1.
Kas ir dažādības vadība? Kādēļ tā
ir noderīga?
Sigita Zankovska-Odiņa
Latvijas Cilvēktiesību centra
politikas analītiķe
2013. gada 14.maijs
Prezentācija projekta „Starpkultūru un dažādības vadības mācību sistēmas izveide publiskā sektora darbiniekiem” ietvaros rīko tajā diskusijā par dažādības
vadību ”Labākais, ko publiskā pārvalde var pārņemt no biznesa vides!”
Projekts tiek īstenots ar Eiropas Trešo valstu valstspiederīgo integrācijas fonda atbalstu (Fonds 75% un valsts budžeta līdzekļi 25%).

2.
Dažādība…

3.
Stāsts par dažādību
„Žirafe un zilonis” (R.Roosvelt Thomas)
“Taisnību sakot, neesmu pārliecināts, vai
māja, kas būvēta žirafei, jebkad būs
piemērota zilonim, ja vien tajā neveic
nopietnas izmaiņas.”

4.
Dažādības dimensijas

5.
Kas ir dažādība?
 Būt vienlīdzīgiem nenozīmē būt vienādiem!
! Būtiski nošķirt vienlīdzību no vienādības
 Individuālas atšķirības, nevis atšķirības, ko
cilvēkam uzlicis kāds noteikts stāvoklis,
piemēram, piederība noteiktam dzimumam
vai etniskajai grupai.
! Atšķirība nav būtiska un pastāvīga kāda indivīda vai
grupas sastāvdaļa. Atšķirības ir atkarīgas no situācijas
un vērtējuma.

6.
Dažādības vadība …
 Palīdz īstenot praksē vienlīdzīgas pieejas
principu, attiecībā uz dažādām sabiedrības
grupām, tanī pašā laikā respektējot atšķirības
starp tām.
 Spēja apzināties, ka atšķirības starp cilvēkiem
var pārvērst par organizācijas iespējām un
resursu.
 Dod iespēju ikvienam atklāt un izmantot
savas spējas, jo nodrošina dažādu grupu
pārstāvjiem vienlīdzīgas iespējas.

7.
Kultūrsensitīvā
(profesionālā) darbība (D.Hanova shēma)

8.
Dažādības vadība – divas
pieeja
 Rīcībpolitikas pieeja vs Biznesa pieeja
 Galvenais jautājums: “Kā mēs varam
izmantot dažādības vadību, lai cilvēki
zinātu par mums un nāktu pie mums?”
!Būtiski: dažādības vadība attiecas ne tikai uz
organizācijām, kuru mērķis ir peļņas gūšana. Tās
īstenošana ir svarīga arī valsts, pašvaldību iestādēm,
NVO un dažādiem pakalpojumu sniedzējiem.

9.
Četras pieejas kā skatīties
uz dažādības vadību:
1. Personāla un vienlīdzīgu iespēju
nodrošināšanas politika;
2. Uzņēmuma/ organizācijas iekšējā
politika;
3. Uz klientu orientēta politika;
4. Jaunu produktu/pakalpojumu izstrāde.

10.
Personālvadības kompassAvots: Dace Kavase, SIA “EVOLVE”
 Darbinieki
 Darbinieku piesaiste
 Darbinieku attīstība
 Darbinieku noturēšana:
motivēšana, atalgojums
 Darba vide
 Darba/privātas dzīves
līdzsvars
 Darbinieku konsultācijas
(arodbiedrības,
darbinieku pārstāvji, utt.)
 Pieejamība
 Komunikācija
 Klienti un dažādība
 Vajadzības
 Komunikācija

11.
Dažādības vadības četri
pamatuzdevumi…
 Piesaistīt, nodarbināt un noturēt cilvēkus no
dažādām grupām un ar visdažādākajām spējām;
 Radīt darba vidi, kurā katrs cilvēks jūtas cienīts
un var maksimāli sevi realizēt;
 Saskatīt savus klientus tādus, kādi viņi ir, nevis
tādus, kādus mēs tos gribam redzēt, tādējādi
radot pakalojumus, kas atbilst atšķirīgo klientu
vajadzībām;
 Izmantot dažādas iniciatīvas, lai mazinātu
nevienlīdzību.

12.
VARA kā galvenais izaicinājums
dažādības vadībai
 Tas, ko mēs domājam par cilvēkiem,
neietekmē viņu dzīvi.
 Vienīgi tad, kad mums ir dota VARA,
mēs varam ietekmēt citu cilvēku dzīvi.
 Tā var būt pozitīva vai negatīva.

13.
Kāpēc dažādības vadība
publiskajā pārvaldē?
 Veicina ne-diskrimināciju;
 Piesaista un notur augsti kvalificētu personālu;
 Uzlabotas darbinieku attiecības un darba vide,
samazina kadru mainību un jaunu kadru rekrutēšanas
izmaksas, saglabā zināšanas un ekspertīzi;
 Papildinošas kompetences – iemaņas, zināšanas,
uzskati, dažāda pieeja problēmu risināšanai = veicina
inovācijas;
 Dod iespēju izstrādāt un nodrošināt konkrētus
pasākumus/ programmas/ pakalpojumus, līdz ar to
uzlabojot sabiedrībai sniegto pakalojumu kvalitāti;
 Palielina sabiedrības uzticēšanos valstij un valsts
iestādēm.
 Demonstrējam citiem to, ko no viņiem prasām.

14.
Paldies!