1. Voorstellen
• Naam: Johan Slinger.
• Functie: Bedrijfsleider VBI
Huissen B.V.
• In dienst: Okt 2006 in dienst bij
VBI.
• Green Belt: Sinds 2004 getraind
bij Dyka Kunststof
leidingsystemen in Steenwijk.
• Black Belt: Op dit moment
opleiding.

2. VBI
• VBI is Europa's grootste producent van
kanaalplaatvloeren.
• VBI bestaat uit:
- VBI Huissen B.V. = productie kanaalplaatvloer.
- VBI Oss = productie kanaalplaatvloer.
- VBI Schuilenburg = productie kanaalplaatvloer.
- VBI Weert = productie kanaalplaatvloer en
liggers.
- VBI Weurt (BIW) = productie EPS
isolatiemateriaal.
- Spanbeton (bruggen).
- Leenstra machinefabriek.
- VBI Verkoopmaatschappij.

3. VBI Q-Bus
van goed naar excellent
Huidige situatie -> afnemende bouwactiviteiten -> concurrentiedruk neemt toe ->
lagere prijzen
Verbeteren efficiency + optimale kwaliteit leveren = marktaandeel
veroveren
• Q uality
• B rengt
• U itmuntende
• S core
VBI wil excellent zijn in alle facetten van bedrijfsvoering

4. Six Sigma projecten.
• Eerste project (bij VBI) verhogen OEE. Productie Unit 2.
- door ontwikkelingen op het gebied van stortsnelheden was het
theoretisch mogelijk in dezelfde bedrijfstijd een extra te storten.
- om dit te realiseren het gehele proces opnieuw in kaart moeten
brengen. De onderlinge relatie tussen de diverse processen.
- gezien de complexiteit gekozen om hier een Six Sigma project
van te maken.
• Twee project (nog niet afgerond). Outpot freesmachie BIW
verhogen door de- bottlenecking.
- output freesmachine (voorbereide EPS platen) van 360 naar
512 platen in bedrijfstijd.
- waarom; complex probleem waar een gestructureerde aanpak
noodzakelijk is.

5. Welke probleem liep ik tegen aan.
• Hoe mensen dingen anders (beter, slimmer) laten doen.
• De verbeter methoden die we vanuit de projectgroep bedachten
werden niet of nauwelijks toegepast op de werkvloer.
• Vertrouwen hebben in Six Sigma. Als de methode om problemen
op te lossen.

6. Hoe hebben wij dit opgelost.
• Veel communiceren over het project.
• Zoveel mogelijk mensen buiten het projectteam erbij te
betrekken.
• Toepassen van verandermanagement.
• Resultaat belonen.
• Soms resultaat afdwingen.

7. Tips.
• Six Sigma is hard werken, het is geen magnetron maaltijd.
• Een groot gedeelte van het succes hangt af van ‘verander
management’, neem dit mee in de fases.
• Zorg voor regelmaat in het projectteam.
• Maak Six Sigma belangrijk (je doet het er niet even bij).
• Wees er van overtuigd dat dit de weg is naar succes.