Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to LV. Recruit Potential Module 1 - IEVADS IEKĻAUŠANĀ
Similar to LV. Recruit Potential Module 1 - IEVADS IEKĻAUŠANĀ (20)
More from caniceconsulting
More from caniceconsulting (20)
LV. Recruit Potential Module 1 - IEVADS IEKĻAUŠANĀ
- 2. IEVADS IEKĻAUŠANĀ Modulis 1 - Gūt ievadu iekļaušanā un noteikt, kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi MĒRĶIS
- 3. - Saprast, kādi ir iekļaušanas pamati - Uzzināt par galvenajām demogrāfijas izmaiņām nākotnē - Saprast un novērtēt daudzveidības darba vidē priekšrocības - Noskaidrot, kā labums darba plūsmai ir no kultūras atšķirībām - Apskatīt jaunus veidus, kā iedvesmot darbadevējus PAREDZAMIE APMĀCĪBU REZULTĀTI IEVADS IEKĻAUŠANĀ Modulis 1 - Saprast un būt spējīgiem strādāt iekļaušanas veicināšanai - Zināt, kādā veidā demogrāfijas izmaiņas nākotnē ietekmē darba plūsmu - Ielūkoties daudzveidības darba vidē priekšrocībās - Būt spējīgiem rast jaunus veidus, kā iedvesmot darbadevējus
- 4. Uzziniet, kas gaidāms nākotnē 01 Demogrāfiskās izmaiņas nākotnē CONTENT Izprotiet iekļaušanas un daudzveidības nozīmīgumu 02 Iekļaušana Apskatiet jaunus veidus iedvesmas sniegšanai un gūšanai 03 Iedvesma darbadevējiem SATURS
- 6. INTRODUCTION ” 01.06.2018. ekrānšāviņš Skat. http://www.worldometers.info/world-population/, lai aplūkotu pašreizējo situāciju! DEMOGRĀFIJAS TENDENCES Pasaules iedzīvotāju skaits šobrīd
- 7. T Iedzīvotāju skaits pasaulē ir pieaudzis no 1,65 miljardiem līdz 6 miljardiem tikai 20.gs. 1970.g. pasaulē bija aptuveni divreiz mazāk cilvēku nekā šobrīd. Krītošos augšanas tempu dēļ būs vajadzīgi vairāk nekā 200 gadi, lai šo skaitli dubultotu. Jaunākās pasaules iedzīvotāju skaita prognozes paredz, ka pasaules iedzīvotāju skaits sasniegs 10 miljardus 2055. gadā un 11 miljardus 2088. gadā. Pasaules iedzīvotāju skaits turpina pieaugt DEMOGRĀFIJAS TENDENCES 1970 2018 2055 2088 Dati no http://www.worldometers.info
- 8. Dati no http://www.worldometers.info Pasaules iedzīvotāji: Pagātne, tagadne un nākotne DEMOGRĀFIJAS TENDENCES 300 1500 1900 20001000900600 Iedzīvotāji
- 9. DEMOGRĀFIJAS TENDENCES Lai arī pasaules iedzīvotāju skaits pieaug, ja mēs runājam par reģioniem, situācija atšķirsies no reģiona uz reģionu. Piemēram, Āfrikas kontinentā dzīvo 1.2 miljardi cilvēku (pēc 477 miljoniem 1980. gadā), Apvienoto Nāciju Organizācijas Iedzīvotāju nodaļa paredz, ka Āfrikas iedzīvotāju skaits tuvākajā nākotnē ik gadu pieaugs.
- 10. DEMOGRĀFIJAS TENDENCES Tiek lēsts, ka tuvākajā nākotnē Eiropa saskarsies ar iedzīvotāju skaita samazināšanos. Avots: https://esa.un.org/unpd/wpp/
- 11. INTRODUCTION ” Ņemot vērā iedzīvotāju skaita pieaugumu un sabiedrības novecošanu, nākotnē izmaiņas piedzīvos pastiprināta koncentrēšanās uz marginalizētu iedzīvotāju segmentu darbavietas iekļaušanu. Tas nozīmē, ka kompānijām būs šobrīd visdaudzveidīgākais darba tirgus tuvākajā nākotnē. Daudzveidīgāks darbaspēks : • pēc dzimuma, • pēc etniskās piederības, • pēc kultūras, • pēc reliģijas, • pēc seksuālām priekšrocībām • pēc identifikācijas, kuras iepriekš nav bijis. Novecojoša, daudzveidīga un izglītota darbaspēka izaicinājumi un labumi, daudzi no kuriem jau šobrīd ir acīmredzami, visticamāk, nākotnē tikai pieaugs. DEMOGRĀFIJAS TENDENCES Ko tas nozīmē darbavietai?
