SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
PEMBINAAN KINERJA
Kinerja seseorang dipengaruhi oleh banyak faktor , yang bisa
dogolongkan tiga kelompok yaitu :
Kelompok Kompetensi Individu
Kelompok Dukungan Organisasi
Evektivitas dan Dukungan manajemen
Kompetensi seseorang
Dipengaruhi kemempuan dan ketrampilan kerjanya, serta motivasi dan
etos kerja.
Kemampuan dan ketrampilan kerja seseorang,
Dipengaruhi oleh kebugaran fisiknya, latar belakang pendidikan,
akumulasi pelatihan dan pengalaman kerjanya
Kinerja Pekerja dapat ditingkatkan,
Bila Manajemen mampu menerapkan kepemimpinan yang efektif.
Melakukan koordinasi dan membangun tim kerja, pilihan teknologi tepat
guna, Kenyamanan lingkungan kerja, hak dan kewajiban pekerja,
kewenanangan dan kewajiban pengusaha, serta perlindungan pekerja.
I. MENINGKATKAN KEBUGARAN DAN KESEHATAN PEKERJA
1. Tingkat Upah rendah.
Upah sebagai Komponen utama penghasilan setiap pekerja
mempunyai pengaruh besar terhadap gizi dan kualitas kesehatan
pekerja dan keluarganya.
Dengan pengupahan yang lebih baik, pekerja dapat memenuhi
kecukupan gizi yang sehat dan kondisi tempat tinggal yang sehat
juga.
2. Sistem Kerja Melelahkan
Untuk memelihara kebugaran dan mempertahankan
kebugaran jasmani kerja, pemerintah telah mengatur dua
alternatif waktu kerja yaitu :
Pertama, 8 jam kerja satu hari, atau 40 jam kerja dalam 5 hari
menggu.
Kedua, 7 jam satu hari, atau 40 jam 6 hari dalam satu menggu
Bila pekerja diminta masuk pada hari libur maka harus dihitung
sebagai kerja lembur, dengan upah yang berbeda.
3. Kualitas Lingkungan Kerja
Kualitas Lingkungan kerja yang nyaman dan sehat, sengat
mempengaruhi kesegaran dan semangat kerja karyawan.
Sebaliknya Bila lingkungan kerja yang tidak nyaman, seperti :
Cahaya silau, udara tidak bersih karena terkontaminasi bahan kimia,
akan membuat pekerja terasa lemah.
4. Pola Hidup Sehat
Pola hidup sehat pada dasarnya dapat diwujudkan melalui dua
perilaku yaitu : perilaku memanfaatkan waktu, dan Perilaku
memanfaatkan penghasilan.
Perilaku memanfaatkan waktu :
Waktu adalah aset dan kesempatan yang sangat berharga. Karena
waktu tidak dapat disimpan dan cepat berlalu, dan tidak mungkin lagi
dimanfaatkan besok atau lain waktu. Bila banyak waktu tidak
dimanfaatkan dan banyak waktu yang terbuang, akibatnya dalam
pekerjaan cepat lelah atau mengalami sakit.
Olehkarena itu Manajemen perlu membiasakan para pekerja
melakukan tugasnya berdasarkan satu rencana kerja yang jelas.
Sehingga setiap pekerja tidak perlu merasa terburu-buru , frustasi dan
kecewa yang berdampak negatif kepada kesehatan fisik dan kejiwaan
Perilaku Manfaatkan Penghasilan :
Menggunakan penggasilan yang umumnya terbatas, untuk memnuhi
kebutuhan prioritas.
Penghasilan setiap pekerja selalu dianggap tidak cukup, karena
kebutuhan manusia terus berkembang dan meningkat. Bila
pendapatan bulan ini meningkat , kebutuhan yang lebih besar
muncul.
Maka dari itu dalam memanfaatkan penghasilan, setiap pekerja
harus mengalokasikan dan untuk kebutuhan makanan yang bergizi
dan sehat .
II. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
1.Tingkat Pendidikan
Tingkat pendidikan di Indonesia masih rendah. lebih dari 50 %
angkatan kerja pada tahu 2008 berpendidikan maksimum sekolah
dasar. Walaupun sudah mulai banyak lulusan SLTP/SLTA , maka
kompetensi kerja mereka masih rendah. Sistem pendidikan selama
ini lebih menekankan menghafal, pengetahuan dari pada kemampuan
analisa dan aplikasi maka akibatnya sulit untuk menerapkan ilmu
yang mereka pelajari dalam dunia kerja.
2. Pelatihan
Pelatihan merupakan investasi SDM untuk meningkatkan kemampuan
dan ketrampilan kerja. Dan dapat meningkatkan kinerja pekerja.
Program pelatihan sangat dibutuhkan untuk melengkapi atau
kompensasi atas rendahnya tingkat pendidikan dan tingkat kualitas
rendahnya pendidikan.
Tetapi para pengusaha banyak yang enggan mengeluarkan biaya untuk
pendidikan karena sangat mahal. Pengusaha khawatir para pekerja
