬ ‫تلگرام‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫پیوست‬ ‫برای‬‫زیر‬ ‫بگیرید‬ ‫تماس‬09122850390 ‫ما‬ ‫با‬ ‫تماس‬: www.NicVision.net ‫شرکت‬ ‫سایت‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫آگاهی‬ ‫برای‬ ‫شود‬ ‫مراجعه‬: .1‫مراک‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫ز‬ ‫رشد‬ .2‫شرکت‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫مسئولیتها‬ ‫و‬ ‫وظایف‬‫های‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ .3‫رعایت‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫و‬ ‫شراکت‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫معنوی‬ ‫مالکیت‬ .4‫مشاوره‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫ای‬ .5‫و‬ ‫همکاری‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫و‬ ‫الزحمه‬ ‫حق‬ ‫پرداخت‬ ‫شرکت‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫اعضای‬: ‫مدی‬ ‫هیات‬ ‫رئیس‬ ‫محمدی‬ ‫ناصر‬ ‫دکتر‬‫ره‬ ‫رئیس‬ ‫نایب‬ ‫لطیفیان‬ ‫آرش‬ ‫مهندس‬ ‫عضو‬ ‫بهزادی‬ ‫سعید‬ ‫مهندس‬ ‫عضو‬ ‫کاربخش‬ ‫رضا‬ ‫مهندس‬ ‫عضو‬ ‫انوری‬ ‫سیامند‬ ‫دکتر‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫محمدی‬ ‫محمدحسین‬ ‫آقای‬ ----------------------- ‫سردبیر‬ ‫و‬ ‫مسئول‬ ‫مدیر‬: ‫محمدی‬ ‫ناصر‬ ‫دکتر‬ ----------------