- 12. INTRODUCTION Ir teikts, ka globalizācijas apstrīdēšana ir līdzīga strīdēšanās pret pievilkšanās likumiem. Kofi Anans “ ” Savstarpējās iedarbības un integrācijas starp dažādu tautību cilvēkiem, kompānijām un valdībām mehānisms, ko motivē starptautiskās biznesa nozares, ieguldījumi un globāli pieejama informācija, ir globalizācija. Tā ietekmē vidi, kultūru, politiskās sistēmas, ekonomikas attīstību un labklājību, kā arī cilvēku fizisko labsajūtu sabiedrībā visā pasaulē. GLOBALIZĀCIJAS NĀKOTNES RISKI: • Augsta nevienlīdzība, zemas sociālās izmaksas, zema sociālā iekļaušanās • Zems valsts budžets vājas nodokļu iekasēšanas dēļ • Augsts nabadzības risks un vecāku cilvēku materiālie zaudējumi • Nepietiekama izveidotās likumdošanas , plānu un stratēģiju saistībā ar iedzīvotāju labklājību īstenošana un uzraudzība GLOBALIZĀCIJA
- 13. INTRODUCTION “ ” Globalizācija ir pārveidojusi sabiedrību, ekonomiku un politiku, lielā mērā ietekmējot demogrāfiju darbavietas ietvaros. Ko var darīt globālas kompānijas un jebkuras vietējās organizācijas ar tik ātri mainīgu daudzveidīguma kustību? Daudzveidīga darbavieta pati par sevi nenodrošina veiksmīgu globālas daudzveidības pārvaldīšanas programmu. Iekļaušanas programmas var nodrošināt darbiniekus ar instrumentiem, lai tie pārvarētu potenciālos izaicinājumus, kas saistīti ar daudzveidīgām un globālām komandām. Ir iemesls ielūkoties dziļāk iekļaušanas jēdzienā. GLOBALIZĀCIJA
- 14. 02IEKĻAUŠANA
- 15. • Kas ir iekļaušanas pamati? • Kāpēc tā ir tika svarīga? • Atšķirība starp iekļaušanu un daudzveidību. • Kas ir kultūra un kādēļ ir svarīgi izprast kultūras daudzveidību? • Iekļaušanas un daudzveidības labumi darbavietā. Ko šī sadaļa aptver:
- 16. INTRODUCTION “ ” iekļaušana 1. iekļaušanas darbība no vienas vai otras puses 2. jebkas iekļauts http://www.dictionary.com/browse/inclusion • Iekļaušana darbavietā nozīmē kopīgu, atbalstošu un cieņpilnu vidi, kas paaugstina visu darbinieku dalības un ieguldījuma līmeni. • “Psiholoģiskās drošības vide” – kur neviens nejūtas izstumts. • Esot iekļautam, cilvēks var piedalīties ar reālu nodarbošanos , nevis vienkārši izprotot, kas ir teikts darīt. IEKĻAUŠANA Kas tas ir?