bila sudah mahir akan dibajak perusahaan lain. atau hengkang dari
perusahaan.
III. MEMBANGUN MOTIVASI DAN ETOS KERJA PRIBADI
Motivasi seseorang untuk melakukan pekerjaan dengan sungguh-
sungguh dipengaruhi oleh latar belakangnya, sikap pribadinya dan
harapan-harapanya.
Kadar Motivasi seseorang sangat tergantung pada dua hal :
Pandangan seseorang atas makna atau arti suatu pekerjaan
atau pekerjaan tertentu.
Rangsangan dari luar yang membuat seseorang tertarik atau
bersedia melakukan pekerjaan tertentu.
Etos Kerja dapat digolongkan pada 7 tahapan yang memandang
pekerjaan sebagai :
1.Pekerjaan sebagai sumber penghasilan, Tujuan utama orang
bekerja adalah untuk memper oleh penghasilan. Oleh sebab itu setiap
pekerja harus memelihara sikap kerja.
Terus menerus meningkatkan kinerja supaya perusahaan dapat
memberikan imbalan yang sebanding.
Ikut mengupayakan kemajuan perusahaan supaya dapat bertahan,
berkembang dan bersaing dengan perusahaan lain.
2. Pekerjaan sebagai Kebutuhan Hidup.
Semua orang sangat membuthkan pekerjaan, bukan saja sebagai
sumber penghasilan akan tetapi juga sebagai harga diri. Banyak
mantan pejabat yang tiba-tiba tidak mempunyai pekerjaan karena
pensiun, merasa tidak mempunyai kewenangan, kesibukan dan makna
hidup. Sering merasa frustasi dan sakit-sakitan.
Maka dari itu orang yang telah memiliki pekerjaan, disektor formal
maupun informal, perlu memelihara sikap kerja, selalu mensyukuri dan
menekuni pekerjaan tersebut, melakukanya penuh dengan tanggung
jawab.
3. Pekerjaan sebagai sarana peningkatan Kompentensi
Perusahaan juga tempat untuk meningkatkan kompetensi kerja yaitu
dengan memperkaya pengalaman kerja. Meningkatkan kemampuan
dan ketrampilan kerja, serta membangun sikap dan etos kerja.
Dengan demikian, pekerja yang menyadari pekerjaan sebagai
tempat atau sarana meningkatkan kompetensi akan termotivasi
untuk terus belajar dari pengalaman dan lingkungan kerja sehingga
mampu meningkatkan kinerja.
4. Pekerjaan Sebagai Tempat Membangun Karier
Pekerjaan juga sebagai sarana untuk mencapai kemajuan atau promosi
dalam jabatan dan. Dan karier dibidang yang mereka tekuni.
Oleh kerena itu dalam membangun karier diperusahaan tempat kerja, setiap
pekerja harus memelihara sikap kerja :
Memehami dan berusaha memenuhi syarat jabatan-jabatan pilihan
Menunjukan keunggulan dalam kompetensi kerja dan kinerja sesuai
dengan jabatan
Membangun kerja sama dengan atasan, teman kerja, mitra kerja dll
Memelihara Kelangungan masa kerja ( senioritas ) di bidang pekerjaan.
5. Aktualisasi Diri Melalui Pekerjaan
Aktualisasi diri adalah, pernyataan keberhasilan atau keunggulan
kinerja dalam profesi tertentu. Keunggulan tersebut dapat
diwujudkan dalam berbagai bentuk antara lain :
Mencapai kinerja unggul atau sangat tinggi dalam jabatan yang
diemban
Temuan baru yang bermanfaat bagi organisasi/ perusahaan
Mencapai puncak karier dalam organisasi.
6. Bekerja sebagai Ibadah
Pekerja akan termotivasi meningkatkan kinerjanya bila dia
mempunyai kesadaran dan pemahaman bahwa melalui pekerjan itu
dia sekaligus melakukan ibadah. Yaitu dengan melanyani
kepentingan Individu, keluarga, masyarakat.
7. Bekerja sebagai Panggilan dan Amanah
Setiap Orang yang percaya sebagai Turunan Adam dan Hawa,
mendapat amanah dari tuhan untuk mengolah dan memelihara
seluruh ciptaan Tuhan, untuk kesejahteraan Umatnya.
IV DUKUNGAN ORGANISASI
Struktur Organisasi dan pembagian kerja yang jelas
Penyediaan sarana peralatan kerja
Kondisi dan lingkungan kerja yang aman dan sehat
Kondisi dan syarat kerja yang kondosif
Hubungan Industrial
Perlindungan hak-hak pekerja.
V. PERANAN MANAJEMEN
 Menumbuhkan kesadaran pekerja untuk membangun etos kerja
pribadi.
Menjamin kepastian kelangsungan kerja
Memberikan Imbalan yang adil
Meningkatkan kompetensi pekerja
Menyusun sistem dan jalur Pengembangan karier
Mendorong setiap pekerja menyatakan aktualisasi dirinya.
Menunjukan Keteladanan dalam etos kerja.

