SlideShare a Scribd company logo
1 of 77
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir1
‫رویکرد‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫نقش‬
‫سیستمی‬
‫تحول‬ ‫تحقق‬ ‫در‬
‫دیجیتال‬
‫مجاهدی‬ ‫علیرضا‬
‫شهریور‬1396-‫تهران‬
‫دیجیتال‬ ‫تحول‬ ‫کنفرانس‬ ‫نخستین‬
‫دکتر‬‫سید‬‫علیرضا‬‫مجاهدي‬‫نسب‬
‫موسس‬‫استارت‬‫آپ‬Abrestan.com
–‫رایانش‬،‫ابری‬‫سایت‬‫ساز‬‫و‬
‫فروشگاه‬‫ساز‬‫اینترنتی‬
‫مدیر‬‫پروژه‬‫رویدادهای‬‫بین‬
‫المللی‬AidiGroup‫آلمان‬
‫مدرس‬‫و‬‫مشاور‬‫تفکر‬،‫سیستمی‬
‫مدیریت‬‫کسب‬‫و‬،‫کار‬
،‫کارآفرینی‬‫مدیریت‬‫خدمات‬
‫رئیس‬‫کمیته‬‫بازرگانی‬‫انجمن‬
‫مدیریت‬‫ایران‬
‫موسس‬‫و‬‫مدیر‬‫عامل‬‫سابق‬‫شرکت‬
‫واگذار‬‫شده‬‫رادان‬‫تحریر‬–
‫تولید‬‫کننده‬‫کاغذهای‬،‫اداری‬
‫کاغذهای‬‫کاربن‬‫لس‬‫و‬‫حرارتی‬
‫دکتری‬‫مدیریت‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬DBA
‫كارشناس‬‫ارشد‬‫مدیریت‬‫اجرایي‬
MBA
‫كارشناس‬‫مدیریت‬‫صنعتي‬
‫عضو‬‫میهمان‬‫جامعه‬‫کیفیت‬
‫آمریکا‬
‫آسیا‬ ‫كیفیت‬ ‫سازمان‬ ‫مدعو‬ ‫عضو‬
‫اقیانوسیه‬ ‫و‬
‫مدیریت‬ ‫انجمن‬ ‫فردي‬ ‫عضو‬
‫ایران‬ ‫كیفیت‬
‫وب‬:www.Mojahedi.ir
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir2
‫که‬‫ر‬‫آنطو‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫دنیا‬ ‫ما‬‫بینیم‬ ‫نمی‬ ‫هست‬
‫بینیم‬ ‫می‬‫هستیم‬ ‫که‬‫ر‬‫آنطو‬‫بلکه‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬3 www.Mojahedi.ir
4
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir
5
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir
6
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir7
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir8
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir9
‫ادایم‬‫ر‬‫پا‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir10
‫ادايم‬‫ر‬‫پا‬
‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫هیچ‬‫کس‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫چرخش‬‫مین‬‫ز‬‫به‬‫ر‬‫دو‬‫شید‬‫ر‬‫خو‬‫تردید‬،‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫ست‬‫ر‬‫د‬‫همان‬‫گو‬‫نه‬
‫که‬‫دانشمندان‬‫قبل‬‫از‬‫یستاکوس‬‫ر‬‫ا‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫چرخش‬‫شید‬‫ر‬‫خو‬‫به‬‫مین‬‫ز‬‫ر‬‫دو‬‫یقین‬‫د‬‫اشتند‬.
‫شود؟‬‫باطل‬ ‫ی‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫هم‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫های‬‫ر‬‫باو‬‫است‬‫ممکن‬‫آیا‬
‫قفس‬
‫میمونها‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir11
‫قدیمی‬ ‫پارادایم‬4P
12
4Ps
‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫کنندگان‬ ‫ایجاد‬ ‫مشتریان‬
Product
Place
Pricing
Promotion
‫اغلب‬‫لوپ‬‫فیدبک‬‫اس‬ ‫ضعیف‬‫ت‬.
‫نوآوری‬ ‫بودن‬ ‫ثمر‬ ‫بی‬ ‫ریسک‬
‫باالست‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir
‫جدید‬ ‫پارادایم‬
13
4Ps
‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫نده‬‫ز‬‫سا‬ ‫خالق‬ ‫مشتریان‬
Product
Brand
‫کننده‬ ‫ایجاد‬ ‫ارزشهای‬ ‫دانستن‬
‫عکس‬‫العمل‬‫کاهش‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬
‫ریسک‬
Promotion
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir
‫نیست‬ ‫مهم‬ ‫دیگر‬ ‫شما‬ ‫سایز‬!
14
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir
BRAND COMMUNICATION
Who can shout the loudest?
‫نیست‬ ‫مناسب‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫سایز‬ ‫یک‬ ‫فقط‬ ‫دیگر‬
16
‫نیست‬ ‫مناسب‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫سایز‬ ‫یک‬ ‫فقط‬ ‫دیگر‬
17
TRADITIONAL COMMUNICATION
Above the Line: One to many communication
‫ی‬‫تجار‬ ‫نام‬X ‫مشتریان‬
EVOLVED COMMUNICATION
‫تجاری‬ ‫نام‬X ‫مشتریان‬
One-to-one communication: a TRUE dialogue
‫بازاریابی‬ ‫جدید‬ ‫پارادایم‬
‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫و‬ ‫کانالها‬ ‫قدرت‬
‫مشتریان‬‫مشتریان‬
www.Mojahedi.ir20
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫نام‬
Product focused email
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫نام‬
Product focused email
‫مردم‬ ‫های‬ ‫خبرگزاری‬:‫از‬ ‫مچگیری‬ ‫تا‬ ‫بمبئی‬ ‫از‬ ‫تویتهایی‬ ‫از‬
‫بلژیک‬ ‫وزیر‬ ‫نخست‬
‫های‬‫یس‬‫و‬‫سر‬‫و‬‫موبایلی‬ ‫اینترنت‬،‫کیفیت‬‫با‬‫های‬‫بین‬‫ر‬‫دو‬‫به‬‫موبایل‬‫های‬‫ی‬ ‫گوش‬‫شدن‬‫مجهز‬‫بالگنیگ‬‫و‬‫میکر‬‫خبرنگ‬،‫ا‬‫ر‬ ‫ند‬‫و‬‫شهر‬‫ان‬‫ر‬‫ا‬
