2. Cele kształcenia
• Zdobycie umiejętności i pewności
siebie, aby zaprezentować umiejętności
w zakresie innowacji i umiejętności
odpowiednio w:
– CV
– Rozmowie kwalifikacyjnej
– Prezentacjach
– Pisemnych wnioskach
• Rozwinięcie wiedzy na temat sposobu
myślenia innowacyjnego i umiejętności
2
3. Ten moduł składa się z czterech
głównych części:
• 1. Prezentacja umiejętności w zakresie innowacji i
zainteresowań
• w CV
• w rozmowie kwalifikacyjnej
• w prezentacjach
• w pisemnych wnioskach
• 2. Ciągłe innowacyjne doskonalenie własnego
myślenia i umiejętności
• Strategie takie jak „uważność”
• Samorealizacja
• 3. Inteligencja emocjonalna
• 4. Ćwiczenie: Samoocena i planowanie ścieżki kariery
3
4. 1. Prezentowanie umiejętności w
zakresie innowacji i zainteresowań
• 1.1 Czym one są?
• Są to umiejętności, które są tobie potrzebne, aby
przyczynić się do skutecznej innowacyjności danej - do
tworzenia nowych i ulepszonych strategii, możliwości,
produktów, procesów i usług
• 1.2 Dlaczego budowanie tych umiejętności jest
ważne?
• 1.3 W jaki sposób mogę skutecznie
zaprezentować moje umiejętności /
zainteresowania?
4
5. Definicja « umiejętności w zakresie
innowacji »
• Umiejętności w zakresie innowacji są praktycznie
rodzajami umiejętności, które pozwalają jednostkom
na stanie się innowacyjnym w tym, co robią.
• Jest to zwykle połączenie:
• umiejętności poznawczych
• zdolność kreatywnego myślenia i krytycznego
• umiejętności behawioralnych
• zdolność rozwiązywania problemów, zarządzania ryzykiem
• umiejętności funkcjonalne
• podstawowe umiejętności takie jak pisanie, czytanie, czy liczenie
• i umiejętności techniczne
• techniki badawcze, zarządzanie projektami, lub inżynieria informatyczna
5
6. 1.1 Opis umiejętności/zainteresowań
• Umiejętności kreatywności, rozwiązywania problemów i
ciągłego doskonalenia
• Umiejętności, postawy i zachowania niezbędne do generowania
pomysłów
• Umiejętności oceny ryzyka i podejmowania ryzyka
• Umiejętności, postawy i zachowania niezbędne do podejmowania
ryzyka i bycia przedsiębiorczym
• Umiejętności budowania relacji i komunikacji
• Umiejętności, postawy i zachowania niezbędne do nawiązywania
i podtrzymywania relacji międzyludzkich, które wspierają
innowacje
• Umiejętności wdrożeniowe
• Umiejętności, postawy i zachowania niezbędne do przełożenia
pomysłów na strategie, możliwości, produkty, procesy i
usługi
6
7. 1.2 Dlaczego te umiejętności są ważne?
• Każda osoba, niezależnie od umiejętności,
stylu lub orientacji może i powinna być
bardziej innowacyjna każdego dnia.
• Organizacja będzie oczekiwać, abyś
posiadał i wykorzystywał kluczowe
umiejętności innowacji!
• „Innowacja jest niezbędna w każdej
działalności biznesowej…, ponieważ jeśli nie
będziesz kontynuował innowacji, to twoja
przewaga konkurencyjna bardzo szybko
zniknie.”
7
8. 1.3 W jaki sposób mogę efektywnie
przedstawić swoje umiejętności i
zainteresowania?
• 1.3.1 Po kolei!
• Jakie umiejętności posiadasz (do jakiego poziomu)?
Jakich Tobie brakuje?
• Dokonaj samooceny
• 1.3.2 Jakie umiejętności / zainteresowania
wyróżnić? Do kogo? Gdzie?
• Dostosuj do swojej sytuacji i potrzeb
• 1.3.3 Strategia
• 1.3.3.1 Opracuj ogólną strategię
• 1.3.3.2 Dostosuj swoją strategię gdzie będziesz
prezentował swoje umiejętności: CV, rozmowa kwalifikacyjna ,
prezentacja, pisemny wniosek
8
9. 1.3.1 Samoocena umiejętności w
zakresie innowacji
• Przystąp online lub “w formie papierowej” do
samooceny takiej jak:
• http://innovationskillstest.ca/ (GISAT2.0)
• Najpierw niezbędne jest utworzenie konta:
http://bit.ly/cboc_new_account
• http://bit.ly/gisat2_paper
• Bądź szczery!
