Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Globalization&Multibusiness Strategy

533 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Globalization&Multibusiness Strategy

  1. 1. Авторский курс-практикум: Системность в управлении многопрофильным бизнесом Автор курса: Оксана Щегельская, заместитель директора SCG Партнер в ведении курса: Виктор Котусенко , руководитель проектов SCG Партнер в ведении курса: Эдуард Мальцев, управляющий партнер «С.К.О. Форум» Передача опыта и методологии SCG в проектах развития многопрофильных Групп Компаний www.scg.com.ua , www.management.com.ua
  2. 2. Система координат Группы Компаний <ul><li>глобализация </li></ul><ul><li>внутренний кризис </li></ul><ul><li>переопределение ДНК Группы. стратегическая идея </li></ul><ul><li>модель перспективного владения и корпоративных отношений </li></ul><ul><li>«развивать – не развивать, продавать – не продавать, покупать – не покупать» - вот в чем вопрос. стратегия управления портфелем </li></ul><ul><li>корпоративный центр или управляющая компания. построение и оптимизация бизнес-процессов </li></ul>Strategic Consulting Group <ul><li>эффективность Группы, корпоративного центра. индикаторы </li></ul><ul><li>украинский и международный опыт </li></ul><ul><li>Picture Credit: University of Michigan </li></ul>
  3. 3. Глобализация … <ul><li>Открытие границ: территориальных, идейных, ментальных, ресурсных, образовательных …границ возможного </li></ul><ul><li>Гиперконкуренция? </li></ul><ul><li>«Мировые стандарты»? </li></ul><ul><li>Революция в управлении и подходах к собственности </li></ul><ul><li>Когда роль государства становится менее весомой, чем роль Корпораций </li></ul><ul><li>Независимость от территории и инфраструктуры </li></ul><ul><li>Когда малые компании могут конкурировать с гигантами </li></ul><ul><li>Гипертребования к пониманию ситуации, друг-друга (супердоступность и прозрачность информации) </li></ul>Strategic Consulting Group Очевидность и желанность глобализации (?) … Путь украинских компаний
  4. 4. Внутренний кризис … <ul><li>Компании, Украина </li></ul><ul><li>Давление на маржу </li></ul><ul><li>Усталость “первых лиц – собственников” : «Болезнь роста» </li></ul><ul><li>Преимущественно – прямые вложения/ инвестиции </li></ul><ul><li>Зарождение культуры собственности, ответственности </li></ul><ul><li>Бюджеты - “украинское корпоративное проклятие” </li></ul><ul><li>“ Культура «зарабатывания денег» </li></ul><ul><li>Управленческий инструментарий разных эпох </li></ul><ul><li>Глобальные Корпорации </li></ul><ul><li>Давление на маржу </li></ul><ul><li>«Болезнь зрелости» </li></ul><ul><li>Рост доли портфельных инвестиций «чувствительных и свободных» </li></ul><ul><li>Культура собственности – в крови </li></ul><ul><li>Кризис абсолютизма института «материальной собственности» </li></ul><ul><li>Революция в культуре управления: «создание» вместо «перераспределения» , культура процессного управления … </li></ul><ul><li>Новый инструментарий, логика </li></ul>Потребность в большем, чем в просто «в здравом смысле» Strategic Consulting Group
  5. 5. Опыт стратегических изменений в украинской Группе Компаний Этапы, особенности, результаты Strategic Consulting Group
  6. 6. Этапы в развитии Группы «А». Проект трансформации Разработка принципов корпорати-ного управления, модели Корпоративного Центра Постепенное отделение миноритариев от управления/ минимизация вовлечения мажоритариев 6 4 5 «Целевые проекты развития стратегических бизнес-направлений» Постепенный выход мажори-тариев из управления , Подготовка Группы для работы на рынке капитала 7 8 Приобре-тение активов/ «развитие бизнесов как хобби» Кризис: Вопрос управляемости Группой для Мажоритариев (организацион-ная и корпоративная преемствен-ность , эффективность ) Инвентари-зация Активов, Форми-рование / Рождение элементов Визии Группы/ Визии Собствен-ников 2 3 1 Трансформация Группы … Преемственность в управлении и собственности Настройка «Корпоративного центра» построении системы наследственности/ преемственности в собственности/ в управлении Реструктури-зация портфеля бизнесов / проектов
  7. 7. Переходная структура корпоративного управления Группой <ul><li>1. ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ </li></ul><ul><li>2. МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КЦ </li></ul><ul><li>3. СТАНДАРТЫ ДОКУМЕНТОВ КЦ </li></ul><ul><li>4. КАРТЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КЦ </li></ul><ul><li>ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ/ РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ВЗАМОДЕЙСТВИЯ КОМПАНИЙ С КЦ </li></ul><ul><li>ИНТРАНЕТ-ПОРТАЛ </li></ul>Корпоративные стандарты Группы: КЦ * КС – корпоративный центр
  8. 8. Методологии в построении системы управления Группой 2. Ключевые компетенции Группы 4. Business-Engine и портфельное управление 1. Кластер. Зоны прибыли Ведение изменений в Группе компаний или многопрофильном бизнесе 5. Стратегическая идея и Клиентские ряды ® 6. Моделирование/ оптимизация бизнес-процессы ® 7. Система сбалансированных показателей 3. Теория выделения бизнес-единиц
  9. 9. Специализация SCG Управление изменениями бизнес-процессы стратегия Компании/ Группы Компаний Strategic Consulting Group <ul><li>Менеджмент-консалтинг </li></ul><ul><li>Обучение, персональный коучинг для руководителей </li></ul>с 1995 года …
  10. 10. Некоторые клиенты SCG
  11. 11. Календарь: июль 2009 <ul><li>Авторский курс-практикум: Системность в управлении многопрофильным бизнесом </li></ul><ul><li>Оксана Щегельская </li></ul><ul><li>Авторский курс-практикум: Стратегическая идея в бизнесе. Создание ДНК Компании </li></ul><ul><li>Александр Саврук </li></ul><ul><li>Клуб топ-менеджеров. Бенчмаркинговая сессия по управлению изменениями «Благоприятный момент для изменения ДНК компании?» </li></ul><ul><li>Годичная программа для руководителей: «Построение системного бизнеса» </li></ul><ul><li>30 июля-1 августа аудиторные сессии, август/сентябрь – интерактивная работы </li></ul><ul><li>9-11 июля </li></ul><ul><li>17-18 июля </li></ul><ul><li>старт: 23 июля </li></ul><ul><li>продолжительность: год </li></ul>

×