‫است‬ ‫کرده‬ ‫تر‬‫مسلح‬.‫و‬ ‫عکس‬‫و‬ ‫خبر‬‫ما‬‫و‬ ‫دهد‬‫رخ‬ ‫مهمی‬‫اتفاق‬،‫گ‬‫ر‬‫بز‬ ‫دنیای‬ ‫این‬‫از‬‫ای‬‫گوشه‬ ‫در‬‫که‬ ‫است‬‫بعید‬ ‫این‬‫ر‬‫بناب‬‫وی‬‫ی‬‫دئو‬
‫نخوانیم‬‫آن‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫در‬‫ی‬ ‫اختصاص‬.
www.Mojahedi.ir23
‫مردم‬ ‫های‬ ‫خبرگزاری‬:‫از‬ ‫مچگیری‬ ‫تا‬ ‫بمبئی‬ ‫از‬ ‫تویتهایی‬ ‫از‬
‫بلژیک‬ ‫وزیر‬ ‫نخست‬
‫بلژیک‬‫دفاع‬‫یر‬‫ز‬‫و‬-‫کرم‬ ‫دی‬ ‫پیتر‬-‫بود‬‫کرده‬‫سفر‬‫ک‬‫ر‬‫نیویو‬‫به‬.‫بود‬‫فته‬‫ر‬ ‫بلژیکی‬‫بار‬ ‫یک‬‫به‬‫او‬‫سفر‬ ‫این‬‫در‬.‫ا‬ ‫یکی‬‫نام‬ ‫به‬‫بار‬ ‫این‬‫کارکنان‬ ‫ز‬
‫ناتالی‬‫لوب‬‫باکر‬‫در‬،‫وبالگش‬‫نوشت‬‫پست‬ ‫این‬‫در‬‫یر‬‫ز‬‫و‬ ‫این‬ ‫بدمستی‬‫از‬‫او‬،‫نوشت‬‫آملانی‬‫بان‬‫ز‬ ‫به‬‫پستی‬‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫این‬‫در‬‫نوشته‬‫او‬ ،‫بود‬‫ه‬
‫آقای‬‫فتار‬‫ر‬ ‫از‬‫چگونه‬‫که‬‫بود‬«‫کرم‬ ‫دی‬»‫است‬‫کرده‬‫ی‬‫شرمسار‬‫احساس‬.
www.Mojahedi.ir24
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir25
‫سيستم‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫تعريف‬
‫چيست؟‬ ‫سيستم‬
‫سيستم‬‫مجموعه‬‫اي‬‫از‬‫عناصر‬‫و‬‫ا‬‫ز‬‫اج‬‫است‬‫که‬‫يك‬‫كل‬‫يا‬‫هيئت‬‫يا‬
‫منظومه‬‫واحدي‬‫ا‬‫ر‬‫تشكيل‬‫ميدهند‬.
1-‫فتار‬‫ر‬‫هر‬‫جزء‬‫بر‬‫فتار‬‫ر‬‫کل‬‫تاثیر‬‫د‬‫ر‬‫میگذا‬
2-‫فتار‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اج‬‫و‬‫تاثیر‬‫آنها‬‫بر‬‫کل‬‫به‬‫هم‬‫وابسته‬‫اند‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir26
‫سيستميك؟‬ ‫يا‬ ‫سيستماتيك‬
‫سيستماتيك‬‫يعني‬‫منظم‬
‫سيستميك‬‫يعني‬‫به‬ ‫جامع‬ ‫نگاه‬‫سيستم‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir27
‫سيستمي‬ ‫يكرد‬‫و‬‫ر‬
‫توجه‬‫كه‬ ‫است‬ ‫اين‬ ‫به‬ ‫بيشتر‬‫ميكند‬‫چه‬ ‫سيستم‬‫اين‬ ‫تا‬‫چه‬ ‫از‬ ‫كه‬
‫شده‬ ‫ساخته‬‫و‬ ‫است‬
‫چیستی‬‫اهمیت‬ ‫ایش‬‫ر‬‫ب‬ ‫هستی‬‫د‬‫ر‬‫دا‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir28
‫سيستماتيك‬ ‫و‬ ‫سيستميك‬ ‫ديد‬ ‫تفاوت‬
‫سيستميك‬ ‫ديد‬
1-‫یعني‬‫نگاهي‬‫جامع‬‫و‬‫كل‬‫نگر‬.
‫دیدن‬‫آنچه‬‫قبال‬‫دیده‬‫نمیشد‬.
‫چیزهایي‬‫كه‬‫دائم‬‫با‬‫سیستم‬‫ما‬‫در‬‫تعامل‬‫هس‬‫تند‬
‫و‬‫بر‬‫آن‬‫اثر‬‫میگذارند‬
‫سيستماتيك‬ ‫ديد‬
1-‫یعني‬‫منظم‬.‫یعني‬‫تابع‬‫یك‬‫سیست‬‫م‬‫از‬‫پیش‬
‫تعریف‬‫شده‬.‫یك‬‫چهارچوب‬‫و‬‫ضواب‬‫ط‬
‫خاص‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir29
‫آشوب‬‫ی‬‫ر‬‫تئو‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir30
‫آشوب‬‫،یا‬‫آنچه‬‫در‬‫انگلیسي‬chaos
‫خوانده‬‫مي‬‫شود‬‫چیست؟‬
‫در‬‫مبحث‬‫واژگان‬‫این‬‫کلمه‬‫انسان‬‫را‬
‫به‬‫یاد‬‫بي‬‫نظمي‬‫مي‬‫اندازد‬.
‫نظریه‬،‫آشوب‬‫به‬‫ای‬‫شاخه‬‫از‬‫ریاضیات‬
‫و‬‫فیزیک‬‫گفته‬‫شود‬‫می‬‫که‬‫مرتبط‬‫با‬
‫سیستمهایي‬‫است‬‫که‬‫دینامیک‬‫آنها‬‫در‬
‫برابر‬‫تغییر‬‫مقادیر‬،‫اولیه‬‫رفتار‬
‫بسیار‬‫حساسی‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫؛‬‫به‬
‫طوری‬‫که‬‫های‬‫رفتار‬‫آینده‬‫آنها‬‫دیگر‬
‫آشوب‬ ‫تئوری‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir31
‫تئوری‬ ‫کلیدی‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫انگاره‬
‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آشوب‬
‫نهفته‬ ‫نظمی‬ ، ‫نظمی‬ ‫بی‬ ‫هر‬ ‫در‬
‫است‬
‫را‬ ‫نظم‬ ‫نباید‬ ‫که‬ ‫معنا‬ ‫این‬ ‫به‬
‫کرد؛‬ ‫جستجو‬ ‫مقیاس‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫تنها‬
،‫محلی‬ ‫مقیاس‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫پدیده‬
‫پیش‬ ‫غیرقابل‬ ‫و‬ ‫تصادفی‬ ‫کامال‬
‫آشوب‬ ‫تئوری‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir32
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir33
‫همین‬‫جا‬‫می‬‫توان‬‫به‬‫مصادیقی‬‫از‬
‫این‬‫تئوری‬‫در‬‫حوزه‬‫علوم‬‫انسانی‬
‫اشاره‬‫کرد‬.
‫بسیاری‬‫از‬‫وقایع‬‫تاریخی‬‫که‬‫در‬
‫مقیاس‬20‫ساله‬‫ممکن‬‫است‬‫کامال‬
‫تصادفی‬‫و‬‫بی‬‫نظم‬‫به‬‫نظر‬،‫برسند‬
‫ممکن‬‫است‬‫که‬‫در‬‫مقیاس‬200،‫ساله‬
2000‫ساله‬‫یا‬20000‫ساله‬‫دارای‬
‫دوره‬‫تناوب‬‫مشخص‬‫و‬‫یا‬‫نوعی‬‫نظم‬‫در‬
‫علتها‬‫باشند‬.
‫آشوب‬ ‫تئوری‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir34
‫موضوع‬‫جالب‬‫دیگری‬‫که‬‫در‬‫تئوری‬
‫آشوب‬‫وجود‬،‫دارد‬‫تاکید‬‫آن‬‫بر‬
‫وابستگی‬(‫یا‬‫حساسیت‬)‫به‬‫شرایط‬
‫اولیه‬‫است‬.‫بدین‬‫معنی‬‫که‬‫تغییرات‬
‫بسیار‬‫جزیی‬‫در‬‫مقادیر‬‫اولیه‬‫یک‬
‫فرآیند‬‫می‬‫تواند‬‫منجر‬‫به‬‫اختالفات‬
‫چشمگیری‬‫در‬‫سرنوشت‬‫فرآیند‬‫شود‬.
‫مثال‬‫ساده‬‫زیر‬‫شاید‬‫جالب‬‫باشد‬:
‫اگر‬‫مسافری‬10‫ثانیه‬‫دیر‬‫به‬
‫ایستگاه‬‫اتوبوس‬‫برسد‬‫نمی‬‫تواند‬
