1. - 中國生產力中心-
策略藍圖應用
簡報人員：廖尉棋
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2. 大綱
• 藍圖是什麼
• 藍圖於策略規劃上的應用
• 如何製作藍圖
• 藍圖個案分享
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3. 藍圖是什麼
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4. 從研發管理談起
目標-讓策略規劃發揮綜效
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5. 結構化、圖形化呈現企業策略全貌
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6. 藍圖適合運用在什麼地方?
Market research
市場研究
Product / Service
Analysis
產品/服務分析
Execution plan
Business plan Roadmap (projects and project
企業計畫 藍圖 Management)
執行計畫(專案以及專案管
Technology
Assessments Marketing Plan
技術評估
R&D programme
研發計畫
Project Plan
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7. 藍圖的源起與演進
 Motorola 摩扥羅拉據信是建立藍圖的起始者
 組織呈現技術預測的工具
 讓企業經理人了解技術發展的未來
 對設計和開發工程師以及行銷人員進行溝通,說明未來產品將會需要哪些技術
1970 1980 1990 2000 2010
Strategic
planning Motorola develops
technology
roadmapping Take up in Semiconductor
approach electronics Technology Roadmap Roadmapping
sector Take up in approach
Co-evolution other sectors supports
- companies integrated
- consortia strategic
Policy Foresight planning
- government
Forecasting
Science fiction Futures & Scenario planning
Adapted from C. Holmes and M. Ferrill 7
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8. The Motorola Roadmap 摩托羅拉的藍圖
Year 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated
Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors
Subcarrier function Stereo Paging Data Maps
IC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOS
Display LEDs Liquid crystal Fluorescence
Vehicular LAN Single wire Glass fibre
Digital modulation 500 kHz bandwidth
RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION
PRODUCTS Plus: A NEW SERVICE
Stereo Plus: Plus:
Stock market
Scan Personal Road information Super Hi Fi
paging Remote
Seek amplifiers Local maps
Remote controls
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9. US $ 125億
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12. 藍圖應用種類
• 藍圖是有彈性且強大的視覺規劃工具
– 可以應用在許多情境上
• Personal 個人的
• Company 公司
• Organisation 組織
• Industry sector 產業類
• National plan 國家性的計畫
• International community 國際社群 e.g. 軟體產
業
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13. 企業產品藍圖
Sony DRAM Roadmap
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14. 產業類藍圖
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15. 當代藍圖的基本型態
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16. 藍圖於策略規劃上的應用
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17. 策略的本質
• 策略規劃是企業未來發展的指引
• 協助企業找到競爭優勢
• 研發投入如何有效轉化成企業利益
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18. Uncertainty / risk 不確定的風險
策略規劃關注的議題
短期 中期 長期 新趨勢
- 市場
-產品
-組織結構
- 經銷通路
Operations Innovation Strategy - 競爭
營運 創新 策略
Time
Which products?
哪些產品 突破性技術
生產什麼
Which markets?
每一款生產多少
哪些市場
要訂購什麼原料
What cost?
成本多少 專注在質化目標
專注在量化目標
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Adapted from C. Holmes and M. Ferrill

19. 時間帶來的挑戰
需求變動大
競爭更激烈
Market situation 市場情勢 成本/品質/時間壓力
You, your project, your business, your organisation Products
Ideas
點子
個人專案部群企業 Services
產品服務
技術的逐步改善
Technology trends 技術趨勢 突破性的技術
知識的迅速流動
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20. 策略規劃與創新過程中
藍圖是持續性的管理架構
探索 規劃 行動方案 檢視成效 20
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21. 藍圖只適用於
技術為本的企業嗎?
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22. 藍圖兩種極端的類型
1. 市場趨勢 ‘pull’ 2. 技術演進 ‘push’
-如何達成目標? - 有甚麼機會產生?
