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2012 cambridge programme 單週

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2012 cambridge programme 單週

  1. 1. 2012 9月1日~9日EMPOWER COLLABORATION群策群力跨界創新 政府補助 學費/機票 2012 英國劍橋系統整合策略規劃研修團 Outside in idealization – Inside out realization – Executable Strategy課程緣起: 「整合」是當前產業發展的趨勢,電子業中韓國三星深耕技術研發,以縝密的策略布局,鯨吞蠶食全球3C消費性產品市場;然而,台灣企業縱橫全球的高品質製造技術、快速反應能力已無法有效擺脫微利情況;未來,整合力是下一波企業決勝的關鍵之一。 藍圖是廣為歐美企業及國防單位採用的策略規劃工具,最大特色在於協助企業探索、發掘市場、技術兩端的新機會,同時也是企業進行跨部門溝通的利器,透過建立藍圖過程確立發展目標、形成共識;韓國、新加坡、中國企業皆積極導入該方法提昇競爭力。 面對未來全球競爭,中國生產力中心將帶領企業赴劍橋大 創新、整合學學習經由實務發展而來的策略技術藍圖方法,是企業在發展 提供貼近市場的真實價值新事業、新產品不可或缺的工具,能協助企業有系統地建構短、中、長期的策略佈局,提昇決策品質;行程包含拜訪劍橋地區極富特色之企業,實地體驗先進技術與獨到的競爭思維。101年度經濟部技術處培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫 財團法人中國生產力中心廣告 [1]
  2. 2. 英國劍橋系統整合策略規劃研修團一、研修目標:Ø 以劍橋大學由企業實務發展之技術藍圖策略規畫方法為基礎,學習並導入企 業,達成以下三大目標: • Discovery 有效蒐集情報方法,建立資訊分享平台,尋找尚未被滿足的商 機。 • Development 企業資源做最有效的分配,規劃符合企業長期發展策略產品 組合,並將機會轉變成執行計畫。 • Communication 形成跨部門溝通平台,導引不同專業從參與到產生認同, 讓策略不再是口號並建立高執行力的團隊。 二、合作單位: 劍橋大學製造研究所 劍橋大學是全世界誕生最多諾貝爾獎得主(81 位)的大學,是歐洲先端科技與前瞻技術開發的搖 籃。其中製造研究所 (The institute of Manufacturing , IfM)與產業互動最為密切,常為 企業獲取新技術與管理手法的重要來源。授課師資 皆具有豐富的產業經驗,專長領域為:高科技產業 策略規劃、技術情蒐、開放式創新、技術創業與技 術投資決策等。三、研修方法與特色 • 整合國內先修課程、國際研討會、國外研修之模組化學習架構。 • 鼓勵企業帶案研修,結合國內外專家引導實際解決企業問題,即學即用。 • 深入體驗設計之都-倫敦,實際體驗創意氛圍,激發創新潛力。整體學程先修課程 (選修) 行前訓練 國外研修 個案撰寫 成果發表• 同步工程 • 策略技術藍圖 • 劍橋IfM課程 • 研修心得討論 • 國際研討會• 跨部門合作與團隊 (8/10、11) • 企業參訪 • 企業個案討論 • 研修成果發表 領導 • 倫敦設計巡禮 • 學員企業交流 (11/30、12/01)• 研發專案管理 [2]
  3. 3. 英國劍橋系統整合策略規劃研修團四、研修課程 日期 課程主題 9/1(六) l 台北—倫敦 l 倫敦文化巡禮 9/2(日) 【V&A  Museum、London  Eye、Harrods】 l Olympic  Stadium  或Greenwich 9/3(一) l 倫敦—劍橋 l 技術和創新管理關鍵要素-飛利浦案例研析 l 管理思維的變革-從技術、產業演變到市場觀點 9/4(二) l 創新如何管理-介紹支持創新管理和推動新產品的概念、框架、流程 及方法。 l 掌握的最新技術和發展趨勢-智慧的情報獲取方法 l 從策略談整合-技術及創新管理如何與企業策略結合 l 學習技術評價、投資組合、未來洞見、組合管理工具,發展行動藍圖 l 小組實作活動:擘畫藍圖-透過動手實踐在虛擬的環境如何發展藍圖 9/5(三) 並累積經驗。 l 策略實踐-強化跨部門溝通 l 企業參訪 l 價值鏈整合關鍵決策:自製與外購 l 技術評價以及如何保護成果 9/6(四) l 管理夥伴關係-如何克服初創企業和大企業之間的夥伴關係的挑戰。 l 開放式創新-透過開放式創新的框架進行協作,加速設計與製造流程 l 劍橋當地創新企業參訪 9/7(五) l 總結與討論 l 倫敦 Free Tour 9/8(六) l 搭機返台 (晚班飛機) 9/9(日) l 返抵達台北* 以上課程為預定行程,執行單位保留變更權利 [3]