‫سوار‬‫اتوبوسی‬‫شود‬‫که‬‫هر‬10‫دقیقه‬
‫یک‬‫بار‬‫از‬‫این‬‫ایستگاه‬‫می‬‫گذرد‬‫و‬
‫به‬‫سمت‬‫مترویی‬‫می‬‫رود‬‫که‬‫از‬‫آن‬‫هر‬
‫آشوب‬ ‫تئوری‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir35
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir36
‫یکی‬‫از‬‫اصولی‬
‫که‬‫این‬‫علم‬
‫بیان‬‫می‬‫کند‬
‫این‬‫است‬‫که‬‫هیچ‬
‫چیز‬‫قابل‬‫پیش‬
‫بینی‬‫نیست‬.‫به‬
‫دلیل‬‫این‬‫که‬
‫حیات‬‫راه‬‫خود‬
‫را‬‫خواهد‬‫یافت‬.
‫حتی‬‫اگر‬‫با‬‫دقت‬
‫بسیار‬‫زیاد‬
‫شرایط‬‫را‬‫کنترل‬
،‫کنیم‬‫به‬‫این‬
‫نظمی‬ ‫بی‬ ‫در‬ ‫نظم‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir37
‫اگر‬‫ما‬‫به‬‫دنبال‬‫این‬
‫باشیم‬‫که‬‫در‬‫این‬‫شکل‬‫یک‬
‫نظم‬‫و‬‫یک‬‫معادله‬‫پیدا‬
‫کنیم‬‫شاید‬‫هیچ‬‫گاه‬‫نتوان‬
‫به‬‫فرمولی‬‫رسید‬.‫اما‬‫از‬
‫آنجا‬‫که‬‫باید‬‫برای‬‫توضیح‬
‫انحرافات‬‫خطی‬‫در‬‫این‬‫شکل‬
‫الگویی‬‫قابل‬‫توضیح‬‫وجود‬
‫داشته‬‫باشد‬‫با‬‫استفاده‬
‫از‬‫هندسه‬‫غیر‬‫اقلیدسی‬‫به‬
‫چندین‬‫فرمول‬‫می‬‫رسیم‬‫که‬
‫بخش‬‫اعظمی‬‫از‬‫این‬‫شکل‬‫را‬
‫توضیح‬‫می‬،‫دهد‬‫اما‬‫برای‬
‫بقیه‬‫این‬‫شکل‬‫توضیحی‬
‫نداریم‬.‫بنا‬‫براین‬‫دست‬
‫به‬‫ایجاد‬‫شاخه‬‫ای‬‫جدید‬
‫در‬‫ریاضیات‬‫و‬‫هندسه‬‫می‬
‫زنیم‬‫تا‬‫بتوانیم‬‫آن‬‫را‬
‫نظمی‬ ‫بی‬ ‫در‬ ‫نظم‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir38
‫سيستماتيك‬ ‫و‬ ‫سيستميك‬ ‫ديد‬ ‫تفاوت‬
‫سيستميك‬ ‫ديد‬
2-‫با‬‫اینكه‬‫محتوي‬‫بسیار‬‫مهم‬‫است‬‫ولي‬
‫رابطه‬‫و‬‫تعامل‬‫بین‬‫اجزا‬‫بسیار‬‫مهمتر‬‫اس‬‫ت‬.
‫كل‬‫میتواند‬‫بزرگتر‬‫یا‬‫مساوي‬‫یا‬‫كوچك‬‫تر‬‫از‬
‫جمع‬‫اجزا‬‫باشد‬.
‫گوناگوني‬‫اساس‬‫كمال‬‫است‬‫ولي‬‫نه‬
‫گوناگوني‬‫افسار‬،‫گسیخته‬‫بلكه‬‫آن‬‫ن‬‫وع‬‫از‬
‫گوناگوني‬‫كه‬‫اجزا‬‫در‬‫مسیر‬‫توسعه‬‫علی‬‫رغم‬
‫تفاوتهایشان‬‫با‬‫یکدیگر‬‫هم‬‫نوایي‬‫كن‬‫ند‬.
‫سيستماتيك‬ ‫ديد‬
2-‫روش‬‫عمده‬‫ما‬‫روش‬‫تحلیلی‬‫است‬.
‫روش‬‫تحلیلي‬‫در‬‫واقع‬‫روش‬‫تقلیل‬‫ي‬
‫است‬‫و‬‫میگوید‬‫كل‬‫چیزي‬‫جز‬‫جمع‬
‫اجزا‬‫نیست‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir39
‫سیستمها‬ ‫تحلیل‬ ‫تجزیه‬ ‫تعریف‬
‫که‬ ‫رنساس‬ ‫عصر‬ ‫در‬ ‫تحقیق‬ ‫اصلی‬ ‫روش‬ ‫در‬
‫آن‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫نام‬
‫سه‬ ‫سیستم‬ ‫کار‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬ ،‫نهادند‬
‫میشود‬ ‫طی‬ ‫مرحله‬:
1-‫شناخته‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫گشودن‬ ‫هم‬ ‫از‬
‫شود‬
2-‫شده‬ ‫گشوده‬ ‫اجزای‬ ‫رفتار‬ ‫مطالعه‬
3-‫برای‬ ‫اجزا‬ ‫رفتار‬ ‫بندی‬ ‫جمع‬ ‫در‬ ‫سعی‬
‫کل‬ ‫درک‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir40
‫ل‬‫معلو‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫ابطه‬‫ر‬
‫سيستماتيك‬‫ديد‬ ‫در‬:
‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫وجود‬‫خطي‬ ‫ابطه‬‫ر‬ ‫يك‬.‫هستيم‬ ‫علت‬ ‫دنبال‬‫به‬ ‫ل‬‫معلو‬ ‫ديدن‬‫با‬
•A‫ای‬‫ر‬‫ب‬B‫است‬ ‫م‬‫ز‬‫ال‬
•A‫ای‬‫ر‬‫ب‬B‫است‬ ‫کافی‬
‫علت‬
A
‫ل‬‫معلو‬
B
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir41
‫ل‬‫معلو‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫ابطه‬‫ر‬
‫یک‬‫و‬‫یک‬=‫دو‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir42
‫سيستماتيك‬ ‫و‬ ‫سيستميك‬ ‫ديد‬ ‫تفاوت‬
‫سيستميك‬ ‫ديد‬
3-‫شناخت‬‫كل‬‫از‬‫طریق‬‫رابطه‬‫بین‬‫اجزا‬
‫براي‬‫شناخت‬‫كل‬‫باید‬‫رابطه‬‫اجزا‬‫را‬‫بشن‬‫اسیم‬.
‫چون‬‫تركیب‬‫دو‬‫جز‬‫لزوما‬‫نتیجه‬‫دلخواه‬‫م‬‫ا‬
‫را‬‫ندارد‬.
‫مثل‬‫سدیم‬‫و‬‫كلر‬
‫سيستماتيك‬ ‫ديد‬
3-‫شناخت‬‫كل‬‫از‬‫طریق‬‫تفكیك‬‫و‬‫شناخ‬‫ت‬
‫اجزا‬
‫در‬‫سیستم‬‫معتقدیم‬‫كل‬‫از‬‫جزایي‬‫تشك‬‫یل‬
‫شده‬‫و‬‫براي‬‫شناخت‬‫كل‬‫باید‬‫اجزا‬‫را‬‫جد‬‫ا‬
‫كرده‬‫و‬‫بشناسیم‬‫تا‬‫به‬‫شناخت‬‫كل‬‫بر‬‫سیم‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir43
‫ل‬‫معلو‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫ابطه‬‫ر‬
‫سيستميك‬ ‫ديد‬ ‫در‬:
‫علت‬‫ل‬‫معلو‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
TIME 1
‫محسوس‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫كوتاه‬
TIME 2
‫محسوس‬‫نا‬ ‫و‬‫مدت‬‫بلند‬
‫نتيجه‬ ‫اسونگر‬‫ر‬‫ف‬ ‫و‬ ‫اگیر‬‫ر‬‫ف‬‫ديد‬ ‫با‬ ‫نتوانيم‬ ‫اگر‬Time2‫و‬‫منابع‬ ‫دادن‬‫دست‬ ‫از‬ ‫ضمن‬ ‫كنيم‬‫ك‬‫ر‬‫د‬ ‫ا‬‫ر‬
‫داشت‬ ‫نخواهيم‬ ‫شكست‬ ‫به‬‫تسليم‬ ‫جز‬ ‫اي‬ ‫ه‬‫ر‬‫چا‬ ،‫مان‬‫ز‬
-
+
-
+
-
+
-
+
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir44
‫ل‬‫معلو‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫ابطه‬‫ر‬
‫سيستميك‬‫ديد‬ ‫در‬:
