Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Как внедрить коучинг в организацию?

1,693 views

Published on

Итогом весенней встречи Клуба Выпускников стал проект "Как внедрить коучинг в организацию"! Новые технологии коучинга от Елены Белугиной, приятные встречи...

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Как внедрить коучинг в организацию?

  1. 1. Итоги Wave-тренинга:Как внедрить коучингв компанию Выпускники «Управление в стиле коучинг 1,2, 3, 4, 5 группы»
  2. 2. Участники процесса(кто и когововлекает)
  3. 3. Участники процесса: кто Внутренние: Внешние:-руководитель - аутсорсинг- собственник - коуч-профессионал- HR - команда коуч-консультантов- руководитель отдела - консалтинговая компания- лидер - клиенты- проводник - поставщики- ключевые сотрудники - административный ресурс (ФЗ об обязательном внедрении коучинга- тот, кто не может в организации = рекомендации сжить без коучинга предоставлением налоговых льгот)
  4. 4. ...кого вовлекает - слабое звено- топы (с потенциалом)- ключевые - среднее звено- перспективные (никогда не обучали)- амбициозные - с кем проблемы- HR - неформальные лидеры- «кто хочет занять твое «антилидеры» место» - кому хотим дать шанс перед удовльнением
  5. 5. С чего начать?
  6. 6. определяем Проблему «+» «-» =( изучаем опыт тендер *ГК «Технологии» союзники внутри *ЮСК *Бизнес-форум * и т. д. $ -? ресурсы планирование HR, time, $ Презентация =)
  7. 7. Какие ресурсы привлекать?
  8. 8. Деньги Мотивация Зависит от Желание руководителей размера компании Желание сотрудников ПониманиеВремя – зависит от размера компании руководителейМалая – от 2-х месяцев сотрудников Средняя – от 3-х до 6- ти месяцев Неформальных лидеров Крупная – от 2-х лет Необходим ые ресурсы Что кроме? Информация Опыт внедрения Компетенции руководителя Хороший консультант-коуч Что такое коучинг? IT-ресурсы Хорошие коммуникации энергия, драйв Сотрудники Необходимость изменений Инициаторы инициатива Профессионалы Вера в достижение цели и Коучи атмосфера в коллективе Лидеры
  9. 9. Какие есть барьеры?
  10. 10. Трудности и барьеры при внедрении коучинга в организациюСопротивление персонала,● сопротивление изменениям, Изменение себя, ломка себя ивсему новому; своих характериологических● стиль управления коучинг особенностейвоспринимается как слабостьНехватка ресурсов: временных, Отсутствие в компании бизнес-людских, финансовых процессов и системного менеджмента Недоверие методике: ● Нет быстрого результата;Масштаб и особенности компании ● “скатывание” на прежний стиль управления
  11. 11. www.coach-management.ruРостов-на-Дону (863) 263-80-38Краснодар (861) 262-04-92info@coach-management.ru
  12. 12. А вот как это было =)

×