SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
SEMINARSKI RAD
TEMA: OCENJIVANJE PERFORMANSI
ZAPOSLENIH
MENTOR: STUDENT:
UVOD
Ocenjivanje performansi zaposlenih je proces organizovanog, kontinuiranog praćenja,
vrednovanja, usmeravanja i prilagodjavanja njihovih rezultata i njihovog radnog
ponasanja radi ostvarivanja organizacijskih ciljeva, a zasnovano je na odgovarajućim
kriterijumima, metodama i sistemima procene. Performansa ili učinak definiše se kao
merljiv rezultat koji je ostvaren ili kao ponašanje koje je nephodno za obavljanje
odredjene aktivnosti u definisanom vremenskom periodu. Praćenjem, vrednovanjem i
usmeravanjem performansi zaposlenih ostvaruju se dva veoma značajna cilja:
1. povećava se motivacija za rad
2. utvrdjuje se plan budućeg razvoja zaposlenih
Ciljevi praćenja i ocenjivanja radne uspešnosti
Osnovni cilj praćenja i ocenjivanja radne uspešnosti je podizanje opšte organizacione
sposobnosti i ostvarivanje strategijskih ciljeva. Procena uspešnosti služi i za donošenje
odluka u vezi sa nagradjivanjem, a isto tako podaci o uspešnosti stvaraju predstavu o
potencijalima organizacije i njenoj konkurentskoj prednost. Procena performansi
doprinosi i planiranju i razvoju individualne karijere. Praćenje i procenjivanje uspešnosti
u interesu je i organizacije i zaposlenih. Zaposleni žele da dobiju informacije o svom radu
kako bi znali kolika im je uspešnost i šta treba da preduzmu da bi povećali znanja i
sposobnost u budućnosti. Interes organizacije je u dobijanju objektivnih i bitnih
informacija o radnom ponašanju i radnoj uspešnosti zaposlenih, kako bi mogla da oceni
svoje ukupne mogućnosti i definiše razvojne ciljeve u različitim oblastima i da donosi
kvalitetne odluke u vezi upravljanja ljudskim resursima.
Prednosti dobrog sistema praćenja i procenjivanja radne uspešnosti po menadžerima:
- povezivanja pojedinaca u timove,
- objektivno vrednovanje uspešnosti,
- podsticanje razvoja karijere,
- povezivanja sistema nagrađivanja i radne uspešnosti.
2
Prednosti po zaposlenima:
- dobro razumevanje posla,
Besplatni Seminarski, Diplomski, Maturski Tekstovi i
Pomoćna Literatura.
RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT PREZENTACIJE I
DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI.
www.diplomski-radovi.com
www.seminarskirad.org
www.magistarski.com
www.maturskiradovi.net
www.maturski.net
www.seminarskirad.info
www.maturski.org
www.essaysx.com
NA NAŠIM SAJTOVIMA MOŽETE PRONAĆI SVE, BILO DA JE TO SEMINARSKI,
DIPLOMSKI ILI MATURSKI TEKST, POWERPOINT PREZENTACIJA I DRUGI EDUKATIVNI
MATERIJAL.
ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM PRUŽAMO DA POGLEDATE SVAKI RAD, NJEGOV SADRŽAJ
I PRVE TRI STRANE TAKO DA MOŽETE TAČNO DA ODABERETE ONO ŠTO VAM U POTPUNOSTI
ODGOVARA. U BAZI SE NALAZE SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI TEKSTOVI
KOJE MOŽETE SKINUTI I UZ NJIHOVU POMOĆ NAPRAVITI JEDINSTVEN I UNIKATAN RAD. AKO
U BAZI NE NAĐETE RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOŽETE
NARUČITI TEKST NA LINKU POMOĆ PRI IZRADI TEKSTOVA I POMOĆNE
LITERATURE.
-
-
3

More Related Content

Similar to Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima

Motivacija zaposlenih menadzment ljudskih resursa
Motivacija zaposlenih   menadzment ljudskih resursaMotivacija zaposlenih   menadzment ljudskih resursa
Motivacija zaposlenih menadzment ljudskih resursasofijaseminarski
 