‫نيست‬ ‫خطي‬ ‫ابطه‬‫ر‬.‫چی‬ ‫چه‬ ‫آيند‬‫ر‬‫ب‬‫كه‬ ‫ميكنيم‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ا‬‫ر‬ ‫آنها‬‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫عوامل‬‫منجر‬ ‫زهايي‬
‫اند‬‫شده‬ ‫ل‬‫معلو‬ ‫اين‬ ‫به‬
‫علت‬‫ل‬‫معلو‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
TIME 1
‫محسوس‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫كوتاه‬
TIME 2
‫محسوس‬‫نا‬ ‫و‬‫مدت‬‫بلند‬
‫نتيجه‬ ‫اسونگر‬‫ر‬‫ف‬ ‫و‬ ‫اگیر‬‫ر‬‫ف‬‫ديد‬ ‫با‬ ‫نتوانيم‬ ‫اگر‬Time2‫و‬‫منابع‬ ‫دادن‬‫دست‬ ‫از‬ ‫ضمن‬ ‫كنيم‬‫ك‬‫ر‬‫د‬ ‫ا‬‫ر‬
‫داشت‬ ‫نخواهيم‬ ‫شكست‬ ‫به‬‫تسليم‬ ‫جز‬ ‫اي‬ ‫ه‬‫ر‬‫چا‬ ،‫مان‬‫ز‬
‫دانه‬‫خت‬‫ر‬‫د‬
‫آب‬
‫خاك‬
‫نور‬
‫طوبت‬‫ر‬
-
+
-
+
-
+
-
+
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir45
‫ل‬‫معلو‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫ابطه‬‫ر‬
‫سيستميك‬‫ديد‬ ‫در‬:
‫نيست‬ ‫خطي‬ ‫ابطه‬‫ر‬.‫چی‬ ‫چه‬ ‫آيند‬‫ر‬‫ب‬‫كه‬ ‫ميكنيم‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ا‬‫ر‬ ‫آنها‬‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫عوامل‬‫منجر‬ ‫زهايي‬
‫اند‬‫شده‬ ‫ل‬‫معلو‬ ‫اين‬ ‫به‬
‫علت‬‫ل‬‫معلو‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
‫عوامل‬
TIME 1
‫محسوس‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫كوتاه‬
TIME 2
‫محسوس‬‫نا‬ ‫و‬‫مدت‬‫بلند‬
‫نتيجه‬ ‫اسونگر‬‫ر‬‫ف‬ ‫و‬ ‫اگیر‬‫ر‬‫ف‬‫ديد‬ ‫با‬ ‫نتوانيم‬ ‫اگر‬Time2‫و‬‫منابع‬ ‫دادن‬‫دست‬ ‫از‬ ‫ضمن‬ ‫كنيم‬‫ك‬‫ر‬‫د‬ ‫ا‬‫ر‬
‫داشت‬ ‫نخواهيم‬ ‫شكست‬ ‫به‬‫تسليم‬ ‫جز‬ ‫اي‬ ‫ه‬‫ر‬‫چا‬ ،‫مان‬‫ز‬
‫هالكت‬ ‫موجب‬ ‫آن‬ ‫نكردن‬ ‫ترك‬ ‫ولي‬ ‫است‬ ‫مرض‬ ‫موجب‬ ‫عادت‬‫ترك‬
‫نيست‬ ‫بهبود‬‫نيفتد‬ ‫اتفاق‬ ‫ستش‬‫ر‬‫د‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫در‬ ‫اگر‬ ‫بهبودي‬ ‫هر‬ ‫كه‬ ‫كنيد‬ ‫توجه‬ ‫اما‬
‫سيگار‬‫قلب‬
‫يه‬‫ر‬
‫استرس‬
‫عروق‬
‫ن‬‫ز‬‫و‬
-
+
-
+
-
+
-
+
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir46
‫سيستمي‬ ‫ديد‬ ‫در‬ ‫ل‬‫معلو‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫ابطه‬‫ر‬
•‫این‬‫رابطه‬‫آکنده‬‫از‬‫محیط‬‫است‬‫و‬
‫آزاد‬‫از‬‫محیط‬‫نیست‬.
•‫نقاط‬‫مختلف‬‫سیستم‬‫واكنش‬‫یكنواختي‬
‫ندارد‬.‫هر‬‫اتفاقي‬‫با‬‫فاصله‬‫زماني‬
‫با‬‫ارزشهاي‬‫جدید‬‫آغشته‬‫میشود‬.
•‫پس‬‫شناخت‬‫نقاط‬‫ورودي‬‫براي‬‫كنترل‬‫و‬
‫تغییر‬‫و‬‫مدیریت‬‫آن‬‫مهم‬‫است‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir47
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir48
‫رویكرد‬ ‫اهمیت‬
‫رویكرد‬‫در‬‫موفقیت‬‫و‬‫عدم‬‫موفقیت‬‫نقش‬
‫كلیدي‬‫دارد‬‫چرا‬‫كه‬‫اگر‬‫رویكرد‬‫خوبي‬
‫داشته‬‫باشیم‬‫میتوانیم‬‫منابع‬‫و‬‫عوامل‬‫را‬
‫درست‬‫استفاده‬‫نماییم‬‫ولي‬‫عدم‬‫وجود‬‫یك‬
‫رویكرد‬‫صحیح‬‫حتي‬‫ممكن‬‫است‬‫باعث‬‫شود‬‫كه‬
‫منابع‬‫و‬‫عوامل‬‫دچار‬‫خود‬‫ویرانگري‬‫شوند‬.
‫كه‬ ‫به‬ ‫مست‬ ‫زنگي‬ ‫كف‬ ‫در‬ ‫دادن‬ ‫تیغ‬
‫دست‬ ‫به‬ ‫ناكس‬ ‫را‬ ‫علم‬ ‫افتد‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir49
‫سيستماتيك‬ ‫و‬ ‫سيستميك‬ ‫ديد‬ ‫تفاوت‬
‫سيستميك‬ ‫ديد‬
4-‫بهبود‬‫كل‬‫از‬‫طريق‬‫بهبود‬‫ابطه‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اج‬
‫سيستماتيك‬ ‫ديد‬
4-‫بهبود‬‫كل‬‫از‬‫طريق‬‫بهبود‬‫ا‬‫ز‬‫اج‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir50
‫مقایسه‬‫تحلیل‬‫و‬‫سنتز‬
‫سنتز‬‫تحلیل‬
‫ها‬ ‫وظیفه‬–‫کار‬ ‫نحوه‬
‫شناخت‬‫اطالعات‬
‫تشریح‬ ‫قدرت‬‫توصیف‬ ‫قدرت‬
‫برون‬ ‫به‬ ‫نگاه‬‫درون‬ ‫به‬ ‫نگاه‬
‫است‬ ‫ذیل‬ ‫سیستمی‬ ‫اصل‬‫سنتز‬ ‫و‬ ‫تحلیلی‬ ‫تفاوت‬ ‫پایه‬:
‫اگر‬‫هر‬‫جزء‬،‫سیستم‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫ا‬‫ز‬‫مج‬‫تا‬‫حد‬‫امکان‬‫عملکردی‬‫آمد‬‫ر‬‫کا‬‫داشته‬
،‫باشد‬‫عملکرد‬‫سیستم‬‫کل‬‫ما‬‫و‬‫لز‬‫تا‬‫حد‬‫ممکن‬‫آمد‬‫ر‬‫کا‬‫نخواهد‬‫بود‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir51
‫سيستماتيك‬ ‫و‬ ‫سيستميك‬ ‫ديد‬ ‫تفاوت‬
‫سيستميك‬ ‫ديد‬
5-‫در‬‫نرماتیو‬‫و‬‫رویكرد‬‫سیستمي‬‫با‬‫تو‬‫جه‬‫به‬
‫اینكه‬‫تغییرات‬‫محیط‬‫را‬‫درك‬‫میكنیم‬‫و‬‫م‬‫سیر‬
‫تغییرات‬‫را‬‫میبینیم‬‫اگر‬‫تغییر‬‫نكن‬‫یم‬‫دچار‬
‫مشكل‬‫میشویم‬(‫یعني‬‫ساخت‬‫آفریني‬‫یع‬‫ني‬
InterActive‫بودن‬.‫برنامه‬‫ریزي‬‫تعاملی‬
‫داشتن‬.)
‫سيستماتيك‬ ‫ديد‬
5-‫دوست‬‫داریم‬‫وضعیت‬‫تغییر‬‫نكند‬‫و‬‫اگر‬
‫تغییر‬‫كند‬‫بد‬‫است‬‫چون‬‫میخواهیم‬‫از‬
‫نرم‬‫خارج‬‫نشود‬(‫ساخت‬‫داري‬)
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir52
‫سيستماتيك‬ ‫و‬ ‫سيستميك‬ ‫ديد‬ ‫تفاوت‬
‫سيستميك‬ ‫ديد‬
6-‫مشكل‬‫در‬‫اصل‬‫آینده‬‫نامطلوب‬‫مستتر‬
