Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication i NLP Centra na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost.

1. MAP
Šta je Management Action Profile (MAP)™?
Management Action Profile (MAP) je alat koji pruža precizne i detaljne informacije o kompetencijama
menadžera, kao i o menadžerskim aktivnostima koje praktikuju u svakodnevnom radu. MAP je nastao na
osnovu zahteva klijenata za sveobuhvatnim alatom za procenu načina rada menadžera, kao i na osnovu
kvantitativnih i kvalitativnih istraživanja u poslovnoj praksi.
MAP kao alat ima sledeću svrhu:
ƒƒ Da pruži sveobuhvatnu i detaljnu
sliku o menadžerskim veštinama,
radnom učinku i načinu rada
ƒƒ Da pruži precizan feedback na svakodnevni rad
menadžera, sa dodatkom preporučenih načina
za unapređenje rada tima koji vodi menadžer
ƒƒ Da precizno definiše razvojne potrebe
menadžera u cilju povećanja efikasnosti i
efektivnosti razvojnih akcija, smanjenja troškova
i optimizacije vremena koje se ulaže u razvoj
ƒƒ Da pokrene proces promene i
povećanja efektivnosti menadžera.
MAP funkcioniše kao istraživanje od 360º u koje su
uključeni svi bitni činioci sa kojima menadžer svakodnevno
sarađuje – članovi njegovog tima, nadređeni menadžer,
kao i kolege na sličnom hijerarhijskom nivou. Takođe,
menadžer daje i sopstveno viđenje svojih kompetencija i
menadžerske aktivnosti.
Na taj način postiže se:
ƒƒ Pružanje povratne informacije menadžeru o
tome kako drugi vide njegove kompetencije i
menadžersku aktivnost
ƒƒ Slušanje mišljenja ljudi
koji su u okruženju
menadžera
ƒƒ Uključivanje okruženja
menadžera u proces
promene njegovog
načina rada.
Management Action Profile
Procena menadžerskih kompetencija
Management Action Profile sagledava 8 oblasti i preko
60 ključnih aktivnosti kroz koje meri menadžerove
kompetencije i ponašanja koje primenjuje u
svakodnevnom radu:
1. Informacije i komunikacija
a. Povratna informacija (feedback)
b. Sposobnost za aktivno slušanje i dostupnost
c. Protok informacija
2. Timska saradnja i motivacija
a. Saradnja u okviru organizacione jedinice
b. Motivacija, uključivanje i participacija
3. Razvoj potencijala i kompetencija
a. Procena kvaliteta rada pojedinaca
i njihovih rezultata
b. Osnaživanje
c. Koučing i razvoj potencijala
4. Korišćenje moći i autoriteta
5. Saradnja između organizacionih jedinica
6. Kontinuirano unapređenje procesa
7. Lična organizacija
a. Upravljanje prioritetima
b. Koordinacija aktivnosti
c. Osnaživanje i delegiranje
8. Liderstvo
a. Razumevanje i pojašnjavanje timskih ciljeva
b. Pridobijanje podrške za timske ciljeve
c. Sposobnost prevođenja timskih ciljeva
na nivo individualnih ciljeva

2. MAP
Kontakt:
Telefoni: +381 11 4123 410, 4123 470
Mobilni: +381 60 029 0020, +381 60 029 0026
Email: office@atria.rs
Web: www.atria.rs, www.personaglobal.com
Management Action Profile
Liderstvo
Lična organizacija
Informacije i
komunikacija
Korišćenje moći i
autoriteta
Saradnja između
organizacionih jedinica
Saradnja između
organizacionih jedinica
Timska saradnja i
motivacija
Razvoj potencijala i
kompetencija
Kontinuirano
unapređenje procesa
Mogućnosti upotrebe MAP alata
MAP alat ima značajan broj mogućih upotreba:
ƒƒ Analiza razvojnih potreba menadžera u organizaciji i predlaganje razvojnih planova
ƒƒ Koučing
ƒƒ Treninzi za menadžere
ƒƒ Monitoring kvaliteta i efekata:
ÂÂ Individualnih razvojnih aktivnosti
ÂÂ Grupnih razvojnih aktivnosti
ƒƒ Personalizovani trening definisan prema potrebama pojedinca
ƒƒ Analiza snaga i slabosti u načinima rada menadžera u okviru organizacije
ƒƒ Procena pre i nakon treninga za menadžere
ƒƒ Podrška godišnjim evaluacionim razgovorima.
Prednosti MAP alata:
ƒƒ Analitičan- MAP koristi dobro razvijene upitnike i
ankete koji na efektivan način mere učinak menadžera
u kvantitativnom smislu, što pojednostavljuje isticanje
aspekata koje treba poboljšati.
ƒƒ Sveobuhvatan- MAP usvaja pristup od 360º kojim
se procenjuje ponašanje menadžera u osam ključnih
menadžerskih oblasti.
ƒƒ Jednostavan za upravljanje- MAP koristi vrhunski
kompjuterski program za analizu podataka dobijenih
putem upitnika, koji generiše detaljne izveštaje.
ƒƒ Zasnovan na učinku- MAP se fokusira isključivo na
ljudsko ponašanje koje je vidljivo i koje je od presudnog
značaja za učinak menadžera na radnom mestu.
ƒƒ Usmeren na rezultat- MAP se fokusira na ključne
aspekte učinka koji su od vitalnog značaja za veći uspeh
menadžmenta, kao i za poboljšanje efikasnosti tima.
ƒƒ Testiran i dokazan- MAP je široko prihvaćen kao
sredstvo za evaluaciju i koučing menadžera i primenjiv
je u različitim delatnostima, kao i u različitim zemljama.
ƒƒ Dobro osmišljen- MAP je utemeljen na decenijskom
empirijskom i statističkom istraživanju sprovedenom
od strane vrhunskih konsultantskih i koučing eksperata.