SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
‫مقترحات‬ , ‫باالدارة‬ ‫عليا‬ ‫شهادة‬ – ‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫السيد‬ ‫قدم‬
‫فيها‬ ‫جاء‬ , ‫العمل‬ ‫وزير‬ ‫حجازي‬ ‫حسن‬ ‫الدكتور‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫:مهمة‬
‫وبعد‬ ‫طيبة‬ ‫تحية‬ :
‫للعاملين‬ ‫االساسي‬ ‫القانون‬ ‫تعديل‬ ‫لجنة‬ ‫الى‬ ‫االحالة‬ ‫يرجى‬
‫تتضمن‬ ‫:مذكرة‬
- ‫االساسي‬ ‫القانون‬ ‫تعديل‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫مقترحات‬‫بالدو‬ ‫للعاملين‬‫لة‬
- ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫قانون‬ ‫بتعديل‬ ‫خاصة‬ ‫مقترحات‬
‫بالدولة‬ ‫للعاملين‬ ‫االساسي‬ ‫القانون‬ ‫تعديل‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ‫:اوال‬
‫ل‬ ‫جيدة‬ ‫ليست‬ ‫االن‬ ‫بها‬ ‫نعمل‬ ‫التي‬ ‫والعقلية‬ ‫والذهنية‬ ‫االلية‬ ‫ان‬ ‫الوزير‬ ‫سيدي‬‫تدعم‬
‫الصامد‬ ‫سورية‬ ‫بها‬ ‫تمر‬ ‫التي‬ ‫االستثنائية‬ ‫الراهنة‬ ‫المرحلة‬‫وق‬ ‫وجيشا‬ ‫شعبا‬ ‫ة‬‫لذلك‬ ‫يادة‬
‫والت‬ ‫الفاعلية‬ ‫نفقد‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫شفافة‬ ‫واللجان‬ ‫سريعة‬ ‫القرارات‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬‫أثير‬
‫اح‬ ‫الى‬ ‫ليصار‬ ‫ومقترحاتنا‬ ‫خبرتنا‬ ‫تصرفكم‬ ‫تحت‬ ‫نضع‬ ‫االحوال‬ ‫بكل‬ ‫المرجو‬‫التها‬
‫موظف‬ ‫طموح‬ ‫يلبي‬ ‫مثالي‬ ‫بشكل‬ ‫القانون‬ ‫ليظهر‬ ‫المقترحات‬ ‫الى‬ ‫وضمها‬ ‫للجنة‬‫ي‬
‫االبي‬ ‫وشعبها‬ ‫سورية‬
‫المق‬‫ترحات‬ :
- 1- ‫ال‬ ‫الوظيفية‬ ‫الفئات‬ ‫دمج‬5‫الى‬3‫وان‬ ‫بالتنافس‬ ‫يسمح‬ ‫حيث‬ ‫درجات‬ ‫وبينها‬
‫مرتبة‬ ‫الى‬ ‫الثانية‬ ‫الفئة‬ ‫موظف‬ ‫يصل‬ B.D.G 0‫بفرنسا‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫)رئيس‬
2- - ‫ورفعها‬ ‫االجور‬ ‫بجداول‬ ‫النظر‬ ‫اعادة‬55 %
3- - ‫دقيق‬ ‫وظيفي‬ ‫توصيف‬‫يس‬ ‫ال‬ ‫فضفاض‬ ‫غير‬ ‫والتأهيل‬ ‫الكفاءة‬ ‫يراعي‬‫مح‬
‫بالمناو‬‫للسياسيين‬ ‫رة‬
4- - ‫اولى‬ ‫درجة‬ ‫االولى‬ ‫الفئة‬
5- - ‫ثانية‬ ‫درجة‬ ‫االولى‬ ‫الفئة‬
6- - ‫خاص‬ ‫رواتب‬ ‫جدول‬ ‫درجة‬ ‫ولكل‬ ‫ثالثة‬ ‫درجة‬ ‫االولى‬ ‫الفئة‬
7- - ‫وال‬ ‫التنافس‬ ‫الفئات‬ ‫لموظفي‬ ‫والسماح‬ ‫والثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫الفئة‬ ‫وكذلك‬‫الى‬ ‫وصول‬
‫الدرجات‬ ‫واعلى‬ ‫الوظيفي‬ ‫الهرم‬ ‫اعلى‬
8- - ‫أي‬ ‫ترفيع‬ ‫عدم‬‫ونظام‬ ‫تقييم‬ ‫نظام‬ ‫ووضع‬ ‫منتج‬ ‫وغير‬ ‫ومهمل‬ ‫كسول‬ ‫عامل‬
