Bright Inspirations column 15 van Joost Heijnis (architectenbureau cepezed) is verschenen in Gevelbouw 1-2017.

1. 34
Het dossier over slimme gevelbouwoplossingen is te volgen op www.vmrg.nl onder Thema’s/Bright Inspirations.
Bright Inspirations
Plakken
column
Niet zelden komt het voor dat onze
opdrachtgever niet de eindgebruiker of
toekomstige gebouweigenaar is, maar
een aannemer. In vrijwel alle opzichten
bekijkt een aannemer het ontwerp-
proces anders dan wijzelf. Zo zijn wij
gewend eerst een ontwerp te maken,
voordat de werktekeningen worden
geproduceerd. Een aannemer niet. Die
begint gelijk met ´´engineeren´´, het
intekenen van een oplossing die daarna
eigenlijk niet meer aangepast kan
worden. Bijzonder genoeg maakt het
dan helemaal niet uit of het de beste
oplossing is, als het maar binnen het
budget past.
Nog interessanter is het zogenaamde
lean-plannen. Een vrije interpretatie
van de van oorsprong door Toyota
ontwikkelde methode die alle over-
bodige processen en wachttijden ten
gunste van de klant elimineert, geënt
op een fabrieksmatig productieproces.
ir. Joost Heijnis (Menaldumadeel, 1977)
studeerde bouwkunde aan de Technische
Universiteit Delft en studeerde af als
bouwtechnoloog. Heijnis werkt sinds
2002 bij cepezed, waar hij projectarchi-
tect is van grote utiliteitsprojecten en
daarnaast participeerde hij in verschil-
lende onderzoeksprojecten met externe
partners alsTNO en ECN. Zowel in 2005
als 2007 behaalde hij met zijn team een
eervolle vermelding bij de Jonge Archi-
tecten-prijsvraag van de BNA. Heijnis
was van 2012 tot 2016 voorzitter van
het innovatieplatform Booosting. Ook
neemt hij regelmatig zitting in diverse
jury’s en adviescommissies.
Maar in dit geval houdt lean-plannen
in dat op wekelijkse basis op grote
vellen papier post-its worden geplakt
waarbij iedere discipline een gezellig
kleurtje krijgt toegewezen. Het idee
is door dit wekelijks te doen je inzicht
krijgt in elkaars behoeften, deadlines
en eindproducten. Op zich prima om
een keer te doen om daarna alles in een
fatsoenlijke planning te zetten en die
vervolgens bij te houden. Maar om nu
wekelijks post-its te plakken leek mij
als snel niet lean meer. En al helemaal
omdat met de uitkomst of conclusies
vervolgens vrijwel niets gedaan wordt.
Toen ik voorstelde om echt lean te gaan
werken en daartoe als eerste aanzet
de wekelijkse lean-planning sessie af
te schaffen was een mix van boze en
verbaasde blikken mijn deel.
Daarop besloot ik maar niet meer
te komen. Zo werd ons eigen proces
tenminste een klein beetje meer lean.