More Related Content Similar to مدیریت اختراع و نوآوری (20) More from Sina Bagherinezhad (10) مدیریت اختراع و نوآوری2. ادوارد دکتررابرتز
اقتصاد دکتری.دکتری نامه پایان:های پروژه پویاییR&Dسال در1962
دانشگاه در تکنولوژی مدیریت تحقیقاتی برنامه بنیانگذارMITسال در1962
دانشگاه در تکنولوژی مدیریت رشته بنیانگذاران جمله ازMITسال در1980
و نوآوری گروه مؤسسکارآفرینیدانشگاهMIT
تحقیقات مرکز مؤسس و مدیرکارآفرینیدانشگاهMITسال از1990
7. نوآوری و اختراع
نوآوری
•است قسمت دو ترکیب نوآوری:
1-اختراع یا ایده یک آوردن وجود به
2-کارب یا کار و کسب یک به اختراع آن تبدیلرد
•اختراع یعنی نوآورییاای ایدهکار به عمل در که نو
و شود گرفتهباش افزا ارزش.
اختراع
•وسیلهو تازه چیزی یانظیر بیبدون ونمونهقبلی
باشد نساخته را آن نظیر شخصی ًالقب که.
•(اسممصدر)روشی آوردن پدید یا چیزی ساختنکه
پیشترباشد نشده دیده آن مانند.
•(مصدر اسم[ )قدیمی]آفریدن کردن؛ خلق.
•(مصدر اسم[ )قدیمی]نو چیز آوردن پدید.
نوآوری=اختراع+برداری بهره
8. فنی؟ نوآوری مدیریت!!!
منظور به انسانی و مالی منابع هدایت و سازماندهی:
.جدید دانش آوردن وجود به 1
.،محصوالت بهبود و آوردن وجود به راستای در فنی های ایده خلق 2فرایندهایخدمات و تولیدجدید
.آزمایشگاهی اولیه های نمونه به ها ایده تبدیل 3
.استفاده و توزیع و تولید سطح به آنها انتقال 4.
10. تکنولوژیک نوآوری در کلیدی اصل دو
.Iاص مسئولیت در دار معنی اختالفات با است ای مرحله چند فرآیند یک تکنولوژیک نوآوریمشکالت ،لی
افتد می اتفاق مراحل این طی در که مدیریتی تکنیکهای و مدیریتی.
.IIو سازمان خارجی فناوری با اما دهد می رخ سازمان داخل در شده انجام فنی تالشهای میان در نوآوری
است جدی تعامل در نیز بازار محیط همچنین.
واحد تالشهای جهت مهمی مکمل عنوان به فناوری خارجی منابعR&Dشوند می محسوب سازمان.
رقبا فعالیت و مشتریان نیاز از آگاهی
12. انسانی نیروی کلیدی نقشهای
جدید ایده خالق
کارآفرین
رهبر و مدیر
بان دروازه(gatekeeper)
حامی
13. انسانی نیروی کلیدی نقشهای
جدید ایده خالق
oجدید دیدگاهی دهندگان ارائه.
oفنی های پروژه در مشکالت حل راه دهنده ارائه و ها پروژه کننده شروع
oباشند مدیران یا و بازاریابی یا فروش بخش از افرادی ،مهندسان یا دانشمندان از توانند می آنها.
oمؤثر های ایده تولید در ممتاز فردی مشخصات دارای
oباشد تکنولوژی فشار یا بازار کشش از میتواند ها ایده منشأ.
oمدیریتی تأثیرات:سازمانی محیط
14. انسانی نیروی کلیدی نقشهای
کارآفرین/محصول قهرمان
oنوآوری و تغییر حامیان:کنند می حمایت جدید های ایده از هستند کسانی اینها.
oپروژه موفقیت جهت اساسی شرط یک
15. انسانی نیروی کلیدی نقشهای
رهبر و مدیر
oریزی برنامه
oزمانبندی
oکنترل و مشاهده
oکار فنی سرپرستی
oپروژه در سرمایه و کار هماهنگیR&D
16. انسانی نیروی کلیدی نقشهای
بان دروازه
oگروه درون به بیرون از اطالعات انتقال
oانسانی پلهای-تکنولو مرکز و دانشگاه یک میان ارتباطی پل یا و سازمان یک داخل گروه دو میان پلشرکت ژی
oهستند شناسایی قابل راحتی به و هستند نادر گذار تأثیر ارتباطی پلهای.
