2. rent-a-hr.com
Rent-A-HR, kao jedinstven koncept, usmeren je na:
• organizacije koje zbog svoje veličine imaju potrebu da na profesionalan način upravljaju svojim zaposlenima ali
nemaju potrebu da imaju stalno zaposlenog HR menadžera.
• velike kompanije koje imaju razvijen sektor ljudskih resursa, ali zbog specifičnih okolnosti nemaju odgovarajuću
izuzetnost u svim HRM procesima.
Fleksibilnost
- mogućnost izbora jedne ili više
aktivnosti, u skladu sa potrebama
organizacije.
Ekonomičnost
- fleksibilan izbor omogućava
usklađivanje potreba i mogućnosti
i potpunu kontrolu troškova.
Ekspertiza
- višegodišnje iskustvo konsul-
tanata u oblasti ljudskih resursa
garantuje izbor optimalnih rešenja.
Rent A HR
3. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
(RE) Dizajn organizacije
Poslovni procesi predstavljaju povezane aktivnosti kojima se ostvaruju ciljevi ili zahtevi korisnika procesa
(kupaca, vlasnika, dobavljača, rukovodioca...).
Uspešne kompanije sve više pažnje posvećuju analizi i optimizaciji procesa i na taj način unapređuju
organizaciju poslovanja. Optimizovane poslovne procese prati adekvatna organizaciona struktura sa
definisanim odgovornostima i opisima poslova. Poslovni procesi se mogu odnositi na različite poslovne
funkcije – marketing, proizvodnja, ljudski resursi, finansije, razvoj, prodaja...
• analiza i unapređenje poslovnih procesa
• uspostavljanje adekvatne organizacione
strukture
• unapređenje produktivnosti kroz promenu
ili pojednostavljenje poslovnih procesa
• definisanje odgovornosti i opisa posla za
konkretne pozicije
4. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Planiranje ljudskih resursa je proces kojim se predviđaju potrebe za ljudskim resursima koji su potrebni organizaciji
i prava strategija za njihovo obezbeđivanje. Ljudski resursi bi trebalo da budu usklađeni sa dugoročnim potrebama
organizacije. Dobro planiranje ljudskih resursa omogućava organizaciji da smanji troškove kroz optimizaciju broja
zaposlenih, usaglasi upotrebu znanja i veština koje zaposleni poseduju, unapredi celokupan proces planiranja,
unapred identifikuje potrebu za specifičnim znanjima.
Planiranje ljudskih resursa
• određivanje adekvatnog broja zaposlenih po
organizacionim jedinicama i pozicijama
• usklađivanje potreba za ljudskim resursima
sa poslovnim ciljevima
• programi smanjivanja broja zaposlenih bez
gubitka konkurentnosti
• upravljanje fluktuacijom zaposlenih
5. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Regrutacija i selekcija
Uključivanjeadekvatnihljudiuorganizacijujeizuzetnovažanpreduslovzastvaranjepotencijalazauspešno
izvršavanje posla. Zbog toga pronalaženje i selekcionisanje najboljih pojedinaca zahteva osmišljen pristup
od trenutka oglašavanja slobodne pozicije u firmi do trenutka zaključivanja ugovora o radu. Za uspešno
sprovođenje ovih procesa naophodna su specifična znanja za odabir odgovarajućih medija za oglašavanje
slobodnih pozicija, kao i znanje i iskustvo u vođenju intervjua i izboru ostalih instrumenata selekcije (na
primer razne vrste testova). Samo oglašavanje predstavlja i važan aspekt promocije same organizacije što
zahteva uključivanje i određenih marketing elemenata u ove aktivnosti.
• izrada oglasa za radno mesto i identifikacija
kriterijuma za procenu
• selekcija kandidata
• socijalizacija i orijentacija
• izrada priručnika za novozaposlene
6. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Neophodnost obuke i razvoja u savremenim organizacijama je sve očiglednija. Obuka se odnosi na sticanje znanja
i veština bitnih za rad na trenutnom radnom mestu, dok se razvoj odnosi na pripremu osobe ka nekim sledećim
pozicijama. Organizaciono učenje je proces sticanja i korišćenja znanja kojim organizacija stiče konkurentsku
prednost na tržištu i samim tim znanja svojih zaposlenih koristi kao svoja. Samo ljudski resursi imaju mogućnost
neograničenog razvoja i jedini resurs koji se upotrebom uvećava.