More Related Content

What's hot (20)

Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
Evaluasi dan kompensasi uts (2)
Evaluasi dan kompensasi uts (2)Evaluasi dan kompensasi uts (2)
Evaluasi dan kompensasi uts (2)
 
8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_
 
Skb
SkbSkb
Skb
 
Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4
 
Ppt pak abdam
Ppt pak abdamPpt pak abdam
Ppt pak abdam
 
Evaluasi dan kompensasi uts
Evaluasi dan kompensasi utsEvaluasi dan kompensasi uts
Evaluasi dan kompensasi uts
 
Evaluasi dan kompensasi uts
Evaluasi dan kompensasi utsEvaluasi dan kompensasi uts
Evaluasi dan kompensasi uts
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Tugas si sdm
Tugas si sdmTugas si sdm
Tugas si sdm
 
Evaluasi dan kompensasi uts
Evaluasi dan kompensasi utsEvaluasi dan kompensasi uts
Evaluasi dan kompensasi uts
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
KERANGKA KERJA MANAJEMEN SDM
KERANGKA KERJA MANAJEMEN SDMKERANGKA KERJA MANAJEMEN SDM
KERANGKA KERJA MANAJEMEN SDM
 
Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1Manajemen sumber daya manusia 1
Manajemen sumber daya manusia 1
 
Ppt study kelayakan bisnis sam dan aris 2
Ppt study kelayakan bisnis sam dan aris 2Ppt study kelayakan bisnis sam dan aris 2
Ppt study kelayakan bisnis sam dan aris 2
 
Skb kelompok 4
Skb kelompok 4Skb kelompok 4
Skb kelompok 4
 
Pengelolaan sdm
Pengelolaan sdmPengelolaan sdm
Pengelolaan sdm
 
Tugas kelompok SDM
Tugas kelompok SDMTugas kelompok SDM
Tugas kelompok SDM
 
Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm download
 

Viewers also liked

kewirausahaan koperasi
kewirausahaan koperasikewirausahaan koperasi
kewirausahaan koperasinovimahdiana
 
Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013
Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013
Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013Mariejuanna Joe
 
Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)
Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)
Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)Kanaidi Ken Part II
 
Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?
Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?
Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?Kanaidi Ken Part II
 
Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...
Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...
Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...Kanaidi ken
 

Viewers also liked (7)

kewirausahaan koperasi
kewirausahaan koperasikewirausahaan koperasi
kewirausahaan koperasi
 
Koperasi vs yayasan
Koperasi vs yayasanKoperasi vs yayasan
Koperasi vs yayasan
 
Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013
Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013
Buku perkembangan koperasi dan umkm 2013
 
Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)
Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)
Telah Terbit... Buku "KOPERASI & UMKM" (Pengarang: Kanaidi, SE., M.Si)
 
Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?
Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?
Apa saja perbedaan antara Koperasi dan Badan Usaha lainnya?
 
Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...
Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...
Buku "KOPERASI dan USAHA MIKRO-KECIL DAN MENENGAH (UMKM)"...Pengarang: Kanaid...
 
Proses Koperasi
Proses KoperasiProses Koperasi
Proses Koperasi
 

Similar to Evaluasi Kinerja 5

Masalah ketenagakerjaan
Masalah ketenagakerjaanMasalah ketenagakerjaan
Masalah ketenagakerjaanRozianaTn
 
Psikologi Perusahaan
Psikologi Perusahaan Psikologi Perusahaan
Psikologi Perusahaan Linda Andhara
 
a1 motivasi.ppt
a1 motivasi.ppta1 motivasi.ppt
a1 motivasi.pptFendi52
 
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".Kanaidi ken
 
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi utsMakalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi utsRezpector Asep
 
RESEARCH METHODOLOGY.docx assigment sigment
RESEARCH METHODOLOGY.docx assigment   sigmentRESEARCH METHODOLOGY.docx assigment   sigment
RESEARCH METHODOLOGY.docx assigment sigmentKarpagavalliJaganath
 
Training motivasi karyawan, cukupkah ?
Training motivasi karyawan, cukupkah ?Training motivasi karyawan, cukupkah ?
Training motivasi karyawan, cukupkah ?Andreas Hartono, CFP
 
Career management
Career managementCareer management
Career managementMegaSanfico
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
 
2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptx
2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptx2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptx
2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptxfikriirsa
 
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).pptBambang Aryanto
 
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptx
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptx14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptx
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptxKallaLearningCenter1
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Prihatini Ratna Dewi
 

Similar to Evaluasi Kinerja 5 (20)

Masalah ketenagakerjaan
Masalah ketenagakerjaanMasalah ketenagakerjaan
Masalah ketenagakerjaan
 
Psikologi Perusahaan
Psikologi Perusahaan Psikologi Perusahaan
Psikologi Perusahaan
 
21516157 paper-manajemen-pengawasan
21516157 paper-manajemen-pengawasan21516157 paper-manajemen-pengawasan
21516157 paper-manajemen-pengawasan
 
21516157 paper-manajemen-pengawasan
21516157 paper-manajemen-pengawasan21516157 paper-manajemen-pengawasan
21516157 paper-manajemen-pengawasan
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
a1 motivasi.ppt
a1 motivasi.ppta1 motivasi.ppt
a1 motivasi.ppt
 
Makalah pio
Makalah pioMakalah pio
Makalah pio
 
Fix
FixFix
Fix
 
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
Langkah Pengembangan Potensi Karyawan _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT".
 
Skiripsis Stie
Skiripsis StieSkiripsis Stie
Skiripsis Stie
 
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi utsMakalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
 
RESEARCH METHODOLOGY.docx assigment sigment
RESEARCH METHODOLOGY.docx assigment   sigmentRESEARCH METHODOLOGY.docx assigment   sigment
RESEARCH METHODOLOGY.docx assigment sigment
 
Training motivasi karyawan, cukupkah ?
Training motivasi karyawan, cukupkah ?Training motivasi karyawan, cukupkah ?
Training motivasi karyawan, cukupkah ?
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Makalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
 
2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptx
2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptx2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptx
2. Perencanaan Karir Masa Depan.pptx
 
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt
 
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptx
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptx14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptx
14. Motivasi dan disiplin serta etika kerja (Lanjutan).ppt.pptx
 
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
Be dan gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, budaya kerja atau nilai etik, uni...
 

