SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫معرفی‬‫مراکز‬‫رشد‬‫و‬‫پارکهای‬‫تجاری‬‫و‬‫تکنولوژی‬
‫سابقه‬‫عملیاتی‬‫در‬‫استان‬
‫تعریف‬SME(‫مراکز‬‫اقتصادی‬‫کوچک‬‫و‬‫متوسط‬)
‫دالیل‬‫لزوم‬‫اجرای‬‫طرح‬‫به‬‫صورت‬‫خصوصی‬
‫اهداف‬
‫چشم‬‫انداز‬
‫برنامه‬‫ها‬
‫خدمات‬‫و‬‫روشهای‬‫جذب‬SME‫ها‬
‫گروهای‬‫هدف‬
‫ماژولها‬‫و‬‫فازهای‬‫طرح‬
‫معرفی‬‫پیشنهاد‬‫دهندهگان‬‫طرح‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 2
‫تکنولوژ‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫پارکهای‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫مراکز‬ ‫معرفی‬‫ی‬
‫تکنو‬‫پارکهای‬‫بین‬‫المللی‬
‫تکنو‬‫پارک‬‫اصفهان‬
‫تکنو‬‫پارکهای‬‫دولتی‬
‫تکنو‬‫پارکهای‬‫خصوصی‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 3
‫استان‬ ‫در‬ ‫عملیاتی‬ ‫سابقه‬
‫پارک‬‫تکنولوژی‬‫گرگان‬(‫طرح‬‫عصر‬‫دانش‬‫افزار‬)
‫مرکز‬‫رشد‬‫تجاری‬‫استان‬‫گلستان‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 4
‫تعریف‬SME(‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫اقتصادی‬ ‫مراکز‬)
‫نوپا‬ ‫شرکتهای‬
‫محور‬ ‫دانش‬ ‫شرکتهای‬
‫کوچک‬ ‫مبادالت‬ ‫حجم‬ ‫با‬ ‫تجاری‬ ‫شرکتهای‬
‫بخش‬ ‫مدیریت‬ ‫توسط‬ ‫طرح‬ ‫اجرای‬ ‫لزوم‬ ‫دالیل‬
‫گروه‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫خصوصی‬
‫بازی‬ ‫کاغذ‬ ‫و‬ ‫کندی‬
‫دولتی‬ ‫ساختار‬ ‫در‬ ‫کارشناسی‬ ‫های‬ ‫البی‬ ‫منافع‬
‫ور‬ ‫بهره‬ ‫نگرش‬ ‫عدم‬
‫گروه‬ ‫علمی‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬
‫مدیریتی‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬
‫پذیری‬ ‫ریسک‬
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬(‫دانشجویان،متخصص‬‫ین‬)
‫ارائه‬ ‫قابل‬ ‫خدمات‬
‫عمومی‬ ‫خدمات‬
‫جذب‬ ‫خدمات‬SME‫ها‬
‫عمومی‬ ‫پشتیبانی‬ ‫خدمات‬
○‫استقرار‬ ‫خدمات‬
○‫اداری‬ ‫خدمات‬
‫ای‬ ‫مشاوره‬ ‫خدمات‬
‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫آموزش‬ ‫خدمات‬
‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫خدمات‬
‫شبکه‬ ‫خدمات‬LAN‫اینترنت‬ ‫و‬
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫افزار‬ ‫سخت‬ ‫خدمات‬‫مهندسی‬ ‫فنی‬
‫ای‬ ‫کتابخانه‬ ‫خدمات‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 7
‫خدمات‬‫روشهای‬ ‫و‬‫جذب‬SME‫ها‬
‫خدمات‬‫جذب‬‫در‬‫قالب‬‫برنامه‬‫های‬‫کوتاه‬‫مدت‬‫و‬‫بلندمدت‬‫به‬‫شرح‬
‫ذیل‬‫می‬‫باشد‬:
.1‫راه‬‫اندازی‬WebSite‫و‬‫تکمیل‬‫آن‬‫به‬‫عنوان‬‫نقطه‬‫تماس‬‫مرکز‬‫با‬‫خارج‬
‫از‬‫آن‬
.2‫تماس‬‫با‬‫انکوباتور‬‫های‬‫بین‬‫المللی‬‫جهت‬‫انتقال‬‫تجربیات‬‫و‬‫اطال‬‫عات‬
