SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
‫اين هيئة منع الفساد واين ادارة الرقابة واين هيئة الوظيفة العامة واين خريجي‬
‫المعهد الوطني للدارة واين واين ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!!!!!!‬
‫عبد الرحمن تيشوري: شهادة عليا بالدارة‬
‫شهادة عليا بالقتصاد‬
‫‪alrahmanabd@gmail.com‬‬
‫ لقد شدد الرئيس الشاب بشار الدسد المين القطري للحزب معلى تفعيل دور اجهزة الرقابة في الكلمة الختامية لمعمال‬‫المؤتمر القطري العاشر للحزب في دسورية )وفي كل مرة يلتقي فيها الحكومة يركز معلى هذا المر( والذي ل شك كان نقلة‬
‫نومعية وقفزة في بعض المجال ت بينما بقيت التوجيها ت توصيا ت في المجال ت الرخرى‬
‫ ل بد من الشارة الى ان معملية التطوير والتحديث التي اطلقها قائدنا الشاب رمز التطور والحداثة والدزدهار تنبع من‬‫السحساس العالي بالمسؤولية تجاه الوطن الذي امعطى لنا الكثير ومعلينا دائما ان ل نسأل ماذا امعطانا الوطن بل ماذا امعطينا‬
‫للوطن ؟‬
‫ ل بد من الشارة الى ان الرئيس الشاب ل يملك العصا السحرية لصل ح كل شيء بل ل بد من ان يقوم كل فرد وكل جهة‬‫بدورها والجميع يتكاملون فيحدث الصل ح الذي نريده‬
‫ اصل ح النصوص وسحده ل يكفي لسحداث التطور بل يجب ان يرافقه اصل ح في الدارة التي تنقل النصوص الى واقع‬‫معملي وكذلك اصل ح اجهزة الرقابة التي تراقب وتتابع تنفيذ النصوص وانفاق المال العام وتراقب النشاط المالي والداري‬
‫وغيره‬
‫ التشريعا ت المتطورة ل تنفذها ادارا ت متخلفة لنها تحبط أي تشريع لذا نحن بحاجة الى ادارة كفوءة تطبق التشريعا ت في‬‫الوقت المنادسب وتبدع الحلول للمشاكل التي تعترض طريقها ل ان تنتظر التوجيها ت من امعلى وضعيتها الدائمة هي موافقة‬
‫اصول ويرجى الطلع والتوجيه واجراء ما ترونه منادسبا‬
‫ رئيسنا الشاب بشار الدسد شخص لنا الحالة ومهد لنا الطريق و أشاع منظور تطويري لذا ل تنهض العملية التطويرية ال‬‫بتوفر ثلث شروط رئيسية هي:‬
‫1 . وجود إدارة كفوءة متخصصة تشخص وتنفذ وتكون الداة وقد تم اسحداث المعهد الوطني للدارة من اجل ذلك لكن لم‬
‫يستثمر الخريجيين بشكل جيد.‬
‫2. ارادة صلبة ورغبة في التطوير وصدق النتماء الوطني.‬
‫3. توفير الودسائل الكفيلة بانجا ح العمل التطويري والتحديثي.‬
‫ومنها المراجعة المستمرة للتشريعا ت – امعادة النظر بالقوانين المتعلقة بالجراءا ت الدارية.‬
‫ امعادة النظر بالرواتب والجور والثواب والعقاب والتعيين.‬‫ التأكيد الدائم معلى التدريب والتأهيل المستمر للكادر الداري.‬‫ امعادة النظر بمسأ لة الرقابة وآلية معملها وهنا دسأركز قليل معلى الرقابة ومفهومها وآلية معملها ومقترسحا ت لتنجح في تحقيق‬‫ع ً‬
‫زّ‬
‫أهدافها.‬
‫ الرقابة لم تعد تفتيش ومعقاب ورخوف بل هي ودسيلة من ودسائل الدارة لكتشاف جوانب القوة والضعف في اداء الجهزة‬‫الدارية.‬
‫ الرقابة هي مكافأة للنجادز السليم وتصويب الداء الخطأ لمعادته الى الطريق الصحيح.‬‫ الرقابة أداة لمنع سحدوث النحرافا ت وتكرارها مستقبل وهي تحفيز للعاملين للرتقاء بمستوى الداء الداري العام.‬‫ع ً‬
‫ الرقابة اسحدى الوظائف الرئيسية للدارة يبدأ نشاطها منذ وضع الخطط سحتى تتحقق الهداف الموضومعة.‬‫ الرقابة تضع معايير مستمرة من الخطط ثم تقيس النتائج.‬‫ الرقابة معندنا في دسورية معملية دسلبية وأداة قمع وضغط وإرهاب وتخويف. فخوف المسؤولين يؤدي الى الترهل ومعدم‬‫زّ‬
‫زّ‬