More from Eko Mardianto

More from Eko Mardianto (20)

Skripsi judul dan Daftar isi
Skripsi judul dan Daftar isiSkripsi judul dan Daftar isi
Skripsi judul dan Daftar isi
 
Daftar Isi
Daftar IsiDaftar Isi
Daftar Isi
 
Halaman Judul
Halaman JudulHalaman Judul
Halaman Judul
 
Daftar Pustaka
Daftar PustakaDaftar Pustaka
Daftar Pustaka
 
Bab Tiga
Bab TigaBab Tiga
Bab Tiga
 
Bab Satu
Bab SatuBab Satu
Bab Satu
 
Bab Dua
Bab DuaBab Dua
Bab Dua
 
Panduan Proposal Sekripsi 2017
Panduan Proposal Sekripsi 2017Panduan Proposal Sekripsi 2017
Panduan Proposal Sekripsi 2017
 
Keputusan 6
Keputusan  6Keputusan  6
Keputusan 6
 
Keputusan 5
Keputusan  5Keputusan  5
Keputusan 5
 
Keputusan 1
Keputusan 1Keputusan 1
Keputusan 1
 
Evaluasi Kinerja 1
Evaluasi Kinerja 1Evaluasi Kinerja 1
Evaluasi Kinerja 1
 
Fungsi IF , Hlookup dan Vlookup
Fungsi IF , Hlookup dan VlookupFungsi IF , Hlookup dan Vlookup
Fungsi IF , Hlookup dan Vlookup
 
Fungsi Datedif
Fungsi DatedifFungsi Datedif
Fungsi Datedif
 
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
Panduan Lengkap Menguasai SPSS 17
 
Belajar SPSS Versi 17
Belajar SPSS Versi 17Belajar SPSS Versi 17
Belajar SPSS Versi 17
 
Manajemen Operasional
Manajemen OperasionalManajemen Operasional
Manajemen Operasional
 
Sumber Data
Sumber DataSumber Data
Sumber Data
 
Cara Share nomor ip addres
Cara Share nomor ip addresCara Share nomor ip addres
Cara Share nomor ip addres
 
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap KinerjaPengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
 

Recently uploaded

Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...HaseebBashir5
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxYasfinaQurrotaAyun
 
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptxPCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptxmuhammadfajri44049
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialValenciaAnggie
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOANNISAUMAYAHS
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYALex PRTOTO
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehFORTRESS
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 

Recently uploaded (20)

Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
 
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptxPCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 