انسانی های پل:
•فردی میان های توانایی
•رشته یک حداقل در بودن عمیق
•مختلف های مندی عالقه داشته
•مشکالت حل توانایی
17. انسانی نیروی کلیدی نقشهای
حامی
oدرگیر افراد به تسهیالت ارائه و روانی حمایت ،تشویق
oقاچاقنوآوری فرآیند در انگیزه با افراد غیررسمی سازماندهی معنی به
oمجاز قاچاقروی خود کاری زمان از مشخصی زمان فنی کارکنان که میشود گفته تحقیقاتی زمان به«پهای روژه
کوچک»کنند می صرف.
oبه توان می معرف شرکتهای از3MوHPکرد اشاره.دهند می اجازه کارکنانشان به شرکتها این10تا15درصد
کنند صرف خود عالقه مورد های پروژه روی را خود کاری زمان از.
oمح تولید خط یک احداث در موفقیت احتمال ،باشد داشته باالتری جایگاه سازمان در کننده حمایت هرچهصول
بود خواهد بیشتر جدید.
oکارآفرینان ویژه به و پروژه مدیران ،ایده تولیدکنندگان نیاز مورد
19. سازمانی ساختار
کند تمرکز سازمان های خروجی و ها ورودی روی باید سازمانی ساختار.
ها ورودی:بازار اطالعات و تکنیک
ها خروجی:باشد سازمان اهداف جهت در باید.
20. بازار های ورودی
است داده نشان تحقیقات60تا80اند بوده بازار کشش به پاسخی ،موفق فنی های نوآوری درصد.
ن نتیجه اول درجه در ها نوآوری اکثر دهد می نشان آمریکا صنعتی تحقیقات سازمان اخیر تحقیقاتبوده بازار یاز
گیرد می قرار دوم درجه در اما ،است مهم تکنولوژی فشار اینکه با و است.
مشتر سلیقه و اولویت ،نیاز تا کنند می کمک فنی سازمانهای به مکرر طور به بازار های بان دروازهرا خود یان
کنند درک بهتر.
بخشهای بین قوی ارتباطR&Dبخشد می بهبود را جدید محصول یک معرفی ،بازاریابی و.
محص بهبود به کمکی تنهایی به اما کند می کمک مشتری های اولویت شناخت به بازار تحقیقاتصنعتی والتنمی
کند.
21. تکنولوژی های ورودی
است فرآیندها و محصوالت از بسیاری ضروری منبع تکنولوژی فشار.
بو می هست اکنون آنچه از موثرتر بسیار باید بازار تحقیقات ،بود مهمتر خیلی بازار کشش اگرد.
است خارج جهان در موجود فنی دانش نیازمند خود فنی اثربخشی جهت قوی تیم یک حتی.
ی دست جدید هدف یک به ،موجود فناوریهای تغییر و ترکیب با ًاصرف است ممکن نوآور سازمان یکابد.به
اول مرحله از تواند می سادگی به اینصورت(اختراع)دوم مرحله به و کرده عبور(برداری بهره)شود وارد.
هیپل ون:شخصی های نوآوری ،کنند می استفاده خود نوآوریهای جهت سازمانها که مهمی منابع از یکیکاربرانی
اند کرده نوآوری شخصی استفاده جهت که است.
داشت دسترسی بیرون فنی اطالعات به راحتی به که شوند طراحی طوری است الزم فنی های سازمانباشند ه.
22. محور خروجی سازمان
یابند دست خود نظر مورد های خروجی به ،ها ورودی ترکیب با دارند قصد سازمانها این.
م انجام نظر مورد های خروجی به رسیدن مسیر در حرکت جهت ها گروه در افراد دادن قرار طریق از کار اینی
گیرد.
ح در همیشه پایه آوری فن اینکه به توجه با ،پروژه اعضای فنی مهارتهای فرسایش از جلوگیری جهتتغییر ال
سازمان یک ،استسازگارگردد می تشکیل.
سازگارید در را خود فعال عضویت ماتریسی ساختار در باید فنی کارشناس که است این معنی بهسازمان و
نماید حفظ.
شود تقسیم مختلف اهداف بین متعادل طور به باید فنی کارشناس زمان و توجه.
23. خروجی انتقال
به خروجی انتقال تسهیالت نیازمند ،خروجی تولید بر عالوه فنی سازمان یکدست پاییندس جهتترسی
است مشتریان.
در حقیقت دردست پایینگردد می حاصل سودمندی و استفاده ها نوآوری که است.
3کند می کمک ما به خروجی انتقال افزایش جهت روش دسته:
ای رویه روش:بخش مشترک ریزی برنامهRD&Eاجرایی گروه با.
انسانی پلهای روش:ترین تأثیرگذار.باشد دستی پایین یا باالدستی تواند می.مثال:برنا،چرخشی های مه
بازار های بان دروازه
سازمانی روش:سازی پیاده و طراحی در ترین مشکل.گیرنده و فرستنده بخشهای سازها یکپارچههم به را
کنند می مرتبط.
26. استراتژیک ریزی برنامه
جهت نیاز مورد های مشی خط توسعه و سازمان مدت بلند و مدت میان اهداف تدوین به ویژه توجه
است سازمان اصلی منابع و ها اولویت شناسایی شامل که آنها به دستیابی.
پارهالندوهورویچکردند مطرح را کلی استراتژی سطح در ها رویکرد مجموعه اولین.