‫در‬‫وضع‬‫موجود‬‫است‬‫و‬‫اگر‬‫تغییري‬‫در‬
‫سیستم‬‫ندهیم‬‫میرود‬‫كه‬‫پیش‬‫بیاید‬.
‫به‬‫عبارتي‬‫دیگر‬‫آینده‬‫در‬‫زمان‬‫حال‬‫جاري‬
‫است‬.‫آینده‬‫اي‬‫وجود‬‫ندارد‬‫كه‬‫بخواهیم‬‫به‬
‫آن‬‫برسیم‬‫یا‬‫کشفش‬‫کنیم‬‫بلكه‬‫در‬‫اص‬‫ل‬‫ما‬
‫امروز‬‫آینده‬‫خود‬‫را‬‫خلق‬‫میكنیم‬.‫پس‬‫اول‬
‫باید‬‫تعریف‬‫كنیم‬‫كه‬‫آینده‬‫مطلوب‬‫چیس‬‫ت‬‫و‬
‫بعد‬‫از‬‫آن‬‫نظامي‬‫را‬‫بیافریم‬‫كه‬‫بتواند‬‫به‬‫آن‬
‫مطلوب‬‫تحقق‬‫بخشد‬.
‫سيستماتيك‬ ‫ديد‬
6-‫تعریف‬‫مشكل‬:
‫در‬‫نگرش‬‫متعارف‬‫چیزي‬‫داریم‬‫به‬‫اسم‬
‫نرمال‬.‫هر‬‫چیز‬‫خوب‬‫و‬‫صحیح‬‫و‬‫سالم‬‫و‬
‫استاندارد‬‫و‬‫تعریف‬‫شده‬‫را‬‫نرمال‬‫مینا‬‫میم‬
‫كه‬‫وقتي‬‫سیستم‬‫رفتارش‬‫از‬‫این‬
‫چهارچوب‬‫خارج‬‫شد‬‫میگوییم‬‫سیستم‬
‫مشكل‬‫دارد‬‫و‬‫در‬‫آن‬‫صورت‬‫به‬‫دنبال‬‫راه‬
‫حلهایي‬‫براي‬‫رفع‬‫كردن‬‫آن‬‫میگردیم‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir53
‫نيست‬ ‫بودن‬ ‫سيستماتيك‬ ‫بودن‬ ‫سيستمي‬
‫نيست‬ ‫فرايندها‬‫از‬ ‫اي‬ ‫مجموعه‬ ‫سيستم‬‫و‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬54
‫تغییر‬ ‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
www.Mojahedi.ir54
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬55
‫تغییر‬ ‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
‫فعلی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫مشتریان‬
‫فعلی‬ ‫قبای‬‫ر‬
‫جانشین‬ ‫کاالهای‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬
‫جدید‬ ‫قبای‬‫ر‬
‫تغییر‬‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
www.Mojahedi.ir55
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬56
‫تغيير‬ ‫نيروی‬10‫برابر‬
‫نیرو‬‫سازی‬ ‫خنثی‬ ‫روش‬
‫رقبای‬ ‫ورود‬‫موانع‬ ‫ایجاد‬:‫دهید‬ ‫انجام‬ ‫اقتصادی‬ ‫برجسته‬ ‫کار‬ ‫یک‬(‫محصول‬ ‫کردن‬ ‫ارزان‬)،
‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫طراحی‬ ‫تغییر‬ ،‫مداوم‬
‫فعلی‬ ‫رقبای‬‫ب‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫هدایت‬ ،‫کنید‬ ‫تولید‬ ‫متمایز‬ ‫چیز‬ ‫یک‬،‫گیرید‬
‫تولید‬ ‫دیگر‬ ‫با‬ ،‫کنید‬ ‫تولید‬ ‫متفاوت‬‫کنندگان‬‫کنید‬ ‫مشارکت‬
‫جانشین‬ ‫کاالهای‬‫ب‬ ‫بهتری‬ ‫سرویس‬ ،‫ببرید‬ ‫باال‬ ‫جایگزین‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫محصول‬ ‫جذابیت‬،‫دهید‬
‫دهید‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫محصول‬
‫مشتریان‬‫خ‬ ‫با‬ ،‫کنید‬ ‫تولید‬ ‫متفاوت‬ ‫محصوالت‬ ،‫بگردید‬ ‫جدید‬ ‫بازارهای‬ ‫دنبال‬ ‫به‬‫ریداران‬
‫کنندگان‬ ‫تامین‬‫تامین‬ ‫تعداد‬‫کنندگان‬‫تامین‬ ‫با‬ ،‫دهید‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬‫کنندگا‬‫ن‬‫مشارکت‬
‫بیابید‬ ‫جدید‬
‫تغییر‬‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
www.Mojahedi.ir56
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬57
‫تغییر‬ ‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
‫فعلی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫مشتریان‬
‫فعلی‬ ‫قبای‬‫ر‬
‫جانشین‬ ‫کاالهای‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬
‫جدید‬ ‫قبای‬‫ر‬
‫تغییر‬‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
www.Mojahedi.ir57
www.Mojahedi.ir
‫مکمل‬ ‫های‬‫ر‬‫کا‬ ‫و‬‫کسب‬
‫تغییر‬ ‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
‫فعلی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫مشتریان‬
‫فعلی‬ ‫قبای‬‫ر‬
‫جانشین‬ ‫کاالهای‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬
‫جدید‬ ‫قبای‬‫ر‬
‫تهدید‬10‫برابر‬
10x Threat
‫تغییر‬‫نیروی‬10‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬
‫دیجیتال‬-‫شهریور‬
58
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬59
‫اگر‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫باور‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫گرو‬ ‫اندي‬
‫تغییرات‬10‫و‬ ‫كسب‬ ‫باید‬ ،‫دهد‬ ‫روي‬ ‫برابر‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫كرد‬ ‫عوض‬ ‫را‬ ‫كار‬A‫به‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬B‫رفت‬
‫ی‬ ‫جهش‬ ‫یکرد‬‫و‬‫ر‬(‫شیبا‬‫شوجی‬‫پروفسور‬)
www.Mojahedi.ir59
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir60
‫مدیریت‬ ‫نقش‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir61
‫مثال‬‫مديريت‬‫كيفيت‬:
‫سيستم‬‫از‬‫مجموعه‬‫اي‬‫از‬‫ايندها‬‫ر‬‫ف‬‫تشكيل‬‫شده‬‫است‬‫که‬‫میخواهی‬‫م‬‫آنها‬
‫ا‬‫ر‬‫بهبود‬‫دهیم‬:
‫ا‬‫ر‬ ‫كار‬‫اين‬ ‫ل‬‫او‬