‫المبادرة ومعدم انفاق الموادزنة الدستثمارية وهي رقابة ورقية دفترية مستندية طالما أن الورق والمستندا ت دسليمة فالمور‬
‫تمام معلما أن الواقع مختلف جدا وبائس جدا.‬
‫اّ‬
‫اّ‬
‫ع ً‬
‫ لدينا العديد من أجهزة الرقابة المالية "الجهادز المركزي- الرقابة الدارية- الرقابا ت الدارخلية - الهيئة المركزية". لدينا‬‫رقابة دسيادسية وشعبية ودارخلية وذاتية ورئادسية ورقابة ودسيلة المعلم لكن كل هذه النواع لم تحم وتصن المال العام من‬
‫ ِ‬
‫الهدر والسرقة والضياع.‬
‫ أمعلب مؤدسسا ت القطاع العام رخادسرة وهادرة للمال ولم يحادسب أسحد معلى ذلك وكان ارخرها قضية امر الضابطة الجمركية‬‫والمبالغ الخيالية التي يتناقلها الناس معبر الموبايل. لذلك نحن بحاجة الى رقابة جديدة فعالة وتفعيل أجهزة ودور الرقابا ت‬
‫الحالية بحيث يكون ه دف الرتقابة تحقيق التقتصاد في النفقات ومنع الدارة من الستب داد والتعسف والتأك د من أن سلطات‬
‫دّ‬
‫ال دولة تبقى ضمن نطاق القانون والتأك د من أن موظفي الجهاز الداري يعملون وفق الرجراءات القانونية المح ددة.‬
‫والتأك د من أن المعمال تؤدي بجودة وانتارجية وكلفة تقليلة والح د من السراف الذي ل مبرر لـه ل ب د من أن تعمل أرجهزة‬
‫دّ‬
‫الرتقابة معلى رفع مستوى الفعالية والكفاءة للنشطة بمختلف أنوامعها ومستوياتها.‬
‫ ل ب د من التأك د بأن المعمال تؤدي بأفضل طريقة ممكنة وتعطي أفضل النتائج في أفضل الظروف المتاحة.‬‫دّ‬
‫ الرتقابة تعني معرفة ما إذا كانت الموال العامة ت دار بشكل رجي د طبقا للقانون والنظمة النافذة وأن تجري فحوصات‬‫ ً‬
‫موضومعية ومستقلة لمعرفة إذا كانت برامج الحكومة تق د نفذت بطريقة اتقتصادية فعالة.‬
‫ الرتقابة تنظر الى المام بطريقة مثالية وأفضل أنواع الرتقابة هي التي تكشف الطخطاء والنحرافات تقبل أن تح دث وأثناء‬‫وتقومعها وليس كما يح دث معن دنا حيث يتم رص د الطخطاء بع د وتقومعها لمعاتقبة مرتكبيها.‬
‫ الرتقابة هي البوصلة للم دير التي يجب أن تق دم لـه معلومات واتقعية شفافة معن العمل من أرجل ترشي د معملية اتخاذ اتخاذ‬‫دّ‬
‫القرارات.‬
‫والرتقابة تعمل لكشف الطخطاء فور وتقومعها ومعالجة أسباب ذلك.‬
‫ وفي هذه الطار ل ب د من دمعم أرجهزة الرتقابة بالدوات اللزمة ل سيما السيارات. حيث ليس من المعقول أن يرسل الم دير‬‫الذي نفتش معلية سيارته لحضار المفتش المراتقب المالي وهنا يب دأ كسر رج دار الهيبة والهالة المعنوية للرتقابة.‬
‫ ل ب د أن يتمتع العاملين في أرجهزة الرتقابة بالحصانة ض د الرغراءات وأن يحصلوا معلى رواتب وتعويضات توفر لهم‬‫العيش اللئق الكريم.‬
‫ ل ب د من أن يتوفر لهم الوتقت الكافي لممارسة الرتقابة به دوء وطمأنينة.‬‫ ل ب د من محاسبتهم معن دما يتم اطختراتقهم وشراء ذمم البعض الذين يسكتون معن فضائح وممارسات واضحة ويغطون معليها.‬‫دّ‬
‫ ما نررجوه أن تستجيب أرجهزة الرتقابة بمختلف أنوامعها لتوصيات الرفيق الرئيس بشار الس د وأن تعمل بشفافية وبنزاهة‬‫وبعلنية بحيث تكون تقادرة معلى رص د النحرافات ومنع تكرارها وأن تتبع تنفيذ الخطط وتحقيق اله داف وأن تحاسب‬
‫العاملين معلى اساس الداء وأن تطور ثقافة النجاز وثقافة العمل وأن ل تحاسب معلى المبادرات وأطخطاء العمل وأن تساهم‬
‫في وضع دراسات وحلول للع دي د من المشاكل التي يعاني منها رجهازنا الداري.‬
‫بالتكامل والغيرية والدارة نستطيع أن نفعل المستحيل ونستطيع أن نطور ونح دث بل دنا والتغيير يجب ان نعيشه حتى ل‬
‫دّ‬
‫نصاب بالجمود والثبات والموت.‬