.3‫تشکیل‬‫گروهای‬‫کاری‬‫در‬‫دانشگاه‬‫جهت‬‫توجیح‬‫متخصصان‬‫و‬
‫اندیشمندان‬
.4‫ارائه‬‫مقاالت‬‫و‬‫مصاحبه‬‫ها‬‫در‬‫مطبوعات‬‫و‬‫صدا‬‫و‬‫سیما‬‫جهت‬‫تبیین‬
‫جایگاه‬،‫مرکز‬‫در‬‫رشد‬‫و‬‫توسعه‬‫استان‬‫و‬‫باروری‬‫استعدادها‬‫و‬
‫توانمندی‬‫های‬‫جوانان‬‫این‬‫مرز‬‫و‬‫بوم‬.
.5‫تشکیل‬‫جلسات‬‫و‬‫سمینار‬‫و‬‫کارگاه‬‫های‬‫آموزشی‬‫جهت‬‫آشنایی‬
‫بیشتر‬‫مدیران‬‫و‬‫کارشناسان‬‫دستگاه‬‫های‬‫اجرایی‬‫استان‬‫برای‬
‫همراهی‬‫با‬‫سیاست‬‫های‬‫مرکز‬‫رشد‬
.6‫تالش‬‫در‬‫جهت‬‫جذب‬‫منابع‬‫مالی‬،‫علمی‬‫و‬‫فنی‬‫از‬‫مجاری‬‫دولتی‬‫و‬
‫خصوصی‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 8
‫اهداف‬
‫ایجاد‬‫ساختمانی‬‫سبز‬‫با‬‫کمک‬‫تکنولوژی‬‫های‬‫حفظ‬
‫انرژی‬‫و‬‫محیط‬‫زیست‬.
‫ایجاد‬‫مرکزی‬‫جهت‬‫پوشش‬‫نیازهای‬‫اداری‬،‫فنی‬،
‫علمی‬‫و‬‫آموزشی‬‫و‬‫رفاهی‬‫استان‬.
‫ایجاد‬‫مرکزی‬‫جهت‬‫پیوند‬‫علم‬،‫سرمایه‬‫و‬‫تکنولوژی‬.
‫ایجاد‬‫مرکزی‬‫جهت‬‫هدایت‬‫نیروهای‬‫انسانی‬‫فارغ‬
‫التحصیل‬‫به‬‫بازار‬‫کار‬‫و‬‫اشتغال‬.
‫ایجاد‬‫مرکزی‬‫مدرن‬‫به‬‫عنوان‬‫نقطه‬‫تجاری‬‫و‬‫علمی‬
‫شمال‬‫کشور‬.
‫ایجاد‬‫مجموعه‬‫ای‬‫فرهنگی‬‫و‬‫رفاهی‬‫مطابق‬‫با‬
‫نیازهای‬‫استان‬.
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫حف‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫کمک‬ ‫با‬ ‫سبز‬ ‫ساختمانی‬ ‫ایجاد‬‫ظ‬
‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫انرژی‬.
، ‫فنی‬ ، ‫اداری‬ ‫نیازهای‬ ‫پوشش‬ ‫جهت‬ ‫مرکزی‬ ‫ایجاد‬
‫شهر‬ ‫آموزشی‬ ‫و‬ ‫علمی‬.
‫ادامه‬‫جذب‬ ‫خدمات‬SME‫ها‬
.8‫جهت‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرح‬ ‫جذب‬ ‫فراخوان‬
‫تشکیل‬SME‫ها‬
.9‫بررس‬ ‫جهت‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫کمیته‬ ‫تشکیل‬‫ی‬
‫طرح‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬‫ایده‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ها‬
.10‫پرونده‬ ‫تشکیل‬SME‫بانک‬ ‫تهیه‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫اطالعات‬
.11‫برنامه‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫جهت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫کاربردی‬ ‫های‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 11
‫عمومی‬ ‫پشتیبانی‬ ‫خدمات‬
،‫اداری‬ ‫تجهیزات‬ ،‫کار‬ ‫فضای‬ ‫تقسیم‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫خدماتی‬ ‫ارائه‬
‫دس‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫خدمات‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کارپردازی‬ ‫و‬ ‫تکثیر‬ ،‫تایپ‬ ،‫منشیگری‬‫ته‬
