Какие существуют способы повышения операционной эффективности на производственных предприятиях, реализация которых не требует финансовых вложений? Как повысить производительность труда на производстве? Что делать, если задача - улучшить показатели работы унитарного предприятия, имеющего дополнительные сложности как по финансовой модели, так и по социальным ограничениям в работе? Именно этому посвящена данная презентация, впервые представленная аудитории на конференции "Повышение эффективности бизнес-процессов".

1. ПОВЫШЕНИЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА БЕЗ ФИНАНСОВЫХ
ВЛОЖЕНИЙ
ВИКТОР КИРИЛЛОВ

2. СПИКЕР:
Виктор Кириллов - бизнес-консультант по
оптимизации процессов на производстве. Автор
более 30 публикаций на темы роста
производительности труда, интенсивного
развития производства, повышения
операционной эффективности, сокращения
производственных потерь.
Специализация:
• диагностика и реструктуризация основных
процессов производств;
• оптимизация оргструктуры и численности
персонала предприятия (создание
организационной модели);
• разработка KPI и построение системы
мотивации персонала.

3. УЛУЧШЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Количество программ, посвященных внедрению
инструментов совершенствования бизнес-
процессов на производстве за 2 года увеличилось
с 12% до 34%*
Уверенное развитие (наращивание превосходства)
vs
Антикризисные меры (сохранение предприятия)
*4th Process Excellence Network Report, 2015

4. ТИПОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Не устраивает работа персонала
Не устраивает работа оборудования
Не устраивает финансовое положение

5. УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
(ЗАДАЧКА «СО ЗВЁЗДОЧКОЙ»)
Доля эксплуатируемых сетей и объектов,
требующих реновации более 50%
Расходы на эксплуатацию растут быстрее тарифа
Реальные объемы поступлений от потребителей
ниже запланированных
Сокращение субсидий из бюджета, невозможность
получения кредитов на устраивающих условиях

6. ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ
АНАЛИЗЕ СИТУАЦИИ
Наблюдение + хронометраж рабочего дня
производственного персонала:
• Неэффективная организация работы бригад (слабая
функциональная специализация, избыток численности и
техники на «простых» адресах)
• Потери времени на обеденных перерывах
• «Итальянская забастовка» работников
Интервью + фокус-группы с менеджментом:
• Неработающая система оценки результатов труда и
мотивации персонала

7. Организация процесса:
• «Так делаем, потому что так всегда делали»
• Анализируют процесс те же, кто его и осуществляет
• Лучший способ изменения – реструктуризация
Оценка результатов:
• Не все контролируемые показатели «спускаются» до
отдельных работников, относясь к предприятию в целом
• Применение ряда показателей обусловлено заранее
положительной оценкой результата
• Оценка ради оценки
ГЛУБИННЫЕ ПРИЧИНЫ ОШИБОК В
ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ ПРОЦЕССА

8. РЕЗУЛЬТАТЫ. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ БРИГАД
Увеличение на 6% количества бригад без
изменения численности работников и единиц
используемой техники
Увеличение объемов работ, корректировка
годовых планов на 17%
Сокращение простоев техники и увеличение
эффективности её использования на 32%

9. РЕЗУЛЬТАТЫ. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И
МОТИВАЦИИ БРИГАД
Внутренняя мотивация, соревновательный элемент
Ведение рейтинга с еженедельным и ежемесячным
оглашением результатов:
• нематериальное поощрение (устная благодарность
руководства, признание коллег)
• материальное стимулирование (корректировка
премиальной части заработной платы исходя из
рейтинга)
Рост заинтересованности работников в
оперативном выполнении плановых заданий

10. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Корректировка процесса закупки и хранения
материалов и оборудования
Автоматизация отчетно-контрольной деятельности
Оптимизация организационной модели
(руководители процесса, контролирующие звенья)

11. Хотите получить доклад PEX
«Положение отрасли 2015-2016»?
Отправьте SMS с Вашим e-mail
на мой номер:
+7 911 912 38 81