Sap4
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•384 views
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ada beberapa tipe kepemimpinan seperti otokratis, demokratis, militeris, dan paternalistis. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan antara lain pemimpin, pengikut, komunikasi, dan situasi.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Sap4
Similar to Sap4 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (19)
Sap4
- 3. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.
- 5. Pemimpin atau leader sangat di butuhkan bagi organisasi. Sosok pemimpin yang mampu membimbing anggotanya mencapai tujuan organisasi. Selaku pengambil keputusan pemimpin tentu sangat penting. Apabila organisasi tanpa pemimpin maka sebuah organisasi akan terpecah belah.
- 6. Tipologi kepemimpinan merupakan tipe-tipe kepemimpinan lain yang ada disekitar kita, berikut adalah tipe kepemimpinan menurut (Siagian,1997)
- 7. Tipe Otokratis • Menganggap organisasi sebagai milik pribadi. • Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. • Menganggap bawahan sebagai alat semata-mata. • Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat . • Terlalu tergantung kepada kekuasaan formalnya. • Dalam menggerakan bawahannya sering menggunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan bersifat menghukum.
- 8. Tipe Demokratis • Tidak berfikiran bahwa pemimpin adalah manusia mulia yang harus dihormati dan sebagainya. • Menyingkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi bawahannya. • Senang menerima saran dan kritik. • Mengedepankan kerjasama atau teamwork. • Memberikan kebebasan bawahannya untuk melakukan kesalahan dan kesempatan untuk bawahannya memperbaiki kesalahannya tersebut dengan kebijakan tertentu. • Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses. • Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.
- 9. Tipe Militeris • Menggunakan perintah dalam menggerakan bawahannya. • Senang menggunakan jabatan dan pangkat dalam memberikan perintah. • Menuntut displin yang tinggi dan melebih- lebihkan formalitas. • Sukar menerima kritikan. • Menggemari upacara untuk berbagai keadaan.
- 10. Tipe Paternalistis • Menganggap bawahannya tidak dewasa. • Bersikap terlalu melindungi. • Jarang memberi kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif dan mengembangkan kreasinya. • Sering bersikap sok tahu yang berlebihan.
- 11. Tipe Karismatik Tipe kepemimpinan ini tidak dapat dijelaskan secara nyata karena pemimpin yang disukai karena karismanya cenderung tidak memiliki patokan khusus dalam mencirikan apa yang disukai dari sifat kepemimpinan dengan tipe ini. Karisma seorang pemimpin biasanya tercipta secara alami dari sikap pribadi pemimpin tersebut.
- 13. • Pemimpin Dalam kaitannya dengan Kepemimpinan, Pemimpin memang merupakan faktor esensial dari Proses Kepemimpinan itu sendiri • Pengikut (Followers) Adalah salah satu faktor kepemimpinan yang membuat Faktor pertama itu ada. Karena tanpa adanya Pengikut, otomatis Pemimpin pun tak ada. • Komunikasi Salah satu hal yang menjembatani antara Pemimpin dan Pengikut adalah proses Komunikasi itu sendiri. Dengan adanya komunikasi. • Situasi Dalam sebuah situasi tertentu, terkadang kita diharusnkan untuk bertindak secara cepat dan refleks untuk menyelesaikannya.
- 14. IMPLIKASI MANAJERIAL Pemimpin bisa juga di sebut sebagai pembimbing. Pentingnya pemimpin yang mempunyai jiwa kepemimpinan adalah agar sebuah organisasi dapat di pimpin dengan baik. Apabila seorang pemimpin tidak mempunyai jiwa kepemimpinan maka akan tercipta pemimpin keditaktoran yang akan merusak dan memecah belah.
- 16. THANK YOU for you attention