‫تقسیم‬ ‫اداری‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫استقرار‬ ‫خدمات‬
‫شوند‬ ‫می‬.
‫استقرار‬ ‫خدمات‬
‫اداری‬ ‫فضاهای‬
‫اختصاصی‬ ‫انبارهای‬
‫جلسات‬ ‫های‬ ‫اتاق‬ ‫و‬ ‫اجتماعات‬ ‫سالن‬
‫اداری‬ ‫تجهیزات‬
‫اداری‬ ‫خدمات‬
‫منشیگری‬
‫تکثیر‬ ‫و‬ ‫تایپ‬ ‫خدمات‬
‫تلفن‬ ‫مرکز‬
‫کارپردازی‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 12
‫ای‬ ‫مشاوره‬ ‫خدمات‬
‫طرح‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫بیمه‬ ،‫مالیاتی‬ ‫مشاورین‬ ‫حضور‬ ،‫ای‬ ‫مشاوره‬ ‫سمینارهای‬ ‫برگزاری‬ ‫طریق‬ ‫از‬
‫مست‬ ‫واحدهای‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫ای‬ ‫مشاوره‬ ‫خدمات‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫بازاریابی‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬‫قر‬
‫نماید‬ ‫می‬ ‫ارائه‬.‫می‬ ‫برگزار‬ ‫مؤسسات‬ ‫استقرار‬ ‫اول‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫زیر‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫ارتباط‬ ‫این‬ ‫در‬
‫گردد‬.
‫امور‬ ‫ثبت‬‫طرح‬ ‫مدیریت‬‫ها‬
‫سرپرستی‬ ‫اصول‬
‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫جلسات‬ ‫مؤثر‬ ‫اداره‬ ‫فن‬
‫مالی‬ ‫حسابداری‬
‫کارگری‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫مسائل‬ ‫و‬ ‫بیمه‬
‫نامه‬ ‫اظهار‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫مالیات‬
‫نویسی‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫اداری‬ ‫مکاتبات‬
‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫طرح‬ ‫سنجی‬ ‫امکان‬
‫قراردادها‬ ‫امور‬
‫پروژه‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫زمان‬ ‫مدیریت‬
‫وری‬ ‫بهره‬ ‫مدیریت‬
‫کارآفرینی‬ ‫مدیریت‬
‫آن‬ ‫کاربردهای‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫اصول‬
‫تجاری‬ ‫مذاکرات‬ ‫فنون‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 13
‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫آموزش‬ ‫خدمات‬
‫زمینه‬ ‫در‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫برگزاری‬IT‫گروه‬ ‫در‬ ‫متخصص‬ ‫نیروی‬ ‫تربیت‬ ‫و‬
‫ذیل‬ ‫های‬:
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬:‫های‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫تخصص‬C++,Visual
Basic,Java‫و‬(UML,Ratianal Rose) OO
‫اینترنت‬ ‫توسعه‬:‫های‬ ‫تخصص‬ASP,XML
‫داده‬ ‫پایگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫توسعه‬:Oracle, SQL Server
‫عامل‬ ‫سیستم‬ ‫مدیریت‬:UNIX ,Windows NT,2000,XP
‫کیفیت‬ ‫تضمین‬
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫سیم‬ ‫بی‬ ‫فناوری‬
