SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Process Communication Model
PCM (Process Communication Model ®
) je inovativni alat koji omogućava razumevanje dubinske
strukture ličnosti. PCM predstavlja jedan od najefektivnijih alata koje je moguće primeniti u
poboljšanju komunikacije, prevazilaženju internih i eksternih konflikata i razvoju liderstva. Pored
primene u razvoju menadžerskih veština, multidimenzionalnost i povezanost sa transakcionom
analizom, ovaj model čini idealnim dodatnim alatom za podršku razvoja profesionalnih koučeva
i mentora.
PCM
Istorijat
PCM model je, sredinom sedamdesetih godina prošlog veka, postavio dr Taibi Kahler na osnovu ’miniskript’ modela
koji je razvio. Za doprinos koji je ovaj model dao razvoju transakcione analize, 1977. godine, on dobio Memorijalnu
nagradu Eric Berne. Dr Taibi Kahler je zaključio da na osnovu ponašanja i načina komunikacije možemo da predvidimo
kako će se naš sagovornik ponašati u stresnim situacijama. Kasnije je istraživanjima utvrđeno da se svaki obrazac
u govoru i ponašanju može jedinstveno povezati sa jednim od šest specifičnih tipova ličnosti kojima se bavi PCM.
PCM vam omogućava:
•	 da shvatite spostvene psihološke potrebe
•	 da razumete sopstvene i ponašanje vaših saradnika i klijenata
•	 da znate kako da se obratite sagovorniku tako da njegove
psihološke potrebe budu zadovoljene
•	 da prepoznate potencijalne konflikte i nesporazume u ranoj
fazi njihovog nastanka
•	 da naučite kako da se vratite u konstruktivnu komunikaciju.
Razvojni programi koji se baziraju na PCM-u
•	 upravljanje konfliktima
•	 upravljanje stresom
•	 izgradnja timova
•	 individualni i timski koučing
•	 obuka za PCM trenera (akreditovana od strane ICF-a – International
Coach Federation).
Ko ga koristi?
PCM je od 1978 - 1996. godine bio korišćen kao osnovni alat za selekciju astronauta u NASA-i. Kao komercijalni
model razvijen je 1981. godine i od tada se koristi u kompanijama širom sveta. Pored menadžera, psihoterapeuta,
koučeva i trenera, PCM koriste čak i političari.
„Taibi Kahler je genije. On zna više o dinamici ličnosti nego bilo ko koga poznajem. U projektu na kojem smo radili
Taibi je bio odličan savetnik i prijatelj. Definitivno svima preporučujem njegov model i način rada. Siguran sam da
postoji mnogo ljudi koji će imati koristi od njegove stručnosti.“
 - Bil Klinton, 42. predsednik SAD-a
Telefoni: +381 11 4123 410, 4123 470
Mobilni: +381 60 0290028
Email: office@atria.rs
Web: www.atria.rs, www.processcommunication.eu
Šta je struktura ličnosti i koji su tipovi ličnosti?
Prema PCM modelu, struktura ličnosti svake osobe sastoji se od 6
odvojenih tipova ličnosti. Svako od nas ima svoju jedinstvu kombi-
naciju ovih ličnosti. Nijedan tip ličnosti nije bolji ili lošiji. Svaki tip ima
svoje snage i slabosti. Oni se međusobno ne isključuju, ali uvek postoji
jedan tip ličnosti koji je dominantan.
Tipovi ličnosti i njihove snage
Harmoniser
1.	 Topao u odnosima, empatičan, sposoban da stvori harmoniju i daje drugima.
2.	 Sposoban da prihvati ljude i stvari na osnovu osećaja i prve impresije.
3.	 Upotrebljava osećanja i poseduje sposobnost korišćenja svih čula.
Thinker
1.	 Ima kapacitet za organizaciju i detaljno planiranje.
2.	 Logično strukturiše ideje i brzo i jasno ih prenosi drugima.
3.	 Preuzima odgovornost, što ga čini dobrodošlim u ličnim i profesionalnim odnosima.
Persister
1.	 Sposoban da posmatra i daje mišljenja, vrednosne sudove i stavove o situacijama i ličnostima.
2.	 Savestan u profesionalnom i ličnom razvoju. Često nailazi na divljenje okoline zbog čvrstih moralnih i
etičkih kodeksa.
3.	 Posvećen kompaniji i istrajan u poštovanju ideala, principa i vrednosti.
Imaginer
1.	 Brzo se smiruje u teškim i stresnim situacijama i može mirno da analizira hipoteze i moguća rešenja.
2.	 Razmišlja o ljudskosti. Posmatra sebe, ne osuđuje druge prebrzo.
3.	 Ima sposobnost da prepozna i dobro promisli o svim mogućim hipotezama i opcijama.
Promoter
1.	 Šarmantan zbog svog direktog načina komunikacije. Doživljavaju ga kao dobrog i prijatnog pratioca.
2.	 Snalažljiv i sposoban da stane na noge posle svakog pada. Uvek je spreman da nastavi dalje.
3.	 Sposoban da se prilagodi bilo kojoj novoj situaciji. Promene pretvara u rutinu.
Rebel
1.	 Kreativan. Pronalazi rešenje tamo gde drugi vide problem.
2.	 Sposoban da dosadni zadatak pretvori u igru.
3.	 Spontan. Izvor pozitivne energije i entuzijazma za druge.
Process Communication Model
Imaginer
Promoter
Rebel
Harmoniser
Thinker
Persister
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

