SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
‫فساد‬ ‫مظهر‬ ‫والشخصنة‬ ‫المجامالت‬
!!!!!!! ‫وقت‬ ‫اضاعة‬ ‫كفى‬ ‫الناجحة‬ ‫لالدارة‬ ‫اسس‬ ‫ضعوا‬
‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬
‫باالدارة‬ ‫عليا‬ ‫شهادة‬
‫القائد‬ ‫رحيل‬ ‫بعد‬ ‫السلطة‬ ‫الى‬ ‫وصل‬ ‫عندما‬ ‫االسد‬ ‫بشار‬ ‫الرئيس‬ ‫ان‬ ‫اوال‬ ‫لنتفق‬
‫واداري‬ ‫واقتصادي‬ ‫سياسي‬ ‫عام‬ ‫حراكا‬ ‫اطلق‬ ‫هللا‬ ‫رحمه‬ ‫االسد‬ ‫حافظ‬‫عام‬ ‫في‬
0222‫تاله‬ ‫وما‬
‫احالم‬ ‫او‬ ‫مرفوعة‬ ‫شعارات‬ ‫ليست‬ ‫االداري‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫ان‬ ‫واكد‬
‫مرغوبة‬‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫اي‬ ‫عليها‬ ‫نحصل‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫هي‬ ‫وانما‬
‫راتب‬ ‫وزيادة‬ ‫المعيشة‬ ‫مستوى‬ ‫تحسن‬ ‫اي‬ ‫والموظفين‬ ‫الناس‬ ‫عليه‬‫الموظف‬
‫وانتسبنا‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫واحدث‬ ‫االدارية‬ ‫للتنمية‬ ‫خطط‬ ‫ووضعت‬
‫وتخرجنا‬ ‫المعهد‬ ‫هذا‬ ‫الى‬‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫الخريجين‬ ‫استثمار‬ ‫يتم‬ ‫ولم‬‫لم‬ ‫ولالسف‬
‫مقاومة‬ ‫عملية‬ ‫وحصلت‬ ‫والموظفين‬ ‫الناس‬ ‫احالم‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫تحقق‬
‫دائم‬ ‫لكننا‬ ‫االفضل‬ ‫اننا‬ ‫ندعي‬ ‫ال‬ ‫ونحن‬ ‫لالصالح‬ ‫وشعبية‬ ‫رسمية‬‫نقول‬ ‫ا‬
‫اعداد‬ ‫تجربة‬ ‫تقييم‬ ‫واعادة‬ ‫االصالح‬ ‫تجربة‬ ‫تقييم‬ ‫اعادة‬ ‫ونقترح‬ ‫ونطلب‬
‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫حصل‬ ‫لماذا‬ ‫لنعرف‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫تجربة‬ ‫اي‬ ‫الكادر‬
‫؟؟‬ ‫المسؤول‬ ‫من‬
‫؟‬ ‫الحكومة‬
‫؟‬ ‫المالية‬ ‫وزير‬
‫؟‬ ‫االخرى‬ ‫الوزارات‬
‫الصحيحة‬ ‫السكة‬ ‫على‬ ‫القطار‬ ‫ووضع‬ ‫للعمل‬ ‫نعود‬ ‫ثم‬ ‫نحاسب‬ ‫ثم‬ ‫نحدد‬ ‫اذا‬
‫التي‬ ‫لالهداف‬ ‫تحقيقها‬ ‫وعدم‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫تعثر‬ ‫اسباب‬ ‫ساجمل‬ ‫هنا‬
: ‫نظري‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫وهي‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫االعلى‬ ‫االداري‬ ‫القائد‬ ‫ارادها‬
•‫اغلب‬ ‫ان‬ ‫بدليل‬ ‫منها‬ ‫نستفيد‬ ‫ولم‬ ‫كافي‬ ‫بشكل‬ ‫واالدوات‬ ‫الوسائل‬ ‫نحدث‬ ‫لم‬
‫ورقية‬ ‫مازالت‬ ‫المراسالت‬
•‫المركزية‬ ‫الرقابية(الهيئة‬ ‫االجهزة‬ ‫دور‬ ‫نفعل‬ ‫لم‬‫وخاصة‬ ) ‫المالي‬ ‫والجهاز‬
‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬
•‫بتقويم‬ ‫نقم‬ ‫ولم‬ ‫االصالح‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫لكل‬ ‫تنفيذية‬ ‫جداول‬ ‫نضع‬ ‫لم‬
‫دوريا‬ ‫االصالح‬
•‫شيء‬ ‫كل‬ ‫فيها‬ ‫محدد‬ ‫لالصالح‬ ‫موحدة‬ ‫رؤية‬ ‫الجميع‬ ‫لدى‬ ‫توجد‬ ‫ال‬
•‫والجهات‬ ‫الدولة‬ ‫تخطيط‬ ‫وهيئة‬ ‫لالحصاء‬ ‫المركزي‬ ‫المكتب‬ ‫دور‬ ‫ندعم‬ ‫لم‬
‫االخر‬ ‫التخطيطية‬‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫باقي‬ ‫في‬ ‫ى‬
•‫توزيع‬ ‫اعادة‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫بشكل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫نعمل‬ ‫لم‬
‫المعلومات‬ ‫وتدفق‬ ‫الشفافية‬ ‫وضمان‬ ‫االجراءات‬ ‫وتبسيط‬ ‫السلطات‬
•‫تعيق‬ ‫التي‬ ‫والقوانين‬ ‫االنظمة‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬ ‫النقص‬ ‫نغطي‬ ‫لم‬
‫العامة‬ ‫والجهات‬ ‫والشركات‬ ‫المؤسسات‬ ‫تطوير‬
•‫ب‬ ‫نهتم‬ ‫لم‬‫لتقييم‬ ‫موضوعي‬ ‫باسلوب‬ ‫الحوافز‬ ‫نربط‬ ‫ولم‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬
‫الحافز‬ ‫واخذنا‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫خريجي‬ ‫نستثمر‬ ‫ولم‬ ‫االداء‬
‫المقنعة‬ ‫البطالة‬ ‫على‬ ‫نقضي‬ ‫ولم‬ ‫التجربة‬ ‫وماتت‬
•‫االصالح‬ ‫جهة‬ ‫تحديد‬ ‫وعدم‬ ‫االصالح‬ ‫ادارة‬ ‫افراد‬ ‫باختيار‬ ‫العناية‬ ‫عدم‬
‫بال‬ ‫تعمل‬ ‫االدارة‬ ‫بقيت‬ ‫حيث‬‫هدف‬ ‫وبال‬ ‫غاية‬ ‫وبال‬ ‫راعي‬ ‫او‬ ‫اب‬
*-) ‫قلة‬ ‫وهم‬ ‫البعض‬ ‫نظلم‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫اغلبهم‬ (‫التقانة‬ ‫على‬ ‫المديرين‬ ‫اعتماد‬ ‫عدم‬
‫جهاز‬ ‫هو‬ ‫ماتشاهده‬ ‫اول‬ ‫فان‬ ‫اداري‬ ‫مسؤول‬ ‫اي‬ ‫مكتب‬ ‫الى‬ ‫تدخل‬ ‫حيث‬
‫الحاسب‬–‫ال‬ ‫بانه‬ ‫تالحظ‬ ‫وجيزة‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬ ‫ولكنك‬ _‫ديسكتوب‬ ‫او‬ ‫محمول‬
‫استخ‬ ‫الى‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫او‬ ‫باستخدامه‬ ‫يقوم‬‫او‬ ‫معلومة‬ ‫اية‬ ‫على‬ ‫فللحصول‬ ‫دامه‬
‫وقد‬ ‫له‬ ‫توفيرها‬ ‫مرؤوسيه‬ ‫من‬ ‫يطلب‬ ‫او‬ ‫يستعين‬ ‫بيانات‬ ‫اية‬ ‫استرجاع‬
‫وواجباته‬ ‫مهماته‬ ‫ماهي‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫قسم‬ ‫رئيس‬ ‫او‬ ‫دائرة‬ ‫رئيس‬ ‫ان‬ ‫تستغرب‬
‫االداء‬ ‫بتقييم‬ ‫السابق‬ ‫طرطوس‬ ‫محافظ‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫كلفنا‬ ‫الماضي‬ ‫النناالعام‬
‫ا‬ ‫حظنا‬ ‫ال‬ ‫وقد‬ ‫وللمدراء‬ ‫للمؤسسات‬ ‫الوظيفي‬‫جهازنا‬ ‫في‬ ‫غريبة‬ ‫عجيبة‬ ‫شياء‬
‫االداري‬
‫االصالحية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫اعادة‬ ‫الى‬ ‫جديد‬ ‫من‬ ‫وندعو‬ ‫نقترح‬ ‫نحن‬ ‫لذا‬