‫ميدهيم‬‫انجام‬
‫اين‬‫آن‬‫از‬‫بعد‬
‫ميدهيم‬‫انجام‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫كار‬
‫كار‬‫اين‬ ‫نهايت‬‫در‬
‫ميدهيم‬‫انجام‬‫ا‬‫ر‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir62
‫بود‬‫مستتر‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫در‬‫ناطلوب‬‫آينده‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir63
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir64
‫ني‬‫ز‬ ‫و‬‫پار‬ ‫نه‬ ‫است‬ ‫ي‬‫ناوبر‬ ‫شد‬‫ر‬‫ا‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫نقش‬
‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫بايد‬‫با‬‫ديدي‬‫اگیر‬‫ر‬‫ف‬‫و‬‫اس‬‫ر‬‫ف‬‫و‬‫نگر‬
‫در‬‫مان‬‫ز‬‫مناسب‬‫از‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫مناسب‬‫استفا‬‫ده‬
‫كنند‬‫تا‬‫از‬‫همین‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ا‬‫ر‬‫در‬
‫مسیر‬‫سيدن‬‫ر‬‫به‬‫آن‬‫آينده‬‫مطلوب‬‫قر‬‫ار‬
‫دهند‬.
‫با‬‫انتخاب‬‫اشتباه‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫مان‬‫ز‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫ن‬‫فع‬‫قبا‬‫ر‬
‫از‬‫دست‬‫ميدهيم‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir65
‫كرد‬‫نخواهند‬ ‫ما‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ي‬‫كار‬ ‫ها‬ ‫گواهينامه‬
‫به‬‫جاي‬‫آنكه‬‫به‬‫دنبال‬‫كسب‬
‫گواهينامه‬‫هاي‬‫مختلف‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫مانمان‬‫ز‬‫سا‬‫باشيم‬‫بهتر‬‫است‬
‫فلسفه‬‫بهبود‬‫و‬‫كيفيت‬‫ا‬‫ر‬‫ر‬‫د‬‫ك‬‫كنيم‬
‫تا‬‫بدانيم‬‫كدام‬‫وسيله‬‫و‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫ب‬‫ه‬‫ما‬
‫كمك‬‫خواهد‬‫كرد‬‫تا‬‫سريعتر‬‫از‬
‫ان‬‫ر‬‫ديگ‬‫به‬‫هدف‬‫برسيم‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir66
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫میرویم‬ ‫كجا‬ ‫ندانیم‬ ‫اگر‬
‫زیاد‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫بار‬ ‫فقط‬ ‫مختلف‬ ‫ابزارهاي‬
‫میكند‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir67
‫گم‬‫سردر‬ ‫کالف‬ ‫يا‬‫ر‬‫کو‬‫گره‬
Mess
‫است‬ ‫دل‬ ‫و‬ ‫جان‬ ‫بر‬ ‫نيست‬ ‫پاي‬ ‫بر‬ ‫بند‬
‫است‬ ‫مشكل‬ ‫اندر‬ ‫مشكل‬ ‫اندر‬ ‫مشكل‬
(‫موالنا‬)
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir68
•‫آينده‬‫نه‬‫قابل‬‫ديكته‬‫شدن‬‫است‬‫و‬‫نه‬‫قابل‬‫پيش‬‫بيني‬.‫آينده‬‫اي‬‫وجو‬‫د‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫كه‬
‫بخواهيم‬‫به‬‫آن‬‫برسيم‬‫و‬‫يا‬‫كشفش‬‫كنيم‬‫بلكه‬‫آينده‬‫قابل‬‫ساخته‬‫شدن‬‫است‬
‫و‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫ا‬‫ر‬‫آن‬‫يم‬‫ز‬‫ميسا‬.‫با‬‫تصميم‬‫ي‬‫گیر‬‫ها‬‫و‬‫انتخاب‬‫ي‬‫مسیر‬‫كه‬‫انجام‬‫م‬‫يدهيم‬.
•‫فاصله‬‫و‬‫وضع‬‫حال‬‫و‬‫آينده‬‫دلخواه‬‫ما‬‫ا‬‫ر‬‫همت‬‫و‬‫اعتماد‬‫به‬‫نفس‬‫ما‬‫تعيی‬‫ن‬
‫ميكند‬.‫ي‬‫مقدار‬‫از‬‫آن‬‫دي‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬‫از‬‫ت‬‫ر‬‫قد‬‫و‬‫ي‬‫مقدار‬‫ديگر‬‫ت‬‫ر‬‫جسا‬‫و‬‫شهامت‬‫ما‬
‫است‬.
•‫سه‬‫عامل‬،‫جبر‬‫انتخاب‬‫و‬‫شانس‬‫با‬‫هم‬‫در‬‫تعاملند‬‫كه‬‫باعث‬‫ميشوند‬‫آين‬‫ده‬
‫د‬‫ر‬‫مو‬‫نظر‬‫ما‬‫اتفاق‬‫نيفتد‬‫و‬‫گاها‬‫به‬‫داليل‬‫غلط‬‫برنده‬‫ميشويم‬‫و‬‫يا‬‫ب‬‫ه‬‫داليل‬
‫غلط‬‫نده‬‫ز‬‫با‬‫ميشويم‬.
•‫با‬‫تمرين‬‫بيشتر‬‫در‬‫واقع‬‫شانس‬‫بد‬‫ا‬‫ر‬‫كم‬‫ميكنيم‬.‫ي‬‫و‬‫ر‬‫قسمتهاي‬‫جب‬‫ي‬‫ر‬‫نميشود‬
‫كار‬‫يادي‬‫ز‬‫كرد‬‫ولي‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫ميتوانيم‬‫هايمان‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫ا‬‫ر‬‫ست‬‫ر‬‫د‬‫انتخاب‬‫كنيم‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬www.Mojahedi.ir69
‫اعتب‬ ‫و‬ ‫ذهني‬ ‫نقشه‬ ‫بودن‬ ‫تكميل‬ ‫از‬‫اطمينان‬ ‫تست‬ ‫سه‬‫جهان‬ ‫ار‬
‫اكر‬‫ر‬‫د‬ ‫پيتر‬ ‫بيني‬:
.1‫اطمينان‬‫حاصل‬‫كنيد‬‫كه‬‫ضات‬‫و‬‫مفر‬‫شما‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫محيط‬‫همچنا‬‫ن‬
‫معتبر‬‫است‬
.2‫اطمينان‬‫حاصل‬‫كنيد‬‫كه‬‫ضات‬‫و‬‫مفر‬‫شما‬‫در‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫يت‬‫ر‬‫مامو‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫همچنان‬‫معتبر‬‫است‬
.3‫اطمينان‬‫حاصل‬‫كنيد‬‫كه‬‫ضات‬‫و‬‫مفر‬‫شما‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫مها‬‫و‬‫صالحيت‬‫هاي‬
‫كليدي‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫همچنان‬‫معتبر‬‫است‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir70
‫آن‬ ‫تمديد‬ ‫نه‬‫است‬ ‫حيات‬ ‫تجديد‬ ‫در‬ ‫بقاء‬‫از‬‫ر‬
‫با‬‫هم‬‫اندیشي‬