More Related Content

Similar to هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها

نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةشركة الاتصالات السورية
 
اين السياسات الادارية الفعالة في الدولة
اين السياسات الادارية الفعالة في الدولةاين السياسات الادارية الفعالة في الدولة
اين السياسات الادارية الفعالة في الدولةAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسلماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسلماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسAbdullrahman Tayshoori
 
Genius Services company profile
Genius Services company profileGenius Services company profile
Genius Services company profileGenius Services
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...شركة الاتصالات السورية
 
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحققالمعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحققAbdullrahman Tayshoori
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxAhmedElHefnawy25
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...Abdullrahman Tayshoori
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةAbdullrahman Tayshoori
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...شركة الاتصالات السورية
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...شركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةالبطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةAbdullrahman Tayshoori
 

Similar to هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها (20)

نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
 
اين السياسات الادارية الفعالة في الدولة
اين السياسات الادارية الفعالة في الدولةاين السياسات الادارية الفعالة في الدولة
اين السياسات الادارية الفعالة في الدولة
 
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسلماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
 
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناسلماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
لماذا لم تحقق عملية الاصلاح الاداري نتائج ملموسة ومهمة مفيدة للموظفين وللناس
 
P6.7
P6.7P6.7
P6.7
 
Genius Services company profile
Genius Services company profileGenius Services company profile
Genius Services company profile
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
 
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحققالمعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
المعهد الوطني للادارة العامة حلم تحقق
 
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptxاخلاقيات المهنةé (1).pptx
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
 
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكونالمستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصهاليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه
 
HR
HRHR
HR
 
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةالبطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
 
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه (2)
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه (2)اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه (2)
اليات ووسائل مكافحة الفساد وتقليصه (2)
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 