- 17. INTRODUCTION Darbavietas iekļaušana: Pārliecināties, lai neviens nejūtas izstumts šāda iemesla dēļ… Reliģija Ģimenes stāvoklis Ticība Dzimums Etniskā izcelsme Vai citi faktori... Vecums Invaliditāte Seksuālās priekšrocības
- 18. Daudzveidību var izskaidrot kā atšķirību un līdzību kopumu. Tai ir svarīga loma organizācijas darbībā. Daudzveidība ir viss tas, kas mūs apvieno un arī viss tas, kas mūs atšķir. Daudzveidība darbavietā nozīmē meklējumus, lai piesaistītu cilvēkus ar plašu iemaņu klāstu, pieredzi un nozares pamatiem. Ir svarīgi iegaumēt, ka daudzveidība ir ne tikai darbaspēks, ko īsteno cilvēki ar atšķirīgu etnisko izcelsmi, dzimumu, vecumu, seksuālajām priekšrocībām, reliģiju vai garīgām/ fiziskām spējām. Daudzveidība ir to redzamo un neredzamo atšķirību un līdzību puzle, kas ietekmē attieksmi, kultūru, pieredzi, iemaņas un veidu, kādā mēs strādājam. DAUDZVEIDĪBA
- 19. • process, kas iekļauj izmaiņas VISU cilvēku organizācijā domāšanas veidā • iekļaušanas pieredze ir adaptīvs un komplekss izaicinājums • process DAUDZVEIDĪBA & IEKĻAUŠANA Atšķirība starp daudzveidību un iekļaušanu ir tad, kad pēc ielūguma uz mājām var pārkārtot mēbeles. Džeina Silbera “ Kāda ir atšķirība? DAUDZVEIDĪBA IEKĻAUŠANA • atšķirīgu cilvēku pieņemšana darbā • daudzveidības sasniegšana – tehnisks un sarežģīts izaicinājums • rezultāts
- 20. ► “Kultūra ir kopīgas zināšanas un shēmas, ko rada cilvēku kopums, lai uztvertu, interpretētu, izpaustu un atbildētu uz sociālajām situācijām apkārt mums” Lederach, J.P. (1995). Preparing for peace: Conflict transformation across cultures. Syracuse, NY: Syracuse University Press “Kultūra: iemācīti un kopīgoti cilvēku paraugi vai modeļi dzīvei; ikdienas dzīves paraugi. Šie paraugi un modeļi aizpilda visus cilvēku sociālās mijiedarbības aspektus. Kultūra ir cilvēces primārais adaptīvais mehānisms” Damen, L. (1987). Culture Learning: The Fifth Dimension on the Language Classroom. Reading, MA: Addison-Wesley “Vairums sociālo zinātnieku mūsdienās redz kultūru kā tādu, kas vispirms sastāv no simboliskiem, domāšanas un netveramiem cilvēku sabiedrības aspektiem. Kultūras būtība nav tās artefakti, instrumenti vai citi tverami kultūras elementi, bet gan tas, kā grupas dalībnieki interpretē, izmanto un uztver tos. Tās ir vērtības, simboli, interpretācijas un perspektīvas, kas atšķir vienu cilvēku no otra modernizētā sabiedrībā; tie nav materiāli objekti modernizētajā sabiedrībā; tie nav materiāli objekti un citi tverami cilvēku sabiedrības aspekti. Cilvēki kultūrā parasti interpretē simbolu, artefaktu un uzvedību nozīmi vienādos vai līdzīgos veidos” Banks, J.A., Banks, & McGee, C. A. (1989). Multicultural education. Needham Heights, MA: Allyn & Bacon Ikvienam ir sava izpratne par kultūras koncepciju. Kāds domā par tradīcijām, valodām un sociālajiem ieradumiem citi to saista ar teātri un mākslu utt. Taču ko īsti tas nozīmē? Lūk, pāris definīcijas Apkopojumam: Kultūra ir kopīgi cilvēku simboli dzīvošanai, kopīgas zināšanas un aspekti cilvēku sabiedrībā, kas diktē veidu, kādā viss apkārtējais tiek uztverts. Viens aspekts, kas izceļas starp visām definīcijām, ir tas, ka kultūru veidoja cilvēki, nevis daba. KULTŪRA Kas tas ir? ► ►
- 21. Atšķirīgu grupu pārstāvji identificē sevi caur kultūru. Lai gan visi kultūras aspekti nav vienlīdz nozīmīgi katram cilvēkam. Noskatieties video par dažādām kultūrām visā pasaulē : https://www.livescience.com/21478-what-is- culture-definition-of-culture.html KULTŪRA Ko tā aptver? KULTŪRA Ēdie ns Uzvedība Rituāli Valoda Ticība Attieksm e Māksla /Drāma / Mūzika Ticība/ Reliģija Paražas