‫المضافة‬ ‫والقيمة‬ ‫والعمل‬ ‫االنتاج‬ ‫يخدم‬ ‫تحفيز‬ ‫ونظام‬ ‫ترفيع‬
9- - ‫والترقية‬ ‫للترفيع‬ ‫تقييم‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬
- 10- ‫االقدمية‬ ‫حسب‬ ‫الترفيع‬ ‫الغاء‬
- 11- ‫العامة‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫العالي‬ ‫التأهيل‬ ‫نسبة‬ ‫رفع‬
12- ‫ا‬-‫العامة‬ ‫الوظيفة‬ ‫هيئة‬ ‫حداث‬
-13- ‫درجة‬ ‫ومنحها‬ ‫الجديد‬ ‫القانون‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫باالدارة‬ ‫العليا‬ ‫الشهادة‬ ‫ادراج‬
‫متقدمة‬‫االولى‬ ‫الفئة‬ ‫في‬
14- ‫من‬ ‫والدكتوراة‬ ‫جستير‬ ‫الما‬ ‫شهادة‬ ‫عالوة‬ ‫تعديل‬7%‫الى‬05 %
‫لغة‬ ‫دورة‬ ‫اتبع‬ ‫من‬ ‫ان‬ ‫المعقول‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫النه‬9‫على‬ ‫يحصل‬ ‫اشهر‬5%‫بينما‬ ‫عالوة‬
‫وقت‬ ‫تكلف‬ ‫جستير‬ ‫ما‬ ‫او‬ ‫دكتوراة‬4‫او‬5‫نعطيها‬ ‫كثيرة‬ ‫واموال‬ ‫سنوات‬7%‫؟؟؟‬ !!
‫سورية؟؟؟؟‬ ‫تطوير‬ ‫وضد‬ ‫السورية‬ ‫الكفاءات‬ ‫كل‬ ‫ضد‬ ‫ذلك‬ ‫فعل‬ ‫من‬ ‫اليس‬
15- ‫التجربة‬ ‫تقييم‬ ‫اعادة‬-‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫تجربة‬-‫وظائف‬ ‫لجهة‬
‫للتجربة‬ ‫المالي‬ ‫والحافز‬ ‫الخريجيين‬
16 – ‫ل‬ ‫المبكر‬ ‫التقاعد‬35‫عمر‬ ‫او‬ ‫سنة‬55‫من‬ ‫ة‬ ‫واحد‬ ‫ولمرة‬ ‫للجميع‬ ‫استثناء‬ ‫بدون‬
‫حتى‬ ‫االن‬0505‫بالعجز‬ ‫تمويله‬ ‫تم‬ ‫ولو‬ ‫ممتازة‬ ‫التأثير‬ ‫وقوة‬ ‫فوري‬ ‫تأثيره‬ ‫الن‬
‫االجل‬ ‫الطويل‬ ‫واالقتراض‬
‫المكاتب‬ ‫وفي‬ ‫الجدران‬ ‫وخلف‬ ‫الظالم‬ ‫في‬ ‫التعملوا‬ ‫العمل‬ ‫وزير‬ ‫السيد‬ ‫الى‬ ‫رجاء‬
‫ا‬ ‫لكل‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫واعلنوا‬ ‫شفافين‬ ‫كونوا‬ ‫المغلقة‬‫شاركو‬ ‫الموظفين‬ ‫ولكل‬ ‫لناس‬‫الخبراء‬ ‫ا‬
‫الوطن‬ ‫وبحجم‬ ‫كبير‬ ‫العاملين‬ ‫قانون‬ ‫الن‬ ‫التعديل‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫وجهات‬ ‫كل‬ ‫وخذوا‬
‫الف‬ ‫جاء‬ ‫نقول‬ ‫لقانون‬ ‫تعديل‬ ‫كل‬ ‫عند‬ ‫وعسكريين‬ ‫مدنيين‬ ‫السوريين‬ ‫ويهمكل‬‫وما‬ ‫رج‬
‫س‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يحصل‬ ‫لماذا‬ ‫السابق‬ ‫القانون‬ ‫على‬ ‫نترحم‬ ‫حتى‬ ‫التعديل‬ ‫يصدر‬ ‫ان‬‫ورية‬
‫المو‬ ‫يعادي‬ ‫ومن‬‫الفقراء؟‬ ‫والناس‬ ‫ظفين‬ !
‫االداري‬ ‫القرارات‬ ‫اصدار‬ ‫في‬ ‫والخوف‬ ‫التردد‬ ‫االن‬ ‫بعد‬ ‫االطالق‬ ‫على‬ ‫مبررا‬ ‫يعد‬ ‫لم‬‫ة‬
