2. Teori klasikal telah mengenalpasti pengurusan sebagai elemen penting dalam masyarakat terancang dan menjadi begitu penting dalam dunia yang global.
3. Pendekatan klasikal telah mengenal pasti fungsi utama pengurusan iaitu perancangan, pengorganisasian, pengarahan, penyelarasan dan pengawalan.
4. Bagaimanapun fungsi pengurusan bergantung kepada keupayaan dan kemahiran seseorang pengurus. Pendekatan klasikal juga telah memberi sumbangan kepada teknik-teknik pengurusan seperti analisis pergerakan dan masa, kemudahan kerja, sistem upah, jadual pengeluaran, pengujian personel dan belanjawan.
5. Kritikan terhadap pendekatan klasik : pendekatannya terlalu ringkas yang agak tidak sesuai untuk organisasi yang sentiasa berubah dan belum stabil.
6. Pandangan klasik cenderung untuk lebih bersikap mekanistik. Beranggapan manusia ibarat gerigi dalam mesin, menyebabkan ia mengabaikan kepentingan kehendak manusia.
7.
8. Sikap pekerja dipengaruhi oleh keadaan persekitaran tempat kerja dan di luar lingkungan tempat kerja.Sekiranaya mereka dapat membiasakan diri ditempat tersebut, ini dapat memebantu pekerja meningkatkan produktiviti.
9. Kumpulan tidak formal di persekitaran kerja berperanan penting dalam membentuk kebiasaan dan sikap para pekerja.
26. Keperluan ini pula mengutamakan kepentingan hubungan antara individu dan bermasyarakat yang meliputi interaksi antara anggota keluarga, dan sahabat.
39. Pihak ketiga mendapat hak milik ke atas barang yang di beli dari pembeli itu.Contoh dapat dilihat melalui kes : Newtons Wembley Ltd lawan Williams.<br />Fakta : Plaintif menjual kereta kepada A yang membayar dengan cek dengan syarat hak milik akan dipindahkan kepada A setelah cek tersebut ditunaikan. Malangnya cek itu tidak laki sementara itu A telah menjual barang tersebut kepada B yang membelinya dengan suci hati. B pula kemudiannya menjual kereta itu kepada defendan. Kini plaintif ingin menuntut kereta dari defendan.<br />Mahkamah : Defendan telah mendapat hak milik kereta dari B dengan sah. Begitu juga dengan B yang mendapat kereta itu dari A atas persetujuannya.<br />
![centerbottom<br />SOALAN 7: TEORI-TEORI MOTIVASI<br />,[object Object],Konsep pendekatan klasikal mengandaikan manusia adalah rasional. Terdapat dua teori dalam konsep ini iaitu pendekatan pengurusan saintifik dan teori organisasi klasikal.<br />,[object Object],Teori ini menekankan kepada pengurusan kerja. Kajian-kajian saintifik perlu dijalankan ke atas pekerja untuk meningkatkan produktiviti individu pekerja.<br />Menurut Frederick W. Taylor iaitu bapa pengurusan saintifik, tugas-tugas mestilah dinilai dan dikaji secara saintifik setiap bahagian tugas tersebut. Dalam konteks pemilihan pekerja, pekerja yang dipilih perlulah mempunyai keupayaan yang sebenar iaitu yang bertepatan dengan bidang tugas yang dilakukan. Selain itu, para pekerja akan diberikan latihan dan insentif untuk melaksanakan kerja dengan kaedah kerja yang tepat. Prinsip saintifik digunakan untuk merancang kaedah kerja dan memberikan keselesaan untuk melakukan kerja. Prinsip saintifik ini adalah suatu bentuk penjelasan yang berdasarkan hokum sebab dan akibat yang pasti dan tepat. Antara karya Frederick Taylor mengenai pengurusan yang terkenal adalah Shop Management (1912), Principles of Scientific Management yang pernah dibentangkan testimoninya di hadapan Jawatankuasa Dewan Khas pada tahun 1912. Beliau telah memperkenalkan sistem ganjaran bagi pekerja yang telah memenuhi piawaian yang telah ditetapkan oleh organisasi masing-masing.<br />Menurut Henry L. Gantt pula menekankan kecekapan pekerja. Teori ini melihat bagaimana kecekapan pekerja dapat ditingkatkan. Kecekapan para pekerja dapat ditingkatkan melalui penjadualan tugas dan juga pemberian ganjaran kepada inovasi yang berjaya dihasilkan oleh pekerja terbabit.<br />,[object Object],Teori ini biasa disebut sebagai “teori tradisional” atau “teori mesin” yang berkembang sejak 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah badan yang tersentralisasi dan tugas-tugasnnya adalah khusus. <br />,[object Object],Organisasi merujuk kepada struktur sesuatu hubungan, kuasa, tujuan, peranan, kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain apabila semua orang bekerja bersama-sama.<br />Teori organisasi klasik menghuraikan organisasi formal sepenuhnya. Terdapat empat unsur utama yang muncul dalam organisasi formal iaitu sistem kegiatan yang terkoordinasi, kelompok orang, kerjasama, kekuasaan dan kepemimpinan. Manakala, pembahagian kerja (untuk koordinasi), proses skala dan fungsi (proses pertumbuhan ‘vertical’ dan ‘horizontal’ organisasi), struktur (hubungan antara kegiatan) dan rentang kendali (jumlah pihak atasan yang mengurus pihak bawahan) dijadikan dasar penting dalam organisasi formal.<br />Teori Klasik berkembang dalam 2 aliran iaitu birokrasi dan administrasi. <br />,[object Object],Dikemukakan oleh Max Weber dalam buku ‘The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism’ dan ‘The Theory of Social and Economic Organization’. Istilah birokrasi berasal dari kata ‘legal rasional’. ‘Legal’ merujuk kepada wujudnya arahan dari satu set peraturan dan peranan yang dirumuskan secara jelas. Manakala rasional pula, merujuk kepada wujudnya penetapan tujuan yang ingin dicapai. Menurut Max Weber organisasi perlu mempunyai 5 ciri-ciri birokratik iaitu hieraki autoriti yang jelas (struktur organisasi), peraturan dan prosedur yang formal ( ikut prosedur), pembahagian buruh yang jelas, impersonaliti (hubungan bukan peribadi) dan kerjaya berasaskan merit.<br />,[object Object],Teori ini dikembangkan oleh Henry Fayol, Lyndall Urwick dari Eropah. HENRY FAYOL (1841-1925) merupakan seorang industrialis yang berasal dari Perancis dan juga merupakan seorang pelopor & penyumbang pendekatan teori organisasi klasikal paling terkemuka. Beliau juga merupakan orang pertama yang mensistemetikkan pengurusan. Beliau telah mengenalpasti fungsian utama pengurusan. Fungsi utama pengurusan iaitu perancangan, pengorganisasian, pengarahan, penyelarasan dan pengawalan. Terdapat 14 prinsip umum pengurusan yang menjadi dasar teori administrasi iaitu pembahagian kerja, autoriti dan tanggungjawab (hak untuk memberi arahan), disiplin (pekerja yang berdisiplin jamin kejayaan organisasi), keselarasan arahan (seharusnya arahan dari satu pihak sahaja), keselarasan arah tuju, mendahulukan kepentingan umum, penghargaan, sentralisasi, rantai skalar, aturan, keadilan, kelanggengan personaliti, inisiatif dan ‘esprit de corps’.<br />,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/completed-110926140850-phpapp01/85/MOTIVASI-1-320.jpg)