  4. 4. 英國劍橋系統整合策略規劃研修團五、講師陣容 向大師學習,交換經營心得 課程主任: Dr. Rob Phaal -於1997年加入科技管理中心,具機械工程背景,曾 在計算力學和工業技術擔任諮詢顧問,也有軟體開發經驗。專長 戰略技術管理領域的研究,發展出視覺化策略管理工具,是劍橋 策略技術藍圖方法之創始人,同時也協助大型企業如ABB進行策 略研擬及管理! David Probert特曾任職Mark& Spenser與飛利浦工業,於1991年返 回劍橋。經驗涵蓋工業工程與管理科學,擅長製造業垂直整合, 現任IfM製造研究所科技管理中心主任。研究興趣包括:技術和 創新戰略、技術管理流程、製造或購買、獲取技術、軟體採購和 工業的持續發展策略。! Dr Tim Minshall 於2002年10月加入IfM中心,擔任科技管理學院技 術管理講師。在加入該中心之前,他是聖約翰的創新中心有限公 司的項目經理和董事會成員,工作重點圍繞在培育新技術企業, 在Tim的大力推動下,劍橋大學設立創業管理研究中心(現為劍 橋大學企業和創業中心)。! Dr Michèle Routley2009年2月加入IfM科技管理中心。米歇爾曾是 TWI(歐洲最大的獨立研究機構)的材料連接技術研究人員,後成 為技術管理領域獨立顧問。 管理領域專長有技術戰略分析、新產 品引進、技術藍圖、設計審查、產業/市場趨勢分析等。同時也是 物理與電子碩士以及微電子技術領域專家。! Dr. Clive Kerr - 劍橋大學製造研究所 曾協助Rolls-Royce飛行發動機分析儀器及產品應用設備研究,並 曾參與Nissan、Johnson Controls、EDS等企業進行需求整合管 理,擅長技術情報系統,以可視化工具系統性規劃產品管理策 略,為Technology Intelligence Framework的原創者。 Dr. Letizia Morata - 劍橋大學製造研究所 專長在技術情蒐、開放式創新,專精於策略技術管理與技術創業 領域 出版品:How to implement open innovation 及Technology Intelligence – Identifying threats and opportunities from new technologies 等。 [4]
  5. 5. 英國劍橋系統整合策略規劃研修團 Dr. Simon Ford - 劍橋大學製造研究所 2006~2009於Advanced Institute of Management Research專長領 域:組織制度創新、創業與突破式創新;其他專長包括複雜系統 及共同進化理論於工業上得應用,技術探索及收購策略,協助企 業在技術發展先期階段透過收購策略強化企業競爭力。 Dr Rick Mitchell 里克·米切爾博士是Domino Printing公司的技術總監。與飛利浦 合作長達23年,領域包含策略規劃和綜合管理研究等。目前現職 為克蘭菲爾德管理學院和IFM客座教授。 !五、參加對象與資格 (一)從事於產品開發或經營決策相關工作者: 1.管理技術創新、產品開發或是創新決策之高階主管 2.企業二代接班人 3.產品經理、專案經理、行銷企劃經理、研究員 4.育成中心進駐廠商之創辦人或技術主管 (二)企業高階主管培訓: 適合企業接班梯隊帶案全程學習,團隊成員建議涵蓋研發、製程、市場行銷、策 略規劃等領域。六、報名辦法: 即日起至2012年8月20日前截止報名,預定錄取20名企業優秀人士,補助名額有 限,額滿為止,報名從速。請先填寫甄選報名表、學習計畫及廠商推薦函及相關資 料E-mail或傳真至本中心,參加甄選。七、 費用與政府補助 經濟部補助包括國外來回機票及國外研修學費(價值約100,000元)。扣除補助 後,學員須自付團費82,000元(國外期間之食宿、稅金、當地交通等費用)。 報名並繳費成功,即贈 「T-Plan策略技術藍圖快速導入法」一書。八、 服務專線 中國生產力中心 研發創新組 221新北市汐止區新台五路一段79號2樓 TEL:(02)2698-2989 FAX:(02)2698-9055 報名事項:分機6138 阮小姐 E-mail: 6138@cpc.tw 課程諮詢:分機2535 廖先生 E-mail: 2535@cpc.tw [5]

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