هل من دور جديد لاجهزة الرقابة يكشف الاخطاء قبل استفحالها

  • 1. ‫اين هيئة منع الفساد واين ادارة الرقابة واين هيئة الوظيفة العامة واين خريجي‬ ‫المعهد الوطني للدارة واين واين ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟!!!!!!!!!!‬ ‫عبد الرحمن تيشوري: شهادة عليا بالدارة‬ ‫شهادة عليا بالقتصاد‬ ‫‪alrahmanabd@gmail.com‬‬ ‫ لقد شدد الرئيس الشاب بشار الدسد المين القطري للحزب معلى تفعيل دور اجهزة الرقابة في الكلمة الختامية لمعمال‬‫المؤتمر القطري العاشر للحزب في دسورية )وفي كل مرة يلتقي فيها الحكومة يركز معلى هذا المر( والذي ل شك كان نقلة‬ ‫نومعية وقفزة في بعض المجال ت بينما بقيت التوجيها ت توصيا ت في المجال ت الرخرى‬ ‫ ل بد من الشارة الى ان معملية التطوير والتحديث التي اطلقها قائدنا الشاب رمز التطور والحداثة والدزدهار تنبع من‬‫السحساس العالي بالمسؤولية تجاه الوطن الذي امعطى لنا الكثير ومعلينا دائما ان ل نسأل ماذا امعطانا الوطن بل ماذا امعطينا‬ ‫للوطن ؟‬ ‫ ل بد من الشارة الى ان الرئيس الشاب ل يملك العصا السحرية لصل ح كل شيء بل ل بد من ان يقوم كل فرد وكل جهة‬‫بدورها والجميع يتكاملون فيحدث الصل ح الذي نريده‬ ‫ اصل ح النصوص وسحده ل يكفي لسحداث التطور بل يجب ان يرافقه اصل ح في الدارة التي تنقل النصوص الى واقع‬‫معملي وكذلك اصل ح اجهزة الرقابة التي تراقب وتتابع تنفيذ النصوص وانفاق المال العام وتراقب النشاط المالي والداري‬ ‫وغيره‬ ‫ التشريعا ت المتطورة ل تنفذها ادارا ت متخلفة لنها تحبط أي تشريع لذا نحن بحاجة الى ادارة كفوءة تطبق التشريعا ت في‬‫الوقت المنادسب وتبدع الحلول للمشاكل التي تعترض طريقها ل ان تنتظر التوجيها ت من امعلى وضعيتها الدائمة هي موافقة‬ ‫اصول ويرجى الطلع والتوجيه واجراء ما ترونه منادسبا‬ ‫ رئيسنا الشاب بشار الدسد شخص لنا الحالة ومهد لنا الطريق و أشاع منظور تطويري لذا ل تنهض العملية التطويرية ال‬‫بتوفر ثلث شروط رئيسية هي:‬ ‫1 . وجود إدارة كفوءة متخصصة تشخص وتنفذ وتكون الداة وقد تم اسحداث المعهد الوطني للدارة من اجل ذلك لكن لم‬ ‫يستثمر الخريجيين بشكل جيد.‬ ‫2. ارادة صلبة ورغبة في التطوير وصدق النتماء الوطني.‬ ‫3. توفير الودسائل الكفيلة بانجا ح العمل التطويري والتحديثي.‬ ‫ومنها المراجعة المستمرة للتشريعا ت – امعادة النظر بالقوانين المتعلقة بالجراءا ت الدارية.‬ ‫ امعادة النظر بالرواتب والجور والثواب والعقاب والتعيين.‬‫ التأكيد الدائم معلى التدريب والتأهيل المستمر للكادر الداري.‬‫ امعادة النظر بمسأ لة الرقابة وآلية معملها وهنا دسأركز قليل معلى الرقابة ومفهومها وآلية معملها ومقترسحا ت لتنجح في تحقيق‬‫ع ً‬ ‫زّ‬ ‫أهدافها.‬ ‫ الرقابة لم تعد تفتيش ومعقاب ورخوف بل هي ودسيلة من ودسائل الدارة لكتشاف جوانب القوة والضعف في اداء الجهزة‬‫الدارية.‬ ‫ الرقابة هي مكافأة للنجادز السليم وتصويب الداء الخطأ لمعادته الى الطريق الصحيح.‬‫ الرقابة أداة لمنع سحدوث النحرافا ت وتكرارها مستقبل وهي تحفيز للعاملين للرتقاء بمستوى الداء الداري العام.‬‫ع ً‬ ‫ الرقابة اسحدى الوظائف الرئيسية للدارة يبدأ نشاطها منذ وضع الخطط سحتى تتحقق الهداف الموضومعة.‬‫ الرقابة تضع معايير مستمرة من الخطط ثم تقيس النتائج.‬‫ الرقابة معندنا في دسورية معملية دسلبية وأداة قمع وضغط وإرهاب وتخويف. فخوف المسؤولين يؤدي الى الترهل ومعدم‬‫زّ‬ ‫زّ‬ ‫المبادرة ومعدم انفاق الموادزنة الدستثمارية وهي رقابة ورقية دفترية مستندية طالما أن الورق والمستندا ت دسليمة فالمور‬ ‫تمام معلما أن الواقع مختلف جدا وبائس جدا.