Upravljanje ljudskim resursima pojam, znacaj, ciljevi i karakteristike
Upravljanje ljudskim resursima   pojam, znacaj, ciljevi i karakteristikeUpravljanje ljudskim resursima   pojam, znacaj, ciljevi i karakteristike
Upravljanje ljudskim resursima pojam, znacaj, ciljevi i karakteristiketoticaaa
 
SoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere Tumbas
SoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere TumbasSoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere Tumbas
SoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere TumbasVojvodina ICT Cluster
 
Usaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostima
Usaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostimaUsaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostima
Usaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostimaNLP Centar Beograd
 
Individualni konsalting za menadžere
Individualni konsalting za menadžereIndividualni konsalting za menadžere
Individualni konsalting za menadžereNeda Mirkovic
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03
Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03
Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03Menadžment Centar Beograd
 
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzećaSrba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzećabsckragujevac
 
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deoMenadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deoVeselin Miskov
 
Ocenjivanje u srednjem stručnom obrazovanju
Ocenjivanje u srednjem stručnom obrazovanjuOcenjivanje u srednjem stručnom obrazovanju
Ocenjivanje u srednjem stručnom obrazovanjupsh-skola
 
809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekama
809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekama809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekama
809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekamaIgor Lazarevi?, MSc Economics
 
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNLP Centar Beograd
 

Similar to Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima (20)

RENT A HR booklet
RENT A HR bookletRENT A HR booklet
RENT A HR booklet
 
ALP
ALPALP
ALP
 
Motivacija zaposlenih menadzment ljudskih resursa
Motivacija zaposlenih   menadzment ljudskih resursaMotivacija zaposlenih   menadzment ljudskih resursa
Motivacija zaposlenih menadzment ljudskih resursa
 
Persona global
Persona globalPersona global
Persona global
 
Ocenjivanje
OcenjivanjeOcenjivanje
Ocenjivanje
 
Upravljanje ljudskim resursima pojam, znacaj, ciljevi i karakteristike
Upravljanje ljudskim resursima   pojam, znacaj, ciljevi i karakteristikeUpravljanje ljudskim resursima   pojam, znacaj, ciljevi i karakteristike
Upravljanje ljudskim resursima pojam, znacaj, ciljevi i karakteristike
 
SoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere Tumbas
SoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere TumbasSoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere Tumbas
SoftBiz 2.oktobar 2012, Novi Sad- Pere Tumbas
 
mat12445.pptx
mat12445.pptxmat12445.pptx
mat12445.pptx
 
Usaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostima
Usaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostimaUsaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostima
Usaglašavanje vrednosti zaposlenih sa korporativnim vrednostima
 
Individualni konsalting za menadžere
Individualni konsalting za menadžereIndividualni konsalting za menadžere
Individualni konsalting za menadžere
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona Global
 
Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03
Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03
Veljko Žarić - SMART KPI-jevi, SMART kompanija, Controlling magazin 03
 
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenjeInovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
 
Pere Tumbas Softbiz2012 Novi Sad
Pere Tumbas Softbiz2012 Novi SadPere Tumbas Softbiz2012 Novi Sad
Pere Tumbas Softbiz2012 Novi Sad
 
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzećaSrba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
 
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deoMenadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
 
Ocenjivanje u srednjem stručnom obrazovanju
Ocenjivanje u srednjem stručnom obrazovanjuOcenjivanje u srednjem stručnom obrazovanju
Ocenjivanje u srednjem stručnom obrazovanju
 
809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekama
809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekama809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekama
809... Upravljanje kompetencijama zaposlenih u apotekama
 
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela StamatovićNlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
 
Poslovna znanja
Poslovna znanjaPoslovna znanja
Poslovna znanja
 

More from borises

Odgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnosti
Odgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnostiOdgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnosti
Odgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnostiborises
 
Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...
Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...
Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...borises
 
Odgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod ij
Odgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod   ijOdgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod   ij
Odgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod ijborises
 
Odgovornost prevozioca u saobracaju
Odgovornost prevozioca  u saobracajuOdgovornost prevozioca  u saobracaju
Odgovornost prevozioca u saobracajuborises
 
Odgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa ij
Odgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa   ijOdgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa   ij
Odgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa ijborises
 
Odgovornost i prestanak duznosti staraoca ij
Odgovornost i prestanak duznosti staraoca   ijOdgovornost i prestanak duznosti staraoca   ij
Odgovornost i prestanak duznosti staraoca ijborises
 
