SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Jika ada satu hal yang pasti telah dipelajari oleh para
manajer akhir-akhir ini adalah, adanya perubahan dan
tantangan bisnis yang jauh lebih berat dari waktu-waktu
sebelumnya.
Apakah bisnis sedang berkembang, surut, datar-datar
saja, atau bahkan ketika perusahaan sedang menghadapi
masalah berat, selalu saja cost reduction and cost control
menjadi senjata andalan ketika menghadapi gelombang
perubahan yang dahsyat seperti sekarang ini.
Menjadi lebih proaktif dan secara sistematis menerapkan
pengendalian biaya yang lebih efektif menjadi jauh lebih
baik jika ketika terpaksa harus dilakukan di masa datang
ketika perusahaan menghadapi masalah yang sulit.
 Pelatihan Best Practices of Cost Reduction and Cost Control
(Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya) bisa menjadi
sumber yang terpercaya bagi manajer keuangan ketika mereka
akan melakukan pengurangan dan control biaya.
 Pelatihan ini cocok dilakukan oleh para manajer keuangan baik
dari perusahaan besar maupun kecil.
 The Latest Strategy in Controlling Costs
 Pelatihan ini tidak saja membekali peserta terhadap the latest
strategies yang digunakan oleh perusahaan untuk
mengendalikan biaya, tapi juga peserta akan belajar bagaimana
mengurangi biaya outsourcing, atau pun biaya downsizing
 Pelatihan ini akan memberi bekal kepada controllers, managers
dan financial managers tentang bagaimana bisa menerapkan
control biaya yang paling efektif pada keseluruhan spectrum
fungsi yang ada di perusahaan.
 Pelatihan ini membantu manajer keuangan menggunakan a
scientific method dalam mengontrol biaya, dan bukannya hanya
menggunakan intuisi atau seperangkat mode manajemen
populer.
 Pelatihan ini akan menampilkan banyak studi kasus yang
menggambarkan cara-cara yang bisa sukses diterapkan dalam
mengurangi biaya pada berbagai aspek administrasi dan operasi
perusahaan.
 Perusahaan akan berjaya ketika disiplin menerapkan cost control
yang tepat
 Dari berbagai riset ditemukan bahwa ketika
perusahaan bisa menerapkan pengendalian biaya
secara berdisiplin, perusahaan ini akan mudah
berjaya ketika keadaan ekonomi membaik. Sebaliknya
pula, ketika kondisi perekonomian sedang
memburuk, mereka cenderung lebih tahan
menghadapi ‘badai’ atau krisis dibanding perusahaan
lainnya.
 Dari riset ditemukan pula bahwa perusahaan akan
menghadapi masalah ketika menghadapi
turun/ambruknya produk di pasar, dikenalkannya
teknologi baru, dan ketika menghadapi persaingan
baru yang lebih dahsyat. Ketiga hal ini amat
berpengaruh pada penjualan dan laba.
 Bagi perusahaan yang berdisiplin menerapkan control
biaya yang efektif, perusahaan itu lebih fleksibel
dalam menghadapi berbagai tantangan yang datang
mendera perusahaan itu.
 Ketika kondisi ekonomi turun, perusahaan ini
memang merasakan margin-nya berkurang, namun
ia tetap bisa bertahan dan menanggapi perubahan itu
dengan lebih fleksibel.
 Empat bidang yang bisa dideteksi untuk pengurangan
biaya
 Sebenarnya, memulai pengurangan biaya yang
berkelanjutan prosesnya relative mudah. Ada empat
bidang yang langsung bisa dideteksi untuk dilakukan
pengurangan biaya. Empat bidang itu adalah:
 Mengurangi pemborosan dan duplikasi
 Menerapkan best practices dalam mengendalikan biaya
 Menerapkan teknologi, jika memang hal itu
diperhitungkan bisa efektif
 Menerapkan virtual operations melalui internet atau web

Yang paling sering dilakukan oleh perusahaan yang
disiplin dalam control biaya adalah pada mengurangi
pemborosan dan menerapkan best practices.
 Pelatihan ini menawarkan berbagai cara yang bisa
diterapkan pada berbagai bidang mulai dari Human
Resources, Benefits, Compensation, Training and
Development, Accounting, Accounts Payable, Credit and
Collections, Purchasing, Inventory hingga Outsourcing,
dan Downsizing Costs.
 16 - 17 Februari 2016
 17 - 18 Maret 2016
 19 - 20 April 2016
 Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.900.000,-
per peserta.
 Untuk mendaftar pelatihan ini
 Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
 022-61610108
 atau 0813-2161-6080
 atau 0856-2421-9062
 atau 0819-1058-7707