‫ومرن‬ ‫وسريع‬ ‫جريء‬ ‫واقتصادي‬ ‫اداري‬ ‫قرار‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫بامس‬ ‫نحن‬ ‫واالقتصادية‬
‫في‬ ‫حرج‬ ‫من‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫ما‬ ‫قرار‬ ‫اصدار‬ ‫في‬ ‫اخطأنا‬ ‫وان‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫ومهني‬
‫وتصحي‬ ‫الخطأ‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫الرجوع‬‫والسرعة‬ ‫والمرونة‬ ‫الجرأة‬ ‫بنفس‬ ‫حه‬
‫العمل‬ ‫وقانون‬ ‫االجتماعية‬ ‫بالتأمينات‬ ‫االشتراك‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ‫:ثانيا‬
‫فعلى‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫كل‬ ‫حال‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫العمال‬ ‫عدد‬ ‫الى‬ ‫منسوبا‬ ‫االعفاء‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫اقترح‬
‫بحدود‬ ‫العمل‬ ‫رب‬ ‫اعفاء‬ ‫يتم‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬05%‫لحد‬ ‫العمل‬ ‫عدد‬ ‫من‬55‫عامل‬
‫و‬35%‫لحد‬055‫و‬ ‫عامل‬45%‫لحد‬055‫و‬ ‫عامل‬45%‫لحد‬555‫و‬ ‫عامل‬55
%‫لحد‬0555‫لتحفيز‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫اخرى‬ ‫دورات‬ ‫هناك‬ ‫وايضا‬ ‫وهكذا‬ ‫عامل‬
‫والتدريبية‬ ‫التأهيلية‬ ‫الدورات‬ ‫مثل‬ ‫العمل‬ ‫رب‬
‫الى‬ ‫فورا‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫رسوم‬ ‫تخفيض‬ ‫نقترح‬ ‫حاليا‬4%‫ان‬ ‫على‬ ‫الراتب‬ ‫من‬
‫ال‬ ‫العام‬ ‫في‬ ‫الزيادة‬ ‫الى‬ ‫النسبة‬ ‫هذه‬ ‫تعود‬‫عمل‬ ‫احكام‬ ‫مع‬ ‫االزمة‬ ‫تنتهي‬ ‫عندما‬ ‫قادم‬‫ية‬
‫العمال‬ ‫تسجيل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫ارباب‬ ‫تهرب‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫العمال‬ ‫تسجيل‬
‫رواتب‬ ‫على‬ ‫االبقاء‬ ‫نقترح‬ ‫كما‬5‫الثالثين‬ ‫بعد‬ ‫خدمة‬ ‫سنة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫راتب‬ ‫بمعدل‬ ‫اشهر‬
‫من‬ ‫بدل‬05%‫تقاعدي‬ ‫راتب‬
‫وق‬ ‫فوري‬ ‫تأثيره‬ ‫الن‬ ‫المبكر‬ ‫التقاعد‬ ‫وانجاز‬ ‫اقرار‬ ‫على‬ ‫والتأكيد‬‫م‬ ‫تأثيره‬ ‫وة‬‫متازة‬
‫ا‬ ‫ومن‬ ‫عالية‬ ‫كفاءات‬ ‫المتقاعدين‬ ‫بدل‬ ‫نعين‬ ‫ان‬ ‫على‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ويحل‬‫لفئة‬
‫او‬ ‫البنه‬ ‫شاغره‬ ‫يمنح‬ ‫بان‬ ‫المتقاعد‬ ‫للعامل‬ ‫نسمح‬ ‫وان‬ ‫االولى‬ - ‫ابنته‬-‫تأهيل‬ ‫المؤهل‬
‫عالي‬
‫احترام‬ ‫بكل‬ ‫خبرتي‬ ‫هذه‬–‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ -

More Related Content

Similar to قدم السيد عبد الرحمن تيشوري

البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةالبطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةAbdullrahman Tayshoori
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهنيanwr89
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهنيanwr89
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهنيanwr89
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهنيanwr89
 
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيابروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبياEnaam Naame
 
OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptxOD Project 1.pptx
OD Project 1.pptxredagad2
 
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينالتعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينشركة الاتصالات السورية
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Mohamed Reda
 
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility:  Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility:  Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. GovernanceSaeed Al Dhaheri
 
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازمالاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم??? ?????? ??????
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسشركة الاتصالات السورية
 
لماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العام
لماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العاملماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العام
لماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العامAbdullrahman Tayshoori
 
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثةدور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثةتيشوري عبد الرحمن
 

Similar to قدم السيد عبد الرحمن تيشوري (20)

البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةالبطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
 
السلك الدبلوماسي
السلك الدبلوماسيالسلك الدبلوماسي
السلك الدبلوماسي
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسسالمجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
 
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيابروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
بروفايل شركة أفق جديد طرابلس ليبيا
 
OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptxOD Project 1.pptx
OD Project 1.pptx
 
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنينالتعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
التعليمات والتعاميم اسوار حول الموظفين والمواطنين
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال Business incubators حاضنات الاعمال
Business incubators حاضنات الاعمال
 
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility:  Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility:  Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
 
سنة ثالثة talar
سنة ثالثة talarسنة ثالثة talar
سنة ثالثة talar
 
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازمالاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
المعهد الوطني للادارة العامة
المعهد الوطني للادارة العامةالمعهد الوطني للادارة العامة
المعهد الوطني للادارة العامة
 
لماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العام
لماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العاملماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العام
لماذا لا ندرس البطالة المقنعة في القطاع العام
 
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثةدور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 