• Wygospodaruj wystarczająco dużo czasu na
ukończenie samooceny
• W pełni przeanalizuj swoje wyniki
• Stwórz plan działania
9
10. 1.3.2 Jakie umiejętności wyróżnić?
• Najlepszym sposobem, aby określić, które
umiejętności należy wyróżnić, jest postawienie
się na miejscu pracodawcy.
• Jakie są potrzeby pracodawcy?
• W jaki sposób możesz spełnić te potrzeby?
10
11. 1.3.3 Strategia
• Co to jest? Definicje:
• 1. Metoda lub wybrany plan, aby
doprowadzić do pożądanej
przyszłości, takiej jak osiągnięcie celu
lub rozwiązanie problemu
• 2. Sztuka i nauka planowania oraz
dowodzenia zasobami do ich
najbardziej skutecznego i
efektywnego wykorzystania.
Termin pochodzi od greckiego słowa
przywódca lub dowodzący armią
11
12. 1.3.3.1 Opracuj ogólną strategię
• Należy stworzyć
własną
indywidualną i
osobistą strategię
na wszystkich
trzech poziomach.
12
Ja
Inni
Kultura +
Otoczenie
13. 1.3.3.2 Dostosuj swoją strategię do
tego gdzie przedstawisz swoje
umiejętności
• 1.3.3.2.1 CV (Résumé)
• 1.3.3.2.2 Rozmowa kwalifikacyjna
• 1.3.3.2.3 Prezentacja
• 1.3.3.2.4 Pisemny wniosek
13
14. 1.3.3.2.1 CV/Résumé – podstawy
• Nigdy nie należy zapominać, że Twoje
CV/résumé jest tym, co doprowadzi Ciebie
do rozmowy kwalifikacyjnej
• W związku z tym, zależy wyłącznie od Ciebie, aby
„sprzedać” siebie na tyle dobrze, że kiedy
potencjalny pracodawca to zobaczy, od razu
będzie wiedział, że jesteś dobrym
kandydatem dla firmy
• Upewnij się, że Twoje CV/resume jest aktualne i
prezentuje wszystkie Twoje umiejętności i
cechy
14
15. CV/Résumé – liczy się pierwsze
wrażanie
• Faktem jest, że osoby rekrutujące i
zatrudniające szybko sczytują CV lub
aplikację
• Pamiętaj, aby zawrzeć
• Kreatywność, rozwiązywanie problemów i
ciągłe doskonalenie umiejętności
• Ocenę ryzyka i umiejętności podejmowania
ryzyka
• Budowanie relacji oraz umiejętności
komunikacyjne
• Umiejętności wykonawcze
photos source: pixabay - CC0 Public Domain
15
16. CV/Résumé – lista kontrolna
• Nie poddawaj się po pierwszej przeszkodzie
• Czy Twój adres mailowy jest odpowiedni?
• Czy zatrudnił byś Hotlips7@x.com ?
• Czy jest poprawnie napisany?
• Inne przeszkody
• Popełnianie błędów gramatycznych i literówek
• Nie ma miejsca na niechlujstwo!
• Przedstawianie nieprawdziwych informacji
• Prawidłowe informacje i tak w końcu wyjdą na jaw
• Przedstawianie wszystkim tego samego CV
• Twoje CV nie powinno być typu jedne rozmiar dla wszystkich (praca)
• Zbyt obszerne formatowanie i styl
• Pozwól na „oddech” na stronie
photos source: pixabay - CC0 Public Domain
16
17. 1.3.3.2.2 Rozmowa kwalifikacyjna –
podstawy
• Jeśli przejdziesz przez etap skanowania CV,
zazwyczaj następnym ważnym etapem jest
rozmowa kwalifikacyjna
• Pracodawcy często koncentrują się na
wyeliminowaniu wnioskodawców, którzy nie są
odpowiedni
– Nie daj im żadnych powodów, aby Cię wyeliminowano
• To doświadczenie może być dla Ciebie jak bieganie
przez pole minowe. Jeden fałszywy krok i jesteś
WYELIMINOWANY - bardzo stresująca sytuacja.