Evaluasi Kinerja 5

  • 1. PEMBINAAN KINERJA Kinerja seseorang dipengaruhi oleh banyak faktor , yang bisa dogolongkan tiga kelompok yaitu : Kelompok Kompetensi Individu Kelompok Dukungan Organisasi Evektivitas dan Dukungan manajemen
  • 2. Kompetensi seseorang Dipengaruhi kemempuan dan ketrampilan kerjanya, serta motivasi dan etos kerja. Kemampuan dan ketrampilan kerja seseorang, Dipengaruhi oleh kebugaran fisiknya, latar belakang pendidikan, akumulasi pelatihan dan pengalaman kerjanya Kinerja Pekerja dapat ditingkatkan, Bila Manajemen mampu menerapkan kepemimpinan yang efektif. Melakukan koordinasi dan membangun tim kerja, pilihan teknologi tepat guna, Kenyamanan lingkungan kerja, hak dan kewajiban pekerja, kewenanangan dan kewajiban pengusaha, serta perlindungan pekerja.
  • 3. I. MENINGKATKAN KEBUGARAN DAN KESEHATAN PEKERJA 1. Tingkat Upah rendah. Upah sebagai Komponen utama penghasilan setiap pekerja mempunyai pengaruh besar terhadap gizi dan kualitas kesehatan pekerja dan keluarganya. Dengan pengupahan yang lebih baik, pekerja dapat memenuhi kecukupan gizi yang sehat dan kondisi tempat tinggal yang sehat juga.
  • 4. 2. Sistem Kerja Melelahkan Untuk memelihara kebugaran dan mempertahankan kebugaran jasmani kerja, pemerintah telah mengatur dua alternatif waktu kerja yaitu : Pertama, 8 jam kerja satu hari, atau 40 jam kerja dalam 5 hari menggu. Kedua, 7 jam satu hari, atau 40 jam 6 hari dalam satu menggu Bila pekerja diminta masuk pada hari libur maka harus dihitung sebagai kerja lembur, dengan upah yang berbeda.
  • 5. 3. Kualitas Lingkungan Kerja Kualitas Lingkungan kerja yang nyaman dan sehat, sengat mempengaruhi kesegaran dan semangat kerja karyawan. Sebaliknya Bila lingkungan kerja yang tidak nyaman, seperti : Cahaya silau, udara tidak bersih karena terkontaminasi bahan kimia, akan membuat pekerja terasa lemah. 4. Pola Hidup Sehat Pola hidup sehat pada dasarnya dapat diwujudkan melalui dua perilaku yaitu : perilaku memanfaatkan waktu, dan Perilaku memanfaatkan penghasilan.
  • 6. Perilaku memanfaatkan waktu : Waktu adalah aset dan kesempatan yang sangat berharga. Karena waktu tidak dapat disimpan dan cepat berlalu, dan tidak mungkin lagi dimanfaatkan besok atau lain waktu. Bila banyak waktu tidak dimanfaatkan dan banyak waktu yang terbuang, akibatnya dalam pekerjaan cepat lelah atau mengalami sakit. Olehkarena itu Manajemen perlu membiasakan para pekerja melakukan tugasnya berdasarkan satu rencana kerja yang jelas. Sehingga setiap pekerja tidak perlu merasa terburu-buru , frustasi dan kecewa yang berdampak negatif kepada kesehatan fisik dan kejiwaan
  • 7. Perilaku Manfaatkan Penghasilan : Menggunakan penggasilan yang umumnya terbatas, untuk memnuhi kebutuhan prioritas. Penghasilan setiap pekerja selalu dianggap tidak cukup, karena kebutuhan manusia terus berkembang dan meningkat. Bila pendapatan bulan ini meningkat , kebutuhan yang lebih besar muncul. Maka dari itu dalam memanfaatkan penghasilan, setiap pekerja harus mengalokasikan dan untuk kebutuhan makanan yang bergizi dan sehat .
  • 8. II. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 1.Tingkat Pendidikan Tingkat pendidikan di Indonesia masih rendah. lebih dari 50 % angkatan kerja pada tahu 2008 berpendidikan maksimum sekolah dasar. Walaupun sudah mulai banyak lulusan SLTP/SLTA , maka kompetensi kerja mereka masih rendah. Sistem pendidikan selama ini lebih menekankan menghafal, pengetahuan dari pada kemampuan analisa dan aplikasi maka akibatnya sulit untuk menerapkan ilmu yang mereka pelajari dalam dunia kerja.
  • 9. 2. Pelatihan Pelatihan merupakan investasi SDM untuk meningkatkan kemampuan dan ketrampilan kerja. Dan dapat meningkatkan kinerja pekerja. Program pelatihan sangat dibutuhkan untuk melengkapi atau kompensasi atas rendahnya tingkat pendidikan dan tingkat kualitas rendahnya pendidikan. Tetapi para pengusaha banyak yang enggan mengeluarkan biaya untuk pendidikan karena sangat mahal. Pengusaha khawatir para pekerja bila sudah mahir akan dibajak perusahaan lain. atau hengkang dari perusahaan.
