SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Co-creatie 3/3;
Co-creatie 3/3; De stap naar co-creatie
                             co-
In dit laatste deel van het drieluik wordt een stappenplan gepresenteerd om te
komen tot co-creatie. Ook wordt gekeken naar mogelijke valkuilen en gevolgen.


                                 YOU
                 FASE ONTWIKKELING             STAPPENPLAN
                                                    REIZEN
           WIKIPEDIA         ONLINE                MANIEREN VAN CO-CREEREN
    ONLINE PRODUCTEN
                           VERSPREIDEN
                 VERDIENMODELLEN KOPPELING UITINGEN


Een 10 stappenplan
Co-creatie bestaat uit een aantal stappen:
   1. Bepaal de ontwerpvraag Co-creatie kan worden ingezet bij
                  ontwerpvraag.
       het verbeteren van alle uitingen van een bedrijf, zoals;
       een dienst, service, huisstijl, productvormgeving, website,
       logo, (productie)techniek, belettering auto,
       relatiegeschenk, advertentie, marketingcampagne,
       brochure e.d.
   2. Sluit aan bij company buzz en gebruik word-of-mouth. Kijk
                                               word-of-mouth
       rond op internet of er al gepraat/blogd wordt over
       vergelijkbare producten/concepten/diensten. De plekken
       waar dit gebeurt, kunnen gebruikt worden om een vraag
       helder te krijgen en een eigen discussie te starten.
   3. Kies een online community die bij het bedrijf en
       vraagstelling past. Er zijn diverse online platforms die
       ieder een eigen publiek trekken en een eigen manier van
       werken hebben.
   4. Inspireer tot deelname. Maak de vraag zo inspirerend en
       uitdagend mogelijk, zodat er zoveel mogelijk mensen een
       bijdrage willen leveren.
   5. Geef feedback op de aangedragen oplossingen. Reageer
       zo snel mogelijk op de aangedragen oplossingen.
       Zodoende ontstaat er een levendige discussie.
   6. Kies één of meerdere oplossingen
   7. Geef feedback; maak duidelijk waarom bepaalde keuzes
       gemaakt worden.
   8. Ga verder met ontwikkeling
                        ontwikkeling.
   9. Geef feedback laat weten wat er
             feedback;
       verder gebeurt is met het
       project/traject.
   10. Verspreid de resultaten via de
       community, youtube, flickr enz.




Co-creatie 3/3                De stap naar co-creatie                     Ir. Detlef La Grand
                                                                                      Syntens
                       Printed in Ecofont which uses up to 20% less ink
De valkuilen
Co-creatie betekent net als elk veranderproces dat iedereen moet wennen aan de
nieuwe situatie. Doordat co-creatie openheid vraagt, komen problemen echter
snel aan het licht. Let bij co-creatie op:
   • Balans interne denkkracht/externe denkkracht betrek vooral ook
                                           denkkracht;
      werknemers bij het project. Zij zullen degene zijn die de ideeën om gaan
      zetten tot omzet. Begin met diegene die direct enthousiast zijn.
   • R&D is voor iedereen; niet alleen de ontwikkelafdeling kan goede ideeën en
                    iedereen;
      oplossingen hebben. Creativiteit is bij iedereen aanwezig.
   • Denkvrije tijd; geef medewerkers tijd voor nieuwe dingen, die in eerste
      instantie niets met het bedrijf te maken hebben en wel met vernieuwing.
   • Vraag niet naar ideeën, vraag naar oplossingen; voor elke vraag is een
      antwoord. De kunst is om de juiste vraag te stellen die het bedrijf verder
      helpt.
   • Verspreid je product/dienst gratis aan diegene die het gaan verbeteren.
   • Ontsluit data en informatie; zorg ervoor dat veel gegevens en informatie
      algemeen beschikbaar zijn.
   • Luister goed




Co-creatie 3/3               De stap naar co-creatie                     Ir. Detlef La Grand
                                                                                     Syntens
                      Printed in Ecofont which uses up to 20% less ink
Co-
Co-creatie operationeel uitgevoerd, strategisch geland
Co-creatie kan worden ingezet bij het verbeteren, bedenken en vernieuwen van
concepten, producten en diensten. Het is een kleine stap om een nieuw logo te
laten bedenken via een community. Naarmate een bedrijf bekender wordt met
co-creatie en een grotere band krijgt met de community, kunnen ook meer
strategische vraagstukken worden opgelost.

