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Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)
- 6. 谁为王者?
用户
???
应用/网页
Android iOS Windows 8
HTC
SAMSUNG Apple HP DELL NOKIA
MOTO
- 7. 无聊
值得关注的 经济学:
休闲
游戏
图片流
网站等
细分
语音 SNS
人脸
手势 哪里有不爽,
哪里就有机会
实体经
济与网
络应用
的结合
学习教
育及信
息知识
管理
- 8. 核心策略
一切以 极致:
单点功能
用户价值 开放平台 多屏兼容 做深做精
细分用户
为依归 钻透
- 11. 刘延东 马化腾
• 小Q机器人是腾讯 • 小Q机器人是QQ
在文化创意、人 线上生活向线下
工智能和互联网 延伸的承载。
融合创新的代表。
- 12. Qrobot小Q机器人
定位 主张
类人格化宠物 Back to the
机器人终端 real life.
整合腾讯开放 回到
平台业务 真实生活!
- 23. SCAMPER
S C A M P E R
替 综 调 修 换 消 逆
代 合 整 改 用 除 反
- 25. Disney创意策略
2.实干家
Realist
1.梦想家
Dreamer
3.批评家
Critic
- 26. TRIZ-40个创新发明原理
4增加不对称
1分割 2抽取 3局部质量 5组合 6多用性 7嵌套
性
8重量补偿 9预先反作用 10预先作用 11事前防范 12等势 13逆向思维 14曲面化
16不足或过度 20有效作用的 21减少有害作
15动态特性 17多维化 18机械振动 19周期动作
的作用 连续性 用的时间
28机械系统替
22变害为利 23反馈 24借助中介物 25自服务 26复制成像 27廉价替代品
代
29气压与液压 30柔性壳体或 35物理或化学
31多孔材料 32改变颜色 33同质性 34抛弃或再生
结构 薄膜 参数改变
36物理化学相 39惰性环境或
37热膨胀 38加速氧化 40复合材料
变 真空环境
- 28. 创新思维与技巧总结
Disney TRIZ IDEO
水平
跨界 创新流 创新思 创新思
思维
程 维 维
轻量级 团队方法 解决复杂 过程方法
较复杂
问题
快速创意 团队创新 团队创新
产品业务
技术方案
重大革新
微创新 创意排序 创新 呈现创意
- 30. 职业成长素质能力模型
1.领导力 2.执行力
• 能够凝聚他人 • 能够有效应用
达成共同目标 工具进行计划
组达成任务
3.运营力 4.业务力
• 通过体系来保 • 对商业远见的
障商业和质量 价值进行有效
目标的达成 决策能力
- 31. 1.领导力 2.执行力 3.运营力 4.业务力
1.1.
2.3. 3.3.
人才 1.2. 2.2. 4.1创 4.2产 4.3领
1.3. 2.1. 工具 3.1. 3.2流 架构
识别 影响 文档 新与 品设 域业
自我 项目 和系 企业 程与 规划
与教 和沟 信息 远见 计和 务知
领导 管理 统应 文化 质量 与发
导激 通 管理 价值 管理 识
用 展
发
用户
文件 价值、 Know
向上 品格 客户
目录 ISO 产品 How、
面试 管理、 道德、 导向、
规划 9001、 体验
甄选、 会议 情绪 PMP、 核心 创新 业务
和版 公共 5S、 组织 设计、
教练 管理、 管理、 敏捷 价值 思维、 原理、
本管 系统、 BPM 机构 平台
技巧、 演讲 人生 过程 观设 设计 创新 行业
理、 Tools 设计 管理、
情境 呈现、 规划、 管理 计 和平 管理、 知识、
数据 系列
领导 书面 时间 台 战略 产业
管理 管理、
沟通 管理 管理 生态
分析 市场
分析
- 33. 成功源自
计划
每天的努力
PDCA
改进 执行
检查
- 35. 职业发展忠告
选择三大 培养行业
企业 远见
研究职业 实践实习
需求 面霸
发展导师
人脉