• Panuj nad stresem poprzez
– Przygotowanie
– Wizualizację
– Pamiętaj, że ludzie SĄ zatrudniani !
photos source: pixabay - CC0 Public Domain
17
18. Rozmowa kwalifikacyjna -
przygotowanie
• Przygotuj się do standardowych pytań do rozmowy
kwalifikacyjnej i rodzajów rozmów, jakie możesz mieć.
Ćwicz z przyjacielem lub przed lustrem
• Przygotuj się, dowiadując się najwięcej jak możesz na
temat organizacji, konkurencji, lokalizacji i przemysłu
• Bardzo uważnie przeczytaj opis stanowiska
• Odwieź stronę internetową organizacji
• Zaprzęgnij do pracy Google, Bing i YouTube gromadząc ważne
informacje na temat organizacji
• Sprawdź profil firmy na LinkedIn (i jeśli to możliwe, profile osób
rekrutujących)
• Przeszukaj Internet na temat wszelkich innych nazwisk, jakie
posiadasz
• Sprawdź giełdę i informacje finansowe
• Wreszcie, sprawdzić najświeższe wiadomości na temat organizacji
18
19. Rozmowa kwalifikacyjna - Wizualizacja
• Jak wizualizować
• Znajdź ciche miejsce
• Oczyść swój umysł
• Wyobraź sobie swoje cele
19
20. Rozmowa kwalifikacyjna – Pamiętaj, że…
• Rozmowy kwalifikacyjne różnią się (zarówno w
strukturze i rodzaju)
• To jest ulica dwukierunkowa – także zadaj swoje
pytania na temat pracy i organizacji
• Mogą być uzupełniające rozmowy kwalifikacyjne
20
21. Rozmowa kwalifikacyjna – rzeczywista
rozmowa
• Ty to wiesz (ale warto powtórzyć):
• Bądź na miejscu kilka minut przed czasem
• Bądź odpowiednio ubrany
• Miej przygotowane dobre pytania dla osoby rekrutującej (-ych)
• Miej wyłączony telefon komórkowy
• Przyjdź z kopiami swojego CV aby wręczyć osobie rekrutującej
(-ym)
• ODPRĘŻ SIĘ! Bądź sobą, bądź naturalny, skoncentrowany
i zapamiętaj, że rozmowa jest niczym „dwukierunkowa”
ulica
• Następnie
• Wyślij podziękowanie – jeśli dobrze wypadłeś - na pewno nie
zaszkodzi Twoim szansom o pracę
21
22. 1.3.3.2.3 Prezentacja - podstawy
• Wcześniej rozwiń mocne umiejętności
prezentacji
• Ćwiczyć także „stresowe” rodzaje prezentacji
• Temat jest ważny, ale Twój proces jest jeszcze
bardziej istotny!
22
23. Prezentacja – metoda
23
MARKA
PRZEJRZYSTOŚĆ ZAANGAŻOWANIE STRUKTURA
PROJEKT
TREŚĆ
HISTORIA CEL
ZAWARTOŚĆ
WZMOCNIJ SWOJĄ
TREŚĆ FAKTAMI
--------------
STWÓRZ WŁASNĄ
ZAWARTOŚĆ
LINIOWA
MODUŁOWA OPISZ, WZMOCNIJ
I ROZWIĄŻ
--------------
UKIERUNKUJ SIĘ NA
SWOICH ODBIORCÓW
INTERAKTYWNA
DORĘCZENIE
OSOBIŚCIE
WYBIERZ
DOPOWIEDNIE
NARZĘDZIE DO
PREZENTACJI
-----------------------
ZIDENTYFIKUJ
SWOJE POTRZEBY
4 ETAPY DO
WSPANIAŁEJ PREZENTACJI
WZMOCNIJ SWOJĄ
MARKĘ
EFEKTYWNYM
PROJEKTEM
-----------------------
STWÓRZ SWOJĄ
WIZUALIZACJĘ
24. 1.3.3.2.4 Wniosek pisemny –
podstawy
• formalny sposób prezentujący pomysł i
nawołujący do działania w kontekście
prezentowanego pomysłu.