Dankzij de inzichten van de community, kunnen op basis van gegevens,
strategische beslissingen genomen worden.

Was het in het verleden zo dat pas na marktintroductie kon worden gekeken of
een product een succes wordt. De consument kunnen alleen beslissen et product
wel of niet te kopen.
Door co-creatie krijgt een bedrijf inzicht in het waarom een consument of
gebruiker bepaalde keuzes maakt. Dit inzicht kan rechtstreeks gevolgen hebben
voor bijvoorbeeld de bestaande productportfolio of de gebruikte
distributiekanalen.




En nu verder?
Vanuit Syntens kan ik u verder helpen om co-creatie in te zetten in uw specifieke
situatie en vraag. Ik kan u begeleiden zodat u via internet gebruik kunt maken
van de wereldwijde online denkracht.


Bronnen:
   1     www.redesignme.com
   2     Fronteer strategy; http://www.slideshare.net/jamesveenhoff/fronteer-
         strategy-5-guiding-principles-in-co-creation-white-paper-april-2009
   3     http://www.slideshare.net/jeffjarvis/wwgd-the-powerpoint
   4     http://blogs.theage.com.au/business/executivestyle/innovator/archives/
         2007/09/can_you_leave_i.html
   5     http://www.openinnovators.net/6-steps-to-effective-crowdsourcing/




Co-creatie 3/3                De stap naar co-creatie                     Ir. Detlef La Grand
                                                                                      Syntens
                       Printed in Ecofont which uses up to 20% less ink

More Related Content

What's hot

Rollercoaster Griendencollege
Rollercoaster GriendencollegeRollercoaster Griendencollege
Rollercoaster GriendencollegeRemco Bron
 
Informatica (Faseren H13)
Informatica (Faseren H13) Informatica (Faseren H13)
Informatica (Faseren H13) josserb
 
NewMediaBrains Social Media Rollercoaster
NewMediaBrains Social Media RollercoasterNewMediaBrains Social Media Rollercoaster
NewMediaBrains Social Media RollercoasterRemco Bron
 
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...jeaninhetpanhuis
 
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Tom Verhoeve
 

What's hot (7)

Rollercoaster Griendencollege
Rollercoaster GriendencollegeRollercoaster Griendencollege
Rollercoaster Griendencollege
 
Informatica (Faseren H13)
Informatica (Faseren H13) Informatica (Faseren H13)
Informatica (Faseren H13)
 
HNW van hype tot resultaat - deel1
HNW van hype tot resultaat - deel1HNW van hype tot resultaat - deel1
HNW van hype tot resultaat - deel1
 
Doe Social, Ga Viral
Doe Social, Ga ViralDoe Social, Ga Viral
Doe Social, Ga Viral
 
NewMediaBrains Social Media Rollercoaster
NewMediaBrains Social Media RollercoasterNewMediaBrains Social Media Rollercoaster
NewMediaBrains Social Media Rollercoaster
 
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...
Hoe ING-Insurance (in)formeel leren van talenten ondersteunt mbv een ‘social ...
 
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
Weet u het verschil tussen een leider en een manager?
 

Viewers also liked

Redesigning Hr
Redesigning HrRedesigning Hr
Redesigning Hrachaudhu
 
Rising to the Challenge:
Rising to the Challenge: Rising to the Challenge:
Rising to the Challenge: Daniel O'Neil
 
Silent Messenger Powe Point
Silent Messenger Powe PointSilent Messenger Powe Point
Silent Messenger Powe PointKeith Dennison
 
Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?
Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?
Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?Jules Stuifbergen
 
Thinking Out Of The Box
Thinking Out Of The BoxThinking Out Of The Box
Thinking Out Of The BoxBarkha_Sharma
 
Barkha Talent Acquisition Talent Retention
Barkha Talent Acquisition   Talent RetentionBarkha Talent Acquisition   Talent Retention
Barkha Talent Acquisition Talent RetentionBarkha_Sharma
 