‫يحضره‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫في‬ ‫لالصالح‬ ‫وطني‬ ‫مؤتمر‬ ‫الى‬ ‫والدعوة‬
‫جرى‬ ‫ما‬ ‫لتقييم‬ ‫الجمهورية‬ ‫رئاسة‬ ‫من‬ ‫كريمة‬ ‫برعاية‬ ‫الخريجين‬ ‫جميع‬
‫وزا‬ ‫واحداث‬ ‫نصابها‬ ‫في‬ ‫االمور‬ ‫وضع‬ ‫واعادة‬‫الوظيفة‬ ‫او‬ ‫االصالح‬ ‫رة‬
‫مهام‬ ‫وتمارس‬ ‫الوظيفية‬ ‫المراتب‬ ‫قانون‬ ‫الصدار‬ ‫سريعا‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫العامة‬
‫والتنظيم‬ ‫والتحفيز‬ ‫والتقييم‬ ‫التدريب‬‫عماد‬ ‫وهي‬ ‫اليوم‬ ‫الغائبة‬ ‫المهام‬ ‫وهذه‬
‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الوزارة‬ ‫هذه‬ ‫نواة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫خريجي‬ ‫وجعل‬ ‫اصال‬ ‫االدارة‬
‫رئاس‬ ‫الى‬ ‫اي‬ ‫السلطة‬ ‫قمة‬ ‫الى‬ ‫تتبع‬‫بجدية‬ ‫القناعة‬ ‫تكرس‬ ‫التي‬ ‫الجمهورية‬ ‫ة‬
‫لالصالحات‬ ‫الرئيس‬ ‫السيد‬ ‫ومتابعة‬ ‫اهتمام‬ ‫ل‬ ‫خال‬ ‫من‬ ‫واستمراراالصالحات‬
‫ودوري‬ ‫دائم‬ ‫بشكل‬-‫للمديرين‬ ‫سلك‬ ‫واحداث‬‫في‬ ‫الخريجين‬ ‫وتسمية‬
‫عليه‬ ‫حصلوا‬ ‫الذي‬ ‫والرفيع‬ ‫العالي‬ ‫التأهيل‬ ‫تناسب‬ ‫التي‬ ‫الوظيفية‬ ‫المسميات‬
‫مج‬ ‫رئيس‬ ‫السيد‬ ‫بقرار‬ ‫المعهد‬ ‫في‬‫بشكل‬ ‫االمور‬ ‫رسم‬ ‫واعادة‬ ‫الوزراء‬ ‫لس‬
‫لالصالح‬ ‫الدورية‬ ‫المراجعة‬ ‫ثم‬ ‫وتنفيذي‬ ‫محدد‬
‫على‬ ‫تركز‬ ‫لالصالح‬ ‫وطنية‬ ‫استراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫اعادة‬
‫التالي‬
•‫واالبتكار‬ ‫المبادأة‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫خاص‬ ‫فكري‬ ‫منهج‬ ‫تبني‬
•‫الراعية‬ ‫الجهة‬ ‫وتحديد‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫مأسسة‬
•‫االصالحات‬ ‫وتكامل‬ ‫شمولية‬ ‫توفير‬
•‫االصالحات‬ ‫ومستقبلية‬ ‫استمرارية‬ ‫تأكيد‬
•‫المعهد‬ ‫احداث‬ ‫مرسوم‬ ‫وتطبيق‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫لتنيمة‬ ‫االولوية‬ ‫وضع‬
‫المشرع‬ ‫وضعه‬ ‫كما‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬
•‫وتشريعات‬ ‫وقوانين‬ ‫تنظيمية‬ ‫هياكل‬ ‫من‬ ‫لالصالح‬ ‫الفنية‬ ‫العناصر‬ ‫تنمية‬
‫دقيق‬ ‫وظيفي‬ ‫توصيف‬ ‫البدء‬ ‫نقطة‬ ‫وتكون‬ ‫وادوات‬ ‫واساليب‬
•‫موا‬ ‫تحديد‬‫االصالح‬ ‫لمراحل‬ ‫زمنية‬ ‫عيد‬
•‫االصالح‬ ‫لتقييم‬ ‫الراعية‬ ‫السلطة‬ ‫مع‬ ‫الدوري‬ ‫االجتماع‬
‫في‬ ‫وتمت‬ ‫مستحيلة‬ ‫ليست‬ ‫لكنها‬ ‫معقدة‬ ‫صعبة‬ ‫ضخمة‬ ‫عملية‬ ‫انها‬ ‫ندرك‬ ‫نحن‬
‫قادرون‬ ‫ونحن‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫اخرى‬ ‫واماكن‬ ‫السابق‬ ‫السوفيتي‬ ‫واالتحاد‬ ‫تونس‬
‫االخرون‬ ‫فعله‬ ‫ما‬ ‫بمثل‬ ‫القيام‬ ‫على‬‫والسنوات‬ ‫الشهور‬ ‫عدد‬ ‫طال‬ ‫وان‬