قدم السيد عبد الرحمن تيشوري

  • 1. ‫مقترحات‬ , ‫باالدارة‬ ‫عليا‬ ‫شهادة‬ – ‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫السيد‬ ‫قدم‬ ‫فيها‬ ‫جاء‬ , ‫العمل‬ ‫وزير‬ ‫حجازي‬ ‫حسن‬ ‫الدكتور‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫:مهمة‬ ‫وبعد‬ ‫طيبة‬ ‫تحية‬ : ‫للعاملين‬ ‫االساسي‬ ‫القانون‬ ‫تعديل‬ ‫لجنة‬ ‫الى‬ ‫االحالة‬ ‫يرجى‬ ‫تتضمن‬ ‫:مذكرة‬ - ‫االساسي‬ ‫القانون‬ ‫تعديل‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫مقترحات‬‫بالدو‬ ‫للعاملين‬‫لة‬ - ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫قانون‬ ‫بتعديل‬ ‫خاصة‬ ‫مقترحات‬ ‫بالدولة‬ ‫للعاملين‬ ‫االساسي‬ ‫القانون‬ ‫تعديل‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ‫:اوال‬ ‫ل‬ ‫جيدة‬ ‫ليست‬ ‫االن‬ ‫بها‬ ‫نعمل‬ ‫التي‬ ‫والعقلية‬ ‫والذهنية‬ ‫االلية‬ ‫ان‬ ‫الوزير‬ ‫سيدي‬‫تدعم‬ ‫الصامد‬ ‫سورية‬ ‫بها‬ ‫تمر‬ ‫التي‬ ‫االستثنائية‬ ‫الراهنة‬ ‫المرحلة‬‫وق‬ ‫وجيشا‬ ‫شعبا‬ ‫ة‬‫لذلك‬ ‫يادة‬ ‫والت‬ ‫الفاعلية‬ ‫نفقد‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫شفافة‬ ‫واللجان‬ ‫سريعة‬ ‫القرارات‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬‫أثير‬ ‫اح‬ ‫الى‬ ‫ليصار‬ ‫ومقترحاتنا‬ ‫خبرتنا‬ ‫تصرفكم‬ ‫تحت‬ ‫نضع‬ ‫االحوال‬ ‫بكل‬ ‫المرجو‬‫التها‬ ‫موظف‬ ‫طموح‬ ‫يلبي‬ ‫مثالي‬ ‫بشكل‬ ‫القانون‬ ‫ليظهر‬ ‫المقترحات‬ ‫الى‬ ‫وضمها‬ ‫للجنة‬‫ي‬ ‫االبي‬ ‫وشعبها‬ ‫سورية‬ ‫المق‬‫ترحات‬ : - 1- ‫ال‬ ‫الوظيفية‬ ‫الفئات‬ ‫دمج‬5‫الى‬3‫وان‬ ‫بالتنافس‬ ‫يسمح‬ ‫حيث‬ ‫درجات‬ ‫وبينها‬ ‫مرتبة‬ ‫الى‬ ‫الثانية‬ ‫الفئة‬ ‫موظف‬ ‫يصل‬ B.D.G 0‫بفرنسا‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫)رئيس‬ 2- - ‫ورفعها‬ ‫االجور‬ ‫بجداول‬ ‫النظر‬ ‫اعادة‬55 % 3- - ‫دقيق‬ ‫وظيفي‬ ‫توصيف‬‫يس‬ ‫ال‬ ‫فضفاض‬ ‫غير‬ ‫والتأهيل‬ ‫الكفاءة‬ ‫يراعي‬‫مح‬ ‫بالمناو‬‫للسياسيين‬ ‫رة‬ 4- - ‫اولى‬ ‫درجة‬ ‫االولى‬ ‫الفئة‬ 5- - ‫ثانية‬ ‫درجة‬ ‫االولى‬ ‫الفئة‬ 6- - ‫خاص‬ ‫رواتب‬ ‫جدول‬ ‫درجة‬ ‫ولكل‬ ‫ثالثة‬ ‫درجة‬ ‫االولى‬ ‫الفئة‬ 7- - ‫وال‬ ‫التنافس‬ ‫الفئات‬ ‫لموظفي‬ ‫والسماح‬ ‫والثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫الفئة‬ ‫وكذلك‬‫الى‬ ‫وصول‬ ‫الدرجات‬ ‫واعلى‬ ‫الوظيفي‬ ‫الهرم‬ ‫اعلى‬ 8- - ‫أي‬ ‫ترفيع‬ ‫عدم‬‫ونظام‬ ‫تقييم‬ ‫نظام‬ ‫ووضع‬ ‫منتج‬ ‫وغير‬ ‫ومهمل‬ ‫كسول‬ ‫عامل‬ ‫المضافة‬ ‫والقيمة‬ ‫والعمل‬ ‫االنتاج‬ ‫يخدم‬ ‫تحفيز‬ ‫ونظام‬ ‫ترفيع‬ 9- - ‫والترقية‬ ‫للترفيع‬ ‫تقييم‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬ - 10- ‫االقدمية‬ ‫حسب‬ ‫الترفيع‬ ‫الغاء‬ - 11- ‫العامة‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫العالي‬ ‫التأهيل‬ ‫نسبة‬ ‫رفع‬
  • 2. 12- ‫ا‬-‫العامة‬ ‫الوظيفة‬ ‫هيئة‬ ‫حداث‬ -13- ‫درجة‬ ‫ومنحها‬ ‫الجديد‬ ‫القانون‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫باالدارة‬ ‫العليا‬ ‫الشهادة‬ ‫ادراج‬ ‫متقدمة‬‫االولى‬ ‫الفئة‬ ‫في‬ 14- ‫من‬ ‫والدكتوراة‬ ‫جستير‬ ‫الما‬ ‫شهادة‬ ‫عالوة‬ ‫تعديل‬7%‫الى‬05 % ‫لغة‬ ‫دورة‬ ‫اتبع‬ ‫من‬ ‫ان‬ ‫المعقول‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫النه‬9‫على‬ ‫يحصل‬ ‫اشهر‬5%‫بينما‬ ‫عالوة‬ ‫وقت‬ ‫تكلف‬ ‫جستير‬ ‫ما‬ ‫او‬ ‫دكتوراة‬4‫او‬5‫نعطيها‬ ‫كثيرة‬ ‫واموال‬ ‫سنوات‬7%‫؟؟؟‬ !! ‫سورية؟؟؟؟‬ ‫تطوير‬ ‫وضد‬ ‫السورية‬ ‫الكفاءات‬ ‫كل‬ ‫ضد‬ ‫ذلك‬ ‫فعل‬ ‫من‬ ‫اليس‬ 15- ‫التجربة‬ ‫تقييم‬ ‫اعادة‬-‫لالدارة‬ ‫الوطني‬ ‫المعهد‬ ‫تجربة‬-‫وظائف‬ ‫لجهة‬ ‫للتجربة‬ ‫المالي‬ ‫والحافز‬ ‫الخريجيين‬ 16 – ‫ل‬ ‫المبكر‬ ‫التقاعد‬35‫عمر‬ ‫او‬ ‫سنة‬55‫من‬ ‫ة‬ ‫واحد‬ ‫ولمرة‬ ‫للجميع‬ ‫استثناء‬ ‫بدون‬ ‫حتى‬ ‫االن‬0505‫بالعجز‬ ‫تمويله‬ ‫تم‬ ‫ولو‬ ‫ممتازة‬ ‫التأثير‬ ‫وقوة‬ ‫فوري‬ ‫تأثيره‬ ‫الن‬ ‫االجل‬ ‫الطويل‬ ‫واالقتراض‬ ‫المكاتب‬ ‫وفي‬ ‫الجدران‬ ‫وخلف‬ ‫الظالم‬ ‫في‬ ‫التعملوا‬ ‫العمل‬ ‫وزير‬ ‫السيد‬ ‫الى‬ ‫رجاء‬ ‫ا‬ ‫لكل‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫واعلنوا‬ ‫شفافين‬ ‫كونوا‬ ‫المغلقة‬‫شاركو‬ ‫الموظفين‬ ‫ولكل‬ ‫لناس‬‫الخبراء‬ ‫ا‬ ‫الوطن‬ ‫وبحجم‬ ‫كبير‬ ‫العاملين‬ ‫قانون‬ ‫الن‬ ‫التعديل‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫وجهات‬ ‫كل‬ ‫وخذوا‬ ‫الف‬ ‫جاء‬ ‫نقول‬ ‫لقانون‬ ‫تعديل‬ ‫كل‬ ‫عند‬ ‫وعسكريين‬ ‫مدنيين‬ ‫السوريين‬ ‫ويهمكل‬‫وما‬ ‫رج‬ ‫س‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يحصل‬ ‫لماذا‬ ‫السابق‬ ‫القانون‬ ‫على‬ ‫نترحم‬ ‫حتى‬ ‫التعديل‬ ‫يصدر‬ ‫ان‬‫ورية‬ ‫المو‬ ‫يعادي‬ ‫ومن‬‫الفقراء؟