- 22. Šis modelis tika izveidots, pētot organizāciju raksturu. Tas iesaka, ka katra organizācija faktiski sastāv no vienas nosacīti nelielas formālas organizācijas (oficiālie noteikumi, procedūras, hierarhija) un daudz lielākas neformālas organizācijas (procesi, attiecības, viedokļi). Augšējā jeb formālā daļa ir daudz saredzamāka un viegli saprotama, taču daļa, kas atrodas zem ūdens, ietver daudz vērtīgas informācijas un izskaidro, kas tieši notiek organizācijā, tādēļ ir daudz sarežģītāka sapratnei. Kultūras ‘aisberga modelis’ izveidoja Selfridge un Sokolik, 1975. un W.L. French un C.H. Bell 1979. Ticība, vērtības, aizspriedumi, pieredze, bailes, domāšanas paraugi, identitāte, viedokļi Māksla, mūzika, uzvedība, simboli, vārdi, ķermeņa valoda
- 23. Kultūra arī šajā aisberga modelī dalās divās daļās – redzamajā vai apzinātā kultūras daļā, kuru mēs redzam, tā ietver uzvedību un ķermeņa valodu. Slēptā jeb neapzinātā kultūras daļa atrodas zemāk – zem sabiedrības virsmas, un ietver vērtības, domāšanas paraugus, viedokļus utt. Robeža starp redzamo un neredzamo daļu ir relatīva, tā var mainīties. Svarīgs aspekts ir tas, ka šis modulis ir ar īpašu akcentu – lielākā cilvēku kultūras daļa parasti paliek nezināma. Tas izskaidro, kādēļ dažreiz ir sarežģīti saprast personu, kas pārstāv atšķirīgu kultūru. Kultūras ‘aisberga modelis’ izveidoja Selfridge un Sokolik, 1975. un W.L. French un C.H. Bell 1979. Ticība, vērtības, aizspriedumi, pieredze, bailes, domāšanas paraugi, identitāte, viedokļi Māksla, mūzika, uzvedība, simboli, vārdi, ķermeņa valoda
- 24. UNESCO dalībvalstis uzņemas attiecīgu pasākumu veikšanu, lai pēc iespējas izplatītu “UNESCO Vispārējo Deklarāciju par kultūras daudzveidību”, kas tika pieņemta 2001.gada 2.NOVEMBRĪ UNESCO PARIS Galvenās konferences 31.sanāksmē, un lai iedrošinātu tās efektīvu piemērošanu, proti, sadarbojoties 20 mērķu sasniegšanas nolūkā. http://www.unesco.org/new/fileadmin/MULTIMEDIA/HQ/CLT/pdf/5_Cultural_Diversity_E N.pdf “UNESCO Vispārējā deklarācija par kultūras daudzveidību”
- 25. Daži no tās mērķiem: 1. Padziļināt starptautiskās debates par jautājumiem saistībā ar kultūras daudzveidību, proti, attiecībā uz tās saiknēm ar attīstību un tās ietekmi uz politisko lēmumu pieņemšanu gan nacionālajā, gan starptautiskajā līmenī; īpaši ņemot vērā starptautiskā juridiskā instrumenta lietderīgumu kultūras daudzveidībai. 2. Veicināt caur izglītību kultūras daudzveidības pozitīvās vērtības apziņu un caur mācību plāna un skolotāju izglītības šai nolūkā uzlabošanu. 3. Atpazīt un iedrošināt ieguldījumu, kuru var atļauties privātais sektors, lai uzlabotu kultūras daudzveidību un šai nolūkā veicināt forumu dibināšanu dialogam starp valsts sektoru un privāto sektoru. http://www.unesco.org/new/fileadmin/MULTIMEDIA/HQ/CLT/pdf/5_Cultural_Diversity_ EN.pdf “UNESCO Vispārējā deklarācija par kultūras daudzveidību”
- 26. INTRODUCTION Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi? Globāla ietekme Uzlabots darbinieka veikums, ražīgums Pazemināts darbinieku apgrozījums Atšķirīga vīzija Augstāks sociālās iecietības līmenis 1+1=3 (sinerģija) Uzlabots kompānijas zīmols Inovācijas Paaugstināts ražīgums
