Евгений Лабунский - Роль Community в Agile-трансформації в Enterprise

1. Роль Community в Agile-
трансформации в Enterprise
Evgeniy Labunskiy

2. Agile Coach,
Process Consultant

3. EnterpriseCommunity +

4. Сложности людей
• Работа на KPI
• Ответственность «за свой кусок»
• Культура ожидания решения
• Культура жалоб, тыкания пальцем
• Треугольник Преследователь – Жертва – Спасатель

5. Requirements
Design
Implementation
Verification
Бизнес AgilityБизнес планы
Как раньше Do Agile Be Agile
Сложности Enterprise

6. Как раньше Do Agile Be Agile
Shu Level Ha Level Ri Level

8. Основная задача трансформации – создать
окружение развития и совершенствования.
Остальное сделают люди.

9. Типы Community
Mission Squads
Sync Circles
Learning Groups
Short Term Long Term
HighEngagementLowEngagement

10. Mission Squads
Sync Circles
Learning Groups
Новые практики. Например, как мы используем Jira
Синхронизации процесса. Например, Scrum of Scrum
Тренинг центр, Tech-Talks

11. SHU
Бей грушу

12. Характеристика окружения
Top-to-Down Интриги
Заговоры
Страх
Неопределенность

13. Цель: запустить процесс трансформации
Задачи:
- Обозначить понятную бизнес-цель
- Выбрать ближайшие цели и создать их DoD
- Сформировать команду трансформации
- Сформировать понимание (Awareness)
- Реорганизовать структуру
- Выполять план, Inspect & Adapt

14. Transformation
Community
Leadership
Community
I & A
Community
Knowledge
Communities
Поддержка
Цели
Lead by Example
Структурные
изменения
Новая культура
Awareness
Обеспечение
процесса
Прозрачность
Объяснение
Выработка новых
подходов
Эксперименты
Создание базы
знаний
Синхронизация
активностей
Где мы есть?
Что мы можем делать
лучше?
Learning Groups Sync CirclesMission SquadsLearning Groups

15. Transformation
Community
Leadership
Community
I & A
Community
Knowledge
Community
Нет дефектов
известных дефектов
на продакшине
XP Practices Workshop для
прорабтки базовых
принципов в
командах
Синхронизация по
результатам
Оценка прогресса

16. На уровне SHU community создают менеджеры

17. На уровне SHU community нужны лидеры

18. Community обеспечивает Поток
Community обеспечивает Прозрачность
Community обеспечивает Обмен опытом

19. Как раньше Do Agile Be Agile
Shu Level Ha Level Ri Level
Поддержка процесса as is
Выход из Шторминга
Создание устойчивых
команд
Характеризация процесса
Объяснение ролей
Constant Pace
Создание инициатив
Driven by «надо»

20. Ha
Комбинируй

21. 1. Никто не отвечает за результат кроме нас
2. Эти парни могут обеспечить результат

22. Характеристика окружения
Bottom-to-Top
Improvements
Коллективные
обсуждения
Позитивное
мышление

23. На уровне HA community создают потребности команд

24. Sync CirclesMission SquadsLearning Groups
Рождение идеиРазвитие идеиПоддержка идеи

26. Leadership
Community
I & A
Community
Knowledge
Community
Поддерживать
создание Community
Принимать идеи
Community
Развитие обучения
Поддержка unified
principles
Формулирование и
формализация
Emergent
Создание потока идей
Ранжирование идей
Sync CirclesMission SquadsLearning Groups

27. Как раньше Do Agile Be Agile
Shu Level Ha Level Ri Level
Поддержка процесса as is
Выход из Шторминга
Создание устойчивых
команд
Характеризация процесса
Объяснение ролей
Constant Pace
Создание инициатив
Driven by «надо»
Улучшение процесса
Оптимизация
структуры
Набор оборотов
Принятие
ответственности
Осознание поддержки
Общая цель

28. Ri
Создавай

29. Характеристика окружения
Flat-структура Ориентация на
цель
Взаимопомощь

30. Best Practice – это мы

31. I & A
Community
Community of
Practices
Alignment для общей
цели
Improvement для
общей цели
Emergent case
Health Check
Идеи для общей цели
Sync CirclesMission Squads

33. Количество слоев уменьшается в сторону систем с
большим вовлечением

34. Как раньше Do Agile Be Agile
Shu Level Ha Level Ri Level
Поддержка процесса as is
Выход из Шторминга
Создание устойчивых
команд
Характеризация процесса
Объяснение ролей
Constant Pace
Создание инициатив
Driven by «надо»
Улучшение процесса
Оптимизация
структуры
Набор оборотов
Принятие
ответственности
Осознание поддержки
Общая цель
Создание процесса
Создание новой
культуры

35. Без чего это все невозможно
Ложка дегтя

36. Культура следует структуре

37. Начало
Спад
Начало

38. Начало
Спад
Новый
уровень

39. Без этого вы будете болтаться на уровне SHU

40. “If everyone is moving forward together,
then success takes care of itself.”
Henry Ford

41. Все :)

42. Web: labunskiy.me
IN: ua.linkedin.com/in/labunskiy
Mail: labunskiy@outlook.com
FB: facebook.com/Labunskiy
Medium: medium.com/@labunskiy