More Related Content

Similar to Program - Process Communication Model (PCM)

Letnji "NLP Master Practitioner"
Letnji "NLP Master Practitioner"Letnji "NLP Master Practitioner"
Letnji "NLP Master Practitioner"NLP Centar Beograd
 
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNLP Centar Beograd
 
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštineNadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštinebsckragujevac
 
Članstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav Milovanović
Članstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav MilovanovićČlanstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav Milovanović
Članstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav Milovanovićrotary2483
 
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledikLiderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledikVojislavDanilovic1
 
Materijal2 | Šta je timski rad?
Materijal2 | Šta je timski rad?Materijal2 | Šta je timski rad?
Materijal2 | Šta je timski rad?Connecting
 
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
Balance, HR trening,  20-22. septembar, KGBalance, HR trening,  20-22. septembar, KG
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KGFilip Milikić
 
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihLiderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Moć efikasne komunikacije 2018
Moć efikasne komunikacije 2018Moć efikasne komunikacije 2018
Moć efikasne komunikacije 2018Dragan Savić
 
Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"NLP Centar Beograd
 
Skole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursa
Skole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursaSkole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursa
Skole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursaivica_seminarski
 
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deoMenadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deoVeselin Miskov
 
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u Dejan Jeremic
 
Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013Dusan Vukanovic
 
Organizacija rada i zastite na radu I.pptx
Organizacija rada i zastite na radu I.pptxOrganizacija rada i zastite na radu I.pptx
Organizacija rada i zastite na radu I.pptxlucidobg
 
Poslovna etika poslovna etika i vestine komuniciranja
Poslovna etika   poslovna etika i vestine komuniciranjaPoslovna etika   poslovna etika i vestine komuniciranja
Poslovna etika poslovna etika i vestine komuniciranjamicamic
 

Similar to Program - Process Communication Model (PCM) (20)

NLP komunikacija
NLP komunikacijaNLP komunikacija
NLP komunikacija
 
Letnji "NLP Master Practitioner"
Letnji "NLP Master Practitioner"Letnji "NLP Master Practitioner"
Letnji "NLP Master Practitioner"
 
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
 
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštineNadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
 
Članstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav Milovanović
Članstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav MilovanovićČlanstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav Milovanović
Članstvo – liderstvo – komunikacija - Svetislav Milovanović
 
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledikLiderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
 
Sta znaci biti dobar pr
Sta znaci biti dobar prSta znaci biti dobar pr
Sta znaci biti dobar pr
 
Materijal2 | Šta je timski rad?
Materijal2 | Šta je timski rad?Materijal2 | Šta je timski rad?
Materijal2 | Šta je timski rad?
 
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
Balance, HR trening,  20-22. septembar, KGBalance, HR trening,  20-22. septembar, KG
Balance, HR trening, 20-22. septembar, KG
 
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihLiderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
 
Strategije i modelovanje
Strategije i modelovanjeStrategije i modelovanje
Strategije i modelovanje
 
Moć efikasne komunikacije 2018
Moć efikasne komunikacije 2018Moć efikasne komunikacije 2018
Moć efikasne komunikacije 2018
 
Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"
 
Skole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursa
Skole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursaSkole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursa
Skole strateske misli u funkciji strategije ljudskih resursa
 
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deoMenadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
 
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
Fenomen strateskog kadrovika u HR-u
 
PR u politici
PR u politiciPR u politici
PR u politici
 
Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013Cromer Group predavanje na Career Days 2013
Cromer Group predavanje na Career Days 2013
 
