Итогом весенней встречи Клуба Выпускников стал проект "Как внедрить коучинг в организацию"! Новые технологии коучинга от Елены Белугиной, приятные встречи...

1. Итоги Wave-тренинга:
Как внедрить коучинг
в компанию
Выпускники «Управление в стиле
коучинг 1,2, 3, 4, 5 группы»

2. Участники
процесса
(кто и кого
вовлекает)

3. Участники процесса: кто
Внутренние: Внешние:
-руководитель - аутсорсинг
- собственник - коуч-профессионал
- HR - команда коуч-консультантов
- руководитель отдела - консалтинговая компания
- лидер - клиенты
- проводник - поставщики
- ключевые сотрудники - административный ресурс
(ФЗ об обязательном внедрении коучинга
- тот, кто не может в организации = рекомендации с
жить без коучинга предоставлением налоговых льгот)

4. ...кого вовлекает
- слабое звено
- топы (с потенциалом)
- ключевые - среднее звено
- перспективные (никогда не обучали)
- амбициозные - с кем проблемы
- HR - неформальные лидеры
- «кто хочет занять твое «антилидеры»
место» - кому хотим дать шанс
перед удовльнением

5. С чего начать?

6. определяем
Проблему «+» «-»
=(
изучаем опыт
тендер
*ГК «Технологии» союзники
внутри
*ЮСК
*Бизнес-форум
* и т. д.
$ -? ресурсы
планирование
HR, time, $
Презентация
=)

7. Какие ресурсы
привлекать?

8. Деньги
Мотивация Зависит от
Желание руководителей размера компании
Желание сотрудников
Понимание
Время – зависит от размера
компании руководителей
Малая – от 2-х месяцев сотрудников
Средняя – от 3-х до 6-
ти месяцев Неформальных
лидеров
Крупная – от 2-х лет
Необходим
ые ресурсы Что кроме?
Информация
Опыт внедрения Компетенции руководителя
Хороший консультант-коуч
Что такое коучинг?
IT-ресурсы Хорошие коммуникации
энергия, драйв
Сотрудники Необходимость изменений
Инициаторы инициатива
Профессионалы
Вера в достижение цели и
Коучи атмосфера в коллективе
Лидеры

9. Какие есть
барьеры?

10. Трудности и барьеры
при внедрении коучинга
в организацию
Сопротивление персонала,
●
сопротивление изменениям,
Изменение себя, ломка себя и
всему новому;
своих характериологических
●
стиль управления коучинг
особенностей
воспринимается как слабость
Нехватка ресурсов: временных, Отсутствие в компании бизнес-
людских, финансовых процессов и системного
менеджмента
Недоверие методике:
●
Нет быстрого результата;
Масштаб и особенности компании ●
“скатывание” на прежний стиль
управления

11. www.coach-management.ru
Ростов-на-Дону (863) 263-80-38
Краснодар (861) 262-04-92
info@coach-management.ru

12. А вот как это было =)