Week 2 Chapter 17 - Decisions
Week 2 Chapter 17 - DecisionsWeek 2 Chapter 17 - Decisions
Week 2 Chapter 17 - Decisionswayneholly
 
Bpa Quick And Dirty
Bpa Quick And DirtyBpa Quick And Dirty
Bpa Quick And Dirtyjabrooks666
 
To be or not to be in virtual reality and education
To be or not to be in virtual reality and education To be or not to be in virtual reality and education
To be or not to be in virtual reality and education VRmaster
 
Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015
Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015
Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015VRmaster
 
The Paer Method
The Paer MethodThe Paer Method
The Paer Methodstandura
 
Tv programmes
Tv programmesTv programmes
Tv programmesrafa
 
Olenka Explorer Report.
Olenka Explorer Report.Olenka Explorer Report.
Olenka Explorer Report.Brooke Young
 
Market America - for GO getters!
Market America - for GO getters!Market America - for GO getters!
Market America - for GO getters!jgervers
 
From boring numbers to actual business value
From boring numbers to actual business valueFrom boring numbers to actual business value
From boring numbers to actual business valuePeter Sejersen
 
Disperse Capabilities for Companies Already on Social Media
Disperse Capabilities for Companies Already on Social MediaDisperse Capabilities for Companies Already on Social Media
Disperse Capabilities for Companies Already on Social MediaDisperse Interactive
 
Grenzeloos innoveren 2009
Grenzeloos innoveren 2009Grenzeloos innoveren 2009
Grenzeloos innoveren 2009VRmaster
 
Little mountain presentatie
Little mountain presentatieLittle mountain presentatie
Little mountain presentatieVRmaster
 

Viewers also liked (20)

Medicaid: New Developments and Changes in the Rules
Medicaid: New Developments and Changes in the RulesMedicaid: New Developments and Changes in the Rules
Medicaid: New Developments and Changes in the Rules
 
Redesigning Hr
Redesigning HrRedesigning Hr
Redesigning Hr
 
Rising to the Challenge:
Rising to the Challenge: Rising to the Challenge:
Rising to the Challenge:
 
Silent Messenger Powe Point
Silent Messenger Powe PointSilent Messenger Powe Point
Silent Messenger Powe Point
 
Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?
Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?
Wordcamp 2010: Hoe meet ik het succes van mijn WordPress site?
 
Thinking Out Of The Box
Thinking Out Of The BoxThinking Out Of The Box
Thinking Out Of The Box
 
Barkha Talent Acquisition Talent Retention
Barkha Talent Acquisition   Talent RetentionBarkha Talent Acquisition   Talent Retention
Barkha Talent Acquisition Talent Retention
 
Week 2 Chapter 17 - Decisions
Week 2 Chapter 17 - DecisionsWeek 2 Chapter 17 - Decisions
Week 2 Chapter 17 - Decisions
 
Bpa Quick And Dirty
Bpa Quick And DirtyBpa Quick And Dirty
Bpa Quick And Dirty
 
To be or not to be in virtual reality and education
To be or not to be in virtual reality and education To be or not to be in virtual reality and education
To be or not to be in virtual reality and education
 
Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015
Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015
Virtual reality voor mkb, presentatie Brabant Onderneemt, november 2015
 
The Paer Method
The Paer MethodThe Paer Method
The Paer Method
 
Tv programmes
Tv programmesTv programmes
Tv programmes
 
A Stranger in a Strange Land
A Stranger in a Strange LandA Stranger in a Strange Land
A Stranger in a Strange Land
 
Olenka Explorer Report.
Olenka Explorer Report.Olenka Explorer Report.
Olenka Explorer Report.
 
Market America - for GO getters!
Market America - for GO getters!Market America - for GO getters!
Market America - for GO getters!
 