Organizacija rada i zastite na radu I.pptx
Organizacija rada i zastite na radu I.pptxOrganizacija rada i zastite na radu I.pptx
Organizacija rada i zastite na radu I.pptx
 
Poslovna etika poslovna etika i vestine komuniciranja
Poslovna etika   poslovna etika i vestine komuniciranjaPoslovna etika   poslovna etika i vestine komuniciranja
Poslovna etika poslovna etika i vestine komuniciranja
 

More from Atria Group SEE

Atria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product PortfolioAtria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product PortfolioAtria Group SEE
 
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićIstraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićAtria Group SEE
 
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCEPCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCEAtria Group SEE
 
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World GameRad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World GameAtria Group SEE
 
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...Atria Group SEE
 
Coaching for business results coaching conference - play a world game
Coaching for business results    coaching conference - play a world gameCoaching for business results    coaching conference - play a world game
Coaching for business results coaching conference - play a world gameAtria Group SEE
 
Prevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve preprekePrevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve preprekeAtria Group SEE
 
Stvari treba raditi ispravno
Stvari treba raditi ispravnoStvari treba raditi ispravno
Stvari treba raditi ispravnoAtria Group SEE
 
Atria training & coaching
Atria   training & coachingAtria   training & coaching
Atria training & coachingAtria Group SEE
 
Atria - trening & koučing
Atria - trening & koučingAtria - trening & koučing
Atria - trening & koučingAtria Group SEE
 
Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)Atria Group SEE
 
Trust model - Persona Global
Trust model - Persona GlobalTrust model - Persona Global
Trust model - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Izgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona GlobalIzgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Management Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona GlobalManagement Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Sales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona GlobalSales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžUmetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžAtria Group SEE
 

More from Atria Group SEE (20)

Atria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product PortfolioAtria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
Atria Group Switzerland - Launch Product Portfolio
 
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićIstraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
 
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCEPCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
PCM Coach - Advanced Coach Training - ICF CCE
 
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World GameRad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
Rad na granici - Coaching Conference - Play a World Game
 
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
Developing Talent Measurement Makes the Difference - Coaching Conference - Pl...
 
Coaching for business results coaching conference - play a world game
Coaching for business results    coaching conference - play a world gameCoaching for business results    coaching conference - play a world game
Coaching for business results coaching conference - play a world game
 
Prevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve preprekePrevaziđite sve prepreke
Prevaziđite sve prepreke
 
Koučing - Trudnoća
Koučing - TrudnoćaKoučing - Trudnoća
Koučing - Trudnoća
 
Koučing - Preduzenik
Koučing - PreduzenikKoučing - Preduzenik
Koučing - Preduzenik
 
Stvari treba raditi ispravno
Stvari treba raditi ispravnoStvari treba raditi ispravno
Stvari treba raditi ispravno
 
Atria training & coaching
Atria   training & coachingAtria   training & coaching
Atria training & coaching
 
Atria - trening & koučing
Atria - trening & koučingAtria - trening & koučing
Atria - trening & koučing
 
Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)Brochure - Process Communication Model (PCM)
Brochure - Process Communication Model (PCM)
 
Trust model - Persona Global
Trust model - Persona GlobalTrust model - Persona Global
Trust model - Persona Global
 
Izgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona GlobalIzgradnja poverenja - Persona Global
Izgradnja poverenja - Persona Global
 
Persona Global
Persona GlobalPersona Global
Persona Global
 
Management Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona GlobalManagement Action Profile - Persona Global
Management Action Profile - Persona Global
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona Global
 
Sales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona GlobalSales Competency Assessment - Persona Global
Sales Competency Assessment - Persona Global
 
Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson KoledžUmetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
Umetnost i nauka koučinga - Erikson Koledž
 

Program - Process Communication Model (PCM)