• Uwzględnij kto będzie czytał ten wniosek oraz
poziom wiedzy tej osoby
• Zdecyduj, wcześniej, o SWOJEJ metodzie
napisania wniosku i przećwicz ją
24
25. Przykładowy proces wniosku
• Wykonaj następujące kroki:
1. Sformułuj swój cel
2. Podaj kilka podstawowych informacji
3. Zaproponuj rozwiązanie problemu
4. Określ koszty
5. Określ ponownie zarówno problem jak i rozwiązanie
25
26. 2. Ciągłe innowacyjne doskonalenie
sposobu myślenia i umiejętności
• Nieustanne doskonalenie – nieustanny wysiłek
aby doskonalić umiejętności i mentalną
perspektywę jednostki
• Ten nigdy niekończący się proces wymaga
• Strategii takiej, jak „uważność”
• Koncentracji na samorealizacji
26
27. 2.1 Uważność
• Uważność jest świadomością, która
powstaje poprzez zwracanie uwagi,
celowo, w chwili obecnej, bez
osądzania
– Praktykowanie uważności poprawia
zarówno zdrowie psychiczne i fizyczne
– Uważność obejmuje zarówno
koncentrację i akceptację
– To wymaga praktyki, aby czuć się
komfortowo z technikami na uważność
27
28. 2.2 Samorealizacja
• Dążenie do samorealizacji
• Ta skłonność może być sformułowana jako chęć stania
się coraz bardziej, tym, kim się jest, aby stać się
wszystkim, czym jesteśmy w stanie się stać.
28
oddychanie, jedzenie, woda, seks, sen, homeostaza,
wydalanie
jedzenie, praca, zasoby, obyczaje, dom, zdrowie,
nieruchomość
Przyjaźń, rodzina, bliskość
poczucie godności, pewność,
realizacja, szacunek, poszanowanie
moralność,
kreatywność,
rozwiązywanie
problemów,
brak uprzedzeń,
akceptacja faktów
Fizjologiczne
Bezpieczeństwa
Przynależności i miłości
Szacunku i uznania
Samorealizacji
29. 3. Inteligencja Emocjonalna
• Inteligencja emocjonalna (EI) lub iloraz
emocjonalny (EQ) jest to zdolność osób do
• rozpoznawania własnych emocji i cudzych
• rozróżnienia pomiędzy poszczególnymi uczuciami i
odpowiedniego oznaczenia ich
• wykorzystania informacji emocjonalnych aby kierować
myśleniem i zachowaniem
29
30. 3.1 Rozpoznawanie swoich własnych
emocji i cudzych
• Korzyści z wyższej Inteligencji Emocjonalnej
• łatwiej tworzą i utrzymują relacje interpersonalne oraz
„wpasowują się"
• lepiej rozumieją własny stan psychiczny
• Zauważ, że nie ma korelacji pomiędzy wynikami
IQ i EI
30
31. 3.2 Dokonaj rozróżnienia pomiędzy
poszczególnymi emocjami i oznacz je
• Które z nich
dobrze
rozpoznajesz?
• Które z nich znasz
zbyt dobrze?
• Przystąp do testu
online
Żródło rysunku: Wikimedia Commons, used under Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported license. Author: Ivan Lanin.
31
32. 3.3 Korzystanie z informacji
emocjonalnej do kierowania
myśleniem i zachowaniem
• Stosowane w następujący sposób:
• Postrzeganie emocji
• wykrywanie i rozszyfrowywanie emocji z twarzy, zdjęć, głosów, ect.
• Korzystanie z emocji
• wykorzystanie do ułatwienia różnych czynności poznawczych
• Understanding emocji
• rozumienie języka emocji i rozpoznanie skomplikowanych relacji
między emocjami
• Zarządzanie emocjami
• regulowanie emocjami zarówno w sobie i w innych
32
33. 4. Ćwiczenie: Samoocena i planowanie
ścieżki kariery
• Dokonaj samooceny (jak opisano wcześniej) najszybciej jak to
możliwe
• Planowanie ścieżki kariery wymaga uczciwego spojrzenia na:
• Cele zawodowe
• Umiejętności
• Potrzebną wiedzę
• Doświadczenie
• Cechy osobowe.
• Ścieżka kariery wymaga od CIEBIE zaplanowania aby
zrealizować swoją ścieżkę kariery.
33
34. Jak stworzyć swoją ścieżkę kariery
• Musisz zdecydować się na swoje
cele zawodowe i pożądane
miejsca pracy
• Umieść plan ścieżki swojej kariery
na piśmie
• Masz swój plan ścieżki kariery
34