- 27. Iekļaujošā pieņemšana darbā saista cilvēkus ar atšķirīgu izcelsmi un kultūrām kopīgā darbā – šādā veidā viņi visi tiek pakļauti atšķirīgām idejām un viedokļiem. Tas palīdz cilvēkiem pierast pie tā, ka tie dzird un dalās ar atšķirīgām perspektīvām un ideju prezentācijām. Prāta vētras šāda veida vidē var nodrošināt plašu risinājumu klāstu pie galda, kas balstās uz atšķirīgām vīzijām grupā. Tas var palīdzēt rast visoriģinālākās idejas. Atšķirīga vīzija Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 28. Vietā, kur daudzveidība ir cieņā, darbinieki jūtas iederīgi un nozīmīgi, neņemot vērā to atšķirības. Sajūta, ka esi novērtēts kā cilvēks, un ka ikviens atšķirīgā darbavietā tiek novērtēts, uzlabo katra darbinieka morālo stāvokli un veicina pozitīvu noskaņojumu. Augstāks sociālās iecietības līmenis Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 29. ‘Sinerģijas’ labumi, kad divi vai vairāki komponenti apvienojas, lai izveidotu lielāku summu nekā to aprēķinātā summa), nokļūst kompānijā, pieņemot darbā atšķirīgu darbaspēku, ņemot vērā atšķirīgās perspektīvas un plašas vīzijas - 1+1=3 (sinerģija) Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 30. Kompānija, kas ir gatava pieņemt darbā atšķirīgu darbaspēku, nekavējoties gūst iespēju iegūt plašāku kandidātu klāstu savām darba vakancēm. Kad kompānijas pieņem darbā potenciālos darbiniekus no atšķirīgām grupām, visticamāk, ka tās pieņems darbā vislabākos savā nozarē. Nepārtraukti pieaugošajā konkurētspējīgajā ekonomikā, kur iemaņas un talanti ir īpaši svarīgi, lai uzlabotu kompānijas darbību, visatšķirīgāko kandidātu grupu apvienošana ir ļoti nepieciešama, lai gūtu panākumus tirgū. Pazemināta darbinieku apgrozība Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 31. Darbinieki visticamāk jutīsies ērti un laimīgi vidē, kurā iekļaušana ir galvenā atslēga. Novērtēšana darbavietā ir svarīga, lai iedrošinātu darbiniekus no visu veidu grupām sajusties pārliecinātiem par savām spējām un sasniegt vislabākos panākumus. Jo augstākā komandas morālā sajūta, jo produktīvāki būs darbinieki. Uzlabots darbinieka veikums, ražīgums Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 32. Vēl viens daudzveidības labums darbavietā ir darbinieku radošuma pieaugums. Apvienojot cilvēkus ar atšķirīgiem uzskatiem, kvalifikāciju, izcelsmi un pieredzi, ir reālāk rast pozitīvus risinājumus , kad ir problēmas, kas jārisina. Ar daudziem atšķirīgiem un daudzveidīgiem prātiem, kas sanāk kopā darbam, radīsies vēl vairāk risinājumu, jo ikviens cilvēks personīgi atnes domāšanas veidu, darbības un risinājumu problēmas un lēmumu pieņemšanu. Kompānijas, kas iedrošina daudzveidību darbavietā, iedvesmo visus savus darbiniekus strādāt tik labi, cik tie spēj. Paaugstināts ražīgums Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 33. Globalizācija ir neizbēgama, darbaspēks, kas ir daudzveidīgāks, var palīdzēt savām organizācijām paplašināt savu biznesu pasaules tirgū. Spēja efektīvi sazināties dažādās valodās dažādos pasaules nostūros, kā arī kultūras nianšu biznesā zināšana, ir vērtība. Ar darbaspēku, kas saprot šīs koncepcijas, ir iespējams būt veiksmīgiem pasaules tirgū. Globālā ietekme Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 34. Tāpat kā biroja kultūra daudzveidīgas darba vides izveidošana var uzlabot Jūsu klientu viedokli par Jums. Daudzveidīgas kompānijas parāda klientiem, ka tās ir iekļaujošas, ar globālu domāšanu, inovatīvas un lūkojas nākotnē. Taču ir svarīgi nodrošināt, lai daudzveidīgi darbinieki ir ne tikai pieņemti darbā, bet arī atbalstīti un iekļauti darbavietā. Uzlabots kompānijas zīmols Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 35. Izveidojot darbaspēka komandu, kurā ir cilvēki ar atšķirīgu izcelsmi, pieredzi un darba stilu, var dzimt inovatīvas idejas, ļaujot ikvienam izpaust savu viedokli. Viens cilvēks var būt lielisks aizraujošu un nestandarta ideju ģenerēšanā, citam var būt nepieciešamā pieredze tās īstenot; tādēļ ir būtiski izspēlēt katra individuālās stiprās puses un sadarboties ar pārējiem komandā. Inovācija Kā iekļaušana un daudzveidība var dot labumu darba videi
