Sander Roesink - Relatics en de bedrijfsvoering van Max Bögl Nederland

MAX BÖGL GROUP
Progress is built on ideas.
Sander Roesink | 13 juni 2018
Project- en procesbeheersing | Bedrijfsontwikkeling

TITELTITEL
Relatics en de bedrijfsvoering van
Max Bögl Nederland

Progress is built on ideas.© Max Bögl | 3
 Bedrijfsintroductie
 Referenties in Nederland
 Toepassing van Relatics sinds 2014
 Stelling
 Toepassing in bedrijfsvoering
 Ervaringen en conclusies
Agenda

Hoofdkantoor, Sengenthal, Duitsland
Max Bögl Groep

Max Bögl Groep in 't kort
Utiliteitsbouw/ Facility Man. Wind energieTunneling
Civil engineering
Staal constructie Prefab beton productie
Grondstoffen productie WegenbouwBruggen constructie Turnkey projecten Transport en Equipment
85Jaar succesvolle
bedrijfsgeschiedenis 35Locaties
werdeldwijd 6.500Hoog gekwalificeerd
personeel1.7 Miljard €
Jaarlijks omzet
Duurzaamheid door Innovatie
 Innovatie - granulated blast furnace slag als
cement vervanging om ong. 35,000 ton of
CO2 / year te besparen
 Efficient - component transport per schip en rail
 Omgevingsbewust– 80 % van de auto’s hebben
groene sticker
 Ecologisch - creatie van habitats, herstel en van
groeves
 Solution Provider - Actieve energie revolutie
door het realiseren van meer dan 1,000
windmolens sinds 2010
Strategische toegevoegde waarde
 Prefab betonelementen- 7 fabrieken in Duitsland
en 1 mobiele productiefaciliteit
 Staal constructie – Productie van omvangrijke
bouwwerken (daken, bruggen en bijzondere
constructies)
 Output – maandelijkse productie van
componenten tot 3,000 ton staal
 Grondstoffen – Winning en verwerkingslocaties in
8 eigen groeves
Normen en waarden
 Traditie – ruim 85 jaar familiebedrijf
 Kwaliteit - is bepaald, vereist en aangemoedigd:
ISO 9001 certificatie sinds 1995
 Quality standards – gebaseerd op QHSE
 Tegen de trend in – constant groei van
medewerkers, producten en divisies
Huizenbouw/modulair bouwen

Grootste familiebedrijf in de bouw in Duitsland
Max Bögl Groep
1929
1973
2006
Oprichting
2e generatie
3e generatie
Max Bögl U
Max Bögl U Johann Bögl
Stefan Bögl
Voorzitter RvB
Johann Bögl
Aandeelhouder
Michael Bögl
Lid RvB
Martina Bögl
Human Resources
Max Bögl
Aandeelhouder

Locaties, Duitsland
 Max Bögl Group
Hoofdkantoor: Sengenthal
 Locaties:
 München
 Mühlhausen
 Stuttgart
 Schwabach
 Nürnberg
 Frankfurt
 Dörfel
 Elterlein
 Osterrönfeld
 Köln
 Gera
 Leipzig
 Hamminkeln
 Linthe
 Berlin
 Liebenau
 Hamburg

Locaties, buitenland

Internationale Projecten

Ontwikkeling van Personeel en Productie
Production

 Familiebedrijf
 Investeren in research en technologie
 Staalfabriek
 6 prefab betonfabrieken
 Pionier op gebied van
 Zweeftrein en hogesnelheidspoor
 Windmolentorens
 Toepassing van lopende band voor woningbouw
 Hoge kwaliteit door inzet van IT en BIM
Kenmerken

TITELTITELReferenties in Nederland

Noord-Zuidlijn, Amsterdam

Hanzeboog, Zwolle

Stadsbrug Nijmegen

Aanpak Ring Zuid, Groningen

De Entree, Amsterdam

TITELTITELToepassing van Relatics sinds 2014

 8 projecten
 € 500 mio omzet
 „Gebruikelijke toepassingen“:
 Eisenmanagement
 Scopemanagement
 Afwijkingen- en wijzigingen management
 Verificaties en keuringen (op papier)
 Werkpakketten
 Overleggen en acties
Gebruik van Relatics sinds 2014

 Recent
 Digitaal keuren (BIM360)
 Klachten/omgevingsmanagement
 Dashboards op projecten
 Koppelingen met
 Thinkproject Documentmanagement en workflows
 BIM360 Keuren
 Navisworks Raakvlakken ontwerp
Recente toevoegingen

Voorbeeld Dashboard

Lijstjes beheren gaat beter in
dan in Excel!

TITELTITELToepassing in bedrijfsvoering

 Inkoop
 HRM
 Kwaliteit, Veiligheid en Gezondheid
Andere afdelingen/disciplines

 Inkoopstaat tijdens Aanbestedingsfase
 Werken met projectpartners in dezelfde inkoopstaat
 Werkpakketten vanaf aanbieding opstellen
 Inkopen van Werkpakketten
 Input en outputdocumenten
 Budget
 Beoordelen van Leveranciers
 WKA
 OG-Tevredenheid
Afdeling Inkoop

 Bijhouden van competenties, opleidingen, trainingen en persoonlijke
ambities
 Kennis delen
 Kan door medewerker zelf worden bijgehouden
 Oppassen met AVG!
 Rechtenstructuur
Afdeling HRM

HR Portal

 Alle kwaliteits- en V&G-meldingen op bedrijfsniveau
 Verbetermaatregelen uit audits borgen
 Alle meldingen uit evaluaties
 Dashboarding over workspaces heen (in ontwikkeling) en rapportages
Afdeling KAM

 Informatie maar één keer bewaren; efficiency omhoog
 Minder fouten
 Iedereen (die er mee werkt) beschikt over de actuele informatie
 Vergroting van transparantie
 Bevordering van samenwerking
Voordelen

 Interface mag/moet gebruikersvriendelijker
 Snelheid van verwerken gegevens
 Flexibiliteit van aanpassingen
 Er is altijd eerst weerstand, totdat het werkt
 Kracht van Relatics is om complexiteit te managen, en dit is niet echt
complex
 Overgekwalificeerd
Nadelen

TITELTITELErvaringen en conclusies

1) Diverse bedrijfsprocessen lenen zich zeer goed voor beheersing in Relatics
 „Bij Relatics werken ze in Relatics“
 In groeiend bedrijf heb je weinig heilige huisjes
2) Er is ook hier weerstand om ermee te werken, ….
3) ..maar als het eenmaal in de lucht is, wordt het door iedereen gebruikt
4) Iedereen werkt inmiddels in of met Relatics (alleen de calculator nog)
5) Relatics is een systeem binnen groter geheel
Ervaring / conclusies

TITELTITELWat zijn jullie ervaringen?

 Verdere benutting bij moederbedrijf
 (automatische) koppelingen
 Met Revit
 DMS-en
 Planning
 Mate van flexibiliteit van nieuwe software bepaalt keuze voor gebruik
Kijken in de toekomst

Sander Roesink - Relatics en de bedrijfsvoering van Max Bögl Nederland

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Sander Roesink - Relatics en de bedrijfsvoering van Max Bögl Nederland

Similar to Sander Roesink - Relatics en de bedrijfsvoering van Max Bögl Nederland (20)

More from Relatics

More from Relatics (20)

Sander Roesink - Relatics en de bedrijfsvoering van Max Bögl Nederland