‫المللی‬ ‫بین‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫برگزاری‬ ‫با‬ ‫هدف‬ ‫این‬CIW, MCSD, MCSE,
MOS, A+, Server+, Network+, ICDL‫و‬...‫همکاری‬ ‫با‬
‫خواهد‬ ‫محقق‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫و‬ ‫معتبر‬ ‫مؤسسات‬‫شد‬.
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 14
‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫خدمات‬
،‫مرکز‬ ‫در‬ ‫مستقر‬ ‫واحدهای‬ ‫به‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬‫خدمات‬ ‫زمینه‬ ‫سه‬ ‫در‬
‫شبکه‬LAN‫و‬ ‫ای‬ ‫رایانه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫افزار‬ ‫سخت‬ ‫خدمات‬ ،‫اینترنت‬ ‫و‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ارائه‬ ‫ای‬ ‫کتابخانه‬ ‫خدمات‬.
‫شبکه‬ ‫خدمات‬LAN‫اینترنت‬ ‫و‬
‫شبکه‬ ‫یک‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫فضاهای‬ ‫کلیه‬LAN‫صورت‬ ‫به‬ ‫و‬
ON_Line‫امکانات‬ ‫با‬ ‫و‬Multi Media‫یک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬Interanet
‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫دیگر‬ ‫امکانات‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫متصل‬:
‫خدم‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬ ‫امنیت‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫موجود‬ ‫شبکه‬ ‫کردن‬ ‫بهینه‬‫ات‬
‫اینترنت‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫امکان‬
‫طریق‬ ‫از‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫سازی‬ ‫بستر‬web
‫سایت‬ ‫وجود‬fpt‫طریق‬ ‫از‬ ‫مؤسسات‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬
Interanet
‫همکار‬ ‫مؤسسات‬ ‫و‬ ‫ستاد‬ ‫و‬ ‫مستقر‬ ‫مؤسسات‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 15
‫ادامه‬‫رسانی‬ ‫اطالع‬ ‫خدمات‬
‫ای‬ ‫رایانه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫افزار‬ ‫سخت‬ ‫خدمات‬
‫آنها‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫مرکز‬ ‫ویژه‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫تهیه‬
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫افزار‬ ‫سخت‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫تخصصی‬ ‫خدمات‬ ‫ارائه‬
‫کامپیوتر‬ ‫اجاره‬
‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫فنی‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫رسانی‬ ‫روز‬ ‫به‬
‫ستادی‬ ‫مرکز‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫اطالعات‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫پشتیبان‬ ‫نسخه‬ ‫تهیه‬
‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫سخت‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫تجهیز‬ ‫در‬ ‫مشاوره‬
‫ای‬ ‫کتابخانه‬ ‫خدمات‬
‫عموم‬ ‫های‬ ‫گزارش‬ ،‫مجله‬ ،‫کتاب‬ ‫نظیر‬ ‫منابعی‬ ‫بودن‬ ‫دارا‬ ‫با‬ ‫مرکز‬ ‫کتابخانه‬‫ی‬
،‫تخصصی‬ ‫و‬CD‫های‬‫را‬ ‫زیر‬ ‫خدمات‬ ‫ها‬ ‫خبرنامه‬ ‫و‬ ‫اطالعاتی‬ ‫بانک‬ ،‫آموزشی‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫ارائه‬ ‫مؤسسات‬ ‫به‬.
‫منطقه‬ ‫های‬ ‫کتابخانه‬ ‫و‬ ‫مرکز‬ ‫کتابخانه‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫منابع‬ ‫امانت‬
‫منابع‬ ‫خرید‬ ‫و‬ ‫سفارش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬ ‫آوردن‬ ‫فراهم‬
‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫بانک‬ ‫موجود‬ ‫مقاالت‬ ‫متن‬ ‫کامل‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫جستجو‬
‫جستجوی‬ ‫برای‬ ‫مفید‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫های‬ ‫سایت‬ ‫معرفی‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫مشاوره‬ ‫ارائه‬
‫اطالعاتی‬ ‫منابع‬
‫همکار‬ ‫های‬ ‫کتابخانه‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫درخواست‬ ‫مقاالت‬ ‫دریافت‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 16
‫ساختمان‬ ‫کلیات‬
‫نجوم‬ ‫مرکز‬ ‫و‬ ‫نما‬ ‫افالک‬
‫هتل‬4‫طبقه‬
‫آموزش‬ ، ‫جلسات‬ ‫سالن‬ ، ‫چندگانه‬ ‫یشهای‬ ‫هما‬ ‫مرکز‬1‫طبقه‬
‫اداری‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫واحد‬–‫بانکی‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬4‫طبقه‬
‫رشد‬ ‫مراکز‬3‫طبقه‬
‫صورت‬ ‫به‬ ‫چندگانه‬ ‫های‬ ‫رستوران‬Food Curt‫تفریحی‬ ‫مراکز‬ ‫و‬ ‫سینما‬(‫شهر‬
‫بازی‬)‫مارکت‬ ‫هایپر‬ ‫و‬ ‫،موزه‬2‫طبقه‬
‫های‬ ‫انبار‬ ‫و‬ ‫تعمیرات‬ ‫مرکز‬IT‫موبایل‬ ‫و‬2‫طبقه‬
‫فروشگاهای‬IT‫موبایل‬ ‫و‬4‫طبقه‬
‫پارکینگ‬3‫طبقه‬
‫آکواریوم‬ ‫و‬ ‫استخر‬ ، ‫ورزشی‬ ‫مرکز‬(‫زمین‬ ‫زیر‬)
‫طرح‬ ‫فازهای‬ ‫و‬ ‫ماژولها‬
‫سرمایه‬ ‫جذب‬
‫زمین‬ ‫تملک‬
‫بنا‬ ‫ساخت‬
‫الکتریکی‬ ‫و‬ ‫مخابراتی‬ ‫ساختهای‬ ‫زیر‬ ‫ایجاد‬
‫متخصصین‬ ‫ارتباطی‬ ‫زنجیره‬
‫دانشجویان‬
‫دانشگاه‬
‫فارغ‬
‫التحصیالن‬
‫انکوباتور‬
‫متخصصی‬
‫پارک‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 19
‫توزیع‬ ‫زنجیره‬
‫نیازها‬ ‫کلیه‬ ‫پوشش‬
‫خدمات‬
‫مواد‬
‫غذایی‬
‫تجهیزات‬
‫فنی‬
‫واحد‬‫های‬‫مدیریتی‬
•‫هتل‬
•‫سینما‬
•‫بازی‬ ‫پارک‬
•‫کورت‬ ‫فوت‬ ‫و‬ ‫رستوران‬
•‫آموزش‬
•‫دانشگاه‬
•‫انکوباتور‬
•‫پارک‬
•‫کامپیوتر‬
•‫موبایل‬
•‫غذایی‬
•‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫فنی‬
•‫مارکت‬ ‫هایپر‬
•‫ای‬ ‫اجاره‬
•‫گری‬ ‫منشی‬
•‫چاپ‬ ‫و‬ ‫تکثیر‬
•‫اینترنت‬
•‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫بانکی‬ ‫و‬ ‫مالی‬
‫توزیع‬
‫خدمات‬
‫توزیع‬
‫کاال‬
‫رفاهی‬
‫علمی‬
‫فنی‬ ‫و‬
‫مرتبط‬ ‫و‬ ‫همکار‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫ادارات‬ ‫مجموعه‬
‫رشد‬ ‫مرکز‬ ‫با‬
‫های‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫ادارات‬
‫مرتبط‬
‫تامین‬‫اجتماعی‬
‫کار‬ ‫اداره‬
‫دارایی‬
‫وسیما‬ ‫صدا‬
‫گزاری‬ ‫سرمایه‬‫عالی‬
‫ها‬ ‫بانک‬
‫و‬...
‫همکار‬ ‫های‬ ‫سازمان‬
‫استانداری‬
‫مخابرات‬
‫صنایع‬
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫و‬ ‫فنی‬
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 22
‫ما‬ ‫انتظارات‬
‫اطالع‬‫رسانی‬‫دقیق‬‫و‬‫کامل‬‫از‬‫دستورالعمل‬‫های‬‫و‬‫بخشنامه‬‫های‬‫صادره‬‫و‬
‫همچنین‬‫سیاست‬‫های‬‫کلی‬‫به‬‫مرکز‬‫از‬‫طرف‬‫سرمایه‬‫گزار‬‫و‬‫زیر‬‫مجموعه‬
‫های‬‫مرتبط‬
‫عدم‬‫تداخل‬‫وظایف‬‫سایر‬‫دستگاه‬‫ها‬‫و‬‫بخشها‬‫با‬‫مرکز‬‫و‬‫رعایت‬‫چارت‬
‫سرمایه‬‫گزار‬->‫مدیریت‬‫طرح‬->SME
‫تامین‬‫به‬‫موقع‬‫منابع‬‫مالی‬‫و‬‫خدمات‬‫در‬‫تعهد‬‫دستگاه‬‫های‬‫همکار‬‫با‬‫مرکز‬
‫واگذاری‬‫کلیه‬‫عملیات‬‫تجهیز‬‫و‬‫تکمیل‬‫سخت‬‫افزاری‬‫و‬‫نرم‬‫افزاری‬‫به‬‫مدی‬‫ریت‬
‫طرح‬‫با‬‫نظارت‬‫سرمایه‬‫گزار‬
‫تعهد‬‫تامین‬‫کلیه‬‫هزینه‬‫های‬‫جاری‬‫و‬‫خدماتی‬‫مرکز‬‫از‬‫طرف‬‫سرمایه‬‫گزار‬
‫مسئولیت‬‫تامین‬‫یا‬‫تغییر‬‫یا‬‫جابجایی‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫و‬‫عناوین‬‫شغ‬‫لی‬‫به‬
‫عهده‬‫مدیریت‬‫طرح‬‫است‬
‫ارائه‬‫تسهیالت‬‫و‬‫یارانه‬‫جهت‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫و‬‫ارائه‬‫خدمات‬‫مدیریت‬‫طرح‬
‫ارجاع‬‫طرح‬‫ها‬‫و‬‫پروژه‬‫های‬IT‫در‬‫سطح‬‫استان‬‫به‬‫مرکز‬
‫اجازه‬‫ارائه‬‫خدمات‬‫خاص‬‫در‬‫محل‬‫مرکز‬‫جهت‬‫تامین‬‫بخشی‬‫از‬‫هزینه‬‫ها‬(
‫مانند‬‫اجاره‬،‫سالن‬‫برگزاری‬‫نمایشگاه‬‫و‬...)
‫فنآوری‬‫پردازش‬‫های‬‫موازی‬ 23
‫طرح‬ ‫دهندهگان‬ ‫پیشنهاد‬ ‫معرفی‬
‫کاووس‬‫سرخپور‬(‫کارشناس‬‫عمران‬‫با‬‫بیش‬‫از‬30
‫سال‬‫سابقه‬)
‫آرش‬‫سرخپور‬(‫کارشناس‬‫ارشد‬‫عمران‬–‫مدرس‬
‫دانشگاه‬‫بیش‬‫از‬8‫سال‬‫سابقه‬)
‫بابک‬‫سرخپور‬(‫دستیار‬‫تحقیق‬‫و‬‫دانشجوی‬‫دکت‬‫رای‬
‫مهندسی‬‫کامپیوتر‬‫دانشگاه‬‫زیگن‬‫آلمان‬–‫مدرس‬‫ب‬‫ین‬
‫المللی‬‫متافیزیک‬‫با‬‫بیش‬‫از‬12‫سال‬‫سابقه‬)‫مدیر‬
‫اولین‬‫مرکز‬‫رشد‬‫تجاری‬ICT‫در‬‫کشور‬(‫استان‬
‫گلستان‬)82/83
‫چشمان‬ ‫در‬‫ستايي‬‫و‬‫ر‬ ‫پيرمرد‬ ‫اين‬
‫؟‬ ‫است‬ ‫نهفته‬ ‫ندش‬‫ز‬‫فر‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫اي‬ ‫آينده‬‫چه‬ ‫تمناي‬