More Related Content

Similar to Borobudur 8

magister management (business unit level strategy)
magister management (business unit level strategy)magister management (business unit level strategy)
magister management (business unit level strategy)Wina Winarsih
 
Membangun cost leadership
Membangun cost leadershipMembangun cost leadership
Membangun cost leadershipzafran0710
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...Annisa Nurlestari
 
Ekonomi manajerial semester vi
Ekonomi manajerial semester viEkonomi manajerial semester vi
Ekonomi manajerial semester viNurulHuda552
 
Ppt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnis
Ppt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnisPpt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnis
Ppt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnisafnivarian25
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...Rudy Harland
 
Porter Generic Strategies - Riki ardoni
Porter Generic Strategies  - Riki ardoniPorter Generic Strategies  - Riki ardoni
Porter Generic Strategies - Riki ardoniRiki Ardoni
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerialNurulHuda552
 
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...ana_sari
 
5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...
5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...
5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...AkfikaRizkySabilla
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Alfrianty Sauran
 
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptxMelindarosida
 
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Siti Mabrur Rachmah
 
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisisZakik Bsm
 
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...Adrianto Dasoeki
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...ana_sari
 
Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019Donna Wibiananda Suryaman
 

Similar to Borobudur 8 (20)

magister management (business unit level strategy)
magister management (business unit level strategy)magister management (business unit level strategy)
magister management (business unit level strategy)
 
Membangun cost leadership
Membangun cost leadershipMembangun cost leadership
Membangun cost leadership
 
DISKUSI 8 MS F.docx
DISKUSI 8 MS F.docxDISKUSI 8 MS F.docx
DISKUSI 8 MS F.docx
 
DISKUSI 8 MS G.docx
DISKUSI 8 MS G.docxDISKUSI 8 MS G.docx
DISKUSI 8 MS G.docx
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
Ekonomi manajerial semester vi
Ekonomi manajerial semester viEkonomi manajerial semester vi
Ekonomi manajerial semester vi
 
Ppt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnis
Ppt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnisPpt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnis
Ppt materi bab 1 manajemen biaya Fakultas ekonomi dan bisnis
 
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Long Term-Objective...
 
Porter Generic Strategies - Riki ardoni
Porter Generic Strategies  - Riki ardoniPorter Generic Strategies  - Riki ardoni
Porter Generic Strategies - Riki ardoni
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerial
 
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...
5,sm,lusianasari,prof.dr.ir.hapzi ali.MM,cma,type, form and implementation st...
 
5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...
5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...
5, SM, Akfika Rizky Sabilla, Hapzi Ali, Type, Form and Implementation Strateg...
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
 
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
 
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
 
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
205101795 analisis-rantai-nilai-value-chain-analisis
 
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
 
Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Implementation strategy. Universitas Mercu Buana. 2019
 

More from borobudurconsulting

Pelatihan strategic decision making
Pelatihan strategic decision makingPelatihan strategic decision making
Pelatihan strategic decision makingborobudurconsulting
 
Pelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decision
Pelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decisionPelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decision
Pelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decisionborobudurconsulting
 
Pelatihan creative thinking & decision making
Pelatihan creative thinking & decision makingPelatihan creative thinking & decision making
Pelatihan creative thinking & decision makingborobudurconsulting
 
Pelatihan selling with emotional intelligence 2
Pelatihan selling with emotional intelligence 2Pelatihan selling with emotional intelligence 2
Pelatihan selling with emotional intelligence 2borobudurconsulting
 
Pelatihan leading culture change 2
Pelatihan leading culture change 2Pelatihan leading culture change 2
Pelatihan leading culture change 2borobudurconsulting
 
Pelatihan transformational leadership
Pelatihan transformational leadershipPelatihan transformational leadership
Pelatihan transformational leadershipborobudurconsulting
 
Pelatihan executive coaching yang efektif dan sukses
Pelatihan executive coaching yang efektif dan suksesPelatihan executive coaching yang efektif dan sukses
Pelatihan executive coaching yang efektif dan suksesborobudurconsulting
 
Pelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainerPelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainerborobudurconsulting
 
Pelatihan communication skills 2
Pelatihan communication skills 2Pelatihan communication skills 2
Pelatihan communication skills 2borobudurconsulting
 
Pelatihan competency based human resource management 2
Pelatihan competency based human resource management 2Pelatihan competency based human resource management 2
Pelatihan competency based human resource management 2borobudurconsulting
 
Pelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadershipPelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadershipborobudurconsulting
 
Contract drafting and negotiation skills training
Contract drafting and negotiation skills trainingContract drafting and negotiation skills training
Contract drafting and negotiation skills trainingborobudurconsulting
 
Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2borobudurconsulting
 

More from borobudurconsulting (20)

Borobudur 14
Borobudur 14Borobudur 14
Borobudur 14
 
Pelatihan why decision fails
Pelatihan why decision failsPelatihan why decision fails
Pelatihan why decision fails
 
Pelatihan strategic decision making
Pelatihan strategic decision makingPelatihan strategic decision making
Pelatihan strategic decision making
 
Pelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decision
Pelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decisionPelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decision
Pelatihan pengambilan keputusan yang efektif (effective decision
 
Pelatihan how to get your ideas
Pelatihan how to get your ideasPelatihan how to get your ideas
Pelatihan how to get your ideas
 
Pelatihan creative thinking & decision making
Pelatihan creative thinking & decision makingPelatihan creative thinking & decision making
Pelatihan creative thinking & decision making
 
Pelatihan selling with emotional intelligence 2
Pelatihan selling with emotional intelligence 2Pelatihan selling with emotional intelligence 2
Pelatihan selling with emotional intelligence 2
 
Pelatihan manajemen krisis 2
Pelatihan manajemen krisis 2Pelatihan manajemen krisis 2
Pelatihan manajemen krisis 2
 
Pelatihan leading culture change 2
Pelatihan leading culture change 2Pelatihan leading culture change 2
Pelatihan leading culture change 2
 
Pelatihan transformational leadership
Pelatihan transformational leadershipPelatihan transformational leadership
Pelatihan transformational leadership
 
Pelatihan the art of leadership
Pelatihan the art of leadershipPelatihan the art of leadership
Pelatihan the art of leadership
 
Pelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coachingPelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coaching
 
Pelatihan executive coaching yang efektif dan sukses
Pelatihan executive coaching yang efektif dan suksesPelatihan executive coaching yang efektif dan sukses
Pelatihan executive coaching yang efektif dan sukses
 
Pelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainerPelatihan effective training for trainer
Pelatihan effective training for trainer
 
Pelatihan communication skills 2
Pelatihan communication skills 2Pelatihan communication skills 2
Pelatihan communication skills 2
 
Pelatihan competency based human resource management 2
Pelatihan competency based human resource management 2Pelatihan competency based human resource management 2
Pelatihan competency based human resource management 2
 
Pelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadershipPelatihan appreciative leadership
Pelatihan appreciative leadership
 
Contract drafting and negotiation skills training
Contract drafting and negotiation skills trainingContract drafting and negotiation skills training
Contract drafting and negotiation skills training
 
Pelatihan public speaking 2
Pelatihan public speaking 2Pelatihan public speaking 2
Pelatihan public speaking 2
 
Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2Pelatihan analisis beban kerja 2
Pelatihan analisis beban kerja 2
 

Recently uploaded

KEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptx
KEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptxKEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptx
KEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptxssuserd986061
 
FAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptx
FAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptxFAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptx
FAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptxShyLinZumi
 
PPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptx
PPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptxPPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptx
PPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptxdisnakerkotamataram
 
Fail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptx
Fail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptxFail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptx
Fail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptxShyLinZumi
 
KUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docx
KUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docxKUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docx
KUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docxUlfaBasyarewan
 
PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...
PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...
PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...disnakerkotamataram
 

Recently uploaded (6)

KEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptx
KEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptxKEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptx
KEL 1 BIOSINTESIS GLIKOSIDA hgfddbjkj.pptx
 
FAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptx
FAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptxFAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptx
FAIL REKOD PERSEDIAN MENGAJAR 2024-25_070508.pptx
 
PPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptx
PPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptxPPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptx
PPT Media Pembelajaran Sosiologi XI KM - Bab 3.pptx
 
Fail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptx
Fail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptxFail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptx
Fail Pengurusan Kelas Sesi Akademik 2024-2025-By Cikgu Mu_113743.pptx
 
KUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docx
KUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docxKUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docx
KUMPULAN SOAL USBN SENI BUDAYA 2019.docx
 
PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...
PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...
PPT Materi Sosiologi Kelas X Bab 4. Proses Sosialisasi dan Pembentukan Keprib...
 