‫همه‬‫مدیران‬‫باید‬
‫پارادایمي‬‫را‬
‫فراتر‬‫از‬
‫پارادایم‬‫فعلي‬
‫تصور‬‫كنیم‬‫و‬‫از‬
‫ابزارهایي‬‫كه‬
‫امروزه‬‫در‬‫دست‬
‫داریم‬‫استفاده‬
‫كنیم‬‫تا‬‫آن‬
‫ساختار‬‫سازماني‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir71
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬www.Mojahedi.ir72
‫هيچوقت‬‫اه‬‫ر‬‫يكنفر‬‫ا‬‫ر‬‫دنبال‬‫نكنيد‬‫ن‬‫چو‬:
1-‫يك‬‫اه‬‫ر‬‫براي‬‫دو‬‫نفر‬‫يك‬‫ر‬‫جو‬‫جواب‬‫نميدهد‬‫و‬‫اگر‬‫هم‬‫جواب‬‫دهد‬‫در‬
‫انتها‬‫شما‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫جايي‬‫میرساند‬‫كه‬‫مدتها‬‫قبل‬‫آن‬‫فرد‬‫آنجا‬‫بود‬‫و‬‫شما‬‫باز‬
‫بايد‬‫پیرو‬‫باشيد‬.
2-‫در‬‫مانهاي‬‫ز‬‫تغيیر‬‫سريع‬‫تجربه‬‫ان‬‫ر‬‫ديگ‬‫ميتواند‬‫بدترين‬‫دش‬‫من‬‫شما‬
‫باشد‬.
3-‫مهم‬‫نیست‬‫که‬‫ب‬‫ر‬‫تجا‬‫گذشتگان‬‫چه‬‫بوده‬‫است‬‫ن‬‫چو‬‫آن‬‫موقعي‬‫ت‬
‫فقط‬‫يكبار‬‫پيش‬‫مي‬‫آيد‬.‫مهم‬‫اين‬‫است‬‫كه‬‫چه‬‫عواملي‬‫باعث‬‫شد‬‫كه‬‫در‬
‫آن‬‫شرایط‬‫آن‬‫انتخاب‬‫ا‬‫ر‬‫انجام‬‫دادند‬.‫اين‬‫كه‬‫چرا‬‫و‬‫به‬‫چه‬‫دليل‬‫آن‬‫گ‬‫ام‬
‫ا‬‫ر‬‫برداشتند‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬www.Mojahedi.ir73
‫شما‬‫پای‬ ‫ه‬‫ز‬‫اندا‬ ‫که‬‫ی‬ ‫کفش‬‫ممکن‬ ،‫است‬‫کند‬ ‫اذیت‬‫ا‬‫ر‬‫دیگران‬‫پای‬ ‫است‬
‫باشد‬ ‫مناسب‬ ‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫همه‬‫برای‬ ‫که‬ ‫د‬‫ر‬‫ندا‬ ‫وجود‬‫العملی‬‫ر‬‫دستو‬ ‫هیچ‬‫یعنی‬
‫یونگ‬ ‫ل‬‫کار‬
‫در‬‫دنیای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ممکن‬‫است‬‫شرکت‬‫ها‬‫فرآیندها‬‫و‬‫الهای‬‫و‬‫ر‬‫مشابهی‬‫داشته‬‫باشن‬‫د‬‫اما‬‫با‬
‫این‬‫وجود‬‫مدل‬‫فرآیندی‬‫که‬‫برای‬‫یک‬‫شرکت‬‫در‬‫اجرای‬‫آن‬‫فرآیند‬‫مناسب‬‫است؛‬‫معلوم‬‫نی‬‫ست‬
‫برای‬‫شرکت‬‫دیگر‬‫هم‬‫مناسب‬‫باشد‬.
‫یرا‬‫ز‬‫عوامل‬‫ن‬‫و‬‫در‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫از‬‫جمله‬،‫فرهنگ‬‫ساختار‬،‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫کیفیت‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫مها‬‫نیروی‬‫ا‬‫نسانی‬
‫و‬...‫هیچ‬‫دو‬‫شرکتی‬‫مانند‬‫هم‬‫نیست‬
‫بنابراین‬‫حتی‬‫در‬‫اجرای‬‫فرآیندهای‬‫مشابه‬‫نیز‬‫باید‬‫در‬‫استفاده‬‫از‬‫مدلهای‬‫فرآیندی‬‫مشابه‬‫با‬
‫احتیاط‬‫عمل‬‫کرد‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir74
‫معطل‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫مدیر‬ ‫وقتی‬
‫و‬ ‫کار‬ ‫ساعت‬ ‫نفر‬ ‫هزار‬ ‫ها‬ ‫ده‬ ‫میکند‬
‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫پولی‬ ‫واحد‬ ‫میلیون‬ ‫صدها‬
‫است‬ ‫کرده‬ ‫معطل‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir75
‫گذاشت‬ ‫كنار‬‫ا‬‫ر‬ ‫ها‬ ‫آموخته‬ ‫بايد‬Unlearning
‫عدم‬‫شناخت‬‫هدف‬‫ما‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫انتخاب‬
‫هايمان‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫سردرگم‬‫ميكنند‬.
‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫آنكه‬‫بهتر‬‫ببينيم‬‫بايد‬‫آم‬‫وخته‬‫ها‬‫و‬
‫دانسته‬‫هايمان‬‫ا‬‫ر‬‫كنار‬‫يم‬‫ر‬‫بگذا‬‫ت‬‫ا‬
‫بتوانيم‬‫ديد‬‫جداگانه‬‫اي‬‫ا‬‫ر‬‫بدست‬
‫يم‬‫ر‬‫بياو‬‫كه‬‫اي‬‫ر‬‫ماو‬‫آنچه‬‫آموخته‬‫اي‬‫م‬‫ا‬‫ر‬
‫ر‬‫تصو‬‫كنيم‬.
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir76
‫بیسوادان‬‫قرن‬21‫کسانی‬
‫نیستند‬‫که‬‫توانند‬‫نمی‬
‫بخوانند‬‫و‬‫بنویسند‬‫بلکه‬
‫کسانی‬‫هستند‬‫که‬
‫توانند‬‫نمی‬‫بیاموزند‬‫و‬
‫های‬‫آموخته‬‫کهنه‬‫را‬‫دور‬
‫بریزند‬‫و‬‫دوباره‬
‫بیاموزند‬.
‫دادید‬ ‫خرج‬ ‫به‬‫که‬ ‫توجهی‬ ‫و‬ ‫حوصله‬ ‫از‬
‫م‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬ ‫سپاس‬
Call to Action
‫شود‬ ‫واقع‬ ‫مفید‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫برنامه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫نکته‬ ‫یک‬ ‫حتی‬ ‫اگر‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫من‬ ‫خوشحالی‬ ‫باعث‬.‫ا‬‫یده‬
‫ب‬ ‫است‬ ‫یافته‬ ‫اختصاص‬ ‫منظور‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫سایتم‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فرومی‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫میتوانید‬ ‫را‬ ‫هایتان‬‫به‬ ‫دیگران‬ ‫ا‬
‫بگذارید‬ ‫بحث‬
‫باشید‬ ‫تماس‬ ‫در‬ ‫من‬ ‫با‬
www.Mojahedi.ir
alirezamojahedi
alirezamojahedi@gmail.com
alireza@Mojahedi.ir
W: (021) 88906868
M: 09121022857
alirezamojahedi
‫کنفرانس‬ ‫نخستين‬
‫ديجيتال‬ ‫تحول‬
Digital Transformation
‫شهريور‬1396
‫نسب‬ ‫مجاهدی‬ ‫عليرضا‬ ‫سيد‬
‫کنفرانس‬‫تحول‬‫دیجیتال‬-‫شهریور‬1396 -‫تهران‬ www.Mojahedi.ir77