  • 1. Process Communication Model PCM (Process Communication Model ® ) je inovativni alat koji omogućava razumevanje dubinske strukture ličnosti. PCM predstavlja jedan od najefektivnijih alata koje je moguće primeniti u poboljšanju komunikacije, prevazilaženju internih i eksternih konflikata i razvoju liderstva. Pored primene u razvoju menadžerskih veština, multidimenzionalnost i povezanost sa transakcionom analizom, ovaj model čini idealnim dodatnim alatom za podršku razvoja profesionalnih koučeva i mentora. PCM Istorijat PCM model je, sredinom sedamdesetih godina prošlog veka, postavio dr Taibi Kahler na osnovu ’miniskript’ modela koji je razvio. Za doprinos koji je ovaj model dao razvoju transakcione analize, 1977. godine, on dobio Memorijalnu nagradu Eric Berne. Dr Taibi Kahler je zaključio da na osnovu ponašanja i načina komunikacije možemo da predvidimo kako će se naš sagovornik ponašati u stresnim situacijama. Kasnije je istraživanjima utvrđeno da se svaki obrazac u govoru i ponašanju može jedinstveno povezati sa jednim od šest specifičnih tipova ličnosti kojima se bavi PCM. PCM vam omogućava: • da shvatite spostvene psihološke potrebe • da razumete sopstvene i ponašanje vaših saradnika i klijenata • da znate kako da se obratite sagovorniku tako da njegove psihološke potrebe budu zadovoljene • da prepoznate potencijalne konflikte i nesporazume u ranoj fazi njihovog nastanka • da naučite kako da se vratite u konstruktivnu komunikaciju. Razvojni programi koji se baziraju na PCM-u • upravljanje konfliktima • upravljanje stresom • izgradnja timova • individualni i timski koučing • obuka za PCM trenera (akreditovana od strane ICF-a – International Coach Federation). Ko ga koristi? PCM je od 1978 - 1996. godine bio korišćen kao osnovni alat za selekciju astronauta u NASA-i. Kao komercijalni model razvijen je 1981. godine i od tada se koristi u kompanijama širom sveta. Pored menadžera, psihoterapeuta, koučeva i trenera, PCM koriste čak i političari. „Taibi Kahler je genije. On zna više o dinamici ličnosti nego bilo ko koga poznajem. U projektu na kojem smo radili Taibi je bio odličan savetnik i prijatelj. Definitivno svima preporučujem njegov model i način rada. Siguran sam da postoji mnogo ljudi koji će imati koristi od njegove stručnosti.“ - Bil Klinton, 42. predsednik SAD-a
  • 2. Telefoni: +381 11 4123 410, 4123 470 Mobilni: +381 60 0290028 Email: office@atria.rs Web: www.atria.rs, www.processcommunication.eu Šta je struktura ličnosti i koji su tipovi ličnosti? Prema PCM modelu, struktura ličnosti svake osobe sastoji se od 6 odvojenih tipova ličnosti. Svako od nas ima svoju jedinstvu kombi- naciju ovih ličnosti. Nijedan tip ličnosti nije bolji ili lošiji. Svaki tip ima svoje snage i slabosti. Oni se međusobno ne isključuju, ali uvek postoji jedan tip ličnosti koji je dominantan. Tipovi ličnosti i njihove snage Harmoniser 1. Topao u odnosima, empatičan, sposoban da stvori harmoniju i daje drugima. 2. Sposoban da prihvati ljude i stvari na osnovu osećaja i prve impresije. 3. Upotrebljava osećanja i poseduje sposobnost korišćenja svih čula. Thinker 1. Ima kapacitet za organizaciju i detaljno planiranje. 2. Logično strukturiše ideje i brzo i jasno ih prenosi drugima. 3. Preuzima odgovornost, što ga čini dobrodošlim u ličnim i profesionalnim odnosima. Persister 1. Sposoban da posmatra i daje mišljenja, vrednosne sudove i stavove o situacijama i ličnostima. 2. Savestan u profesionalnom i ličnom razvoju. Često nailazi na divljenje okoline zbog čvrstih moralnih i etičkih kodeksa. 3. Posvećen kompaniji i istrajan u poštovanju ideala, principa i vrednosti. Imaginer 1. Brzo se smiruje u teškim i stresnim situacijama i može mirno da analizira hipoteze i moguća rešenja. 2. Razmišlja o ljudskosti. Posmatra sebe, ne osuđuje druge prebrzo. 3. Ima sposobnost da prepozna i dobro promisli o svim mogućim hipotezama i opcijama. Promoter 1. Šarmantan zbog svog direktog načina komunikacije. Doživljavaju ga kao dobrog i prijatnog pratioca. 2. Snalažljiv i sposoban da stane na noge posle svakog pada. Uvek je spreman da nastavi dalje. 3. Sposoban da se prilagodi bilo kojoj novoj situaciji. Promene pretvara u rutinu. Rebel 1. Kreativan. Pronalazi rešenje tamo gde drugi vide problem. 2. Sposoban da dosadni zadatak pretvori u igru. 3. Spontan. Izvor pozitivne energije i entuzijazma za druge. Process Communication Model Imaginer Promoter Rebel Harmoniser Thinker Persister 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100