Borobudur 8

  • 1. Jika ada satu hal yang pasti telah dipelajari oleh para manajer akhir-akhir ini adalah, adanya perubahan dan tantangan bisnis yang jauh lebih berat dari waktu-waktu sebelumnya. Apakah bisnis sedang berkembang, surut, datar-datar saja, atau bahkan ketika perusahaan sedang menghadapi masalah berat, selalu saja cost reduction and cost control menjadi senjata andalan ketika menghadapi gelombang perubahan yang dahsyat seperti sekarang ini. Menjadi lebih proaktif dan secara sistematis menerapkan pengendalian biaya yang lebih efektif menjadi jauh lebih baik jika ketika terpaksa harus dilakukan di masa datang ketika perusahaan menghadapi masalah yang sulit.
  • 2.  Pelatihan Best Practices of Cost Reduction and Cost Control (Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya) bisa menjadi sumber yang terpercaya bagi manajer keuangan ketika mereka akan melakukan pengurangan dan control biaya.  Pelatihan ini cocok dilakukan oleh para manajer keuangan baik dari perusahaan besar maupun kecil.  The Latest Strategy in Controlling Costs  Pelatihan ini tidak saja membekali peserta terhadap the latest strategies yang digunakan oleh perusahaan untuk mengendalikan biaya, tapi juga peserta akan belajar bagaimana mengurangi biaya outsourcing, atau pun biaya downsizing  Pelatihan ini akan memberi bekal kepada controllers, managers dan financial managers tentang bagaimana bisa menerapkan control biaya yang paling efektif pada keseluruhan spectrum fungsi yang ada di perusahaan.  Pelatihan ini membantu manajer keuangan menggunakan a scientific method dalam mengontrol biaya, dan bukannya hanya menggunakan intuisi atau seperangkat mode manajemen populer.  Pelatihan ini akan menampilkan banyak studi kasus yang menggambarkan cara-cara yang bisa sukses diterapkan dalam mengurangi biaya pada berbagai aspek administrasi dan operasi perusahaan.  Perusahaan akan berjaya ketika disiplin menerapkan cost control yang tepat
  • 3.  Dari berbagai riset ditemukan bahwa ketika perusahaan bisa menerapkan pengendalian biaya secara berdisiplin, perusahaan ini akan mudah berjaya ketika keadaan ekonomi membaik. Sebaliknya pula, ketika kondisi perekonomian sedang memburuk, mereka cenderung lebih tahan menghadapi ‘badai’ atau krisis dibanding perusahaan lainnya.  Dari riset ditemukan pula bahwa perusahaan akan menghadapi masalah ketika menghadapi turun/ambruknya produk di pasar, dikenalkannya teknologi baru, dan ketika menghadapi persaingan baru yang lebih dahsyat. Ketiga hal ini amat berpengaruh pada penjualan dan laba.  Bagi perusahaan yang berdisiplin menerapkan control biaya yang efektif, perusahaan itu lebih fleksibel dalam menghadapi berbagai tantangan yang datang mendera perusahaan itu.  Ketika kondisi ekonomi turun, perusahaan ini memang merasakan margin-nya berkurang, namun ia tetap bisa bertahan dan menanggapi perubahan itu dengan lebih fleksibel.
  • 4.  Empat bidang yang bisa dideteksi untuk pengurangan biaya  Sebenarnya, memulai pengurangan biaya yang berkelanjutan prosesnya relative mudah. Ada empat bidang yang langsung bisa dideteksi untuk dilakukan pengurangan biaya. Empat bidang itu adalah:  Mengurangi pemborosan dan duplikasi  Menerapkan best practices dalam mengendalikan biaya  Menerapkan teknologi, jika memang hal itu diperhitungkan bisa efektif  Menerapkan virtual operations melalui internet atau web  Yang paling sering dilakukan oleh perusahaan yang disiplin dalam control biaya adalah pada mengurangi pemborosan dan menerapkan best practices.  Pelatihan ini menawarkan berbagai cara yang bisa diterapkan pada berbagai bidang mulai dari Human Resources, Benefits, Compensation, Training and Development, Accounting, Accounts Payable, Credit and Collections, Purchasing, Inventory hingga Outsourcing, dan Downsizing Costs.
  • 5.  16 - 17 Februari 2016  17 - 18 Maret 2016  19 - 20 April 2016  Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.900.000,- per peserta.  Untuk mendaftar pelatihan ini  Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:  022-61610108  atau 0813-2161-6080  atau 0856-2421-9062  atau 0819-1058-7707