1. Pelatihan Why Decision Fails:
Bagaimana Menghindarkan
Blunder dan Jebakan yang
Menjadikan Keputusan Gagal
dan Berbahaya
Di Hotel Majesty
Jl. Surya Sumantri 91
Bandung
2. Jadwal-jadwal Pelatihan Why
Decision Fails yang akan datang:
• 5-6 Januari 2016
• 2-3 Februari 2016
• 3-4 Maret 2016
• 5-6 April 2016
• 10-11 Mei 2016
• 7-8 Juni 2016
• 20-21 Juli 2016
• 2-3 Agustus 2016
• 6-7 September 2016
• 4-5 Oktober 2016
• 29-30 November 2016
• 29-30 Desember 2016
3. Orang sering takut mengambil keputusan. Mereka takut
keputusan yang diambil itu akan mengakibatkan bahaya
bagi perusahaan.
Pelatihan pengambilan keputusan ini akan mengajarkan
mengapa keputusan-keputusan yang diambil bisa
berbahaya dan menimbulkan bencana.
Setelah itu, peserta akan diajarkan bagaimana
menghindarkan keputusan yang berbahaya tersebut,
dan bagaimana cara mengambil sukses yang bisa
mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
4. • Dari penelitian para pakar diketahui bahwa sekitar 50 persen
keputusan yang diambil akan mengalami kegagalan.
• Dana yang dituangkan untuk mewujudkan keputusan itu ternyata
tidak mampu mendapatkan benefit seperti yang direncanakan.
• Penemuan itu juga mendapati bahwa kegagalan itu bisa dilacak
pada tiga blunder dan tujuh jebakan yang menjerat keputusan-
keputusan organisasi.
• Ketika perusahaan bisa menghindarkan blunder dan jebakan-
jebakan tadi, maka hal itu akan bisa memangkas kegagalan dalam
pengambilan keputusan secara sangat signifikan.
• Para manajer yang smart, praktisi manajemen serta orang-orang
lain yang sering mengambil keputusan akan memperoleh manfaat
yang besar dari pelatihan ini.
5. Pelatihan ini didasarkan pada riset-riset yang teruji
sehingga solusi yang ditawarkan memiliki tingkat
keandalan yang tinggi.
Pelatihan ini juga banyak mengkaji kesalahan-kesalahan
pengambilan keputusan yang besar yang terjadi di dunia
bisnis dan pemerintahan, dan setelah itu akan
ditemukan solusi-solusi untuk membuat keputusan akan
lebih efektif lagi.
Para pengambil keputusan selalu menghadapi masalah ini
sehari-hari untuk dipecahkan, mulai dari apa yang harus
dilakukan untuk membuat produk/jasa yang diinginkan
oleh pelanggan, keputusan harga, masalah operasional,
SDM, hingga merjer dan akuisisi. Kesemuanya itu
membutuhkan pengambilan keputusan yang efektif.
6. Lima studi kasus akan dibahas dalam
pelatihan ini untuk mengilustrasikan
berbagai keputusan yang berakibat
berbahaya bagi organisasi.
Dari kasus-kasus itu akan terlihat apa saja
yang menyebabkan keputusan itu menjadi
berbahaya dan apa yang bisa dilakukan
agar keputusan itu bisa membaik dan
efektif
7. Materi Pelatihan
• Pelatihan akan dilakukan dengan menjelaskan mengapa
bencana akibat pengambilan keputusan itu bisa terjadi.
Kemudian diikuti dengan diskusi apa saja yang salah dan mengapa,
setelah itu diperdalam dengan mencari penyebab dan solusi
terhadap masalah yang tersebut.
• Membahas tiga blunder yang ada dalam keputusan yang
membahayakan, yaitu tergesa-gesa melakukan judgement,
kesalahan menggunakan sumber daya, dan menggunakan
taktik yang cenderung akan gagal. Peserta akan belajar lima studi
kasus yang mengilustrasikan konsep itu.
• Peserta akan belajar ketiga blunder itu bisa menjebak
pengambilan keputusan sehingga hasil keputusan itu
menimbulkan bencana. Peserta akan belajar tujuh jebakan yang
membuat perusahaan-perusahaan kelas dunia mengalami bencana.
8. • Peserta akan mempelajari dua proses pengambilan
keputusan, yang satu mengakibatkan kegagalan, dan
yang satunya menuju kesuksesan. Proses yang sifatnya
"idea-driven" akan cenderung gagal. Proses yang
sifatnya "discovery-driven" akan menaikkan kesuksesan
pengambilan keputusan hingga 50%.
• Peserta akan belajar jebakan-jebakan pengambilan
keputusan karena "misleading claims." Pada sesi ini
akan dibahas berbagai studi kasus yang diakibatkan
oleh misleading claims tersebut. Ketika peserta sudah
memahami hal ini, mereka akan lebih hati-hati dalam
mengartikan dan menganalisis suatu informasi.
• Pembahasan dilanjutkan dengan mengidentikasi
jebakan pengambilan keputusan yang disebabkan
oleh tekanan sosial dan politik. Kasus yang menarik juga
akan dibahas untuk melengkapi pemahaman peserta.
9. • Jebakan yang halus dan sering tidak dipahami akan
dibahas pada sesi ini. Jebakan ini berupa "lack of
direction". Taktik-taktik yang efektif akan dibahas yang
bisa membuat anda bisa menghindari jebakan itu.
• Jebakan selanjutnya akan dibahas adalah
terbatasnya pencarian informasi dan tidak adanya
inovasi. Peserta akan diberikan taktik-taktik yang bisa
membantu mereka mengembangkan gagasan secara
inovatif untuk pengambilan keputusan.
• Peserta akan belajar jebakan pengambilan
keputusan yang berupa kesalahan dalam melakukan
evaluasi dan kesalahan berupa mengabaikan resiko.
Kasus yang menarik akan dibahas untuk
mengilustrasikan jebakan itu dan peserta akan
memperoleh cara untuk mengistimasi resiko dan bisa
membuat evaluasi yang efektif.
10. • Masalah etis / etika juga bisa menjadi
jebakan tersendiri dalam pengambilan
keputusan. Peserta akan dibekali dengan
seperangkat taktik dan tools yang terkait
dengan memilih berbagai keputusan yang
melibatkan persoalan ethical.
• Peserta akan belajar mengenali jebakan
yang timbul karena kegagalan belajar
dan bagaimana cara menghindarkan
kegagalan itu. Mereka akan belajar
mengenali "defensive culture" yang
ternyata menghalangi karyawan untuk
belajar.
11. Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp.
2.900.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik
dan isi form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada
no:
022-61610108
atau 0813-2161-6080
atau 0856-2421-9062
atau 0819-1058-7707