From boring numbers to actual business value
From boring numbers to actual business valueFrom boring numbers to actual business value
From boring numbers to actual business value
 
Disperse Capabilities for Companies Already on Social Media
Disperse Capabilities for Companies Already on Social MediaDisperse Capabilities for Companies Already on Social Media
Disperse Capabilities for Companies Already on Social Media
 
Grenzeloos innoveren 2009
Grenzeloos innoveren 2009Grenzeloos innoveren 2009
Grenzeloos innoveren 2009
 
Little mountain presentatie
Little mountain presentatieLittle mountain presentatie
Little mountain presentatie
 

Similar to Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie

Social media projectcommunicatie_20
Social media projectcommunicatie_20Social media projectcommunicatie_20
Social media projectcommunicatie_20Jan Van Hasselt
 
Digitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor ZorgDigitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor ZorgAbdul Advany
 
Learning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniLearning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniDanielleDeBoer4
 
Doetank Gereedschapskist v1.4
Doetank Gereedschapskist v1.4Doetank Gereedschapskist v1.4
Doetank Gereedschapskist v1.4Jonas Piet
 
Gebruik van enterprise social media binnen nederland
Gebruik van enterprise social media binnen nederlandGebruik van enterprise social media binnen nederland
Gebruik van enterprise social media binnen nederlandWilco Turnhout
 
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06guest51aadb65
 
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06IIP CREATE
 
Mcm module 3b nl
Mcm   module 3b nlMcm   module 3b nl
Mcm module 3b nlwebsule
 
Social media presentatie praktijk door beeldbeweging
Social media presentatie praktijk door beeldbewegingSocial media presentatie praktijk door beeldbeweging
Social media presentatie praktijk door beeldbewegingDaniel Kuipers
 
Sociale media voor RTV Alkmaar
Sociale media voor RTV AlkmaarSociale media voor RTV Alkmaar
Sociale media voor RTV AlkmaarHaye van der Werf
 
Social media In Veranderingsprocessen
Social media In VeranderingsprocessenSocial media In Veranderingsprocessen
Social media In VeranderingsprocessenGitta Bartling
 
Sticky Bandits - Design sprints
Sticky Bandits - Design sprintsSticky Bandits - Design sprints
Sticky Bandits - Design sprintsChris Hudepohl
 
Hip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de bewegingHip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de bewegingbeweging.net
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companyGioSchumke
 
Social media in de zorg keynote eline walda
Social media in de zorg keynote eline waldaSocial media in de zorg keynote eline walda
Social media in de zorg keynote eline waldaEline Walda
 
Effectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights DiscoveryEffectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights DiscoveryRoland Driesen
 

Similar to Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie (20)

Social media projectcommunicatie_20
Social media projectcommunicatie_20Social media projectcommunicatie_20
Social media projectcommunicatie_20
 
Digitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor ZorgDigitale Co-creatie voor Zorg
Digitale Co-creatie voor Zorg
 
Masterclass SBO #socps
Masterclass SBO #socpsMasterclass SBO #socps
Masterclass SBO #socps
 
Learning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juniLearning Communities 9 juni
Learning Communities 9 juni
 
Doetank Gereedschapskist v1.4
Doetank Gereedschapskist v1.4Doetank Gereedschapskist v1.4
Doetank Gereedschapskist v1.4
 
Gebruik van enterprise social media binnen nederland
Gebruik van enterprise social media binnen nederlandGebruik van enterprise social media binnen nederland
Gebruik van enterprise social media binnen nederland
 
Trendrapport ESN
Trendrapport ESNTrendrapport ESN
Trendrapport ESN
 
De Conversation Company
De Conversation CompanyDe Conversation Company
De Conversation Company
 
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06
 
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06Samenwerken En Ipr  Iip Create  Eindrapport 06
Samenwerken En Ipr Iip Create Eindrapport 06
 
Mcm module 3b nl
Mcm   module 3b nlMcm   module 3b nl
Mcm module 3b nl
 
Social media presentatie praktijk door beeldbeweging
Social media presentatie praktijk door beeldbewegingSocial media presentatie praktijk door beeldbeweging
Social media presentatie praktijk door beeldbeweging
 
Sociale media voor RTV Alkmaar
Sociale media voor RTV AlkmaarSociale media voor RTV Alkmaar
Sociale media voor RTV Alkmaar
 