- 36. ” Vienmēr jāatceras, ka iekļaušana ir process. Tādēļ ir svarīgi nepadoties pēc pirmajiem straujajiem pagriezieniem, pārvaldot daudzveidīgu darbaspēku, un jāiegaumē visas iespējamās priekšrocības: Daudzveidības un iekļaušanas darbavietā priekšrocības nenāk bez izaicinājumiem
- 38. • Kādēļ jāmeklē iedvesma? • Labi iekļaujošas darbavietas piemēri. • Ko meklēt, lai justos iedvesmotam savā darbavietā? Iegaumējiet dažus iedvesmojošus citātus! Ko aptver šī sadaļa:
- 39. INTRODUCTION Kad mēs kļūstam labāki, viss apkārt mums kļūst labāks. Paulo Coelho “ ” Kad iekļauti ir visi, uzvar ikviens. Jesse Jackson “ Daudzveidība raksturo mūs visus, un to, kas mums jādara, lai soļotu šajā pasaulē kopā. Jacqueline Woodson “ Mēs esam mazāki, ja neiekļaujam visus. Stuart Milk “ Nebeidzami dati parāda, ka daudzveidīgas komandas pieņem labākus lēmumus. Mēs radām produktus, kurus lieto cilvēki ar ļoti daudzveidīgu kvalifikāciju, un es uzskatu, ka mēs visi vēlamies, lai mūsu kompānijas tēls atspoguļotu to cilvēku tēlu, kuri lieto mūsu produktus. Tā nav patiesība, runājot par jebkuru nozari, un mums ir garš ceļš mē. Sheryl Sandberg “ ” ” ” ” “
- 40. ” Iepriekš tika noskaidrots, ka iekļaušana ir process, kas ietver VISU cilvēku organizācijā domāšanas veida izmaiņas. Tas var būt sarežģīti, un iespējamo priekšrocību izpratne var būt nepietiekama. Tādēļ ir svarīgi palūkoties apkārt un iedvesmoties no citām kompānijām, kas ir veiksmīgi organizējušas daudzveidīgu un iekļaujošu darba vidi. Lūk, pāris labi piemēri... Kādēļ jāmeklē iedvesma? iedvesma a : brīnišķīga ietekme vai iedarbība uz cilvēku, kura varētu viņam vai viņai ļaut saņemt un nodot svētītu atklāsmi b : darbība vai spēks virzīt intelektu vai emocijas c : viedokļu ietekmēšanas vai ieteikšanas darbība https://www.merriam-webster.com/dictionary/inspiration
- 42. Coca-Cola kompānija ir saņēmusi vairākus apbalvojumus par ieguldījumu daudzveidības un iekļaušanas veicināšanā. Kompānijas vīzija ir šāda : Coca-Cola kompānija https://www.coca-colacompany.com/our- company/diversity/workplace-culture
- 43. McDonald Klienti kā darbinieki, darbinieki kā klienti https://shiftworkplace.com/love-working-real-examples-inclusive-workplaces/
- 44. OWA – Latvijas zīmols, kas piedāvā apģērbu ar ūdenskrāsu apdruku https://owafashion.com/?lang=en#contacts
- 45. “Visi VAR” sociāls uzņēmums Latvijā http://www.visivar.lv/kontakti/
- 46. Kas jāmeklē, lai justos iedvesmotam savā darbavietā? Atbilde varētu būt - Ikigai... Atbilstoši japāņiem ikvienam ir savs ikigai. Ikigai būtībā ir ‘iemesls celties no rīta’. Iemesls izbaudīt dzīvi. Kas ir Jūsu Ikigai?
- 47. “ ” IKIGAI Jūsu Ikigai atrodas šo savstarpēji savienoto apļu centrā. Ja Jums nav viena no punktiem, Jums trūkst dzīves potenciāla. Ne tikai tas – Jums trūkst arī iespējas dzīvot ilgu un laimīgu dzīvi. Iedvesmas un vēlēšanās strādāt atslēga ir atrast darbu, ko mīlat, kurā esat veiksmīgi, kurā Jums maksā labi un kur Jūs jūtaties pasaulei nepieciešami.
- 48. ” Iekļaušanas ietveršana savā darbavietā ir labs veids, kā Jūsu darbiniekiem un Jums pašiem izjust vērtības sajūtu un sajūtu, ka Jūsu veiktais darbs ir kas tāds, kas pievieno vērtību citiem cilvēkiem un padara pasauli par labāku vietu. Iekļaušanai ir vērtība
- 49. https://www.youtube.com/watch?v=2g88Ju6nkcg Iekļaušana sākas ar sevi! Skatieties un iedvesmojieties…
- 50. Apsveicam, Jūs esat pabeiguši moduli 1! Tagad varat pildīt uzdevumus, aizpildīt viktorīnu un/vai pārbaudīt papildu apmācības materiālus http://recruitpotential.eu/