More Related Content

Viewers also liked

Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)
Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)
Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)Vicky Rea
 
Project center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnet
Project center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnetProject center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnet
Project center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnetElakkiya Triplen
 
Trifold_TIED_2016
Trifold_TIED_2016Trifold_TIED_2016
Trifold_TIED_2016Nan Poston
 
La importancia de la informática en la jurisprudencia
La importancia de la informática en la jurisprudenciaLa importancia de la informática en la jurisprudencia
La importancia de la informática en la jurisprudenciaPablito Abril
 
Sri Lanka Customs value for suzuki vehicles
Sri Lanka Customs value for suzuki vehiclesSri Lanka Customs value for suzuki vehicles
Sri Lanka Customs value for suzuki vehiclesJLanka Auto (Pvt.) Ltd.
 
Best 15 Social Awareness Ads
Best 15 Social Awareness AdsBest 15 Social Awareness Ads
Best 15 Social Awareness Adsadverbnm
 

Viewers also liked (14)

Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)
Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)
Universidad regional-autónoma-de-los-andes (1)
 
Clips_DCSD
Clips_DCSDClips_DCSD
Clips_DCSD
 
Currentstatus
CurrentstatusCurrentstatus
Currentstatus
 
La força
La forçaLa força
La força
 
Hundidos otra vez
Hundidos otra vezHundidos otra vez
Hundidos otra vez
 
Project center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnet
Project center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnetProject center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnet
Project center in trichy @ieee 2016 17 titles for java and dotnet
 
Trifold_TIED_2016
Trifold_TIED_2016Trifold_TIED_2016
Trifold_TIED_2016
 
Types of hearing aids
Types of hearing aidsTypes of hearing aids
Types of hearing aids
 
La importancia de la informática en la jurisprudencia
La importancia de la informática en la jurisprudenciaLa importancia de la informática en la jurisprudencia
La importancia de la informática en la jurisprudencia
 