‬ ‫اّ‬ ‫اّ‬ ‫ع ً‬ ‫ لدينا العديد من أجهزة الرقابة المالية "الجهادز المركزي- الرقابة الدارية- الرقابا ت الدارخلية - الهيئة المركزية". لدينا‬‫رقابة دسيادسية وشعبية ودارخلية وذاتية ورئادسية ورقابة ودسيلة المعلم لكن كل هذه النواع لم تحم وتصن المال العام من‬ ‫ ِ‬ ‫الهدر والسرقة والضياع.‬ ‫ أمعلب مؤدسسا ت القطاع العام رخادسرة وهادرة للمال ولم يحادسب أسحد معلى ذلك وكان ارخرها قضية امر الضابطة الجمركية‬‫والمبالغ الخيالية التي يتناقلها الناس معبر الموبايل. لذلك نحن بحاجة الى رقابة جديدة فعالة وتفعيل أجهزة ودور الرقابا ت‬
  • 2. ‫الحالية بحيث يكون ه دف الرتقابة تحقيق التقتصاد في النفقات ومنع الدارة من الستب داد والتعسف والتأك د من أن سلطات‬ ‫دّ‬ ‫ال دولة تبقى ضمن نطاق القانون والتأك د من أن موظفي الجهاز الداري يعملون وفق الرجراءات القانونية المح ددة.‬ ‫والتأك د من أن المعمال تؤدي بجودة وانتارجية وكلفة تقليلة والح د من السراف الذي ل مبرر لـه ل ب د من أن تعمل أرجهزة‬ ‫دّ‬ ‫الرتقابة معلى رفع مستوى الفعالية والكفاءة للنشطة بمختلف أنوامعها ومستوياتها.‬ ‫ ل ب د من التأك د بأن المعمال تؤدي بأفضل طريقة ممكنة وتعطي أفضل النتائج في أفضل الظروف المتاحة.‬‫دّ‬ ‫ الرتقابة تعني معرفة ما إذا كانت الموال العامة ت دار بشكل رجي د طبقا للقانون والنظمة النافذة وأن تجري فحوصات‬‫ ً‬ ‫موضومعية ومستقلة لمعرفة إذا كانت برامج الحكومة تق د نفذت بطريقة اتقتصادية فعالة.‬ ‫ الرتقابة تنظر الى المام بطريقة مثالية وأفضل أنواع الرتقابة هي التي تكشف الطخطاء والنحرافات تقبل أن تح دث وأثناء‬‫وتقومعها وليس كما يح دث معن دنا حيث يتم رص د الطخطاء بع د وتقومعها لمعاتقبة مرتكبيها.‬ ‫ الرتقابة هي البوصلة للم دير التي يجب أن تق دم لـه معلومات واتقعية شفافة معن العمل من أرجل ترشي د معملية اتخاذ اتخاذ‬‫دّ‬ ‫القرارات.‬ ‫والرتقابة تعمل لكشف الطخطاء فور وتقومعها ومعالجة أسباب ذلك.‬ ‫ وفي هذه الطار ل ب د من دمعم أرجهزة الرتقابة بالدوات اللزمة ل سيما السيارات. حيث ليس من المعقول أن يرسل الم دير‬‫الذي نفتش معلية سيارته لحضار المفتش المراتقب المالي وهنا يب دأ كسر رج دار الهيبة والهالة المعنوية للرتقابة.‬ ‫ ل ب د أن يتمتع العاملين في أرجهزة الرتقابة بالحصانة ض د الرغراءات وأن يحصلوا معلى رواتب وتعويضات توفر لهم‬‫العيش اللئق الكريم.‬ ‫ ل ب د من أن يتوفر لهم الوتقت الكافي لممارسة الرتقابة به دوء وطمأنينة.‬‫ ل ب د من محاسبتهم معن دما يتم اطختراتقهم وشراء ذمم البعض الذين يسكتون معن فضائح وممارسات واضحة ويغطون معليها.‬‫دّ‬ ‫ ما نررجوه أن تستجيب أرجهزة الرتقابة بمختلف أنوامعها لتوصيات الرفيق الرئيس بشار الس د وأن تعمل بشفافية وبنزاهة‬‫وبعلنية بحيث تكون تقادرة معلى رص د النحرافات ومنع تكرارها وأن تتبع تنفيذ الخطط وتحقيق اله داف وأن تحاسب‬ ‫العاملين معلى اساس الداء وأن تطور ثقافة النجاز وثقافة العمل وأن ل تحاسب معلى المبادرات وأطخطاء العمل وأن تساهم‬ ‫في وضع دراسات وحلول للع دي د من المشاكل التي يعاني منها رجهازنا الداري.‬ ‫بالتكامل والغيرية والدارة نستطيع أن نفعل المستحيل ونستطيع أن نطور ونح دث بل دنا والتغيير يجب ان نعيشه حتى ل‬ ‫دّ‬ ‫نصاب بالجمود والثبات والموت.‬