More Related Content

Viewers also liked

معرفي سيستم winaura
 معرفي سيستم winaura معرفي سيستم winaura
معرفي سيستم winauraBabak Sorkhpour
 
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزکارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزBabak Sorkhpour
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
سیستم خبره خودآموز
سیستم خبره خودآموزسیستم خبره خودآموز
سیستم خبره خودآموزBabak Sorkhpour
 
فناوری های مدیریت دانش
 فناوری های مدیریت دانش فناوری های مدیریت دانش
فناوری های مدیریت دانشBabak Sorkhpour
 
معارفه ریکی و متافیزیک
معارفه ریکی و متافیزیکمعارفه ریکی و متافیزیک
معارفه ریکی و متافیزیکBabak Sorkhpour
 
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانشگزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانشBabak Sorkhpour
 
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطیمدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطیBabak Sorkhpour
 
مبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنانمبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنانBabak Sorkhpour
 
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟Babak Sorkhpour
 
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24Babak Sorkhpour
 
چگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیمچگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیمMasih Karimian
 
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتریآمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتریNomatec Co. - نوماتک
 
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیتروباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیتMasih Karimian
 
A dream come true -TEDxNaghshejahan
A dream come true -TEDxNaghshejahanA dream come true -TEDxNaghshejahan
A dream come true -TEDxNaghshejahanMahdi Nasseri
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Mahdi Nasseri
 

Viewers also liked (20)

معرفي سيستم winaura
 معرفي سيستم winaura معرفي سيستم winaura
معرفي سيستم winaura
 
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزکارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
سیستم خبره خودآموز
سیستم خبره خودآموزسیستم خبره خودآموز
سیستم خبره خودآموز
 
فناوری های مدیریت دانش
 فناوری های مدیریت دانش فناوری های مدیریت دانش
فناوری های مدیریت دانش
 
معارفه ریکی و متافیزیک
معارفه ریکی و متافیزیکمعارفه ریکی و متافیزیک
معارفه ریکی و متافیزیک
 
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانشگزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
گزارش دفاع نهایی مدیریت دانش
 
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطیمدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
مدیریت دانش در سازمانهای ارزیاب زیست محیطی
 
مبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنانمبانی انگیزه کارکنان
مبانی انگیزه کارکنان
 
All love.com
All love.comAll love.com
All love.com
 
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
 
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
Babak sorkhpour seminar in 80 8-24
 
professional flow
professional flowprofessional flow
professional flow
 
چگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیمچگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیم
 
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتریآمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
آمارهای موجود از چگونگی ارائه خدمات مشتری
 
Design Thinking
Design Thinking Design Thinking
Design Thinking
 
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیتروباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
روباه و خارپشت - راهکارهایی برای پرورش خلاقیت
 