Sri Lanka Customs value for suzuki vehicles
Sri Lanka Customs value for suzuki vehiclesSri Lanka Customs value for suzuki vehicles
Sri Lanka Customs value for suzuki vehicles
 
TMA Technology HR Conference2013v
TMA Technology HR Conference2013vTMA Technology HR Conference2013v
TMA Technology HR Conference2013v
 
Best 15 Social Awareness Ads
Best 15 Social Awareness AdsBest 15 Social Awareness Ads
Best 15 Social Awareness Ads
 
Lekts 4-zurag tosol-2
Lekts 4-zurag tosol-2Lekts 4-zurag tosol-2
Lekts 4-zurag tosol-2
 
Design lekts-15
Design lekts-15Design lekts-15
Design lekts-15
 

Similar to المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس

لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسلماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسAbdullrahman Tayshoori
 
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينالتعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينشركة الاتصالات السورية
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينشركة الاتصالات السورية
 
هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها
هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالهاهل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها
هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالهاشركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1Abdullrahman Tayshoori
 
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfMuntherMurjan1
 
علينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندعلينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندAbdullrahman Tayshoori
 
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)شركة الاتصالات السورية
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةAbdullrahman Tayshoori
 
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030Mohammed Ghorab
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةMohib Al-Hakimi, CHRM
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...شركة الاتصالات السورية
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.pptGmachImen
 

Similar to المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس (20)

لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسلماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
 
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينالتعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها
هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالهاهل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها
هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
 
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdfدليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
 
علينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندعلينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستند
 