• 規劃 • 焦點放在科技
• 將焦點放在市場 • 尋找機會
• 假設產品未來市場機會 •開放式的
• 決定性 •發散的
• 收斂性
•顧客導向
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23. 藍圖在策略上應用
• 密集的—短期內出擊的策略
– 面對新創事業或是新的競爭者加入
• 企業策略重新檢視、改變
– 面對單一重大決策，召集跨部門團隊多次討論
• 達成策略性的決定
• 長期性的—建立組織文化
– 定期小組聚會維繫藍圖促進成員溝通(部門藍圖)
– 定期進行策略查核以及更新時也要檢討 (專案藍圖)
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24. 藍圖製作:策略擬定透視鏡
Time
市場 M1 M2
P1 P2 P3
產品
P4
T1 T2
技術
T3 T4
研發 RD 1 RD 2 RD 4 RD 6
項目 RD 3 RD 5
資金投入/ 財務狀況
資源 供應鏈
員工/能力
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25. 製作藍圖過程帶來的好處
• 促進新技術的發展和整合
• 支持策略擬定和規劃流程
• 提供明確的技術及產品走向訊息
• 支持跨部門溝通和合作
• 釐清市場和技術的差距
• 支持採購，資源分配，風險管理和決策
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26. 與顧客溝通的功能 B2B
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27. 與顧客溝通的功能 B2C
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28. 如何製作藍圖
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29. 企業自我檢視
Time
市場 M1 M2
P1 P2 P3
產品
How can P4
Where do
Where are we get
T1 T2 we want
技術 we now? there?
T3 Tto go?
4
我們現在的 我們如何
我們想達到
研發 位置? RD 2
RD 1 達到 4
RD RD 6
項目 哪個目標?
RD 3 目標? RD 5
資金投入/ 財務狀況
資源 供應鏈
員工/能力
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30. 製作藍圖所運用的方法
•社會情勢
•科技趨勢 技術預測
•經濟情勢 智財分析
找到企業的 •環境議題 了解短期、中
Weak Link •法規 期技術走勢
來發掘市場機會
歸納確認未來 情境分析
發展主軸 設想長期可能
衍生的需求、
產品、新技術
檢視資源分配
協助企業決策
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31. 藍圖製作標準化流程
Step 1
市場/企業
Step 2
產品
Step 3
技術/ 資源
Step 4
繪圖
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32. 一、市場階段
說明：
Step 1
市場/企業
•競爭分析 Step 2
•SWOT分析 產品
•市場驅動因子/企業目標
•主題排序 Step 3
技術/ 資源
Step 4
繪圖
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33. 二、產品階段
說明：
Step 1
市場/企業
Step 2
產品
•產品功能概述 Step 3
•功能、特性分類 技術/ 資源
•權重
•分析競爭落差
Step 4
繪圖
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34. 三、技術階段
說明：
Step 1
市場/企業
Step 2
產品
Step 3
技術/ 資源
•技術解決方案 Step 4
•分類 繪圖
•影響等級
•技術落差
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35. 四、繪圖階段
說明：
Step 1
市場/企業
Step 2
產品
Step 3
技術/ 資源
•描繪發展脈絡
Step 4
•技術與市場落差 繪圖
•決策
•資源分配
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36. 四、藍圖階段
說明：
Step 1
市場/企業
Step 2
產品
Step 3
技術/ 資源
•里程碑
•繪製產品圖表
Step 4
繪圖 •繪製技術圖表
•資源
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•落差 36

37. 37
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38. 38
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39. 個案分享
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40. 個案研究
Domino Printing
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41. Domino A－系列噴墨印表機
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42. Domino事業
‧Product Identification 產品識別標籤
‧Commercial Printing 商業性印刷業務
‧Laser Coding and Marking 雷射識別及標記
‧Outer Case Coding 外殼識別
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43. 策略規劃遭遇的問題與需求
• 適當的事業規劃系統(1,3,10年)
– 缺乏足以清楚地達成策略目標的產品
• 行銷人員不清楚他們可以信任哪些產品
• 技術團體不清楚需要哪些技術
• 每個人都知道有實質效果的創新需要時間
• 如何管理跨部門對話?
