Mi smo Atria Group SEE, kompanija koja je nastala sa ciljem da integriše aktivnosti Persone Global, Eriksonovog koledža, Kalher Communication na području Srbije, Makedonije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore i Hrvatske. Naše osnovne delatnosti su profesionalni trening i koučing programi u oblasti profesionalnog i ličnog razvoja. Ono što spada u našu specijalnost su korporativni treninzi iz oblasti komunikacijskih, prodajnih i menadžerskih veština, koučing usmeren ka rešenju, kao i procene koje našem radu daju merljivost. www.atria.rs

1. Kombinujući snage svih tehnika koje se koriste u procenama, centri
predstavljaju jedan od najboljih načina za dobijanje kompletne slike o
kandidatima ili o snagama i razvojnim potrebama i mogućnostima već
postojećih zaposlenih. Dizajniraju se tako da se usredsređuju na kompe-
tencije koje su direktno vezane za posao koji kandidat treba da obavlja.
Samim tim tehnike koje se koriste se određuju na osnovu radne pozicije
za koju se centar organizuje.
Kome su namenjeni?
Centri su namenjeni HR stručnjacima, liderima, menadžerima i svima koji žele da prošire svoj portfoilo i uvedu
centre za procenu i razvoj u okviru svojih selekcionih i razvojnih tehnika.
Kada i zašto se koriste?
Prvobitno su dizajnirani u selekcione svrhe, A&DC danas imaju široku primenu:
• Regrutacija i napredovanje je tradicionalna upotreba centara za procenu i razvoj gde se procenjuje koliko
interni i eksterni učesnici odgovaraju radnim ulogama u organizaciji.
• Rano otkrivanje potencijala. Ključna stvar ove primene je u optimizaciji procesa upravljanja talentima.
Centri pomažu da ljudi sa visokim potencijalom, kao jedan od najvrednijih resursa, budu motivisani da ostanu
u kompaniji.
• Dijagnoza razvojnih i trening potreba. Otkrivanje individualnih razvojnih potreba što učesnicima daje
mogućnost da dobiju uvid u to kako da se razviju.
• Razvoj. Koriste se i kao alat za team-building i razvoj veština koje će biti potrebne u budućnosti. Koučing i
savetovanje mogu biti integrisani u program razvoja kroz razvojne centre.
Kako funkcionišu centri?
Centri za procenu i razvoj se ne odnose na lokaciju,
već na metod, na proces višestruke procene kandidata
i/ili zaposlenih. Postoji nekoliko osnovnih karakteri-
stika koje čine jedan centar za procenu. Grupa kandi-
data učestvuje u različitim vežbama, gde više treni-
ranih posmatrača procenjuje svakog kandidata po
unapred utvrđenim kompetencijama. Krajnja odluka
se donosi koncenzusom svih posmatrača. Bitno je da
svi faktori vode ka jednom - objektivnost.
“Centri za procenu i razvoj” su najpouzdaniji način procene, kako kandidata koji su se prijavili za
novootvorenu radnu poziciju, tako i već postojećeg kadra unutar organizacije. Srž ovih centara je
grupa različitih tehnika koje se zajedno koriste kako bi se povećala preciznost i tačnost dobijenih
podataka.
A&DC
Centri za procenu i razvoj
Assessment and development centres
Tim
Posmatrača
Različite
vežbe
Skup
kompetencija
Grupa
kandidata
Objektivnost!

2. Telefoni: +381 11 4123 410, 4123 470
Mobilni: +381 60 0290028
Email: office@atria.rs
Web: www.atria.rs, www.personaglobal.com
Centri za procenu i razvoj
Tehnike
Osnovne tehnike i ono što jedan assessment centar čini assessment centrom su vežbe simulacije poslovnih izazova
i zadataka. Cilj korišćenja ovih vežbi jeste da se kandidati podstaknu na aktivnost i da pokažu stilove ponašanja koji
su za njih karakteristični. Postoje vežbe koje pokrivaju veliki spektar industrijskih grana, poslovnih nivoa i funkcija,
što omogućava da se za svaku moguću situaciju može pronaći savršena vežba. Kompetencije se mogu procenjivati
kroz sledeće vežbe:
• Grupne diskusije bez određenih uloga – Ovaj tip vežbi pred kandidate stavlja određen izazov koji oni treba
kroz diskusiju da reše.
• Grupne diskusije sa dodeljenim ulogama – Kandidatima se daju određene uloge i ciljevi. Postavljeni ciljevi
su međusobno suprotni te kandidati moraju da se bore za svoju poziciju
• Simulacija intervjua – Poslovni problem koji se stavlja pred kandidata on treba da reši u komunikaciji sa
obučenim glumcima koji predstavljaju druge članove fiktivne organizacije u kojoj radi ili relevantne osobe
izvan organizacije.
• Vežbe analiziranja – Pred učesnika se stavlja veliki broj informacija u formi poslovnih dokumenata,
statističkih podataka, pisanih izveštaja i on mora da ih dobro prouči i iznese svoje nalaze u pisanom ili
usmenom izveštaju.
• Vežbe sakupljanja činjenica – Kandidatu se daju osnovne informacije o problemu i on postavljajući pitanja
vođi centra treba da otkrije što više ključnih podataka o problemu i da predloži način njegovog rešavanja.
• Vežbe „Iz fioke“ – U ovom tipu vežbi se pred kandidata stavlja obimna poslovna dokumentacija kao što su
fakture, ugovori, dopisi, rasporedi itd. Kandidat mora sve da ih obradi i postavi prioritete.
• Vežbe prezentacije – Kandidatu se daje određeni materijal koji mora da prouči i koristeći isti on treba da
pripremi poslovnu prezentaciju
• Vežbe organizovanja – Izazov u ovom tipu vežbi je da se organizuje određeno poslovno dešavanje ili
promena. Kandidat mora da postavi vremenski raspored, odredi sredstva, proceni koji procesi se mogu raditi
linijski a koji paralelno i da to precizno i jasno izloži.
Pored vežbi simulacija, koriste se i druge metode za procenu motivacije, talenata i ličnih vrednosti učesnika.