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom upravljanje kvali...
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom   upravljanje kvali...Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom   upravljanje kvali...
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom upravljanje kvali...borises
 
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom
Odgovornost i ovlascenja u sistemu  menadzmenta kvalitetomOdgovornost i ovlascenja u sistemu  menadzmenta kvalitetom
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetomborises
 
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19borises
 
Odgoj djece u islamu sociologija
Odgoj djece u islamu   sociologijaOdgoj djece u islamu   sociologija
Odgoj djece u islamu sociologijaborises
 
Odgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamuOdgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamuborises
 
Odbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenogOdbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenogborises
 
Odbrambeni mehanizmi psihologija
Odbrambeni mehanizmi   psihologijaOdbrambeni mehanizmi   psihologija
Odbrambeni mehanizmi psihologijaborises
 
Odbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmiOdbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmiborises
 
Odbojka sport
Odbojka   sportOdbojka   sport
Odbojka sportborises
 
Odavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajneOdavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajneborises
 
Odabrani menadzment usluzni menadzment
Odabrani menadzment  usluzni menadzmentOdabrani menadzment  usluzni menadzment
Odabrani menadzment usluzni menadzmentborises
 
Odabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanjeOdabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanjeborises
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursaOcenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursaborises
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenihOcenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenihborises
 

More from borises (20)

Odgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnosti
Odgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnostiOdgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnosti
Odgovornost za stetu od opasne stvari i opasne delatnosti
 
Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...
Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...
Odgovornost u prevozu odgovornost za nastale stete i vanredne dogadjaje u pre...
 
Odgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod ij
Odgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod   ijOdgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod   ij
Odgovornost proizvodjaca za neispravan proizvod ij
 
Odgovornost prevozioca u saobracaju
Odgovornost prevozioca  u saobracajuOdgovornost prevozioca  u saobracaju
Odgovornost prevozioca u saobracaju
 
Odgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa ij
Odgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa   ijOdgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa   ij
Odgovornost pravnih osoba za krivicna djela protiv okolisa ij
 
Odgovornost i prestanak duznosti staraoca ij
Odgovornost i prestanak duznosti staraoca   ijOdgovornost i prestanak duznosti staraoca   ij
Odgovornost i prestanak duznosti staraoca ij
 
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom upravljanje kvali...
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom   upravljanje kvali...Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom   upravljanje kvali...
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom upravljanje kvali...
 
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom
Odgovornost i ovlascenja u sistemu  menadzmenta kvalitetomOdgovornost i ovlascenja u sistemu  menadzmenta kvalitetom
Odgovornost i ovlascenja u sistemu menadzmenta kvalitetom
 
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
 
Odgoj djece u islamu sociologija
Odgoj djece u islamu   sociologijaOdgoj djece u islamu   sociologija
Odgoj djece u islamu sociologija
 
Odgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamuOdgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamu
 
Odbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenogOdbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenog
 
Odbrambeni mehanizmi psihologija
Odbrambeni mehanizmi   psihologijaOdbrambeni mehanizmi   psihologija
Odbrambeni mehanizmi psihologija
 
Odbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmiOdbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmi
 
Odbojka sport
Odbojka   sportOdbojka   sport
Odbojka sport
 
Odavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajneOdavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajne
 
Odabrani menadzment usluzni menadzment
Odabrani menadzment  usluzni menadzmentOdabrani menadzment  usluzni menadzment
Odabrani menadzment usluzni menadzment
 
Odabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanjeOdabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanje
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursaOcenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenihOcenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenih
 

Recently uploaded

Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfIstorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfpauknatasa
 
Istorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdfIstorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdfpauknatasa
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docIstorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docpauknatasa
 
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024pauknatasa
 
Птице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у БеоградуПтице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у БеоградуИвана Ћуковић
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdfpauknatasa
 
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfIstorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfpauknatasa
 
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdfIstorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdfpauknatasa
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022pauknatasa
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfpauknatasa
 

Recently uploaded (11)

OIR-V10.pptx
OIR-V10.pptxOIR-V10.pptx
OIR-V10.pptx
 
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdfIstorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
Istorija opstinsko takmicenje za 6. razred - test_2024.pdf
 
Istorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdfIstorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 7. razred 2022.pdf
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.docIstorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 7. razred 2022. godine.doc
 
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
Istorija ključ za okruzno takmicenje za 6. razred_2024
 
Птице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у БеоградуПтице које можемо да пронађемо у Београду
Птице које можемо да пронађемо у Београду
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred 2022. godine.pdf
 
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdfIstorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
Istorija 6. razred okruzno takmicenje 2023 test.pdf
 
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdfIstorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
Istorija 6. razred opstinsko takmicenje 2022.pdf
 
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
Istorija kljuc za okruzno takmicenje za 6. razred 2022
 
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdfIstorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
Istorija okruzno takmicenje za 6. razred_20242024.pdf
 

Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima

  • 1. SEMINARSKI RAD TEMA: OCENJIVANJE PERFORMANSI ZAPOSLENIH MENTOR: STUDENT:
  • 2. UVOD Ocenjivanje performansi zaposlenih je proces organizovanog, kontinuiranog praćenja, vrednovanja, usmeravanja i prilagodjavanja njihovih rezultata i njihovog radnog ponasanja radi ostvarivanja organizacijskih ciljeva, a zasnovano je na odgovarajućim kriterijumima, metodama i sistemima procene. Performansa ili učinak definiše se kao merljiv rezultat koji je ostvaren ili kao ponašanje koje je nephodno za obavljanje odredjene aktivnosti u definisanom vremenskom periodu. Praćenjem, vrednovanjem i usmeravanjem performansi zaposlenih ostvaruju se dva veoma značajna cilja: 1. povećava se motivacija za rad 2. utvrdjuje se plan budućeg razvoja zaposlenih Ciljevi praćenja i ocenjivanja radne uspešnosti Osnovni cilj praćenja i ocenjivanja radne uspešnosti je podizanje opšte organizacione sposobnosti i ostvarivanje strategijskih ciljeva. Procena uspešnosti služi i za donošenje odluka u vezi sa nagradjivanjem, a isto tako podaci o uspešnosti stvaraju predstavu o potencijalima organizacije i njenoj konkurentskoj prednost. Procena performansi doprinosi i planiranju i razvoju individualne karijere. Praćenje i procenjivanje uspešnosti u interesu je i organizacije i zaposlenih. Zaposleni žele da dobiju informacije o svom radu kako bi znali kolika im je uspešnost i šta treba da preduzmu da bi povećali znanja i sposobnost u budućnosti. Interes organizacije je u dobijanju objektivnih i bitnih informacija o radnom ponašanju i radnoj uspešnosti zaposlenih, kako bi mogla da oceni svoje ukupne mogućnosti i definiše razvojne ciljeve u različitim oblastima i da donosi kvalitetne odluke u vezi upravljanja ljudskim resursima. Prednosti dobrog sistema praćenja i procenjivanja radne uspešnosti po menadžerima: - povezivanja pojedinaca u timove, - objektivno vrednovanje uspešnosti, - podsticanje razvoja karijere, - povezivanja sistema nagrađivanja i radne uspešnosti. 2
  • 3. Prednosti po zaposlenima: - dobro razumevanje posla, Besplatni Seminarski, Diplomski, Maturski Tekstovi i Pomoćna Literatura. RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT PREZENTACIJE I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI. www.diplomski-radovi.com www.seminarskirad.org www.magistarski.com www.maturskiradovi.net www.maturski.net www.seminarskirad.info www.maturski.org www.essaysx.com NA NAŠIM SAJTOVIMA MOŽETE PRONAĆI SVE, BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI MATURSKI TEKST, POWERPOINT PREZENTACIJA I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJAL. ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM PRUŽAMO DA POGLEDATE SVAKI RAD, NJEGOV SADRŽAJ I PRVE TRI STRANE TAKO DA MOŽETE TAČNO DA ODABERETE ONO ŠTO VAM U POTPUNOSTI ODGOVARA. U BAZI SE NALAZE SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI TEKSTOVI KOJE MOŽETE SKINUTI I UZ NJIHOVU POMOĆ NAPRAVITI JEDINSTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U BAZI NE NAĐETE RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOŽETE NARUČITI TEKST NA LINKU POMOĆ PRI IZRADI TEKSTOVA I POMOĆNE LITERATURE. - - 3