MOTIVASI

1,632 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,632
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
154
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MOTIVASI

  1. 1. TEORI HAWTHORNE<br />“Hubunganmanusia”<br />2 April 2011<br />1<br />ZARFARIE BT ARON ~ 195645 ~ VUC041<br />
  2. 2. Lebihdikenalisebagai“Kesan Hawthorne”.<br />Teori yang mempunyaipengaruhterbesarterhadapteorihubunganmanusia.<br />Hasildaripadakajianmerumuskanbahawaterdapatfaktor-faktor lain selaingajibolehmempengaruhiproduktivitipekerja.Antaranya;<br />Perasaanpekerja.<br />Perhubunganbaik. <br />Pekerjapekerja<br />Pekerjamajikan<br />Elton Mayo (1880-1949)(Penelitian di Western Electric di Hawthorne, Ilionis)<br />2 April 2011<br />2<br />
  3. 3. TEORI KONTEMPORARI<br />2 April 2011<br />3<br />
  4. 4. 2 April 2011<br />4<br />
  5. 5. TeoriHierarkiMaslow(Abraham H.Maslow)<br />2 April 2011<br />5<br />Manusiabekerjadengandimotivasikanolehkeperluan yang sesuaidenganwaktu,keadaansertapengalamannya.<br />Keperluanindividudapatdisusunkandalamsatuhierarki yang terdiridaripada5 parasyang dikenalisebagaiHierarkiKeperluan Maslow.<br />Manusiamerupakanmakhluksosial yang berkeinginan,keinginanakandimulakandengandorongandariparasbawah,<br />Setelahkepuasantersebuttercapai, keperluan yang belumtercapaiakanmenjadialatdorongandanTeori. <br />
  6. 6. PiramidHierarkiKeperluan Maslow<br />2 April 2011<br />6<br />
  7. 7. 2 April 2011<br />7<br />Teori ERG yang berdasarkankeperluan; <br />keberadaan(existence)<br />hubungan(relatedness)<br />pertumbuhan(growth)<br />Keperluankeberadaan<br />berhubungandengankeperluandenganteori Maslow yang (keperluanfisiologisdankeamanan)<br />Keperluanhubungan<br />hubunganantaraindividudanbermasyarakat yang meliputiinteraksiantaraanggotakeluarga,sahabat.<br />KeperluanuntukpertumbuhandankemajuanMotivasi yang tinggitimbuldalamdiriindividuuntukmajudanmeningkatkankemajuandiri.<br />Semakinsulituntukmemuaskandanmemenuhikeperluan yang tinggi, semakintinggikeinginanuntukmemenuhidanmemuaskannya. <br />TeoriERG(Clayton Alderfe) <br />
  8. 8. 2 April 2011<br />8<br />Teori 2 Faktor<br />Motivasi<br />(intrinsik)<br />Hygiene<br />(ekstrinsik)<br />TeoriDuaFaktor(Frederick Herzberg )<br />Faktorluaran yang menentukanseseorangdalamkehidupan<br />Merekatidaksenang, merekacenderungmenyalahkanfaktorfaktordariluarsepertilingkungankerja.<br />Faktorketidakpuasankerja<br /><ul><li> Wang
  9. 9. Persekitaranbekerja
  10. 10. Polisisyarikat</li></ul>Motivasidalamdiri yang mendorongprestasidanmencapaikepusandalampencapaian.<br />Faktorkepuasankerja,;<br /><ul><li>Prestasi
  11. 11. Pengakuan
  12. 12. Tanggungjawab
  13. 13. Kemajuan</li></ul>.<br />
  14. 14. Teori 2 Faktor<br />2 April 2011<br />9<br />
  15. 15. Andaianbahawaorang-orang yang dimotivasikanolehkeinginanuntukdiperlakukansecaraadildalampekerjaan.<br />Individu yang bekerjauntukmendapatbalasandariorganisasi.<br />Merekamembuatperbandingan;<br />usahamerekadanhasil yang diterimadariusahadan<br /> yang diterimaorang lain dalampersekitarankerja yang sama<br />Pentingkan, <br />“LAYANAN YANG ADIL DAN SAKSAMA”<br />TeoriKeadilan(John Rawls)<br />2 April 2011<br />10<br />
  16. 16. Teori X danTeori Y(Douglas Mc. Gregor)<br />2 April 2011<br />11<br />Teori X<br />Oranglebihsukadipimpintidakpunyatanggungjawabdaninginselamatsaja. <br />Pemalas<br />Pekerjamemilikicita-cita yang kecil<br />Iadimotivasiolehwang, keuntungandanancamanhukuman.<br />Dalambekerjaparapekerjaharusterusdiawasi, diancamsertadiarahkan agar dapatbekerjasesuaidengan yang diinginkansyarikat.<br />Teori Y<br />Bahawakerjaadalahkudratmanusiasepertihalnyakegiatansehari-hari. <br />Pekerjatidakperluterlaludiawasidandiancamsecaraketat<br />Pekerjamemilikikemampuankreatif, imaginasi, kepandaian<br />Memahamitanggungjawab<br />
  17. 17. 2 April 2011<br />12<br />

×