  • 10. III. MEMBANGUN MOTIVASI DAN ETOS KERJA PRIBADI Motivasi seseorang untuk melakukan pekerjaan dengan sungguh- sungguh dipengaruhi oleh latar belakangnya, sikap pribadinya dan harapan-harapanya. Kadar Motivasi seseorang sangat tergantung pada dua hal : Pandangan seseorang atas makna atau arti suatu pekerjaan atau pekerjaan tertentu. Rangsangan dari luar yang membuat seseorang tertarik atau bersedia melakukan pekerjaan tertentu.
  • 11. Etos Kerja dapat digolongkan pada 7 tahapan yang memandang pekerjaan sebagai : 1.Pekerjaan sebagai sumber penghasilan, Tujuan utama orang bekerja adalah untuk memper oleh penghasilan. Oleh sebab itu setiap pekerja harus memelihara sikap kerja. Terus menerus meningkatkan kinerja supaya perusahaan dapat memberikan imbalan yang sebanding. Ikut mengupayakan kemajuan perusahaan supaya dapat bertahan, berkembang dan bersaing dengan perusahaan lain.
  • 12. 2. Pekerjaan sebagai Kebutuhan Hidup. Semua orang sangat membuthkan pekerjaan, bukan saja sebagai sumber penghasilan akan tetapi juga sebagai harga diri. Banyak mantan pejabat yang tiba-tiba tidak mempunyai pekerjaan karena pensiun, merasa tidak mempunyai kewenangan, kesibukan dan makna hidup. Sering merasa frustasi dan sakit-sakitan. Maka dari itu orang yang telah memiliki pekerjaan, disektor formal maupun informal, perlu memelihara sikap kerja, selalu mensyukuri dan menekuni pekerjaan tersebut, melakukanya penuh dengan tanggung jawab.
  • 13. 3. Pekerjaan sebagai sarana peningkatan Kompentensi Perusahaan juga tempat untuk meningkatkan kompetensi kerja yaitu dengan memperkaya pengalaman kerja. Meningkatkan kemampuan dan ketrampilan kerja, serta membangun sikap dan etos kerja. Dengan demikian, pekerja yang menyadari pekerjaan sebagai tempat atau sarana meningkatkan kompetensi akan termotivasi untuk terus belajar dari pengalaman dan lingkungan kerja sehingga mampu meningkatkan kinerja.
  • 14. 4. Pekerjaan Sebagai Tempat Membangun Karier Pekerjaan juga sebagai sarana untuk mencapai kemajuan atau promosi dalam jabatan dan. Dan karier dibidang yang mereka tekuni. Oleh kerena itu dalam membangun karier diperusahaan tempat kerja, setiap pekerja harus memelihara sikap kerja : Memehami dan berusaha memenuhi syarat jabatan-jabatan pilihan Menunjukan keunggulan dalam kompetensi kerja dan kinerja sesuai dengan jabatan Membangun kerja sama dengan atasan, teman kerja, mitra kerja dll Memelihara Kelangungan masa kerja ( senioritas ) di bidang pekerjaan.
  • 15. 5. Aktualisasi Diri Melalui Pekerjaan Aktualisasi diri adalah, pernyataan keberhasilan atau keunggulan kinerja dalam profesi tertentu. Keunggulan tersebut dapat diwujudkan dalam berbagai bentuk antara lain : Mencapai kinerja unggul atau sangat tinggi dalam jabatan yang diemban Temuan baru yang bermanfaat bagi organisasi/ perusahaan Mencapai puncak karier dalam organisasi.
  • 16. 6. Bekerja sebagai Ibadah Pekerja akan termotivasi meningkatkan kinerjanya bila dia mempunyai kesadaran dan pemahaman bahwa melalui pekerjan itu dia sekaligus melakukan ibadah. Yaitu dengan melanyani kepentingan Individu, keluarga, masyarakat. 7. Bekerja sebagai Panggilan dan Amanah Setiap Orang yang percaya sebagai Turunan Adam dan Hawa, mendapat amanah dari tuhan untuk mengolah dan memelihara seluruh ciptaan Tuhan, untuk kesejahteraan Umatnya.
  • 17. IV DUKUNGAN ORGANISASI Struktur Organisasi dan pembagian kerja yang jelas Penyediaan sarana peralatan kerja Kondisi dan lingkungan kerja yang aman dan sehat Kondisi dan syarat kerja yang kondosif Hubungan Industrial Perlindungan hak-hak pekerja.
  • 18. V. PERANAN MANAJEMEN  Menumbuhkan kesadaran pekerja untuk membangun etos kerja pribadi. Menjamin kepastian kelangsungan kerja Memberikan Imbalan yang adil Meningkatkan kompetensi pekerja Menyusun sistem dan jalur Pengembangan karier Mendorong setiap pekerja menyatakan aktualisasi dirinya. Menunjukan Keteladanan dalam etos kerja.