5. ASAL USUL KEPEMIMPINAN
Menurut ahli teori kepemimpinan, ada tiga buah konsep dasar mengenai asal usul kepemimpinan.
1. TEORI GENETIS
Menurut teori ini, “Pemimpin itu dilahirkan dan bukan dibentuk”. Dari pandangan teori ini, seseorang
dapat menjadi pemimpin karena faktor keturunan atau memang dilahirkan karena memiliki bakat
kepemimpinan. Teori ini mungkin saja benar, karena bakat dari seseorang ini memang sudah dibawa
saat ia lahir. Bukan hanya bakat kepemimpinan namun bakat lainnya juga seperti itu adanya. Faktor
bawaan lahir ini disebut faktor dasar. Dalam kehidupan nyata, teori ini dapat terjadi di kalangan
bangsawan atau raja karena orang tuanya adalah raja maka anak yang dilahirkan dalam keturunan
tersebut dapat menjadi raja.
2. TEORI SOSIAL
Menurut teori ini, “Pemimpin adalah seseorang yang dibentuk dan bukan dilahirkan”. Dari pandangan
teori ini, semua orang adalah sama dan memiliki potensi menjadi pemimpin. Tiap individu memiliki
bakat menjadi pemimpin dan faktor lingkungan yang mempengaruhi bakat ini sehingga dapat
disalurkan dengan baik. Faktor ini disebut faktor latihan.
Dari pandangan ini, individu dapat dididik, dilatih dan dibina untuk menjadi pemimpin. Jadi, setiap
orang memiliki potensi menjadi pemimpin meskipun bukan berasal dari kalangan bangsawan asalkan
dapat dididik, diajar dan dilatih.
3. TEORI EKOLOGIS
Menurut teori ini, “Pemimpin yang baik adalah yang dilahirkan telah memiliki bakat kepemimpinan dan
mengasah bakatnya itu melalui pendidikan, latihan dan pengalaman yang memungkinkan untuk
mengembangkan bakatnya tersebut.”
Jadi inti dari teori ini adalah seorang pemimpin adalah perpaduan antara faktor keturunan dan faktor
bakat dan lingkungan seperti pendidikan dan pelatihan yang memungkinkan bakat tersebut dapat
teraktualisasi dengan baik. Pelatihan ini dapat berupa pelatihan leadership yang sering dilakukan oleh
beberapa instansi pelatihan di beberapa kota di Indonesia seperti yang ada di GLC, wadah pelatihan
leadership di Jakarta. Pelatihan leadership dapat berupa coaching seperti business coaching ataupun
mentoring agar lebih menggali dan mengembangkan sifat kepemimpinan Anda.
6. 1. PENGERTIAN PEMIMPIN DAN
KEPEMIMPINAN
Pengertian pemimpin
Jim Collin
Mendefinisikan pemimpin dengan beberapa tingkatan,
• terendah adalah pemimipin yang andal,
• pemimpin yang menjadi bagian dalam tim,
• pemimpin yang memiliki visi,
• tingkat yang paling tinggi adalah pemimpin yang bekerja
bukan berdasarkan ego pribadi, tetapi untuk kebaikan
organisasi dan bawahannya.
7. 1. PENGERTIAN PEMIMPIN DAN
KEPEMIMPINAN
Pengertian pemimpin
Pemimpin dapat dibedakan dalam 2 arti :
- Pemimpin arti luas, seorang yang memimpin dengan cara
mengambil inisiatif tingkah laku masyarakat secara
mengarahkan, mengorganisir atau mengawasi usaha-usaha
orang lain baik atas dasar prestasi, kekuasaan atau
kedudukan.
- Pemimpin arti sempit, seseorang yang memimpin dengan
alat-alat yang menyakinkan, sehingga para pengikut
menerimanya secara suka rela.
8. 1. PENGERTIAN PEMIMPIN DAN
KEPEMIMPINAN
* Kepemimpinan sebagai perilaku individu, yang mengarahkan
aktivitas kelompok untuk mencapai sasaran bersama.
(Hemphill & Coons, 1957).
* Kepemimpinan adalah cara mengartikulasikan visi,
mewujudkan nilai, dan menciptakan lingkungan guna
mencapai sesuatu” (Richard & Eagel, 1986)
* Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas
kelompok yang terorganisir untuk mencapai sesuatu” (Rauch
& Behling, 1984).