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44. 藍圖導入成效
• 該方法強調產品,適合我們公司
– (Domino公司裡的每個人談論的都是產品)
• 以一種簡單且看得到的方法連結商業性及技術性
計畫
• 為計畫提供優先順序(及證明)
• 清楚指出何種產品在何時可以被拿出來
• 最重要的是: 它是一套溝通工具
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45. 定期檢討藍圖
• 因為
– 世界及我們所知的都在改變進行檢討
– 定期檢討藍圖可以:
• 提醒我們正往何處前進
• 引進新成員
• 深化我們的承諾
• 深化我們的認知
• 可能因此改變我們的視野
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46. 導入過程中Domino學到的經驗
• 藍圖建構及“快速啟動”流程對我們有用
• 每個策略性事業單位/產品線都有不同的效益及困
難
• 這項工作不容易:所以
– 公司本身必須準備好
– 管理階層的承諾很重要
– 設置專案負責人/促進者非常需要
– 分組工作是必要的…但還不足夠
– 建立藍圖需要一兩位成員具有適度的創造力
– 結果總是過時
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47. Domino對藍圖的認知
• 動態目標
– 產品/藍圖不是地形測量圖
– 那是探險家的探險計畫草圖,內容包含作戰計畫
• 時時掌握市場變化
– 在你攻上下一個山頂之前,你的視野必須做改變,因為敵人可能已經
移到他處了
• 要有心理準備隨時得改變計畫
Flawed Successful
strategy strategy
Point of
learning and
adjustment 47
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48. 藍圖最大的考驗不在你是否要照單行事
而是它是否能幫助你決定下一步該如何走
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49. 策略規劃成功的要素
團隊具共同願景、步伐一致
Source: 清華大學 金聯舫 教授 49
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50. 50
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51. 準備開始建置第一個藍圖
有一些準備工作需要進行
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52. 牛刀小試
拿張紙畫下心中風力發電有哪幾種
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53. 創新點子非常多元
好點子可能就在身邊
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54. 建構藍圖的成功開始
• 盡可能獲取正確情資，並讓成員願意分享
• 充分了解市場趨勢
• 分析企業核心能耐
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55. 好的藍圖源自於完整的情報蒐集
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56. 我們提供甚麼樣的課程
評量技術價值
&
自主開發與外購
決策
開放式創新 技術情蒐
策略藍圖
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57. B 泰勒系列-系統整合課程
主題 主題要點 預計講師
系統性分析開發專案之功能與成本，提
VAVE價值工程 中華價值管理學會
昇產品品質與與效益
從顧客市場需求轉移到工程規格之開發，
QFD新產品企畫 業界知名講師
找出研發改善之突破點
TRIZ 以系統性之創新方法為既有之工程問題 陳家豪
萃思創新發明 找出可行之解決方向 成功大學機械系 教授
從市場需求連結到企業產品、技術、資 陳美惠
策略技術藍圖
源配置之藍圖規劃 中國生產力中心 經理
陳泰明
同步工程 節省開發時間之跨部門協同開發策略
中國生產力中心 資深顧問
與合作廠商、外部資源、客戶共創之開 郭庭魁
開放式創新
發策略 台科大科管所 教授
龐寶璽
跨部合作 從研發績效考核與團隊職涯發展角度，
環球經濟社 產業經濟研究
與團隊領導 探討團隊領導與跨部門溝通合作
所 副所長
盤點產品開發專案主管之綜合技能與知 李副董事長
研發專案管理
識領域 某大科技公司
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58. 英國系統整合研修 9/1~9/16
第一週：系統整合策略規劃
• 技術情蒐與策略藍圖
• 技術能量評量與技術移轉策略
• 聯盟與併購策略運用
• 開放式創新
第二週：系統整合實務
• 策略技術藍圖工作坊
• 競爭分析與情蒐實務
• 專家暨企業實務指導
• 創新企業參訪
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59. 課程夥伴-劍橋IfM中心
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60. 劍橋IfM中心產學合作模式
企業
問題
外部實務支援
1. 產出實務工具
IfM管理工具 2. 共享典範案例
顧問支援 3. 發展先驅研究
4. 教學及訓練
劍橋研究能量
研究
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61. 結論
Learning and sharing to
lead R&D innovation
跨國學習交流
引領企業創新
打造高值事業
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62. 知識領航．創新價值
Leading the Way with Knowledge and Innovation
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