Obuka i razvoj
• analiza potreba i potencijala
• izrada plana razvoja ljudskih resursa i
individualnih razvojnih planova
• realizacija plana razvoja (programi za razvoj
kompetenci)
• upravljanje talentima
7. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Merenje performansi
zaposlenih
Merenje performansi zaposlenih je proces organizovanog i kontinuiranog praćenja radne uspešnosti.
Osnovni cilj jeste podizanje opšte organizacione sposobnosti i ostvarivanja strateških ciljeva. Pomaže
rukovodiocima prilikom donošenja odluka – nagrađivanja, obrazovanja i napredovanja zaposlenih. Utiče na
motivaciju zaposlenih i stvara uslove za kreiranje razvojnih planova.
• uspostavljanje sistema za merenje učinka
zaposlenih
• uspostavljanje veze između učinka zaposlenih,
sistema zarada I produktivnosti organizacije
• implementacija sistema za merenje performansi
(metodologija procene 360 stepeni)
• vođenje feedback razgovora
8. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Motivacija kao vrlo promenjiv i složen fenomen dovodi do promene načina ponašanja zaposlenih. U potrazi za
najadekvatnijom definicijom, dolazimo do pitanja „Šta je to najjednostavniji i najpouzdaniji način koji zaposlene vodi
ka tome da bolje rade?“ Ljudi su ključni poslovni resurs i u svoj rad unose svoje kompetence, ali i svoje emocije -
strahove, nesigurnost, ljubav... Preduslov dobre motivacije jeste poznavanje zaposlenih i načina šta ih pokreće.
Motivacija
• određivanje aktuelnog nivoa individualne
motivisanosti zaposlenih
• određivanje stepena angažovanosti i zadovoljstva
poslom
•kreiranjejedinstvenestrategijeiplanazaunapređenje
zadovoljstva i motivacije zaposlenih
• definisanje politike nagrađivanja
9. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Dizajn sistema zarada
Ako bismo rekli da je cilj svake organizacije da ima bolje performanse kroz postizanje željenog ponašanja i
radnog učinka zaposlenih, uviđamo važnost povezivanja strategije organizacije i sistema zarada. Strateški
pristup zaradama nam omogućava da “investicije” u zarade rezultiraju dodatom vrednošću. Dobro
dizajnirani sistem zarada može da rezultira smanjivanjem troškova, a samim tim i osiguravanjem većeg
profita i višeg stepena slobode.
• usklađivanje sistema zarada sa poslovnim
planovima kompanije
• upravljanje budžetom zarada i usklađivanje sa
finansijskim mogućnostima kompanije
• uspostavljanje odnosa između zarada i
produktivnosti
• definisanje bonusa za menadžere i načina isplate
10. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Jedan violinista kao deo simfonijskog orkestra ne proizvodi muziku sam. Slično je i u savremenim organizacijama.
Menadžeri i zaposleni moraju timski delovati imajući pritom uvek u vidu planirane ciljeve. Svrha upravljanja ljudskim
resursima leži upravo u poboljšanju učinka zaposlenih na strateški, etički i društveno odgovoran način. Stoga se
bitni aspekti upravljanja ljudskim resursima odnose na prepoznavanje, razumevanje ponašanja i mogućnosti njihovog
menjanja.
Odnos sa zaposlenima
• rešavanje ličnih i organizacionih problema na
radnom mestu
• podrška zaposlenima prilikom organizacionih
promena
• analiza efikasnosti i efektivnosti tima
• zadržavanje ključnog kadra
11. rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Pravni konsalting
Stalna turbulentnost u izmeni pravnih regulativa zahteva od kompanija da prate iste i da na njih odgovaraju
shodno potrebama. Naš tim je visokospecijalizovan u ovoj oblasti i čine ga profesionalci sa dugogodišnjim
iskustvom.
• konsalting usluge iz domena radnog prava
• izrada pravnih mišljenja o pravima,
obavezama i odgovornostima zaposlenih i
poslodavaca
• informisanje o aktuelnim izmenama propisa
• izrada pojedinačnih akata (rešenja, odluka,
pravilnika)
12. rent-a-hr.com
Balance International
Heroja Milana Tepića 14, Beograd
Tanaska Rajića 5/1a, Kragujevac
t: 034 203 727
Marija Švigir
m: 063 844 37 27
marija.svigir@balance.rs
Jelena Bubanja
m: 063 555 117
jelena.bubanja@balance.rs
Marko Slavković
m: 063 408 025
marko.slavkovic@balance.rs
RENT A HR