9. Dalam “A Handbook of Leadership” (Prof. Drs.
S. Pamuji, MPA)
• Leadership As A Focus Of Group Process
(Kepemimpinan sebagai titik pusat proses kelompok)
• Leadership As Personality And Its Effects
(Kepemimpinan sebagai kepribadian seseorang yang
memiliki sejumlah perangai (Traits) dan watak (Character)
yang memadai dari suatu kepribadian)
• Leadership As The Art Of Inducing Comliance
(Kepemimpinan sebagai seni untuk menciptakan kesesuaian
paham, kesepakatan)
• Leadership As The Exercise Of Its Influence
(Kepemimpinan sebagai pelaksanaan pengaruh)
10. • Leadership As Act Or Behavior
(Kepemimpinan sebagai tindakan atau prilaku)
• Leadership As A From Of Persuasion
(Kepemimpinan adalah bentuk persuasi)
• Leadership As A Power Relation
(Kepemimpinan sebagai suatu hubungan
kekuasaan/kekuatan)
• Leadership Is An Instrumental Of Goal Achievement
(Kepemimpinan adalah sarana pencapaian tujuan)
11. • Leadership As An Effect Of Interaction
(Kepemimpinan adalah suatu hasil dari interaksi)
• Leadership As A Deferentiated Role
Kepemimpinan adalah peranan yang dipilahkan)
• Leadership As The Initiation Of Structur
(Kepemimpinan sebagai awal dari pada struktur)
12. 2 TUJUAN DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN
Tujuan Kepemimpinan
• Merupakan sarana untuk mencapai tujuan. Ketercapaian
tujuan merupakan bukti apakah seseorang merupakan
pemimpin ataukah bukan..
• Merupakan tujuan Kepemimpinan bertujuan membantu orang
dan memotivasi dalam mencapai hasil atau tujuan yang
diinginkan.
13. 2 TUJUAN DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN
Fungsi Kepemimpinan
2 dimensi Fungsi kepemimpinan (Hadari Nawawi):
• Dimensi yang berhubungan dengan tingkat kemampuan
mengarahkan tindakan atau aktivitas seorang pemimpin yang
diukur melalui tanggapan orang – orang yang dipimpinnya.
• Dimensi yang berkenaan dengan tingkat dukungan atau
keterlibatan orang – orang yang dipimpin dalam
melaksanakan keputusan dan kebijakan pemimpin.
14. 2. TUJUAN DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN
Operasionalisasi Fungsi Kepemimpinan
• Fungsi Instruktif, bahwa pemimpin merupakan komunikator
terhadap isi perintah, cara mengerjakan perintah, waktu dan
tempat melaksanakan, pelaporan terhadap orang yang
dipimpin sebagai pelaksana tugas
• Fungsi Konsultatif, bahwa pemimpin adalah seorang
konsultan terhadap ketetapan dan berbagai pertimbangan
bagi orang-orang yang dipimpin.
15. 3. FAKTOR-FAKTOR KEPENGIKUTAN
Kepengikutan:
• suatu sikap atau kecenderungan seseorang untuk mengikuti
orang lain.
• Kepengikutan bukan peran yang pasif apabila pengikut
memiliki keterampilan, kemandirian, kreativitas, berpartisipasi
aktif dalam menentukan arah organisasi, memiliki komitmen
untuk memberikan waktu, pikiran, tenaga dan upayanya
terhadap organisasi. (Grossman & Valiga, 2000).
16. MACAM-MACAM KEPENGIKUTAN
Kepengikutan karena naluri..
Kepengikutan karena tradisi atau adat kebiasaan,.
Kepengikutan karena agama.
Kepengikutan karena pikiran rasional.
Kepengikutan karena peraturan atau hukum.
17. FAKTOR PSIKOLOGIS MENJADI PENGIKUT
Adanya dorongan mengikuti pemimpin.
Adanya sifat-sifat khusus pada pemimpin, yaitu sifat-sifat dan
ciri kepemimpinan yang mampu mempengaruhi jiwa orang
lain sehingga tertarik kepadanya.
Adanya kemampuan pemimpin untuk menggunakan teknik
dan metode kepemimpinan.
18. KARAKTERISTIK PEMIMPIN
Ciri (motivasi, kepribadian, nilai)
Keyakinan dan optimisme
Keterampilan dan keahlian
Perilaku
Integritas dan etika
Taktik pengaruh
Sifat pengikut
19. KARAKTERISTIK PENGIKUT
Ciri (kebutuhan, nilai, konsep pribadi)
Keyakinan dan optimisme
Keterampilan dan keahlian
Sifat dari pemimpinnya
Kepercayaan kepada pemimpin
Komitmen dan upaya tugas
Kepuasan terhadap pemimpin dan pekerjaan
20. KARAKTERISTIK SITUASI
Jenis unit organisasi
Besarnya unit organisasi
Posisi kekuasaan dan wewenangStruktur dan kerumitan
tugas
Saling ketergantungan tugas
Keadaan lingkungan yang tidak menentu
Ketergantungan eksternal
21. 4 KONSEP KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno mnagement,
yang artinya seni melaksanakan dan mengatur.
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain. Pelaksana manajemen adalah seorang manajer yang
bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai
tujuan organisasi secara efektif dan efesien.
Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan
perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada
dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan
jadwal.