توسعه مشتری
توسعه مشتریتوسعه مشتری
توسعه مشتری
 
A dream come true -TEDxNaghshejahan
A dream come true -TEDxNaghshejahanA dream come true -TEDxNaghshejahan
A dream come true -TEDxNaghshejahan
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
 

Similar to Gorgan technology center

پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلامپروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلامشرکت مهندسی نوآوران تحقیق
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریZahra Mansoori
 
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهسمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهMeisam Asgari
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)RayBPMS
 
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریچارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریعباس بني اسدي مقدم
 
Sapra Group Co Ver 14
Sapra Group Co Ver 14Sapra Group Co Ver 14
Sapra Group Co Ver 14sona Torabi
 
BIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیان
BIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیانBIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیان
BIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیانAmir Mahjoorian
 
Cobit&internal control
Cobit&internal controlCobit&internal control
Cobit&internal controlsararoosta
 
اسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجارياسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجاريAli Masoombeigi
 
Rezome.Ali.Bagheri
Rezome.Ali.BagheriRezome.Ali.Bagheri
Rezome.Ali.BagheriAli Bagheri
 
رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95Foad Hanzal
 

Similar to Gorgan technology center (20)

DATA
DATADATA
DATA
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلامپروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
پروژه سیستم کنفرانس پارک علم و فناوری استان ایلام
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاری
 
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم دادهسمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
Data driven business-کسب و کار داده محور
Data driven business-کسب و کار داده محورData driven business-کسب و کار داده محور
Data driven business-کسب و کار داده محور
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
Mis 1
Mis 1Mis 1
Mis 1
 
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاریچارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
چارچوب متن باز جهت توسعه سیستم های نرم افزاری
 
Sapra Group Co Ver 14
Sapra Group Co Ver 14Sapra Group Co Ver 14
Sapra Group Co Ver 14
 
alborz resume 5
alborz resume 5alborz resume 5
alborz resume 5
 
BIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیان
BIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیانBIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیان
BIAN: چارچوب و مدل مرجع بانکداری بیان
 
Cobit&internal control
Cobit&internal controlCobit&internal control
Cobit&internal control
 
اسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجارياسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجاري
 
resumeh aali1
resumeh aali1resumeh aali1
resumeh aali1
 
Rezome.Ali.Bagheri
Rezome.Ali.BagheriRezome.Ali.Bagheri
Rezome.Ali.Bagheri
 
رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95رزومه خرداد 95
رزومه خرداد 95
 

More from Babak Sorkhpour

Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processorsIntegration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processorsBabak Sorkhpour
 
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...Babak Sorkhpour
 
D7.1 project management handbook
D7.1 project management handbookD7.1 project management handbook
D7.1 project management handbookBabak Sorkhpour
 
D2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architectureD2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architectureBabak Sorkhpour
 
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patternsD1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patternsBabak Sorkhpour
 
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستانمعرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستانBabak Sorkhpour
 
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه  جامع آموزش مدیریت دانشکارگاه  جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانشBabak Sorkhpour
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكوBabak Sorkhpour
 

More from Babak Sorkhpour (9)

Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processorsIntegration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
Integration of mixed-criticality subsystems on multicore and manycore processors
 
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
Virtualization and hypervisor solutions for mixed-criticality systems based o...
 
D7.1 project management handbook
D7.1 project management handbookD7.1 project management handbook
D7.1 project management handbook
 
D2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architectureD2.1 definition of reference architecture
D2.1 definition of reference architecture
 
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patternsD1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
D1.2 analysis and selection of low power techniques, services and patterns
 
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستانمعرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
معرفي پروژه اتوماسيون سيستم هشدار سيل استان گلستان
 
شناسایی دانش
شناسایی دانششناسایی دانش
شناسایی دانش
 
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه  جامع آموزش مدیریت دانشکارگاه  جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكو
 

Gorgan technology center

Editor's Notes

  1. 1382/06/15
  2. 1382/06/15