Social media In Veranderingsprocessen
Social media In VeranderingsprocessenSocial media In Veranderingsprocessen
Social media In Veranderingsprocessen
 
Sticky Bandits - Design sprints
Sticky Bandits - Design sprintsSticky Bandits - Design sprints
Sticky Bandits - Design sprints
 
Hip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de bewegingHip & Hot en good practices buiten de beweging
Hip & Hot en good practices buiten de beweging
 
Samenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation companySamenvatting van het boek de conversation company
Samenvatting van het boek de conversation company
 
Social media in de zorg keynote eline walda
Social media in de zorg keynote eline waldaSocial media in de zorg keynote eline walda
Social media in de zorg keynote eline walda
 
Workshop Whizpr
Workshop WhizprWorkshop Whizpr
Workshop Whizpr
 
Effectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights DiscoveryEffectief Intranet met Insights Discovery
Effectief Intranet met Insights Discovery
 

More from VRmaster

Zorgverzekeraars betalen en bepalen
Zorgverzekeraars betalen en bepalenZorgverzekeraars betalen en bepalen
Zorgverzekeraars betalen en bepalenVRmaster
 
Een potje paniekvoetbal op zaterdagavond
Een potje paniekvoetbal op zaterdagavondEen potje paniekvoetbal op zaterdagavond
Een potje paniekvoetbal op zaterdagavondVRmaster
 
De schoolsluitingen zijn weer begonnen
De schoolsluitingen zijn weer begonnenDe schoolsluitingen zijn weer begonnen
De schoolsluitingen zijn weer begonnenVRmaster
 
Prik voor kinderen v3
Prik voor kinderen v3 Prik voor kinderen v3
Prik voor kinderen v3 VRmaster
 
De van dissel piramide paradox
De van dissel piramide paradoxDe van dissel piramide paradox
De van dissel piramide paradoxVRmaster
 
Het fileprobleem in de zorg
Het fileprobleem in de zorgHet fileprobleem in de zorg
Het fileprobleem in de zorgVRmaster
 
Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021
Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021
Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021VRmaster
 
Marketing in the metaverse
Marketing in the metaverseMarketing in the metaverse
Marketing in the metaverseVRmaster
 
Vr and AR for marketing
Vr and AR for marketingVr and AR for marketing
Vr and AR for marketingVRmaster
 
Rooipannen gebruik framevr
Rooipannen gebruik framevrRooipannen gebruik framevr
Rooipannen gebruik framevrVRmaster
 
Create a vr ar experience
Create a vr ar experienceCreate a vr ar experience
Create a vr ar experienceVRmaster
 
Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020
Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020
Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020VRmaster
 
VR & AR belevingen voor onderwijs V2
VR & AR belevingen voor onderwijs V2VR & AR belevingen voor onderwijs V2
VR & AR belevingen voor onderwijs V2VRmaster
 
Vr AR belevingen voor onderwijs
Vr AR belevingen voor onderwijsVr AR belevingen voor onderwijs
Vr AR belevingen voor onderwijsVRmaster
 
Digitale transformatie
Digitale transformatieDigitale transformatie
Digitale transformatieVRmaster
 
Gfheu VRmaster day 2 virtual reality
Gfheu VRmaster day 2 virtual realityGfheu VRmaster day 2 virtual reality
Gfheu VRmaster day 2 virtual realityVRmaster
 
Koopgids virtual reality; Impact creëren met vr
Koopgids virtual reality; Impact creëren met vrKoopgids virtual reality; Impact creëren met vr
Koopgids virtual reality; Impact creëren met vrVRmaster
 
Leren met Virtual Reality
Leren met Virtual RealityLeren met Virtual Reality
Leren met Virtual RealityVRmaster
 
VR deck demo of our Virtual Reality training
VR deck demo of our Virtual Reality trainingVR deck demo of our Virtual Reality training
VR deck demo of our Virtual Reality trainingVRmaster
 
Trend report on the Dutch VR market
Trend report on the Dutch VR marketTrend report on the Dutch VR market
Trend report on the Dutch VR marketVRmaster
 

More from VRmaster (20)

Zorgverzekeraars betalen en bepalen
Zorgverzekeraars betalen en bepalenZorgverzekeraars betalen en bepalen
Zorgverzekeraars betalen en bepalen
 
Een potje paniekvoetbal op zaterdagavond
Een potje paniekvoetbal op zaterdagavondEen potje paniekvoetbal op zaterdagavond
Een potje paniekvoetbal op zaterdagavond
 
De schoolsluitingen zijn weer begonnen
De schoolsluitingen zijn weer begonnenDe schoolsluitingen zijn weer begonnen
De schoolsluitingen zijn weer begonnen
 
Prik voor kinderen v3
Prik voor kinderen v3 Prik voor kinderen v3
Prik voor kinderen v3
 
De van dissel piramide paradox
De van dissel piramide paradoxDe van dissel piramide paradox
De van dissel piramide paradox
 
Het fileprobleem in de zorg
Het fileprobleem in de zorgHet fileprobleem in de zorg
Het fileprobleem in de zorg
 
Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021
Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021
Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021
 
Marketing in the metaverse
Marketing in the metaverseMarketing in the metaverse
Marketing in the metaverse
 
Vr and AR for marketing
Vr and AR for marketingVr and AR for marketing
Vr and AR for marketing
 
Rooipannen gebruik framevr
Rooipannen gebruik framevrRooipannen gebruik framevr
Rooipannen gebruik framevr
 
Create a vr ar experience
Create a vr ar experienceCreate a vr ar experience
Create a vr ar experience
 
Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020
Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020
Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020
 
VR & AR belevingen voor onderwijs V2
VR & AR belevingen voor onderwijs V2VR & AR belevingen voor onderwijs V2
VR & AR belevingen voor onderwijs V2
 
Vr AR belevingen voor onderwijs
Vr AR belevingen voor onderwijsVr AR belevingen voor onderwijs
Vr AR belevingen voor onderwijs
 
Digitale transformatie
Digitale transformatieDigitale transformatie
Digitale transformatie
 
Gfheu VRmaster day 2 virtual reality
Gfheu VRmaster day 2 virtual realityGfheu VRmaster day 2 virtual reality
Gfheu VRmaster day 2 virtual reality
 
Koopgids virtual reality; Impact creëren met vr
Koopgids virtual reality; Impact creëren met vrKoopgids virtual reality; Impact creëren met vr
Koopgids virtual reality; Impact creëren met vr
 
Leren met Virtual Reality
Leren met Virtual RealityLeren met Virtual Reality
Leren met Virtual Reality
 
VR deck demo of our Virtual Reality training
VR deck demo of our Virtual Reality trainingVR deck demo of our Virtual Reality training
VR deck demo of our Virtual Reality training
 
Trend report on the Dutch VR market
Trend report on the Dutch VR marketTrend report on the Dutch VR market
Trend report on the Dutch VR market
 