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
 
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 

المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس

  • 1. ‫فساد‬ ‫مظهر‬ ‫والشخصنة‬ ‫المجامالت‬ !!!!!!! ‫وقت‬ ‫اضاعة‬ ‫كفى‬ ‫الناجحة‬ ‫لالدارة‬ ‫اسس‬ ‫ضعوا‬ ‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫باالدارة‬ ‫عليا‬ ‫شهادة‬ ‫القائد‬ ‫رحيل‬ ‫بعد‬ ‫السلطة‬ ‫الى‬ ‫وصل‬ ‫عندما‬ ‫االسد‬ ‫بشار‬ ‫الرئيس‬ ‫ان‬ ‫اوال‬ ‫لنتفق‬ ‫واداري‬ ‫واقتصادي‬ ‫سياسي‬ ‫عام‬ ‫حراكا‬ ‫اطلق‬ ‫هللا‬ ‫رحمه‬ ‫االسد‬ ‫حافظ‬‫عام‬ ‫في‬ 0222‫تاله‬ ‫وما‬ ‫احالم‬ ‫او‬ ‫مرفوعة‬ ‫شعارات‬ ‫ليست‬ ‫االداري‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫ان‬ ‫واكد‬ ‫مرغوبة‬‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫اي‬ ‫عليها‬ ‫نحصل‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫هي‬ ‫وانما‬ ‫راتب‬ ‫وزيادة‬ ‫المعيشة‬ ‫مستوى‬ ‫تحسن‬ ‫اي‬ ‫والموظفين‬ ‫الناس‬ ‫عليه‬‫الموظف‬ ‫وانتسبنا‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫واحدث‬ ‫االدارية‬ ‫للتنمية‬ ‫خطط‬ ‫ووضعت‬ ‫وتخرجنا‬ ‫المعهد‬ ‫هذا‬ ‫الى‬‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫الخريجين‬ ‫استثمار‬ ‫يتم‬ ‫ولم‬‫لم‬ ‫ولالسف‬ ‫مقاومة‬ ‫عملية‬ ‫وحصلت‬ ‫والموظفين‬ ‫الناس‬ ‫احالم‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫تحقق‬ ‫دائم‬ ‫لكننا‬ ‫االفضل‬ ‫اننا‬ ‫ندعي‬ ‫ال‬ ‫ونحن‬ ‫لالصالح‬ ‫وشعبية‬ ‫رسمية‬‫نقول‬ ‫ا‬ ‫اعداد‬ ‫تجربة‬ ‫تقييم‬ ‫واعادة‬ ‫االصالح‬ ‫تجربة‬ ‫تقييم‬ ‫اعادة‬ ‫ونقترح‬ ‫ونطلب‬ ‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫حصل‬ ‫لماذا‬ ‫لنعرف‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫تجربة‬ ‫اي‬ ‫الكادر‬ ‫؟؟‬ ‫المسؤول‬ ‫من‬ ‫؟‬ ‫الحكومة‬ ‫؟‬ ‫المالية‬ ‫وزير‬ ‫؟‬ ‫االخرى‬ ‫الوزارات‬ ‫الصحيحة‬ ‫السكة‬ ‫على‬ ‫القطار‬ ‫ووضع‬ ‫للعمل‬ ‫نعود‬ ‫ثم‬ ‫نحاسب‬ ‫ثم‬ ‫نحدد‬ ‫اذا‬ ‫التي‬ ‫لالهداف‬ ‫تحقيقها‬ ‫وعدم‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫تعثر‬ ‫اسباب‬ ‫ساجمل‬ ‫هنا‬ : ‫نظري‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫وهي‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫االعلى‬ ‫االداري‬ ‫القائد‬ ‫ارادها‬ •‫اغلب‬ ‫ان‬ ‫بدليل‬ ‫منها‬ ‫نستفيد‬ ‫ولم‬ ‫كافي‬ ‫بشكل‬ ‫واالدوات‬ ‫الوسائل‬ ‫نحدث‬ ‫لم‬ ‫ورقية‬ ‫مازالت‬ ‫المراسالت‬ •‫المركزية‬ ‫الرقابية(الهيئة‬ ‫االجهزة‬ ‫دور‬ ‫نفعل‬ ‫لم‬‫وخاصة‬ ) ‫المالي‬ ‫والجهاز‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ •‫بتقويم‬ ‫نقم‬ ‫ولم‬ ‫االصالح‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫لكل‬ ‫تنفيذية‬ ‫جداول‬ ‫نضع‬ ‫لم‬ ‫دوريا‬ ‫االصالح‬