More Related Content

Similar to Digital Transformation

نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2Poorya Barzali
 
فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)RayBPMS
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
اهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتال
اهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتالاهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتال
اهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتالAlireza Mojahedi
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریZahra Mansoori
 
IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3
IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3
IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3Alireza Mojahedi
 
بازاریابی دیجیتال
بازاریابی دیجیتالبازاریابی دیجیتال
بازاریابی دیجیتالAlireza Mojahedi
 
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمالسيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمالمحسن ترابي كمال
 
Document management system (dms)
Document management system (dms)Document management system (dms)
Document management system (dms)Ali Mirfallah
 
L'oréal knowledge management, Sadaf Alidad
L'oréal knowledge management, Sadaf AlidadL'oréal knowledge management, Sadaf Alidad
L'oréal knowledge management, Sadaf AlidadSadaf Alidad
 
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟Babak Sorkhpour
 
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟Kaveh Radi
 

Similar to Digital Transformation (20)

نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2
 
فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)
 
Systemic Marketing
Systemic MarketingSystemic Marketing
Systemic Marketing
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
مزیت سیستمی
مزیت سیستمیمزیت سیستمی
مزیت سیستمی
 
اهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتال
اهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتالاهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتال
اهمیت تفکر سیستمی در بازاریابی دیجیتال
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاری
 
IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3
IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3
IMI Systems - Digital Marketing Course 2 of 3
 
بازاریابی دیجیتال
بازاریابی دیجیتالبازاریابی دیجیتال
بازاریابی دیجیتال
 
Mis 1
Mis 1Mis 1
Mis 1
 
DATA
DATADATA
DATA
 
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمالسيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
 
Ot6 Envirinment
Ot6 EnvirinmentOt6 Envirinment
Ot6 Envirinment
 
Document management system (dms)
Document management system (dms)Document management system (dms)
Document management system (dms)
 
L'oréal knowledge management, Sadaf Alidad
L'oréal knowledge management, Sadaf AlidadL'oréal knowledge management, Sadaf Alidad
L'oréal knowledge management, Sadaf Alidad
 
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
 
Pricing imi
Pricing imiPricing imi
Pricing imi
 
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
 
2nd Six sigma
2nd Six sigma2nd Six sigma
2nd Six sigma
 

More from Alireza Mojahedi

سخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITM
سخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITMسخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITM
سخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITMAlireza Mojahedi
 
مقایسه تجربه کاربری Noon vs Souq
مقایسه تجربه کاربری Noon vs Souqمقایسه تجربه کاربری Noon vs Souq
مقایسه تجربه کاربری Noon vs SouqAlireza Mojahedi
 
گامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیگامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیAlireza Mojahedi
 
ترندها و محیط کسب و کار
ترندها و محیط کسب و کارترندها و محیط کسب و کار
ترندها و محیط کسب و کارAlireza Mojahedi
 
تحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كارتحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كارAlireza Mojahedi
 

More from Alireza Mojahedi (20)

سخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITM
سخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITMسخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITM
سخنرانی سازمان مدیریت صنعتی - چهلمین همایش فصلی MITM
 
E commerecetrends2018
E commerecetrends2018E commerecetrends2018
E commerecetrends2018
 
مقایسه تجربه کاربری Noon vs Souq
مقایسه تجربه کاربری Noon vs Souqمقایسه تجربه کاربری Noon vs Souq
مقایسه تجربه کاربری Noon vs Souq
 
E shop Proccess
E shop ProccessE shop Proccess
E shop Proccess
 
Systems
SystemsSystems
Systems
 
گامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابیگامهای بنیادین بازاریابی
گامهای بنیادین بازاریابی
 
Strategy
StrategyStrategy
Strategy
 
ترندها و محیط کسب و کار
ترندها و محیط کسب و کارترندها و محیط کسب و کار
ترندها و محیط کسب و کار
 
تحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كارتحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كار
 
Brand strategiesconf
Brand strategiesconfBrand strategiesconf
Brand strategiesconf
 
Alireza mojahedi 8th icqm
Alireza mojahedi 8th icqmAlireza mojahedi 8th icqm
Alireza mojahedi 8th icqm
 
Digital marketing1
Digital marketing1Digital marketing1
Digital marketing1
 
Digital marketing2
Digital marketing2Digital marketing2
Digital marketing2
 
Digital marketing3
Digital marketing3Digital marketing3
Digital marketing3
 
Digital marketing4
Digital marketing4Digital marketing4
Digital marketing4
 
Digital marketing5
Digital marketing5Digital marketing5
Digital marketing5
 
Digital marketing6
Digital marketing6Digital marketing6
Digital marketing6
 
Digital marketing7
Digital marketing7Digital marketing7
Digital marketing7
 
Digital marketing8
Digital marketing8Digital marketing8
Digital marketing8
 
Digital marketing9
Digital marketing9Digital marketing9
Digital marketing9
 

Digital Transformation