Cocreatie 3/3; De Stap naar co-creatie

  • 1. Co-creatie 3/3; Co-creatie 3/3; De stap naar co-creatie co- In dit laatste deel van het drieluik wordt een stappenplan gepresenteerd om te komen tot co-creatie. Ook wordt gekeken naar mogelijke valkuilen en gevolgen. YOU FASE ONTWIKKELING STAPPENPLAN REIZEN WIKIPEDIA ONLINE MANIEREN VAN CO-CREEREN ONLINE PRODUCTEN VERSPREIDEN VERDIENMODELLEN KOPPELING UITINGEN Een 10 stappenplan Co-creatie bestaat uit een aantal stappen: 1. Bepaal de ontwerpvraag Co-creatie kan worden ingezet bij ontwerpvraag. het verbeteren van alle uitingen van een bedrijf, zoals; een dienst, service, huisstijl, productvormgeving, website, logo, (productie)techniek, belettering auto, relatiegeschenk, advertentie, marketingcampagne, brochure e.d. 2. Sluit aan bij company buzz en gebruik word-of-mouth. Kijk word-of-mouth rond op internet of er al gepraat/blogd wordt over vergelijkbare producten/concepten/diensten. De plekken waar dit gebeurt, kunnen gebruikt worden om een vraag helder te krijgen en een eigen discussie te starten. 3. Kies een online community die bij het bedrijf en vraagstelling past. Er zijn diverse online platforms die ieder een eigen publiek trekken en een eigen manier van werken hebben. 4. Inspireer tot deelname. Maak de vraag zo inspirerend en uitdagend mogelijk, zodat er zoveel mogelijk mensen een bijdrage willen leveren. 5. Geef feedback op de aangedragen oplossingen. Reageer zo snel mogelijk op de aangedragen oplossingen. Zodoende ontstaat er een levendige discussie. 6. Kies één of meerdere oplossingen 7. Geef feedback; maak duidelijk waarom bepaalde keuzes gemaakt worden. 8. Ga verder met ontwikkeling ontwikkeling. 9. Geef feedback laat weten wat er feedback; verder gebeurt is met het project/traject. 10. Verspreid de resultaten via de community, youtube, flickr enz. Co-creatie 3/3 De stap naar co-creatie Ir. Detlef La Grand Syntens Printed in Ecofont which uses up to 20% less ink
  • 2. De valkuilen Co-creatie betekent net als elk veranderproces dat iedereen moet wennen aan de nieuwe situatie. Doordat co-creatie openheid vraagt, komen problemen echter snel aan het licht. Let bij co-creatie op: • Balans interne denkkracht/externe denkkracht betrek vooral ook denkkracht; werknemers bij het project. Zij zullen degene zijn die de ideeën om gaan zetten tot omzet. Begin met diegene die direct enthousiast zijn. • R&D is voor iedereen; niet alleen de ontwikkelafdeling kan goede ideeën en iedereen; oplossingen hebben. Creativiteit is bij iedereen aanwezig. • Denkvrije tijd; geef medewerkers tijd voor nieuwe dingen, die in eerste instantie niets met het bedrijf te maken hebben en wel met vernieuwing. • Vraag niet naar ideeën, vraag naar oplossingen; voor elke vraag is een antwoord. De kunst is om de juiste vraag te stellen die het bedrijf verder helpt. • Verspreid je product/dienst gratis aan diegene die het gaan verbeteren. • Ontsluit data en informatie; zorg ervoor dat veel gegevens en informatie algemeen beschikbaar zijn. • Luister goed Co-creatie 3/3 De stap naar co-creatie Ir. Detlef La Grand Syntens Printed in Ecofont which uses up to 20% less ink
  • 3. Co- Co-creatie operationeel uitgevoerd, strategisch geland Co-creatie kan worden ingezet bij het verbeteren, bedenken en vernieuwen van concepten, producten en diensten. Het is een kleine stap om een nieuw logo te laten bedenken via een community. Naarmate een bedrijf bekender wordt met co-creatie en een grotere band krijgt met de community, kunnen ook meer strategische vraagstukken worden opgelost. Dankzij de inzichten van de community, kunnen op basis van gegevens, strategische beslissingen genomen worden. Was het in het verleden zo dat pas na marktintroductie kon worden gekeken of een product een succes wordt. De consument kunnen alleen beslissen et product wel of niet te kopen. Door co-creatie krijgt een bedrijf inzicht in het waarom een consument of gebruiker bepaalde keuzes maakt. Dit inzicht kan rechtstreeks gevolgen hebben voor bijvoorbeeld de bestaande productportfolio of de gebruikte distributiekanalen. En nu verder? Vanuit Syntens kan ik u verder helpen om co-creatie in te zetten in uw specifieke situatie en vraag. Ik kan u begeleiden zodat u via internet gebruik kunt maken van de wereldwijde online denkracht. Bronnen: 1 www.redesignme.com 2 Fronteer strategy; http://www.slideshare.net/jamesveenhoff/fronteer- strategy-5-guiding-principles-in-co-creation-white-paper-april-2009 3 http://www.slideshare.net/jeffjarvis/wwgd-the-powerpoint 4 http://blogs.theage.com.au/business/executivestyle/innovator/archives/ 2007/09/can_you_leave_i.html 5 http://www.openinnovators.net/6-steps-to-effective-crowdsourcing/ Co-creatie 3/3 De stap naar co-creatie Ir. Detlef La Grand Syntens Printed in Ecofont which uses up to 20% less ink