Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности
•
0 likes•556 views
В презентация к статье "Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности" отражает современные принципы стратегического управления российских университетов. Реализация системы управления деятельностью вуза по ключевым показателям не может быть реализована быстро - это большой и длинный путь к повышению прозрачности управления университетом. In this presentation of to the article "Development of the model of maturity of the strategic university management by key performance indicators" describes the modern principles of strategic management of Russian universities. Implementation of the performance management system of the university on key performance indicators can not be realized fast - this is a big and a long way to improve the transparency of the university management.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (8)
Viewers also liked
Viewers also liked (18)
Similar to Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности
Similar to Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности (20)
More from Anatoly Simkin
More from Anatoly Simkin (20)
Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности
- 1. Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности Симкин Анатолий 07.11.2012
- 2. 2 Минобрнауки РФ определило «зону риска» образовательных учреждений ВПО • Минобрнауки создало информационно-аналитическую систему для мониторинга деятельности вузов • На основе мониторинга будут выработаны предложения по оптимизации сети Ливанов Д.В. Источники: • Результаты мониторинга деятельности государственных вузов и их филиалов, минобрнауки.рф
- 3. 3 Высшее учебное заведение Органы управления и контроля Преобразования в сфере ВПО требуют системных изменений в вузах Системные преобразования в сфере ВПО Развитие технологий выявления ошибок в отчетности Отсутствие инструментов для сбора и анализа информации о вузе
- 4. 4 Ректорат Ключевые проблемы мониторинга ИнформативностьОшибкиДублирование СрокиНеполнота Структурные подразделения
- 5. 5 Роли и функции современного вуза
- 6. 6 Архитектура модели предоставления сервисов Сервисы управления Электронный контент Виртуализация Инфраструктура Интеграционная шина Региональные органы управления Предприятия и организации Вузы, колледжи, лицеи, школы Федеральные органы управления Научно- образовательные сервисы
- 7. 7 Модель оценки зрелости процессов управления Эффективный Управляемый Начальный Описанный Оптимизирующий 5 Постоянное совершенствования механизмов управления 4 Мониторинг эффективности процессов вуза 3 Изменение процессов деятельности вуза на основе анализа 2 Мониторинг и контроль деятельности 1 Формирование отчетности «устно»
- 8. 8 Регламентированные показатели Управление Информирование KPI Переход от стадии 1 к стадии 2 определяется зрелостью процессов вуза Стадия 2Стадия 1 Управление Информирование Первый этап построения системы управления по показателям Показатель 1 … Показатель N KPI 1 … KPI N I II III
- 9. 9 I II III Дорожная карта развития системы управления вузом по показателям Управление Программой развития Оценка эффективности деятельности вуза Мотивация и премирование персонала 2013 2014 2015 •Создание аналитического центра •«Зарождение культуры» сбора показателей •Анализ показателей по Программе развития •Оценка деятельности по направлениям и подразделениям •Сбор и формирование отчетности: ВПО, НИД, 3-Информ… •Создание центра стратегического управления университетом •Система мотивации персонала на основе показателей I II III
- 10. 10 Система управления вузом по показателям деятельности Аналитический центр деятельности вуза Современные информационные технологии Система управления вузом по показателям I II III
- 11. 11 Аналитический центр – «Ключевой элемент» для построения системы управления по показателям Управление кадров Бухгалтерия Научно- исследовательское управление Учебно- методическое управление Паспорта индикаторов и показателей Глоссарий терминов и определений Представители подразделений Представители подразделений Консультанты Общее мнение Единая терминология Зоны ответственности I II III
- 12. 12 Аналитический центр обеспечивает внедрение системы управления по показателям Рабочие группы Банк показателей Нормативная документация Методика сбора отчетности по показателям Аналитический центр I II III
- 13. 13 Современные ИКТ: Система сбора, мониторинга и анализа показателей деятельности вуза Единый банк показателей Элементарные формы ввода данных Совместное ведение реестров Компонент мониторинга и анализа Мониторинг хода отчетной кампании Конструктор отчетов Система сбора, мониторинга и анализа показателей деятельности вуза I II III
- 14. 14 Ректор Директор программы развития Проректор по учебной работе Проректор по научной работе Проректор по международному сотрудничеству Проректор по экономической политике Оперативное «производство» отчетности Минобрнауки НФПК Сбор данных с подразделений Формирование отчетности Мониторинг вузов Доставка отчетности ИАС должна охватывать всю систему управления вуза Интеграция данных I II III
- 15. 15 Система мотивации персонала на основе показателей I II III Миссия и стратегия университета Центр стратегического управления университетом Постановка целей и задач Работа сотрудникаОценка результатов деятельности Система мотивации
- 16. 16 I.2 III.1 Опыт в реализации комплекса мер для поддержки процессов управления вуза Управление программой развития Формирование регламентной отчетности Оценка эффективности деятельности вуза 110% 2011 2012
- 17. 17 Выгоды для сотрудников университета Ректор Отчитывающийся сотрудник Директор программы развития Проректор Руководитель подразделения Состояние деятельности вузаОперативный мониторинг Контроль программы развития Оперативное реагирование Сокращение трудозатрат
- 18. 18 Оценка эффективности реализации Программы развития Состояние направлений деятельности Возможность детализации от программы до единичных показателей Ректор: Полная картина текущего состояния деятельности университета
- 19. 19 Проректора: Оперативный мониторинг по направлениям деятельности Сравнительный анализ показателей Анализ отклонений в различных аналитических разрезах Динамика изменений показателя
- 20. 20 Директор Программы развития: Ситуационный анализ индикаторов и показателей
- 21. 21 Руководитель подразделения: Оперативный контроль над представлением информации
- 22. 22 Отчитывающийся сотрудник: Сокращение трудозатрат, исключение двойного ввода и технических ошибок