.محصوله تک ًالمعمو و کوچک تک های شرکتهای 1
.بازاره چند و محصوله چند بزرگ شرکتهای 2
.شرکته چند پیکر غول شرکتهای 3
27. استراتژیک ریزی برنامه
چرخهاتفاق فرایند نوآوری از پس محصول نوآوری چگونه که میدهد نشان تکنولوژی عمرافتد می.
دارد نوآوری برای متفاوتی مفاهیم تکنولوژی از گام هر.
.مایع 1:محصول در رایج های نوآوری
.گذار 2:غالب محصول طراحی یک آمدن پدید و فرایند در مهم های نوآوری
.ویژه 3:یابد می کاهش فرایند و محصول در نوآوری نرخ.
تالشهایهای فعالیت در را داخلی پویایی یک تکنولوژیک نوآوری جهت سازمان یکR&Dایجاد
آورد می وجود به را زیادی مدیریتی مسائل خود که کند می.
28. استراتژیک ریزی برنامه
است مرتبط متفاوتی استراتژیک مفاهیم با تکنولوژی از مرحله هر.
.مرحله اولین 1:است محصول عمده های نوآوری کننده مشخص.های سازمان در بیشتر مرحله این
است مشتری نیاز بر منطبق ًاعمدت و شود می انجام کوچک کارآفرین.
.میانی مرحله 2:فرایند و محصول قالب طرح به رسیدن و اصلی فرایند در نوآوری.شرک در کار اینتهای
پذیرد می انجام بلندمدت توسعه های برنامه با بزرگ.یا می افزایش مرحله این در رقبا تعدادبد.
.پایانی مرحله 3:یابد می کاهش محصول و فرایند در نوآوری.ک منظور به بزرگ های شرکت توسطاهش
کیفیت افزایش و ها هزینه.
29. استراتژیک ریزی برنامه
مراحلمختلفب عنوان به پروژه انتخاب تکنیکهای و محصول نوآوری اصول در باید تکنولوژیبرنامه از خشی
شود منعکس باید تکنولوژی ریزی.
عملیات و تاکتیکی های جنبه افزایش موجب پروژه انتخاب تکنیکهای و بینی پیش روشهایو ریزی برنامه ی
شود می تکنولوژی مدیریت.
30. استراتژی اجرای
هستند استراتژی اجرای های وسیله ها عملیات و ها تکنیک.
تکنولو جدید کارهای و کسب یافتن تسریع برای یکتا ای وسیله پذیر ریسک رویکردهایجهت محور ژی
اند شده تنوع و توسعه ،رشد.
ص تکنولوژی های پایه به بخشیدن سرعت جهت در ای فزاینده طور به کشورها حتی و شرکتهانعتیشان
کنند می تالش.
کنند می اتخاذ را کمتری پذیری ریسک رویکرد خانگی کارهای و کسب ،زمان گذر با.
31. استراتژی اجرای
ر که هستند محصولی توسعه استراتژیهای اتخاذ به مند عالقه کوچک تک های موفق شرکتهایسطح وی
شوند می متمرکز بازار تغییرات و تکنولوژی میانی.
من و مثبت تأثیرات داری معنی طور به امنیت و سالمت در خصوص به دولتی جاری فعالیتهایدر فی
دارند تکنولوژی نوآوری.
گزینه تنوعهاییشرکت پذیری ریسک و تکنولوژی تغییر روی بر است مواجه آن با دولت کهفوق هایالذکر
گذارند تأثیر.
Editor's Notes تاریخچه گفته شود
1938 موسسه تحقیقات صنعتی آمریکا
1921 تا 1938 هاوار بارتلت – 15 به 120
جنگ جهانی – رکود اقتصادی
سنت آکادمیک 2 مدل مدل تعاملی در نسلهای نوآوری
گمراه کنندگی ها:
حلقه های بازخورد
از نظر فواصل زمانی مساوی هستند
مرحله 5 از نظر منابع و زمان ممکن است بیشتر از کل بقیه طول بکشد.
در مرحله اول: عملکرد مدیریتی: کنترل ضعیف «اجازه دادن به گلها جهت شکوفه دادن»
روشهای رسمی سختگیرانه برای تایید مبالغ ناچیز مورد نیاز ایده پرداز یک اشتباه بزرگ است.
تشویق مالی ایده های جدید
در مرحله پنج: هدف اقتصادی تر شدن نمونه اولیه
عملکرد مدیریتی: کنترل شدید، حذف تکرار، پایبندی محکم به طرح، دروازه بان ها نقش تبادل اطلاعات دارند.
مثال: گرفتن بازخورد از مشتری توسط فروشنده ارتباط سازمان با محیط سازگاری فقط روی کاغذ دهه 1960- پروژه ها با بودجه چندساله به عنوان اولین مدل برنامه ریزی مالی
دهه 1970- ماتریس رشد بازار و پارامترهای جذابیت بازار بعد جدیدی به تحلیل استراتژیک افزود
دهه 1980- تکنولوژی به عنوان عامل استراتژیک. شرکتها فهمیدن برای توسعه استراتژی شرکت باید بازاریابی، مالی و تکنولوژی جمع شوند.
مدل آبرناتی و آتربک