  • 2. •‫شيء‬ ‫كل‬ ‫فيها‬ ‫محدد‬ ‫لالصالح‬ ‫موحدة‬ ‫رؤية‬ ‫الجميع‬ ‫لدى‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ •‫والجهات‬ ‫الدولة‬ ‫تخطيط‬ ‫وهيئة‬ ‫لالحصاء‬ ‫المركزي‬ ‫المكتب‬ ‫دور‬ ‫ندعم‬ ‫لم‬ ‫االخر‬ ‫التخطيطية‬‫العامة‬ ‫الجهات‬ ‫باقي‬ ‫في‬ ‫ى‬ •‫توزيع‬ ‫اعادة‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫بشكل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫نعمل‬ ‫لم‬ ‫المعلومات‬ ‫وتدفق‬ ‫الشفافية‬ ‫وضمان‬ ‫االجراءات‬ ‫وتبسيط‬ ‫السلطات‬ •‫تعيق‬ ‫التي‬ ‫والقوانين‬ ‫االنظمة‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬ ‫النقص‬ ‫نغطي‬ ‫لم‬ ‫العامة‬ ‫والجهات‬ ‫والشركات‬ ‫المؤسسات‬ ‫تطوير‬ •‫ب‬ ‫نهتم‬ ‫لم‬‫لتقييم‬ ‫موضوعي‬ ‫باسلوب‬ ‫الحوافز‬ ‫نربط‬ ‫ولم‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫الحافز‬ ‫واخذنا‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫خريجي‬ ‫نستثمر‬ ‫ولم‬ ‫االداء‬ ‫المقنعة‬ ‫البطالة‬ ‫على‬ ‫نقضي‬ ‫ولم‬ ‫التجربة‬ ‫وماتت‬ •‫االصالح‬ ‫جهة‬ ‫تحديد‬ ‫وعدم‬ ‫االصالح‬ ‫ادارة‬ ‫افراد‬ ‫باختيار‬ ‫العناية‬ ‫عدم‬ ‫بال‬ ‫تعمل‬ ‫االدارة‬ ‫بقيت‬ ‫حيث‬‫هدف‬ ‫وبال‬ ‫غاية‬ ‫وبال‬ ‫راعي‬ ‫او‬ ‫اب‬ *-) ‫قلة‬ ‫وهم‬ ‫البعض‬ ‫نظلم‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫اغلبهم‬ (‫التقانة‬ ‫على‬ ‫المديرين‬ ‫اعتماد‬ ‫عدم‬ ‫جهاز‬ ‫هو‬ ‫ماتشاهده‬ ‫اول‬ ‫فان‬ ‫اداري‬ ‫مسؤول‬ ‫اي‬ ‫مكتب‬ ‫الى‬ ‫تدخل‬ ‫حيث‬ ‫الحاسب‬–‫ال‬ ‫بانه‬ ‫تالحظ‬ ‫وجيزة‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬ ‫ولكنك‬ _‫ديسكتوب‬ ‫او‬ ‫محمول‬ ‫استخ‬ ‫الى‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫او‬ ‫باستخدامه‬ ‫يقوم‬‫او‬ ‫معلومة‬ ‫اية‬ ‫على‬ ‫فللحصول‬ ‫دامه‬ ‫وقد‬ ‫له‬ ‫توفيرها‬ ‫مرؤوسيه‬ ‫من‬ ‫يطلب‬ ‫او‬ ‫يستعين‬ ‫بيانات‬ ‫اية‬ ‫استرجاع‬ ‫وواجباته‬ ‫مهماته‬ ‫ماهي‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫قسم‬ ‫رئيس‬ ‫او‬ ‫دائرة‬ ‫رئيس‬ ‫ان‬ ‫تستغرب‬ ‫االداء‬ ‫بتقييم‬ ‫السابق‬ ‫طرطوس‬ ‫محافظ‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫كلفنا‬ ‫الماضي‬ ‫النناالعام‬ ‫ا‬ ‫حظنا‬ ‫ال‬ ‫وقد‬ ‫وللمدراء‬ ‫للمؤسسات‬ ‫الوظيفي‬‫جهازنا‬ ‫في‬ ‫غريبة‬ ‫عجيبة‬ ‫شياء‬ ‫االداري‬ ‫االصالحية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫اعادة‬ ‫الى‬ ‫جديد‬ ‫من‬ ‫وندعو‬ ‫نقترح‬ ‫نحن‬ ‫لذا‬ ‫يحضره‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫في‬ ‫لالصالح‬ ‫وطني‬ ‫مؤتمر‬ ‫الى‬ ‫والدعوة‬ ‫جرى‬ ‫ما‬ ‫لتقييم‬ ‫الجمهورية‬ ‫رئاسة‬ ‫من‬ ‫كريمة‬ ‫برعاية‬ ‫الخريجين‬ ‫جميع‬ ‫وزا‬ ‫واحداث‬ ‫نصابها‬ ‫في‬ ‫االمور‬ ‫وضع‬ ‫واعادة‬‫الوظيفة‬ ‫او‬ ‫االصالح‬ ‫رة‬ ‫مهام‬ ‫وتمارس‬ ‫الوظيفية‬ ‫المراتب‬ ‫قانون‬ ‫الصدار‬ ‫سريعا‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫والتنظيم‬ ‫والتحفيز‬ ‫والتقييم‬ ‫التدريب‬‫عماد‬ ‫وهي‬ ‫اليوم‬ ‫الغائبة‬ ‫المهام‬ ‫وهذه‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الوزارة‬ ‫هذه‬ ‫نواة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫خريجي‬ ‫وجعل‬ ‫اصال‬ ‫االدارة‬ ‫رئاس‬ ‫الى‬ ‫اي‬ ‫السلطة‬ ‫قمة‬ ‫الى‬ ‫تتبع‬‫بجدية‬ ‫القناعة‬ ‫تكرس‬ ‫التي‬ ‫الجمهورية‬ ‫ة‬ ‫لالصالحات‬ ‫الرئيس‬ ‫السيد‬ ‫ومتابعة‬ ‫اهتمام‬ ‫ل‬ ‫خال‬ ‫من‬ ‫واستمراراالصالحات‬ ‫ودوري‬ ‫دائم‬ ‫بشكل‬-‫للمديرين‬ ‫سلك‬ ‫واحداث‬‫في‬ ‫الخريجين‬ ‫وتسمية‬ ‫عليه‬ ‫حصلوا‬ ‫الذي‬ ‫والرفيع‬ ‫العالي‬ ‫التأهيل‬ ‫تناسب‬ ‫التي‬ ‫الوظيفية‬ ‫المسميات‬ ‫مج‬ ‫رئيس‬ ‫السيد‬ ‫بقرار‬ ‫المعهد‬ ‫في‬‫بشكل‬ ‫االمور‬ ‫رسم‬ ‫واعادة‬ ‫الوزراء‬ ‫لس‬
  • 3. ‫لالصالح‬ ‫الدورية‬ ‫المراجعة‬ ‫ثم‬ ‫وتنفيذي‬ ‫محدد‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫لالصالح‬ ‫وطنية‬ ‫استراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫اعادة‬ ‫التالي‬ •‫واالبتكار‬ ‫المبادأة‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫خاص‬ ‫فكري‬ ‫منهج‬ ‫تبني‬ •‫الراعية‬ ‫الجهة‬ ‫وتحديد‬ ‫االصالح‬ ‫عملية‬ ‫مأسسة‬ •‫االصالحات‬ ‫وتكامل‬ ‫شمولية‬ ‫توفير‬ •‫االصالحات‬ ‫ومستقبلية‬ ‫استمرارية‬ ‫تأكيد‬ •‫المعهد‬ ‫احداث‬ ‫مرسوم‬ ‫وتطبيق‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫لتنيمة‬ ‫االولوية‬ ‫وضع‬ ‫المشرع‬ ‫وضعه‬ ‫كما‬ ‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ •‫وتشريعات‬ ‫وقوانين‬ ‫تنظيمية‬ ‫هياكل‬ ‫من‬ ‫لالصالح‬ ‫الفنية‬ ‫العناصر‬ ‫تنمية‬ ‫دقيق‬ ‫وظيفي‬ ‫توصيف‬ ‫البدء‬ ‫نقطة‬ ‫وتكون‬ ‫وادوات‬ ‫واساليب‬ •‫موا‬ ‫تحديد‬‫االصالح‬ ‫لمراحل‬ ‫زمنية‬ ‫عيد‬ •‫االصالح‬ ‫لتقييم‬ ‫الراعية‬ ‫السلطة‬ ‫مع‬ ‫الدوري‬ ‫االجتماع‬ ‫في‬ ‫وتمت‬ ‫مستحيلة‬ ‫ليست‬ ‫لكنها‬ ‫معقدة‬ ‫صعبة‬ ‫ضخمة‬ ‫عملية‬ ‫انها‬ ‫ندرك‬ ‫نحن‬ ‫قادرون‬ ‫ونحن‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫اخرى‬ ‫واماكن‬ ‫السابق‬ ‫السوفيتي‬ ‫واالتحاد‬ ‫تونس‬ ‫االخرون‬ ‫فعله‬ ‫ما‬ ‫بمثل‬ ‫القيام‬ ‫على‬‫والسنوات‬ ‫الشهور‬ ‫عدد‬ ‫طال‬ ‫وان‬