‬ ‫والناس‬ ‫ظفين‬ ! ‫االداري‬ ‫القرارات‬ ‫اصدار‬ ‫في‬ ‫والخوف‬ ‫التردد‬ ‫االن‬ ‫بعد‬ ‫االطالق‬ ‫على‬ ‫مبررا‬ ‫يعد‬ ‫لم‬‫ة‬ ‫ومرن‬ ‫وسريع‬ ‫جريء‬ ‫واقتصادي‬ ‫اداري‬ ‫قرار‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫بامس‬ ‫نحن‬ ‫واالقتصادية‬ ‫في‬ ‫حرج‬ ‫من‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫ما‬ ‫قرار‬ ‫اصدار‬ ‫في‬ ‫اخطأنا‬ ‫وان‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫ومهني‬ ‫وتصحي‬ ‫الخطأ‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫الرجوع‬‫والسرعة‬ ‫والمرونة‬ ‫الجرأة‬ ‫بنفس‬ ‫حه‬ ‫العمل‬ ‫وقانون‬ ‫االجتماعية‬ ‫بالتأمينات‬ ‫االشتراك‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ‫:ثانيا‬ ‫فعلى‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫كل‬ ‫حال‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫العمال‬ ‫عدد‬ ‫الى‬ ‫منسوبا‬ ‫االعفاء‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫اقترح‬ ‫بحدود‬ ‫العمل‬ ‫رب‬ ‫اعفاء‬ ‫يتم‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬05%‫لحد‬ ‫العمل‬ ‫عدد‬ ‫من‬55‫عامل‬ ‫و‬35%‫لحد‬055‫و‬ ‫عامل‬45%‫لحد‬055‫و‬ ‫عامل‬45%‫لحد‬555‫و‬ ‫عامل‬55 %‫لحد‬0555‫لتحفيز‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫اخرى‬ ‫دورات‬ ‫هناك‬ ‫وايضا‬ ‫وهكذا‬ ‫عامل‬ ‫والتدريبية‬ ‫التأهيلية‬ ‫الدورات‬ ‫مثل‬ ‫العمل‬ ‫رب‬ ‫الى‬ ‫فورا‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫رسوم‬ ‫تخفيض‬ ‫نقترح‬ ‫حاليا‬4%‫ان‬ ‫على‬ ‫الراتب‬ ‫من‬ ‫ال‬ ‫العام‬ ‫في‬ ‫الزيادة‬ ‫الى‬ ‫النسبة‬ ‫هذه‬ ‫تعود‬‫عمل‬ ‫احكام‬ ‫مع‬ ‫االزمة‬ ‫تنتهي‬ ‫عندما‬ ‫قادم‬‫ية‬ ‫العمال‬ ‫تسجيل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫ارباب‬ ‫تهرب‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫العمال‬ ‫تسجيل‬
  • 3. ‫رواتب‬ ‫على‬ ‫االبقاء‬ ‫نقترح‬ ‫كما‬5‫الثالثين‬ ‫بعد‬ ‫خدمة‬ ‫سنة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫راتب‬ ‫بمعدل‬ ‫اشهر‬ ‫من‬ ‫بدل‬05%‫تقاعدي‬ ‫راتب‬ ‫وق‬ ‫فوري‬ ‫تأثيره‬ ‫الن‬ ‫المبكر‬ ‫التقاعد‬ ‫وانجاز‬ ‫اقرار‬ ‫على‬ ‫والتأكيد‬‫م‬ ‫تأثيره‬ ‫وة‬‫متازة‬ ‫ا‬ ‫ومن‬ ‫عالية‬ ‫كفاءات‬ ‫المتقاعدين‬ ‫بدل‬ ‫نعين‬ ‫ان‬ ‫على‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ويحل‬‫لفئة‬ ‫او‬ ‫البنه‬ ‫شاغره‬ ‫يمنح‬ ‫بان‬ ‫المتقاعد‬ ‫للعامل‬ ‫نسمح‬ ‫وان‬ ‫االولى‬ - ‫ابنته‬-‫تأهيل‬ ‫المؤهل‬ ‫عالي‬ ‫احترام‬ ‫بكل‬ ‫خبرتي‬ ‫هذه‬–‫تيشوري‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ -